現(xiàn)場應急管理通用標準宣貫培訓師課

1、應急計劃與響應應急計劃與響應杜邦安全管理咨詢杜邦安全管理咨詢 蔡輝蔡輝2Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.安全經驗分享安全經驗分享3Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.介紹介紹1.1. 姓名姓名2.2. 部門部門/ /公司公司3.3. 是否參與過：是否參與過：閱讀應急預案閱讀應急預案制定應急預案制定應急預案參與實施應急預案參與實施應急預案4Copyright 2006 E.

2、I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.定義定義5Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.事件事件威脅到生命、環(huán)境或財產的具體事件。威脅到生命、環(huán)境或財產的具體事件。例如：火災、泄漏、被困于受限空間等。例如：火災、泄漏、被困于受限空間等。6Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.事件事件管理管理當發(fā)生危害到生命、財產

3、或環(huán)境的具體事件時，當發(fā)生危害到生命、財產或環(huán)境的具體事件時，應在現(xiàn)場采取措施控制現(xiàn)場反應。應在現(xiàn)場采取措施控制現(xiàn)場反應。 主要涉及主要涉及現(xiàn)場主管現(xiàn)場主管7Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.緊急事件緊急事件危及公司運營、人員或資危及公司運營、人員或資產的事件或潛在事件。產的事件或潛在事件。例如：火災、泄漏或排放并例如：火災、泄漏或排放并有可能擴散且影響范圍超出有可能擴散且影響范圍超出鄰近區(qū)域。鄰近區(qū)域。8Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours

4、 and Company. All rights reserved.應急管理應急管理遠離事故現(xiàn)場來管理事故或潛在事故。遠離事故現(xiàn)場來管理事故或潛在事故。 主要涉及主要涉及廠區(qū)領導廠區(qū)領導9Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.危機危機有可能對國家、社有可能對國家、社區(qū)、公司的未來和區(qū)、公司的未來和戰(zhàn)略方向產生不利戰(zhàn)略方向產生不利影響的緊急情況。影響的緊急情況。10Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights

5、 reserved.危機管理危機管理管理那些影響組織長期運營能力的實際管理那些影響組織長期運營能力的實際/潛在威脅：潛在威脅： 形象及聲譽形象及聲譽 法律責任法律責任 財務責任財務責任 運營能力運營能力主要涉及主要涉及公司級領導公司級領導例如：火災、泄漏或排放等有可能嚴重影響到企業(yè)存續(xù)的例如：火災、泄漏或排放等有可能嚴重影響到企業(yè)存續(xù)的事故或者是財務丑聞、產品召回等這一類事件。事故或者是財務丑聞、產品召回等這一類事件。11Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Concept概念概念 事事

6、件件現(xiàn)場現(xiàn)場 事事件件管理管理 廠區(qū)廠區(qū) 應急管理應急管理 公司公司/ /企業(yè)企業(yè)危機管理危機管理 依企業(yè)的大小及復雜度，這三者之間的界線越來越模糊依企業(yè)的大小及復雜度，這三者之間的界線越來越模糊12Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.背景背景13Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.現(xiàn)有現(xiàn)有管理管理標準標準 塔里木油田突發(fā)事件總體應急救援預案塔里木油田突發(fā)事件總體應急救援預案，

7、2006年年10月，油田分月，油田分公司公司 應急救援管理規(guī)定，2005年1月，油田HSE管理委員會，健康安全環(huán)境管理規(guī)定 應急管理程序，2006年5月26日，油田公司，HSE關鍵程序控制文件14Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀 油田公司預案符合中石油集團公司、政府的統(tǒng)一要求，側重在危機管理； 各單位參照油田公司預案，建立直屬單位預案，側重在危機管理； 基層單位也根據自身特點，編制應急預案，側重在應急管理。15Copyright 2006 E. I. du Pont

8、 de Nemours and Company. All rights reserved.事故事故(應急應急)操作規(guī)程操作規(guī)程基層單位應急預案基層單位應急預案 直屬單位預案直屬單位預案 總體預案總體預案 29個專項預案個專項預案危機管理危機管理應急管理應急管理事件事件(操作操作)管理管理16Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.崗位發(fā)現(xiàn)險情崗位發(fā)現(xiàn)險情屬地主管屬地主管判斷判斷站隊可控站隊可控執(zhí)行站隊相關預案執(zhí)行站隊相關預案（4 4級預案級預案）站隊不可控站隊不可控上報上報現(xiàn)場應急指揮現(xiàn)場

