第1次課人力資源管理簡介及公司組建

1、人力資源管理人力資源管理簡介簡介管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理人力資源的人力資源的重要性重要性管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理一、人力資源管理概述一、人力資源管理概述人力資源是我們平常說的所有人嗎？人力資源是我們平常說的所有人嗎？還是成年人口？在崗人員？人才？還是成年人口？在崗人員？人才？學(xué)生和殘疾人員算在人力資源數(shù)量范圍內(nèi)嗎？學(xué)生和殘疾人員算在人力資源數(shù)量范圍內(nèi)嗎？一個組織的人力資源等于員工的數(shù)量嗎一個組織的人力資源等于員工的數(shù)量嗎？什么是人力資源？什么是人力資源？管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理人力資源的范疇人力資源的范疇人力資源人力資源能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，

2、能為社會創(chuàng)造物質(zhì)能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，能為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的財富和精神財富的體力勞動者和腦力勞動者體力勞動者和腦力勞動者的總的總稱。包含質(zhì)量和數(shù)量兩個概念。稱。包含質(zhì)量和數(shù)量兩個概念。某一時間內(nèi)一個國家或地區(qū)的某一時間內(nèi)一個國家或地區(qū)的人力資源數(shù)量的內(nèi)容人力資源數(shù)量的內(nèi)容，主要包括以下，主要包括以下幾個部分：幾個部分：1）勞動年齡以內(nèi)的在業(yè)人口。（男）勞動年齡以內(nèi)的在業(yè)人口。（男16-60歲歲/女女16-55歲）歲）2）未達(dá)勞動年齡但已從事社會勞動的就業(yè)人口。）未達(dá)勞動年齡但已從事社會勞動的就業(yè)人口。3）超過勞動年齡仍繼續(xù)從事社會勞動的就業(yè)人口。）超過勞動年齡仍繼續(xù)從事社會勞動的

3、就業(yè)人口。4）勞動年齡內(nèi)的失業(yè)人口。）勞動年齡內(nèi)的失業(yè)人口。5）勞動年齡以內(nèi)的從事家務(wù)勞動的人口。）勞動年齡以內(nèi)的從事家務(wù)勞動的人口。6）勞動年齡以內(nèi)的在學(xué)人口。）勞動年齡以內(nèi)的在學(xué)人口。7）勞動年齡以內(nèi)的軍隊服役人口。）勞動年齡以內(nèi)的軍隊服役人口。8）勞動年齡以內(nèi)的其他具有勞動能力人口。）勞動年齡以內(nèi)的其他具有勞動能力人口。13 屬于社會在業(yè)人口，屬于現(xiàn)實(shí)勞動力供給，屬于社會在業(yè)人口，屬于現(xiàn)實(shí)勞動力供給， 是是現(xiàn)實(shí)的人力資源；現(xiàn)實(shí)的人力資源；48 尚未形成現(xiàn)實(shí)的勞動力供給，屬于尚未形成現(xiàn)實(shí)的勞動力供給，屬于潛在形態(tài)的人力資源。潛在形態(tài)的人力資源。管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理本課內(nèi)

4、容：人力資源六大模塊本課內(nèi)容：人力資源六大模塊人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃勞動關(guān)系勞動關(guān)系招聘招聘 培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)開發(fā) 績效管理績效管理 薪酬管理薪酬管理工作分析工作分析管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理實(shí)例實(shí)例1我是一個我是一個HR新手，現(xiàn)在做基層銷售的招聘，招聘過程中遇到新手，現(xiàn)在做基層銷售的招聘，招聘過程中遇到很多困難。很多困難。 1.公司每月大概能夠招到公司每月大概能夠招到50人，但是每月初或者發(fā)完工資，人，但是每月初或者發(fā)完工資，就會有大批人離職，所以每月招聘任務(wù)都很重；就會有大批人離職，所以每月招聘任務(wù)都很重； 2.公司現(xiàn)在開有公司現(xiàn)在開有4個端口，可是每周投簡歷的人寥寥，投過簡個

