第8章標(biāo)準(zhǔn)成本法

1、8.1 8.1 標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異8.2 8.2 變動成本差異的計算、分析和控制變動成本差異的計算、分析和控制8.3 8.3 固定制造費用成本差異固定制造費用成本差異第第8 8章章 標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法 8.1 8.1 標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本的概念 標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的，標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的，可以作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作可以作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。 在標(biāo)準(zhǔn)成本中，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的浪費，在標(biāo)準(zhǔn)成本中

2、，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的浪費，所以也被認(rèn)為是一種所以也被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本應(yīng)該成本”。注意：標(biāo)準(zhǔn)成本指產(chǎn)品成本注意：標(biāo)準(zhǔn)成本指產(chǎn)品成本 標(biāo)準(zhǔn)成本的兩種含義標(biāo)準(zhǔn)成本的兩種含義 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 = =單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價標(biāo)準(zhǔn)單價 = =用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn) 實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本總額實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本總額 =實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單標(biāo)準(zhǔn)單價價 =實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類（按生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平）

3、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類（按生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平）理想理想標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本是最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到是最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的成本水平，它排除了一切的成本水平，它排除了一切失誤、浪費、機器的閑置等失誤、浪費、機器的閑置等因素制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。因素制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。要求太高，通常會因達(dá)不到而要求太高，通常會因達(dá)不到而影響工人的積極性，同時讓管影響工人的積極性，同時讓管理層感到在任何時候都沒有改理層感到在任何時候都沒有改進(jìn)的余地。進(jìn)的余地。正常正常標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)正常的耗用水平、正常的據(jù)正常的耗用水平、正常的價格和

4、正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本通常反映了過去一段時期實際通常反映了過去一段時期實際成本水平的平均值，反映該行成本水平的平均值，反映該行業(yè)價格的平均水平、平均的生業(yè)價格的平均水平、平均的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，在生產(chǎn)技產(chǎn)能力和技術(shù)能力，在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理條件變動不大的術(shù)和經(jīng)營管理條件變動不大的情況下，它是一種可以較長時情況下，它是一種可以較長時間采用的標(biāo)準(zhǔn)成本間采用的標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價格水平、生現(xiàn)在所采用的價格水平、生產(chǎn)

5、耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 最接近實際成本，最切實可行，最接近實際成本，最切實可行，通常認(rèn)為它能激勵工人努力達(dá)通常認(rèn)為它能激勵工人努力達(dá)到所制定的標(biāo)準(zhǔn)并為管理層提到所制定的標(biāo)準(zhǔn)并為管理層提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)。供衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)成本（單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本）的制定標(biāo)準(zhǔn)成本（單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本）的制定標(biāo)準(zhǔn)成標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容本內(nèi)容用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)直接材直接材料標(biāo)準(zhǔn)料標(biāo)準(zhǔn)成本成本現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單單位位產(chǎn)品所需的材料數(shù)產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括量，包括必不可少必不可少的的消耗，以及各種消耗，以及各種難以難以避免避免的

6、損失。的損失。取得材料的取得材料的完全成完全成本本，包括預(yù)計下一，包括預(yù)計下一年度實際需要的進(jìn)年度實際需要的進(jìn)料單位成本（發(fā)票料單位成本（發(fā)票價格、運費、檢驗、價格、運費、檢驗、正常損耗成本）正常損耗成本）直接人直接人工標(biāo)準(zhǔn)工標(biāo)準(zhǔn)成本成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，包括直接加工包括直接加工必不可必不可少少的時間，必要的間的時間，必要的間歇和停工、歇和停工、不可避免不可避免的廢品耗用工時等的廢品耗用工時等標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率續(xù)表續(xù)表標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本內(nèi)容內(nèi)容用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn) 價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)變動制造變動制造費用費用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本成本單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)人工標(biāo)準(zhǔn)人工工時工時固定固定制造制造費用

7、標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)成本成本單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人工人工工時工時直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時變動制造費用預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)分配率 直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時固定制造費用預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)分配率 8.2 8.2 變動成本差異的計算、變動成本差異的計算、分析和控制分析和控制 （一）變動成本差異分析的基本公式（一）變動成本差異分析的基本公式-因素分析法因素分析法 1 1、公式框架：成本、公式框架：成本= =數(shù)量數(shù)量價格價格 實際成本實際成本= =實際數(shù)量實際數(shù)量實際價格實際價格 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本= =標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格 數(shù)量差異數(shù)量差異=（實際數(shù)量（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價格 價格差異價格差異=實際

8、數(shù)量（實際價格實際數(shù)量（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）標(biāo)準(zhǔn)價格）2 2、注意問題、注意問題分析順序：數(shù)量因素在先、價格因素在后分析順序：數(shù)量因素在先、價格因素在后標(biāo)準(zhǔn)成本：實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本：實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量：實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量：實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 =實際產(chǎn)量用量標(biāo)準(zhǔn)實際產(chǎn)量用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本差異直接材料成本差異 = =直接材料實際成本直接材料實際成本- -直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料成本是變動成本，其成本差異直接材料成本是變動成本，其成本差異形成的原因包括形成的原因包括價格差異價格差異和和數(shù)量差異數(shù)量差異。直接材料成本差異直接材料成本差異1 1）材料耗用過程

