2022年半年總結報告

1、第14頁 共14頁2022年半年總結報告2022年半年總結報告 撰寫人：_日 期：_2022年半年總結報告 _年已經過半，在公司領導的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)開展的關鍵年。為了更好的建立設計部，為公司的長遠開展效勞，現(xiàn)對上半年的工作進展總結，為公司下一步的更好開展提供思路。一、_-_月份完成的詳細工作如下。二、存在的問題和缺乏 1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團

2、體合作與別人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導致了在團隊合作中不能與別人很好的完成共同局部，影響了工作進度。2、自身設計才能還需進步。雖然已經工作兩年，但是在專業(yè)技術方面仍然存在缺乏之處。方案設計考慮的欠缺，設計形式缺乏新穎感、藝術性，設計才能的短板仍然阻礙了自己在工作中所承當?shù)慕巧?、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程標準等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的標準標準，有時導致同一工程中，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度。三、將來開展的方向與方案 1、進步設計程度：通過工作理論，使我認識到自己的學識、

3、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間熟悉各類標準圖集，閱讀大量優(yōu)秀設計工程，逐步進步完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，這樣下來才會有進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經歷，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項專業(yè)素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力進步工作效率和工作質量。2、認真對待下半年的工作任務：針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學習的精神，努力將份內的工作高效，高質量的完成。下半年的首要工作是完

4、成_方案設計，完成對上級領導的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設計與工作進度完成施工圖設計。3、加強團隊合作，完善設計質量手冊：設計工作無論是方案設計還是施工圖設計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結協(xié)作是設計工作者的一門必修課。個人和_只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目的結合起來，超越個體的局限，發(fā)揮_的協(xié)作作用產生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設計守那么與設計部質量管理手冊，形成統(tǒng)一的設計標準，進步工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結經歷汲取精華，進步自身

5、設計程度，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益。_年_月_日篇二：_半年度工作總結_年半年度工作匯報及總結 -回憶過去、總結經歷、剖析缺乏、持續(xù)改良_年已經過半，半年的時間很快過去了，根據(jù)公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，_年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進展中，在設備管理及檢修的各項工作中，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率。在思想覺悟方面有了_的進步。上半年度工作總結 在這短短幾個月里，機動部檢修公司在公司領導及各

6、部門、車間、同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將半年度工作總結為以下幾項：一、設備保障工作匯報 一大修、搶修、方案檢修工作二技改工作：1內部完成技改工程：原料：大二期_臺中間泵改型_，210爬坡皮帶減速機改型更換_，1#重板篦子鋼軌技改。溶出：_線隔膜泵出口管道改造，三線閃蒸槽底部平臺制作及底部放料管加長改造，三四線閃蒸冷卻水管道技改，一二線隔膜泵單向閥閥錐加重試驗。沉降：赤泥泵出口管道改造，廠外污水回收技改。成品：平盤回水槽制作_技改工作。2外委完成技改工程：原料收塵系統(tǒng)技改，熱電3#4#爐間_単梁起重機加床料技改，成品4#爐文丘里改造，斗提進步技改，分解增加兩臺螺桿機，蒸發(fā)原液提

7、溫技改。二、設備管理工作回憶 一以片區(qū)負責、崗位職責制，促進技術人員現(xiàn)場參與檢修主動性。_年來機務檢修工作仍延續(xù)面臨著_年的人員少、人員業(yè)務技能缺乏的困局。對此機務專業(yè)及時的做出了管理上的調整，明確技術人員重心前移，以消費現(xiàn)場為崗位，以片區(qū)設備保障為重心。嚴格落實片區(qū)設備考核連帶負責制。從而進步了機動部技術員參與現(xiàn)場設備檢修的主動性與責任心。使機動部技術人員可以積極主動與車間及時對接區(qū)域重大檢修工程，并及時的匯總和進展方案性安排。特別是技術人員在每次的停氣檢修工作中有以前的漠不關心，轉變到如今的積極主動參與并牽頭負責到詳細的檢修工程中來，如今停氣檢修最后撤離現(xiàn)場的一定是我們的管理人員、技術專工

8、，讓員工到我們永遠和他們在一起及檢修公司務實的一面。因公司消費設備受產量任務的影響，可以停下來的時間并不多，設備一旦到了檢修周期，我們就應該充分利用停機時間對設備進展全面系統(tǒng)的維護和檢修，制定從嚴、從細、從全的檢修方案，包括檢查維護工程、檢修工程、檢修工期、檢修所用的備品備件等一系列的系統(tǒng)工作。對此機務專業(yè)要求各片區(qū)負責專工以“盯方案”“蹲現(xiàn)場”“重參與”為工作方式開展工作。我們設備檢修方案的編制都是由各消費車間來編寫和制定的，由于人員的工作才能、經歷、技術程度、責任心等方方面面因素的影響難免會出現(xiàn)設備檢修方案及檢修方案制定的不完善。通過“盯方案”找出上報的設備檢修方案工程中有無漏項的，是否考