5、端口，可是每周投簡歷的人寥寥，投過簡歷的人又有很多不過來面試，所以只能搜簡歷、打電話，歷的人又有很多不過來面試，所以只能搜簡歷、打電話，這樣的話，平均每搜打這樣的話，平均每搜打30個電話可以找到個電話可以找到1個人，但無疑端個人，但無疑端口費(fèi)用增加，成本加大；口費(fèi)用增加，成本加大； 3.到人才市場招聘，由于人才市場大多是些觀望人群，求職到人才市場招聘，由于人才市場大多是些觀望人群，求職意向不確定，所以即使投遞了簡歷，也基本上沒什么結(jié)果意向不確定，所以即使投遞了簡歷，也基本上沒什么結(jié)果，而且我公司銷售人員底薪偏低，所以更加沒有什么優(yōu)勢，而且我公司銷售人員底薪偏低，所以更加沒有什么優(yōu)勢；管理學(xué)院管

6、理學(xué)院人力資源管理人力資源管理實(shí)例實(shí)例2 重慶某房產(chǎn)中介公司，公司員工沒有辦社保，沒重慶某房產(chǎn)中介公司，公司員工沒有辦社保，沒有簽合同。但是公司要求員工離職，需提前有簽合同。但是公司要求員工離職，需提前30天天提出書面申請，要是不提前申請，不讓離職。要提出書面申請，要是不提前申請，不讓離職。要是強(qiáng)行離職公司不于發(fā)放最后一次工資。是強(qiáng)行離職公司不于發(fā)放最后一次工資。 1、不簽合同，是不是可以隨時離職？離職工資怎、不簽合同，是不是可以隨時離職？離職工資怎么發(fā)？么發(fā)？ 2、沒簽合同，如何申請雙倍工資？、沒簽合同，如何申請雙倍工資？ 管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理實(shí)例實(shí)例3一、案例背景一、案

7、例背景 某服裝銷售公司，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，組織結(jié)構(gòu)完整，組織某服裝銷售公司，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，組織結(jié)構(gòu)完整，組織運(yùn)作還算比較順暢，公司成員運(yùn)作還算比較順暢，公司成員200人左右，人力資源部成員人左右，人力資源部成員4名，培訓(xùn)專員名，培訓(xùn)專員1名。名。 培訓(xùn)專員主要負(fù)責(zé)公司的新員工入職培訓(xùn)、知識類培訓(xùn)培訓(xùn)專員主要負(fù)責(zé)公司的新員工入職培訓(xùn)、知識類培訓(xùn)、心態(tài)類培訓(xùn)（包括服務(wù)態(tài)度）、簡單的陳列技巧及新款衣、心態(tài)類培訓(xùn)（包括服務(wù)態(tài)度）、簡單的陳列技巧及新款衣服上架培訓(xùn)。服上架培訓(xùn)。 培訓(xùn)專員的主要考核指標(biāo)有：培訓(xùn)計劃完成數(shù)、培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)專員的主要考核指標(biāo)有：培訓(xùn)計劃完成數(shù)、培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)滿意度（有專門的滿意度調(diào)

8、查表）、培訓(xùn)資料歸檔。、培訓(xùn)滿意度（有專門的滿意度調(diào)查表）、培訓(xùn)資料歸檔。 管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理實(shí)例實(shí)例3 二、存在的問題二、存在的問題 服裝銷售具有季節(jié)性，旺季時，往往人員需求量大，新員服裝銷售具有季節(jié)性，旺季時，往往人員需求量大，新員工入職多，銷售壓力大，店員心態(tài)需要及時給予相應(yīng)調(diào)整，工入職多，銷售壓力大，店員心態(tài)需要及時給予相應(yīng)調(diào)整，新衣服上架也多，因此培訓(xùn)專員經(jīng)常忙上忙下，計劃表排得新衣服上架也多，因此培訓(xùn)專員經(jīng)常忙上忙下，計劃表排得滿滿的，但還是經(jīng)常完成不了考核指標(biāo)。滿滿的，但還是經(jīng)常完成不了考核指標(biāo)。 淡季時，雖然知識類培訓(xùn)可能會多些，但其他培訓(xùn)數(shù)量淡季時，雖然