9、中形成，反映生產(chǎn)部門的成本控）材料耗用過程中形成，反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。制業(yè)績。2 2）形成原因：如操作疏忽、用料不精心、新工人）形成原因：如操作疏忽、用料不精心、新工人上崗、機器或工具不適用等造成材料增加。上崗、機器或工具不適用等造成材料增加。 有時用料并非生產(chǎn)部門的責(zé)任，如購入材料規(guī)格有時用料并非生產(chǎn)部門的責(zé)任，如購入材料規(guī)格不符，工藝變更、檢驗過嚴(yán)也會使數(shù)量差異加大。不符，工藝變更、檢驗過嚴(yán)也會使數(shù)量差異加大。數(shù)量差異數(shù)量差異是單位實際材料耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)材是單位實際材料耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)材料耗用量所產(chǎn)生的差異，其計算公式如下：料耗用量所產(chǎn)生的差異，其計算公式如下： 材料數(shù)量差異

10、（材料實際耗用量材料材料數(shù)量差異（材料實際耗用量材料 單位標(biāo)準(zhǔn)耗用量單位標(biāo)準(zhǔn)耗用量實際產(chǎn)量）實際產(chǎn)量）標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格價格差異價格差異是實際價格脫離標(biāo)準(zhǔn)價格所產(chǎn)生的是實際價格脫離標(biāo)準(zhǔn)價格所產(chǎn)生的差異，其計算公式如下：差異，其計算公式如下： 材料價格差異材料價格差異 =(=(實際價格實際價格- -標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格) )實際用量實際用量 =(=(實際價格實際價格- -標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格) )實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 材料單位實際耗用量材料單位實際耗用量 1 1）采購過程中形成，應(yīng)由采購部分負(fù)責(zé)。）采購過程中形成，應(yīng)由采購部分負(fù)責(zé)。2 2）采購部門未按標(biāo)準(zhǔn)價格進(jìn)貨的原因：供應(yīng)）采購部門未按標(biāo)準(zhǔn)價格進(jìn)貨的原因：

11、供應(yīng)廠家的價格變動、未按經(jīng)濟(jì)采購量進(jìn)貨、未廠家的價格變動、未按經(jīng)濟(jì)采購量進(jìn)貨、未按及時訂貨而采用緊急訂貨、采用舍近求遠(yuǎn)按及時訂貨而采用緊急訂貨、采用舍近求遠(yuǎn)等。等。材料差異綜合計算公式材料差異綜合計算公式 例例8-1 8-1 中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料料A A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件件, ,耗用耗用A A材料材料 900900千克千克,A,A材料的實際價格為每千克材料的實際價格為每千克100100元。假設(shè)元。假設(shè)A A材料的標(biāo)準(zhǔn)材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克價格為每千克110110元元, ,單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為5

12、 5千千克克A A材料。那么，材料。那么，A A材料的成本差異分析如下材料的成本差異分析如下: :直接人工成本差異直接人工成本差異 = =直接人工實際成本直接人工實際成本- -直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工實際成本直接人工實際成本= =直接人工工資率直接人工工時耗用直接人工工資率直接人工工時耗用 直接人工成本差異直接人工成本差異 直接人工工時耗用量差異直接人工工時耗用量差異是指單位實際人工工時耗用是指單位實際人工工時耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異，其計量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異，其計算公式如下：算公式如下： 直接人工工時耗用量直接人工工時耗用量（人工效率

13、人工效率）差異差異 ( (實際工時實際工時- -標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時) )標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率1 1）標(biāo)準(zhǔn)工時：實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工時：實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時2 2）形成原因：工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動）形成原因：工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、計劃安排不當(dāng)?shù)惹榫w不佳、新工人上崗太多、計劃安排不當(dāng)?shù)? 3）主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但不絕對，例如材料質(zhì)）主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但不絕對，例如材料質(zhì)量不好，也會影響生產(chǎn)效率。量不好，也會影響生產(chǎn)效率。直接人工工資率差異直接人工工資率差異（價格差異）（價格差異）是指實際工資率是指實際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率所產(chǎn)生的差異，其計

14、算公式如下：脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率所產(chǎn)生的差異，其計算公式如下： 直接人工工資率差異直接人工工資率差異 =( =(實際工資率實際工資率- -標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率) )實際工時實際工時 = =實際工資額實際工資額- -標(biāo)準(zhǔn)工資率實際工時標(biāo)準(zhǔn)工資率實際工時1 1）形成原因：直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、工資）形成原因：直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工等，原因復(fù)雜而且難以率調(diào)整、加班或使用臨時工等，原因復(fù)雜而且難以控制。控制。2 2）應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理，差異的具體原因涉）應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理，差異的具體原因涉及生產(chǎn)部門或其他部門。及生產(chǎn)部門或其他部門。 例例8-2 8-2 中