9、慮不周全的，能否在更細、更全、更好的方案和建議對其進展補充的。從而保障了方案性檢修工程的順利的施行。以“蹲現(xiàn)場”使現(xiàn)場存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)并及時得到協(xié)調解決，從一定程度上防止了現(xiàn)場信息、進度失控的發(fā)生。減少了設備檢修方案制定的詳細，由于檢修過程中缺失有效監(jiān)視，檢修時只做幾項或一些工程根本就不做，這種自欺欺人不負責任的現(xiàn)象。在強調“重參與”的要求下使各技術人員更深化到了檢修工作中去，對工作中的難點、要點起到了更好的把控。清楚地知道設備檢修過程中遇到了什么問題，這個問題最后是怎么解決的。也讓自己和員工對該設備都有進一步的理解，更可以幫助自己積累工作經歷，同時在親歷工作中起到了帶頭和技術上的傳幫帶

10、作用，也進一步的強化連帶責任，又確保了檢修中的平安、質量和效率。從而進步了檢修人員的工作積極性。二強化月度設備檢查，及時問題曝光，促進現(xiàn)場管理。上半年來機動部堅決不移的做到月度設備管理現(xiàn)場衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、設備運轉情況及易損件的損害等檢查工作。即時理解和掌握設備運行情況，易損件的儲藏，以便于設備遇到故障時能及時修復，最大限度的進步設備運轉率。對各消費現(xiàn)場存在的問題，給予現(xiàn)場指出并做出整改指導方案和要求。同時傳輸其他消費現(xiàn)場的優(yōu)點，促進消費車間的及時交流。檢查后認真填寫檢查記錄，即時將現(xiàn)場問題給予內部曝光并以書面的形式反響給各區(qū)域讓其整改并跟蹤落實，明確考核責任人催促問題得到及時整改。使各車間負責

11、人在設備管理認識上與去年有較大的轉變。另外通過檢查理解了設備日常使用、保養(yǎng)情況，以及詢問操作工在操作中反響的情況、掌握設備的技術狀況，理解了設備的實時性能為設備管理及時提供了信息和方向。三加強業(yè)務知識培訓，促進業(yè)務技能提升機務檢修去年來一直堅持每月兩次業(yè)務知識培訓和一次月度培訓測評工作。培訓科目以設備檢修知識、焊接知識、管道知識、_知識、皮帶粘接知識、班組管理知識為主，讓培訓內容有機的與現(xiàn)場結合起來。并以幻燈片、視頻講解多種形式進步人員學習的興趣。通過全面系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，是新員工在短時間內理解了公司的設備種類，運行概況。使員工有效地結合現(xiàn)場聽講課，現(xiàn)場操作悟知識。利用專業(yè)技術比賽，是員工之

12、間找到自身差距，互相催促、幫助形成了自我加壓主動學業(yè)務的場面。使我們新招員工得到了快速成長，有效的為消費運行起到了保駕護航作用。四重視現(xiàn)場平安管理，普及作業(yè)平安知識，嚴格考核制度機務檢修充分利用每天的早、中半前會時間針對性的開展平安教育活動。以學案例、擺違章、談認識、反違章、抓現(xiàn)場為主線開展平安管理工作。在每天工作安排后對照各工作工程指出檢修工作中的平安事項，針對性的告知平安作業(yè)知識，強調平安措施的執(zhí)行落實與平安后果的嚴重性。要求作業(yè)人員做到清楚工作內容、理解作業(yè)環(huán)境、明白施工方案、平安措施詳細，以此落實平安保障的到位。加大技術人員現(xiàn)場巡查力度，專工管理人員每天必需在現(xiàn)場查出一起平安違章或平安

13、隱患、不平安行為等綜合管理問題，并對存在的問題現(xiàn)場給予制止或糾正。對檢查出的問題在第二天早會上給予通報，針對問題說明存在的利害關系，使員工從本質上認識錯誤改正錯誤。對曝光的問題進展周期性匯總分類并分析p ，針對性的開展平安管理工作，真正的起到舉一反三作用。篇三：行政部_年下半年度工作總結_年下半年度行政部工作 行政部按照_年初的工作方案以及公司領導的工作部署，認真開展工作。下面就行政部部_年上半年工作情況，總結如下。一、加強部門根底工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 為各位領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內容之一，_年上半年行政部結合工作的實際，認真履行部門工作職責，加強與公司其他