9、知識類培訓(xùn)可能會多些，但其他培訓(xùn)數(shù)量減少，因此，很輕松就能夠完成考核指標(biāo)。減少，因此，很輕松就能夠完成考核指標(biāo)。 問題也就由此產(chǎn)生：旺季時，累死，考核指標(biāo)完成不了，問題也就由此產(chǎn)生：旺季時，累死，考核指標(biāo)完成不了，績效工資減少；淡季時，輕松，考核指標(biāo)反而完成得很好，績效工資減少；淡季時，輕松，考核指標(biāo)反而完成得很好，績效工資拿足額。明顯有失公平?？冃ЧべY拿足額。明顯有失公平。管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理練習(xí)：人力資源職能識別練習(xí)：人力資源職能識別下面是一家外資公司的部分人力資源管理政策：下面是一家外資公司的部分人力資源管理政策：1.唯才是舉，公平競爭，親屬回避，身份合法。唯才是舉，

10、公平競爭，親屬回避，身份合法。2.不提倡內(nèi)部職工推薦朋友來公司應(yīng)聘。不提倡內(nèi)部職工推薦朋友來公司應(yīng)聘。3.體檢是必經(jīng)程序，傳染性疾病患者將被拒絕。體檢是必經(jīng)程序，傳染性疾病患者將被拒絕。4.簽訂勞動合同。簽訂勞動合同。5.主管級以上人員的試用期為主管級以上人員的試用期為6個月，其余人員個月，其余人員3個月。個月。6.適用間雙方可以隨時解除勞動合同。適用間雙方可以隨時解除勞動合同。7.保持公司在勞動力市場上的人才競爭力。保持公司在勞動力市場上的人才競爭力。8.工資相互保密，攀比工資永遠(yuǎn)帶來失望。工資相互保密，攀比工資永遠(yuǎn)帶來失望。9.（工資）通過銀行活期存折支付人民幣。（工資）通過銀行活期存折支

11、付人民幣。管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理練習(xí)：人力資源職能識別練習(xí)：人力資源職能識別下面是一家外資公司的部分人力資源管理政策：下面是一家外資公司的部分人力資源管理政策：10.每年參加境外培訓(xùn)的職工比例不低于每年參加境外培訓(xùn)的職工比例不低于20%。11. 在公司工作滿一年的職工，可享受每年在公司工作滿一年的職工，可享受每年15個工作日的年假個工作日的年假12. 職工對公司正常的崗位調(diào)動應(yīng)予以理解和服從。職工對公司正常的崗位調(diào)動應(yīng)予以理解和服從。13.職工有權(quán)拒絕自認(rèn)為不適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動職工有權(quán)拒絕自認(rèn)為不適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動-接觸勞動合同并接觸勞動合同并要求賠償。要求賠償。 14. 所有培訓(xùn)課

12、程都由公司內(nèi)部提供。所有培訓(xùn)課程都由公司內(nèi)部提供。15.加班必須辦理加班審批手續(xù)。加班必須辦理加班審批手續(xù)。16. 每項職務(wù)都必須有明確的任職資格與條件。每項職務(wù)都必須有明確的任職資格與條件。管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理能能力力目目標(biāo)標(biāo)管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理根據(jù)所需的知識和能力目標(biāo)來安排學(xué)習(xí)項目根據(jù)所需的知識和能力目標(biāo)來安排學(xué)習(xí)項目工作崗位能力與學(xué)習(xí)項目工作崗位能力與學(xué)習(xí)項目管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理二、課程面向的崗位二、課程面向的崗位人力資源專員人力資源專員/人力資源助理人力資源助理如果企業(yè)規(guī)模較大，初次就業(yè)人力如果企業(yè)規(guī)模較大，初次就業(yè)人力資源崗