9、應急指揮判斷判斷作業(yè)區(qū)不可控作業(yè)區(qū)不可控執(zhí)行作業(yè)區(qū)相關預案執(zhí)行作業(yè)區(qū)相關預案（3 3級預案級預案）作業(yè)區(qū)可控作業(yè)區(qū)可控上報上報P-2P-3事業(yè)部生產辦事業(yè)部生產辦事業(yè)部領導事業(yè)部領導17Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.l1984/12/4，印度。人類歷史上最嚴重的事故, 25-40噸異氰酸甲脂（MIC），泄漏到方圓10公里的范圍。lUnion Carbide聯(lián)合碳化公司股票暴跌，爆發(fā)財政危機，公司世界排名從37位降到200位。l3,500人死亡（非官方統(tǒng)計是接近10,000人），2

10、00,000 人受到永久傷害。印度波帕慘案一、背景介紹一、背景介紹18Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.一、背景介紹一、背景介紹19Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.罐罐 1罐罐 2罐罐 3吸收塔吸收塔一、背景介紹一、背景介紹20Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.

11、一、背景介紹一、背景介紹21Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.一、背景介紹一、背景介紹22Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.l異氰酸甲酯罐被水污染l溫度指示儀的報警裝置無法工作l沒有打開旁路閥將泄漏物引到備用罐l氟里昂改道至工廠的其它部分l廢氣燃燒裝置的銜接部分正在進行維修l排放點高度為33米，而吸收系統(tǒng)是按15米高度設計l 緊急報警用于召集而非疏散人群 l沒有進行過系統(tǒng)的

12、工藝安全分析印度波帕慘案原因一、背景介紹一、背景介紹23Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.為何需要有危機應急響應管理？為何需要有危機應急響應管理？為了最佳的結果為了最佳的結果! !最差的結果最差的結果益處益處組織組織生命生命財產財產/股東價值股東價值拯救生命拯救生命Bhopal, 843000?企業(yè)穩(wěn)定企業(yè)穩(wěn)定Mexico City, 84550$26 MM產品完整性產品完整性Pasadena, TX,8923797 mm品牌信譽品牌信譽Pemex, Mexico,96多人多人$25

13、3MM避免法規(guī)的制裁避免法規(guī)的制裁Enron?Johnson?WTC?24Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.墨西哥1984年11月25Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.Pasadena,得克薩斯, 1989年10月26Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.從以往的緊急

14、事件中所學得的十大要點從以往的緊急事件中所學得的十大要點應急響應需要應急響應需要 管理層主持管理層主持 員工的參與員工的參與 編制計劃編制計劃 培訓與實踐培訓與實踐 指定負責人指定負責人27Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.從以往的緊急事件中所學得的十大要點從以往的緊急事件中所學得的十大要點但往住缺乏但往住缺乏： 了解可能出現(xiàn)的各種情況了解可能出現(xiàn)的各種情況 提醒員工的正確方法提醒員工的正確方法 相關法規(guī)的要求列入應急計劃相關法規(guī)的要求列入應急計劃 關閉關鍵設備的程序關閉關鍵設備的程

15、序 險情發(fā)生時員工應采取的對策險情發(fā)生時員工應采取的對策28Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.標準介紹標準介紹油田公司現(xiàn)場應急管理通用標準油田公司現(xiàn)場應急管理通用標準29Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.一、現(xiàn)場應急管理組織應 急 搶 險 領 導 小 組屬地主管通訊聯(lián)絡組后勤保障組警戒救護組技術保障組安全消防組搶險組織組30Copyright 2006 E. I. du P

16、ont de Nemours and Company. All rights reserved.日常管理日常管理l組織制定預案組織制定預案l年度評審預案年度評審預案l組織制定活動計劃組織制定活動計劃l組織應急演練、培訓組織應急演練、培訓l設立現(xiàn)場應急指揮點設立現(xiàn)場應急指揮點l組建應急組織機構組建應急組織機構緊急狀態(tài)緊急狀態(tài)l迅速到達現(xiàn)場應急指揮點迅速到達現(xiàn)場應急指揮點l組織協(xié)調各應急小組的工作組織協(xié)調各應急小組的工作l組織控制現(xiàn)場組織控制現(xiàn)場l匯報上級匯報上級l保持通信暢通保持通信暢通l防止或控制對其它區(qū)域的影響防止或控制對其它區(qū)域的影響職責劃分職責劃分_現(xiàn)場應急搶險領導小組現(xiàn)場應急搶險領導小