15、盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件，實際耗件，實際耗用人工用人工80008000小時，實際工資總額小時，實際工資總額80 00080 000元，平均元，平均每工時每工時1010元。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率元。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率9 9元，單位產(chǎn)品的元，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為2828小時。那么，直接人工成本差小時。那么，直接人工成本差異分析如下異分析如下: :變動制造費用成本差異變動制造費用成本差異 = =實際變動制造費用實際變動制造費用- -標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用 變動制造費用成本差異變動制造費用成本差異變動制造費用變動制造費用效率效率差異差異（數(shù)量差異）（數(shù)量

16、差異） = =標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率( (實際工時實際工時- -標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時) ) 形成原因與人工效率差異相同形成原因與人工效率差異相同 變動制造費用變動制造費用分配率分配率差異差異（耗費差異、耗費差異、價格價格差異）差異） =( =(實際分配率實際分配率- -標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率) )實際工時實際工時 = =實際變動制造費用實際變動制造費用- -標(biāo)準(zhǔn)分配率實際工時標(biāo)準(zhǔn)分配率實際工時1 1）反映變動制造費用實際支出與按實際工時）反映變動制造費用實際支出與按實際工時和標(biāo)準(zhǔn)分配率計算的預(yù)算數(shù)之間的差額。和標(biāo)準(zhǔn)分配率計算的預(yù)算數(shù)之間的差額。2 2）耗費差異是部門經(jīng)理的責(zé)任。）耗費差異是部門經(jīng)理的責(zé)

17、任。練習(xí)：練習(xí)：若人工效率差異為若人工效率差異為15001500元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5 5元元/ /工時，變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為工時，變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.51.5元元/ /工工時，則變動制造費用的效率差異為（時，則變動制造費用的效率差異為（ ）元。）元。A. 300 B.200 C .150 D .A. 300 B.200 C .150 D .450450答案：答案：D D 例例8-3 8-3 中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200200件，實際耗件，實際耗用人工用人工8 0008 000小時，實際發(fā)生變動制造費用小時，實際發(fā)生變動制造費用20 00020 0

18、00元，變動制造費用實際分配率為每直接人工工時元，變動制造費用實際分配率為每直接人工工時2.52.5元。假設(shè)變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為元。假設(shè)變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3 3元，標(biāo)元，標(biāo)準(zhǔn)耗用人工準(zhǔn)耗用人工6 0006 000小時。那么，變動制造費用差異小時。那么，變動制造費用差異分析如下分析如下: :8.3 8.3 固定制造費用成本差異的計固定制造費用成本差異的計算、分析和控制算、分析和控制 實際成本、預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本之間的比較實際成本、預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本之間的比較1 1、固定制造費用預(yù)算固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)、固定制造費用預(yù)算固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本成本 ）固定制造費用預(yù)算：固定預(yù)算，與業(yè)務(wù)）固定制造

19、費用預(yù)算：固定預(yù)算，與業(yè)務(wù)量水平無關(guān)量水平無關(guān)固定制造費用成本差異的計算固定制造費用成本差異的計算固定制造費用預(yù)算固定制造費用預(yù)算=固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時（生產(chǎn)能量）率直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時（生產(chǎn)能量）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費用標(biāo)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時準(zhǔn)分配率實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時注意：注意：固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本通常小于固固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本通常小于固定制造費用預(yù)算，其原因在于實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)定制造費用預(yù)算，其原因在于實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時未能達(dá)到生產(chǎn)能量（即開工不足）。二工時未能達(dá)到生產(chǎn)能量（即開工不足）。二者的差異稱為者的差異稱

20、為能量差異能量差異。固定制造費能量差異固定制造費能量差異固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)能量實際固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)能量實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）、二因素（耗費差異、二因素（耗費差異+能量差異）分析法能量差異）分析法固定制造費用差異固定制造費用差異=固定制造費用實際數(shù)固定制造費用實際數(shù)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=（固定制造費用實際數(shù)（固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)）固定制造費用預(yù)算數(shù)）+（固定制造費用預(yù)算數(shù)（固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本）=固定制造費用固定制造費用耗費差異耗費差異+固定制造費用固定制造費用能量差異能量差異3 3、三因素（耗費差異、三因素（耗費差異+ +閑置能量差異閑置能量差異+ +效率差異）效率差異）分析法分析法將能量差異中的效率因素分解出來將能量差異中的效率因素分解出來固定制造費能量差異固定制造費能量差異固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)能量實際產(chǎn)量固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)能量實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工時）= =固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （生產(chǎn)能量實際工時）（生產(chǎn)能量實際工時） + +（實際工時（實際工時實際產(chǎn)