13、位還可以細(xì)分為：招聘專員資源崗位還可以細(xì)分為：招聘專員、培訓(xùn)專員、薪酬與福利、績效專、培訓(xùn)專員、薪酬與福利、績效專員以及獵頭助理等崗位。員以及獵頭助理等崗位。人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)1年年-2年年3年年-5年年6年以上年以上人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源主管人力資源主管管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理案例分析案例分析教學(xué)教學(xué)方法方法視頻點(diǎn)評視頻點(diǎn)評 實(shí)踐教學(xué)實(shí)踐教學(xué)三、教學(xué)方法三、教學(xué)方法啟發(fā)式啟發(fā)式教學(xué)教學(xué)角色扮演角色扮演 項目教學(xué)項目教學(xué) 情景模擬情景模擬管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理四、考核方式四、考核方式管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理 五、學(xué)習(xí)參考資源五、

14、學(xué)習(xí)參考資源參考資料參考資料p老HR手把手教你搞定HR管理p“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)” http:/p“中國人力資源網(wǎng)” http:/等等 管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理人力資源國家職業(yè)資格證書人力資源國家職業(yè)資格證書 國內(nèi)認(rèn)可度最高的人力資源資格證書。 四個等級 人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級） 助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級） 人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級） 高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級） 管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理課堂任務(wù)課堂任務(wù) 組建公司（35分鐘）1.確定模擬公司經(jīng)營范圍2.為公司命名3.教師介紹公司簡介的撰寫格式結(jié)果展示：公司簡介一份管理學(xué)院

15、管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理分組分組管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理項目介紹項目介紹 5-6人一組，成立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，以團(tuán)隊為單位構(gòu)建模擬公司，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，崗位分析，并通過參加模擬招聘會，與應(yīng)聘這建立聯(lián)系，通過模擬面試、管理評價中心技術(shù)對應(yīng)聘者進(jìn)行選拔測試，并最終簽訂勞動合同并處理人力資源管理的其他相關(guān)日常業(yè)務(wù)。在16周前完成并將全套資料歸檔。管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理公司組建公司組建 確定模擬公司經(jīng)營范圍確定模擬公司經(jīng)營范圍（具體范圍見下表）（具體范圍見下表）注：同一班級內(nèi)公司經(jīng)營范圍不能重合。注：同一班級內(nèi)公司經(jīng)營范圍不能重合。管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資

16、源管理公司組建公司組建1.北京市 信息科技有限公司2.北京市 人才服務(wù)有限公司3.北京市 服飾有限公司4.北京市 物業(yè)管理有限公司5.北京市 廣告有限公司6.北京市 食品有限公司7.北京市 旅游有限公司8.北京市 傘業(yè)有限公司9.北京市 裝潢設(shè)計有限公司10. 北京市 制藥有限公司11. 北京市 貿(mào)易有限公司12.北京市 科技有限公司13.北京市 啤酒有限公司14.北京市 電子科技有限公司15.北京市 教育咨詢有限公司16.北京市 機(jī)械設(shè)備有限公司17.北京市 辦公家具有限公司18.北京市 印刷有限公司19.北京市 婚慶服務(wù)有限公司20.北京市 醫(yī)療器械有限公司21.北京市 汽車配件有限公司2

17、2.北京市 動漫設(shè)計有限公司管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理公司命名公司命名 公司名稱是公司人格特定化的標(biāo)志，公司以自身的名稱區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)主體。公司名稱具有唯一性（即一個公司只能有一個名稱）和排他性（即在一定范圍內(nèi)只有一個公司能使用指定的、已經(jīng)注冊的名稱）。 按照法律規(guī)定，公司名稱由四部分構(gòu)成一、行政區(qū)劃-北京市二、字號-世紀(jì)王麻子三、行業(yè)-刀剪四、組織形式-有限公司管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理請問公司和企業(yè)有區(qū)別嗎？請問公司和企業(yè)有區(qū)別嗎？管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理獨(dú)資企業(yè)獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)合伙企業(yè) 公司企業(yè)公司企業(yè) 獨(dú)資企業(yè)，西方也稱 “單人業(yè)主制”合伙