17、組31Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.現(xiàn)場應急搶險領導小組組長到達之前現(xiàn)場應急搶險領導小組組長到達之前l(fā)盡可能地改善緊急情況盡可能地改善緊急情況 l指導、協(xié)調各應急組的工作指導、協(xié)調各應急組的工作現(xiàn)場應急搶險領導小組組長到達后現(xiàn)場應急搶險領導小組組長到達后 l匯報現(xiàn)場情況匯報現(xiàn)場情況l協(xié)助開展應急實施工作協(xié)助開展應急實施工作 職責劃分職責劃分_屬地主管職責屬地主管職責32Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All

18、 rights reserved.搶險組織組搶險組織組-日常知識和技能培訓，發(fā)生緊急情況時，負責現(xiàn)場應急操作、搶險和救援工作。技術保障組技術保障組-提供咨詢和技術指導，協(xié)助制定應急搶險方案，參與評審現(xiàn)場應急管理的質量。 安全消防組安全消防組-負責生產區(qū)域消防設施的日常管理，員工的消防知識和技能培訓。發(fā)生緊急情況時，負責現(xiàn)場消防工作，并且負責事故現(xiàn)場內的環(huán)境監(jiān)測。職責劃分職責劃分33Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.通訊聯(lián)絡組通訊聯(lián)絡組-保持通訊暢通，一旦發(fā)生通訊中斷，應當指派通訊聯(lián)絡

19、員攜帶書面信息（而不要口訊）傳達。 后勤保障組后勤保障組-負責落實和管理應急所需的物資。緊急情況下，負責組織應急所需的車輛、機具和物資；負責應急所需的生活和辦公用品保障。 警戒救護組警戒救護組-制定緊急撤離線路；對相關人員進行緊急救護知識培訓；緊急情況下，負責照顧受傷的或可能中毒的員工，引導人員疏散；設置安全警戒區(qū)，實行交通管制；統(tǒng)計核查人員，應確保生產區(qū)域內的所有人員沒有遺漏；統(tǒng)計所有可能失蹤、受困或傷亡的人數;運送受傷的人員；運送醫(yī)藥或應急供應品；緊急情況下，通知周邊居民撤離。該組組長應由經過緊急救護培訓合格的人員擔任。職責劃分職責劃分34Copyright 2006 E. I. du P

20、ont de Nemours and Company. All rights reserved.HSE部門部門l對應急預案編寫提供指導對應急預案編寫提供指導l評價應急預案體系評價應急預案體系l評價應急演練的效果評價應急演練的效果全體員工全體員工 l掌握應急處理技能掌握應急處理技能 l參與應急管理活動參與應急管理活動 l緊急情況下緊急情況下 承擔相應職責承擔相應職責職責劃分職責劃分_其他人員其他人員35Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.需要問的問題需要問的問題什么樣的預案什么樣的預案?

21、誰負責寫該預誰負責寫該預?誰會審閱及批準該預案誰會審閱及批準該預案?如何分發(fā)預案副本如何分發(fā)預案副本? 給誰給誰?36Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.需要問的問題需要問的問題多久測試該預案一次多久測試該預案一次? 誰負責安排誰負責安排/跟蹤此測試跟蹤此測試? 測試會不會在晚上實施測試會不會在晚上實施?或者周末或者周末?預案多久會被審閱一次預案多久會被審閱一次,由誰做由誰做? 如何審定對預案所作的改變如何審定對預案所作的改變?誰來審定誰來審定? 如何落實如何落實?37Copyrigh

22、t 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.二、識別可能出現(xiàn)的場景二、識別可能出現(xiàn)的場景 內部內部毒性氣體外泄毒性氣體外泄火災火災/爆炸爆炸化學物質泄漏化學物質泄漏受限空間受限空間罷工罷工 外部外部炸彈威脅炸彈威脅交通事故交通事故38Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.識別可能出現(xiàn)的場景識別可能出現(xiàn)的場景自然災害自然災害洪水洪水雷擊雷擊地震地震龍卷風龍卷風風暴風暴人為災害人為災害炸彈威脅炸彈威脅交通事

23、故交通事故抗爭抗爭蓄意破壞蓄意破壞飛機墜毀飛機墜毀39Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.主要的緊急情況_塔里木油田公司現(xiàn)場應急管理通用標準l井噴井噴l火災火災l爆炸爆炸l油氣管線爆裂、淤堵油氣管線爆裂、淤堵l油氣泄漏油氣泄漏l中毒中毒l有毒物質泄漏有毒物質泄漏l電力或通信線路中斷電力或通信線路中斷l(xiāng)發(fā)電站或變電所大面積停電發(fā)電站或變電所大面積停電l交通事故交通事故l洪水、沙塵暴等自然災害洪水、沙塵暴等自然災害l環(huán)境污染環(huán)境污染l地質災害地質災害40Copyright 2006 E.