14、部門之間的溝通與協(xié)調，使行政部的根底管理工作實現(xiàn)了標準化、制度化、高效化，為公司的開展創(chuàng)造了良好的條件。詳細表達在幾下幾方面工作：1、公章管理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對公章及證照進展合理使用與保管，對各部門使用情況進展標準，每項業(yè)務有相關單據(jù)和領導簽字。2、合同檔案管理_年上半年，流轉文件數(shù)量為_份，請示報告為_份，部門合同為_份，營業(yè)合同為_份，商發(fā)公司收文_份，cbre收文_份。3、前臺管理及導購員入職截止_月底，前臺接待_人次，辦理入、退場_人次，發(fā)放刊物_份，復印 快遞共計_次。4、培訓檔案管理、收發(fā)文件公文批示轉發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。5、各種證照辦理_年審工作已經全部辦

15、理完畢。6、辦公耗材管控出入庫管理自_年_月至_年_月底，經過行政部采購的全公司固定資產和低值易耗品共計_元。其中購置辦公用品費用約為_元，平均全公司每月辦公用品采購費為_元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴格控制公司預算支出，在辦公用品采購工作上做到了本錢控制和節(jié)約。7、固定資產及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財務部進展定期盤點，做到了資產及時調整、維修、更換工作，在資產裝備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產保管維護完好，可以做到隨用隨取，_即用的效果。8、車輛調配管理半年中公司公車派車率到達_%，出車率_%，事故率0，_月底前無維修保養(yǎng)費用，截止到_月公車充油費_元，平均每月_元，根

16、據(jù)年初本錢預算，公車費用在預算之內。另外_月份公司增加一輛別克商務艙產生的費用如下：修理費_元、過戶費_元、美容清洗費_元、汽油費_元，以上費用不在_年方案內。9、日常行政費用管理職工飲用水，截止到_月底共計花費_元，平均每月_元，控制在預算之內。公司_費，公司_個局 費共計_元，平均每月_元，控制在預算之內。工服清洗，公司截止到_月底共計花費_元，平均每月_元，控制在預算之內。綠植租擺，新簽訂合同，費用與_年一樣，每月_元，季付，費用控制在預算之內。餐費充值，_個月共計_元，平均每月_元。保潔費用_個月共計_元，平均每月_元，保潔用品_元，平均每月_元。11、_員工參加比賽_員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)

17、立全國文明城區(qū)比賽，并獲得最正確_獎。 12、對外聯(lián)絡接待工作接待公司內部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團和商發(fā)檢查團檢查平安消費和消防工作共_次。上半年完成_任務和“_”期間特殊的平安_工作。對外檢查團分別接待：朝陽商委來店檢查_次，_次衛(wèi)生監(jiān)視局檢查，_次朝陽工商局亞運村分所的檢查工作，亞運村街道_次檢查工作。二、加強效勞、樹立良好風氣 行政部主要工作核心是搞好“效勞”工作，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面我們做到以下三點：1、方案工作 行政部每月有工作重點，做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領導安排工作的被動行為。2、進步效率 在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應公司開展的需要

18、將行政部工作不斷推進，進步辦事效率增強效勞意識和奉獻精神。3、積極效勞 行政局部管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養(yǎng)、公車使用工作，涉及公司各個部門、以及市場部各種促銷活動配合都做到提早溝通，效勞在前。4、拾金不昧 行政部主管的外包單位三幸美潔公司員工魏廷玉和許美芳，分別于_年_月_日和_月_日在工作期間各撿到手機_部，都在第一時間交到商場總效勞臺，將我們公司良好作風加以傳播，發(fā)揚光大。三、加強學習、認真履行職責行政部人員深化學習專業(yè)知識，不斷補充各方面的知識和深化專研行政部業(yè)務知識。上半年，我部門加強自身學習入手，認真學習公司相關業(yè)務流程、公司制度等業(yè)務內容，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。在工作上嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公區(qū)環(huán)境上加強管理。為了能進步員工素質，以更好地適應公司開展深化學習，商發(fā)每月_召開“管理人員學習培訓”，學習范本后應用到工作中，進展理論與促進。四、部門工作中存在的缺乏 在過去的半年里，在公司領導的重視與關心下，與各部門大力配合下，行政部完成了上半年的工作任務。但在工作中還存在缺乏，主要表如今以下