18、企業(yè)是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。 公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離，出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任創(chuàng)辦的企業(yè)。 組織形式類型組織形式類型管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理Compare管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理練習(xí)練習(xí)無錫小天鵝進(jìn)出口有限公司 無錫小天鵝陶瓷有限公司 無錫小天鵝小家電有限公司5.天津華勝旅業(yè)股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）天津華勝旅業(yè)股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙） 管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理公司簡介公司簡介一般包含以下幾個內(nèi)容一般包含以下幾個內(nèi)容1. 1. 公司概況：公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質(zhì)，

19、技術(shù)力量，規(guī)模，員工人數(shù)，員工素質(zhì)等；2. 2. 公司發(fā)展?fàn)顩r：公司發(fā)展?fàn)顩r：公司發(fā)展速度，有何成績，有何榮譽(yù)稱號等；3. 3. 公司文化：公司文化：公司目標(biāo)，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等；4. 4. 公司主要產(chǎn)品：公司主要產(chǎn)品：性能，特色，創(chuàng)新，超前；5. 5. 銷售業(yè)績及網(wǎng)絡(luò)：銷售業(yè)績及網(wǎng)絡(luò)：銷售量，各地銷售點(diǎn)等；6. 6. 售后服務(wù)：售后服務(wù)：主要是公司售后服務(wù)的承諾。一句話：就是讓客戶知道公司是干什么的！一句話：就是讓客戶知道公司是干什么的！管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理小組作業(yè)示例小組作業(yè)示例管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理小組成員小組成員;愛、恨、情、愁愛、恨、

20、情、愁策劃組建模擬公司策劃組建模擬公司管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理 廉江建筑裝修有限公司，主要從事舊房，二手房，出租房，廉江建筑裝修有限公司，主要從事舊房，二手房，出租房，店面，場館，餐廳，運(yùn)動場所等場所的翻新改造工作。費(fèi)為客戶店面，場館，餐廳，運(yùn)動場所等場所的翻新改造工作。費(fèi)為客戶量房設(shè)計，合理報價，做到綠色環(huán)保品味裝飾。公司本著以量房設(shè)計，合理報價，做到綠色環(huán)保品味裝飾。公司本著以“誠誠信為本、顧客滿意信為本、顧客滿意”為經(jīng)營理念，以為經(jīng)營理念，以“精益求精、藝無止境精益求精、藝無止境”為為技術(shù)向?qū)?，以技術(shù)向?qū)?，以“貨真價實(shí)、質(zhì)保兩年貨真價實(shí)、質(zhì)保兩年”為質(zhì)量承諾，在創(chuàng)業(yè)之初為

21、質(zhì)量承諾，在創(chuàng)業(yè)之初就以贏得了大量顧客前來咨詢訂單，為不負(fù)廣大新老顧客的厚愛，就以贏得了大量顧客前來咨詢訂單，為不負(fù)廣大新老顧客的厚愛，廉江建筑裝修公司將以廉江建筑裝修公司將以“優(yōu)質(zhì)的環(huán)保材料、新穎的創(chuàng)意設(shè)計、精優(yōu)質(zhì)的環(huán)保材料、新穎的創(chuàng)意設(shè)計、精湛的施工技術(shù)湛的施工技術(shù)”三大要求為準(zhǔn)則，加之嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，回三大要求為準(zhǔn)則，加之嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，回報您一個真正意義上的綠色空間，溫馨家園。報您一個真正意義上的綠色空間，溫馨家園。公司簡介：公司簡介：管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理公司核心業(yè)務(wù)是：二手房裝修改造，泥水工，木工，公司核心業(yè)務(wù)是：二手房裝修改造，泥水工，木工，油漆工，電工