24、I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.識別可能出現(xiàn)的場景識別可能出現(xiàn)的場景工藝安全分析工藝安全分析假設狀況假設狀況假設狀況假設狀況/ /檢查檢查表表危險和可操作性危險和可操作性研究研究 (HAZOP) (HAZOP)量化風險分析量化風險分析因果分析因果分析41Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.識別可能出現(xiàn)的險情識別可能出現(xiàn)的險情l識別險情識別險情l評估其潛在影響：評估其潛在影響：l評估現(xiàn)有的控制評估現(xiàn)有的控制l決

25、定發(fā)生的概率決定發(fā)生的概率l評估風險評估風險l明確高風險的險情明確高風險的險情42Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.識別可能出現(xiàn)的場景識別可能出現(xiàn)的場景l(fā)考慮以往發(fā)生的事故考慮以往發(fā)生的事故l考慮類似組織曾發(fā)生的事故考慮類似組織曾發(fā)生的事故l 新聞報導、獨立審核、頭腦風暴新聞報導、獨立審核、頭腦風暴 43Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.制定預案的要求制定預案的要求 假設最

26、壞的場景及其他場景假設最壞的場景及其他場景 決定預案所需的信息決定預案所需的信息44Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.為什么要制定預案為什么要制定預案作為緊急事件發(fā)生時的作為緊急事件發(fā)生時的指南指南強調事先規(guī)劃強調事先規(guī)劃在適當的時機做出合適在適當的時機做出合適的回應的回應涵蓋所有類型的事件、涵蓋所有類型的事件、緊急事件和危機緊急事件和危機二十四小時每周七天全二十四小時每周七天全天候的狀況天候的狀況If you fail to plan,you plan to fail.45Copy

27、right 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.三、指揮中心三、指揮中心 區(qū)域及主要指揮中心地點區(qū)域及主要指揮中心地點/備選方案備選方案 設備及供給設備及供給46Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.應急指揮點的設置應急指揮點的設置 一個主要的應急指揮點，一個或多個備用；遠離可能的危害，并對人員和設備提供最大限度的安全防護；首選非燃燒體建筑物或是鋼結構或是鋼筋混凝土結構；至少有二個出口、足夠的通風，

28、以及能防護爆炸碎片。47Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.綠區(qū)（安全區(qū)域）綠區(qū)（安全區(qū)域）黃區(qū)（緩沖區(qū)域）黃區(qū)（緩沖區(qū)域）應急指揮的區(qū)域劃分應急指揮的區(qū)域劃分紅區(qū)（危險區(qū)域）紅區(qū)（危險區(qū)域）指揮中心DECONDECON屬地屬地主管主管備用逃生路徑備用逃生路徑 風向風向后勤區(qū)域48Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.控制地帶控制地帶WARM ZONEWARM ZONEHOT Z

29、ONEHOT ZONECOLD ZONECOLD ZONEDETECTIONDETECTIONIDENTIFICATIONIDENTIFICATION49Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.XX作業(yè)區(qū)聯(lián)合站分布圖作業(yè)區(qū)聯(lián)合站分布圖50Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.應急響應指揮中心示范應急響應指揮中心示范白板大事記白板大事記小組召集人小組召集人技術支持技術支持SHE人事人事

30、媒體媒體記錄記錄行政支持行政支持51Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.設備及供給設備及供給 應急預案的文本；應急預案的文本； 標明公用工程、消防管道的地圖和圖紙；標明公用工程、消防管道的地圖和圖紙； 標明鄰近工業(yè)區(qū)、社區(qū)、公路等的地圖；標明鄰近工業(yè)區(qū)、社區(qū)、公路等的地圖； 應急通訊錄（應當定期評審其準確性，并及時更新）；應急通訊錄（應當定期評審其準確性，并及時更新）； 電話簿（包括黃頁電話簿）；電話簿（包括黃頁電話簿）； 通信設備（通訊設備應有足夠的電話線路。應備有一部不對外公布的專

