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1、第4頁 共4頁總經(jīng)理秘書辭職報(bào)告范本劉總,您好!考慮良久,還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事,也是基于對您的認(rèn)同,無論周圍的壓力有多大,無論其別人說什么,我不辯白,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有時(shí)機(jī)在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本錢的壓縮了(_年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計(jì),人均人力本錢97500元/年,很恐懼的數(shù)據(jù)了,假如再算邊際奉獻(xiàn),極有可
2、能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議假如在目前僅是山房工程的話,結(jié)合如今的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)展減員方案(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢),對于山谷工程而言,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,實(shí)際可根據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,詳細(xì)的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外,在與各部門溝通的時(shí)候,中高層對公司將來的開展根本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目的不明晰,他們對自己的開展也感到迷惘,假如僅是山房工程而言,他們普遍認(rèn)為僅
3、需要十多二十人足亦(如今有56人),對于如今的人力感覺到甚是浪費(fèi),如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的開展,企業(yè)的文化氣氛來留人,這才是長久之計(jì),尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是開展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí),各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟受權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢參謀來后會(huì)有好的解決方案了,就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦教師的幫助下相信能很快的
4、定下來了,雖然只有短短的二天,但焦教師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案,特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)展確定,但公司行政類的根本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來都在考慮自己的開展與定位,因?yàn)榈禺a(chǎn),因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,分開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資的工作也沒能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但如今看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò),工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng),失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不合適做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是適宜
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