22、的各項裝修和改造。還包括裝修改造翻油漆工，電工的各項裝修和改造。還包括裝修改造翻新后的保潔，內(nèi)墻保潔，外墻保潔，化糞池的清理和新后的保潔，內(nèi)墻保潔，外墻保潔，化糞池的清理和防水堵漏工作。在舊房裝修的業(yè)務(wù)中，以粉刷翻新和防水堵漏工作。在舊房裝修的業(yè)務(wù)中，以粉刷翻新和石材翻新為核心業(yè)務(wù)，在福州享受很高的美譽(yù)度。主石材翻新為核心業(yè)務(wù)，在福州享受很高的美譽(yù)度。主要業(yè)務(wù)集中在廉江市的市區(qū)、及周邊相對較近的地區(qū)要業(yè)務(wù)集中在廉江市的市區(qū)、及周邊相對較近的地區(qū)等大型業(yè)務(wù)擴(kuò)展到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。廉江建筑裝修服務(wù)好，等大型業(yè)務(wù)擴(kuò)展到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。廉江建筑裝修服務(wù)好，質(zhì)量有保證。質(zhì)量有保證。公司的口號：公司的口號：神馬都給力！

23、神馬都給力！公司簡介公司簡介管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理 信息公關(guān)信息公關(guān)（業(yè)務(wù)部）（業(yè)務(wù)部） 預(yù)算審批預(yù)算審批（物控部）（物控部） 預(yù)算預(yù)算（工裝（工裝: :工程部工程部家裝家裝: :設(shè)計部）設(shè)計部） 領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批 （簽字）（簽字） 存檔存檔（行政部）（行政部） 簽訂合同簽訂合同（家裝（家裝: :設(shè)計師設(shè)計師 工裝工裝: :項目經(jīng)理項目經(jīng)理 開工開工（工程部）（工程部） 驗(yàn)收驗(yàn)收 （甲乙雙方）（甲乙雙方） 客服客服（工程部）（工程部） 結(jié)算結(jié)算（財務(wù)部）（財務(wù)部） 方案確定方案確定（甲乙雙方）（甲乙雙方） 項目實(shí)施預(yù)算書項目實(shí)施預(yù)算書（項目經(jīng)理）（項目經(jīng)理） 材料采購材料采購

24、（物控部）（物控部）裝修公司業(yè)務(wù)管理流程裝修公司業(yè)務(wù)管理流程 設(shè)計設(shè)計 投標(biāo)投標(biāo)（設(shè)計部）（設(shè)計部）管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理物控部物控部行政人事部行政人事部財務(wù)部財務(wù)部市場部市場部工程部工程部總經(jīng)理總經(jīng)理行行 政政副總經(jīng)理副總經(jīng)理人人 事事檔案管檔案管理理業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)一組組倉倉 庫庫外外 控控內(nèi)內(nèi) 控控會會 計計出出 納納設(shè)計部設(shè)計部家裝設(shè)家裝設(shè)計計工裝設(shè)工裝設(shè)計計項目經(jīng)項目經(jīng)理理現(xiàn)場監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理理業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)二組組管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理組建模擬公司組建模擬公司任務(wù)一任務(wù)一1、五個人左右組成一個公司，、五個

25、人左右組成一個公司，自由組合自由組合，每個，每個人在公司里要完成實(shí)質(zhì)性工作人在公司里要完成實(shí)質(zhì)性工作2、確定公司架構(gòu)、確定公司架構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖)3、確定公司各部門職責(zé)、確定公司各部門職責(zé)4、確定人員分工（可以擔(dān)任各部門的職務(wù)、也、確定人員分工（可以擔(dān)任各部門的職務(wù)、也可以集中在人力資源部）可以集中在人力資源部）5、為今后開展工作所必需的準(zhǔn)備、為今后開展工作所必需的準(zhǔn)備管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理組建模擬公司組建模擬公司任務(wù)二任務(wù)二公司名稱公司名稱（敢斗公司）（敢斗公司）公司主要業(yè)務(wù)公司主要業(yè)務(wù)口號（敢斗！敢斗！一定勝利?。┛谔枺ǜ叶?！敢斗！一定勝利！）公司標(biāo)記（形象、徽章