31、通信設備（通訊設備應有足夠的電話線路。應備有一部不對外公布的專用電話。當其它通訊手段失效時，還應備有防爆對講機）；用電話。當其它通訊手段失效時，還應備有防爆對講機）； 記錄事件應配備的物品，通常包括：記錄本、筆、數碼相機、筆式錄音記錄事件應配備的物品，通常包括：記錄本、筆、數碼相機、筆式錄音機、白板等，并指定專人記錄資料；機、白板等，并指定專人記錄資料； 緊急照明系統(tǒng)；緊急照明系統(tǒng)； 緊急供電系統(tǒng)；緊急供電系統(tǒng)； 有關風速、風向和氣象條件的資訊。有關風速、風向和氣象條件的資訊。 52Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All

32、 rights reserved.53Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.54Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.四、緊急報警信號四、緊急報警信號能夠立即通知到生產區(qū)域內應急組織成員;能夠通知到生產區(qū)域的所有人員;能夠在斷電時正常報警，并有自備電源;應有備用警報系統(tǒng)和多個報警啟動按鈕。55Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and C

33、ompany. All rights reserved.五、撤離五、撤離 撤離行動的基本原則 ;撤離行動的授權 ;撤離通知的信息溝通 ;撤離線路和緊急集合點的位置(包括備選點) ;救援設備的位置 ;風向判定 ;撤離人數統(tǒng)計核實。56Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.六、六、溝通溝通區(qū)域區(qū)域/現(xiàn)場協(xié)調現(xiàn)場協(xié)調電話及總機的處理電話及總機的處理無線電通訊無線電通訊l對講機數目對講機數目l通訊頻道通訊頻道l緊急事件發(fā)生時所處位置緊急事件發(fā)生時所處位置l進行人員疏散時的可用性進行人員疏散時的可

34、用性l與現(xiàn)場的外部單位的聯(lián)系與現(xiàn)場的外部單位的聯(lián)系l指揮中心指揮中心l通訊范圍通訊范圍57Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.七、七、人員清點人員清點 集合地點集合地點 / 替代地點替代地點 訪客、承包商、供應商訪客、承包商、供應商 輪班輪班 在正常工作區(qū)域外的員工在正常工作區(qū)域外的員工 接待、整編及核對員工及其他人員數目接待、整編及核對員工及其他人員數目58Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights

35、reserved.八、裝置停車八、裝置停車 程序程序 授權授權 溝通溝通 關鍵點關鍵點 檢查清單檢查清單59Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.九、公用設施九、公用設施及服務及服務 滅火所需的連續(xù)水源供給滅火所需的連續(xù)水源供給 作業(yè)所需的持續(xù)電力供給作業(yè)所需的持續(xù)電力供給 消防泵操作消防泵操作 隔離區(qū)域的消防能力隔離區(qū)域的消防能力 應急照明應急照明60Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights rese

36、rved.公用設施公用設施及服務及服務與事件性質（泄漏、氣體外泄、火災、困于受與事件性質（泄漏、氣體外泄、火災、困于受限空間限空間）相關的應急響應及救援設備，如：）相關的應急響應及救援設備，如： 個人防護裝備，如：呼吸器個人防護裝備，如：呼吸器 監(jiān)測設備監(jiān)測設備毒性氣體監(jiān)測器毒性氣體監(jiān)測器 物料安全數據表物料安全數據表61Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.十、十、外部單位外部單位聯(lián)絡聯(lián)絡/通知程序聯(lián)絡誰？時效通知程序聯(lián)絡誰？時效? 聯(lián)絡誰？哪種狀況下？聯(lián)絡誰？哪種狀況下？l火災火災l

37、醫(yī)療救援醫(yī)療救援l醫(yī)院醫(yī)院l交通交通l警察局警察局l政府機構政府機構l支持單位支持單位62Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.十一、十一、演練演練 測試工程控制測試工程控制l 消防水泵消防水泵l 噴淋器、報警、探測器噴淋器、報警、探測器 測試行政控制測試行政控制l 疏散程序疏散程序l 角色、責任與授權角色、責任與授權63Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.測試并評估系統(tǒng)測試并評