26、）公司標(biāo)記（形象、徽章）管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理組建模擬公司組建模擬公司任務(wù)三任務(wù)三1、以上以文字形式記錄下來。打印。、以上以文字形式記錄下來。打印。2、下周課交流、匯報、下周課交流、匯報3、以后將以公司為單位開展學(xué)習(xí)、交流、競賽（從、以后將以公司為單位開展學(xué)習(xí)、交流、競賽（從第二章開始，每章都有任務(wù)）第二章開始，每章都有任務(wù)）4、各公司完成的任務(wù)，形成文字、影像、圖片等資、各公司完成的任務(wù)，形成文字、影像、圖片等資料，在料，在BB平臺上展示交流平臺上展示交流5、學(xué)期末，整理裝訂成冊。成為學(xué)期末作業(yè)。、學(xué)期末，整理裝訂成冊。成為學(xué)期末作業(yè)。6、公司的任務(wù)完成情況，是重要的平時考

27、核。、公司的任務(wù)完成情況，是重要的平時考核。管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理公共郵箱密碼:lyh123456管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理 21世紀(jì)什么最貴？ 人才管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理新生代農(nóng)民工用工慌癥結(jié)何在？新生代農(nóng)民工用工慌癥結(jié)何在？解決對策解決對策 加薪加薪 保險福利保險福利（越來越多的人在意“東家”是否會提供醫(yī)保、社保、年終獎等等。） 拓寬招聘渠道（拓寬招聘渠道（QQ群） 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會及技能提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會及技能培訓(xùn)培訓(xùn) 完善用工制度完善用工制度（物流企業(yè)，淡季最低工資收入，勞務(wù)派遣，克扣工人工資、隨意延長上班時間、無故開除員工一些不良企業(yè)的

28、惡行已使員工對其失了信任，開再高的工資、再好的福利，誰又敢去呢？）物流公司基層員物流公司基層員工招聘難的問題？工招聘難的問題？管理學(xué)院管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理【案例】甲、乙、丙三個注冊會計師各出資【案例】甲、乙、丙三個注冊會計師各出資100萬元，設(shè)立萬元，設(shè)立A會計會計師事務(wù)所（特殊普通合伙企業(yè)），在合伙協(xié)議中，明確規(guī)定合伙師事務(wù)所（特殊普通合伙企業(yè)），在合伙協(xié)議中，明確規(guī)定合伙企業(yè)的損益由三個人平均分配、分擔(dān)。經(jīng)三人企業(yè)的損益由三個人平均分配、分擔(dān)。經(jīng)三人365天的苦心經(jīng)營天的苦心經(jīng)營，合伙企業(yè)財產(chǎn)達(dá)到，合伙企業(yè)財產(chǎn)達(dá)到600萬元。此時，甲大腦突然短路，在一項萬元。此時，甲大腦突然短路，在一項業(yè)務(wù)活動中因重大過失，致使合伙企業(yè)應(yīng)付業(yè)務(wù)活動中因重大過失，致使合伙企業(yè)應(yīng)付1000萬元的債務(wù)。萬元的債務(wù)。該債務(wù)如何承擔(dān)該債務(wù)如何承擔(dān)? ? （1 1）首先以合伙企業(yè)的全部財產(chǎn)）首先以合伙企業(yè)的全部財產(chǎn)600600萬元清償債務(wù)；萬元清償債務(wù)；（2 2）不足的）不足的400400萬元由當(dāng)事人甲以個人的其他財產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任，乙、丙無需承擔(dān)；萬元由當(dāng)事人甲以個人的其他財產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任，乙、丙無需承擔(dān)；（3 3