38、估系統(tǒng)考慮法規(guī)的要求考慮法規(guī)的要求考慮考慮l使用滅火器使用滅火器l使用泄漏控制工具使用泄漏控制工具l使用自背式呼吸器使用自背式呼吸器模擬場景的演練模擬場景的演練l某地點的火災某地點的火災l某化學物質的外泄某化學物質的外泄64Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.十二、十二、持續(xù)改持續(xù)改進進 評估應急響應演練評估應急響應演練l工程設施工程設施l行政行政n培訓培訓n溝通溝通n存檔存檔 定期審核報告定期審核報告 須留意法規(guī)要求的改變須留意法規(guī)要求的改變65Copyright 2006 E. I

39、. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.十三、檢驗及監(jiān)測十三、檢驗及監(jiān)測 檢驗應急響應設備檢驗應急響應設備l感應器、檢測器、警報器感應器、檢測器、警報器l安全沖洗設備、洗眼站、滅火器安全沖洗設備、洗眼站、滅火器l噴淋系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)噴淋系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)66Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.十四、十四、獨立獨立審核審核 定期審核定期審核 審核整體應變系統(tǒng)審核整體應變系統(tǒng) 找出待改善的事項找出待改善的事項67Copy

40、right 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.如何進行？如何進行？68Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.應急預案手冊（推薦架構）應急預案手冊（推薦架構）8、停車程序9、復原計劃10、緊急通訊和聯(lián)絡名單11、消防等公用工程系統(tǒng)12、急救治療13、準備金14、其它(PID、分布圖等)1、手冊管理及簡介2、應急預案啟動3、應急組織架構及職責4、指揮點5、應急物資6、警報系統(tǒng)7、疏散和人員統(tǒng)計總體部分

41、總體部分井噴1、基本原理區(qū)域一區(qū)域二區(qū)域三2、行動預案1、基本原理包括：突發(fā)事件的處置原則、應急防護的原理、培訓演練、應急人才和物料儲備的要求；2、行動預案應使用圖、表來描述應急組織機構在特定險情時的職責和責任、應急程序等?；馂?、爆炸洪水69Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.如何如何進行進行？1.對照清單核查原預案對照清單核查原預案2.修訂預案修訂預案3.培訓人員，評估勝任能力培訓人員，評估勝任能力4.測試并評估系統(tǒng)測試并評估系統(tǒng)5.持續(xù)發(fā)展及改進持續(xù)發(fā)展及改進70Copyright

42、 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.參考文件參考文件71Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.回顧、宣講、計劃、討論、修正、任務分配部分初稿現(xiàn)場指導總結經驗修訂定稿驗收、審核驗收、審核2007/122008/012008/02-03進度計劃進度計劃2008/042008/05安全管理現(xiàn)狀安全管理現(xiàn)狀評估評估(審核審核) 73Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemou

43、rs and Company. All rights reserved.評估油田基層站隊（車間）安全管理現(xiàn)狀和油田安全管理評估油田基層站隊（車間）安全管理現(xiàn)狀和油田安全管理體系在基層站隊（車間）的落實情況，系統(tǒng)地識別安全管理中體系在基層站隊（車間）的落實情況，系統(tǒng)地識別安全管理中存在的問題，并提出改進建議以持續(xù)提升安全管理水平。存在的問題，并提出改進建議以持續(xù)提升安全管理水平。一、目的一、目的74Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.本標準適用于油田公司級的安全管理現(xiàn)狀審核本標準適用于油

44、田公司級的安全管理現(xiàn)狀審核。 二、范圍二、范圍75Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.油田公司油田公司HSE管理委員會：管理委員會：1.負責維護本標準和相關審核系統(tǒng)；負責維護本標準和相關審核系統(tǒng)；2.負責計劃和組織公司級審核；負責計劃和組織公司級審核；3.負責組織審核員的培訓和重復性培訓；負責組織審核員的培訓和重復性培訓；4.指導各單位開展審核；指導各單位開展審核；5.評審和發(fā)布安全審核結果。評審和發(fā)布安全審核結果。三、職責三、職責76Copyright 2006 E. I. du P

45、ont de Nemours and Company. All rights reserved.油田公司直線領導：油田公司直線領導：為公司級的審核工作提供資源保障；為公司級的審核工作提供資源保障；負責落實審核提出的公司級的整改建議和措施；負責落實審核提出的公司級的整改建議和措施；溝通安全審核的結果。溝通安全審核的結果。三、職責三、職責77Copyright 2006 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.各單位直線領導各單位直線領導配合公司審核計劃的實施；配合公司審核計劃的實施；負責落實審核提出的本單位的整改建議；負責落實審核提出的本單位的整改建議；溝通安全審核