2022年安裝部工作總結.doc

1、2022年安裝部工作總結2022年安裝部工作總結 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年安裝部工作總結 在_年，面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門_年共有開工工地_個_部電梯，其中去年移留_個工地_部電梯，新開工地_個_部電梯，截止目前已完工_個工地_部電梯。目前工作正在有條不紊的進展中。 與此同時，我們也發(fā)現了一些新問題。通過總結一年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題明晰化、詳細化。在今后的工作中做到提早預防、提早警示；減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下根底。 在今年末的日子里，工程部可以說是最為繁忙的一段時間，公司新開了象東

2、烏素圖、惱包馨村等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工_數量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了工程經理負責制，每個工程經理都有_個工地，任務量已到達飽和，并將大的工作量細化。這些工程經理才能上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求工程經理親自開會，這些還不包括沒有進場的工地。另外大量的晚到貨及現場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的_工作中，我們并沒有由于電梯_數量的猛增使我們對平安質量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。積極_全體施

3、工人員開展平安教育，領導帶頭總結經歷教訓，樹立平安意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。 我也希望我們的平安工作要再細化一些，每周將各現場發(fā)現的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患,防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有_現場零配件喪失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現象的再發(fā)生。 由于如意達V公館、東烏素圖村等類似大工程的延期，以及其他工程諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴重影響了班組_才能，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。 工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能反映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。 在創(chuàng)造效益上，_部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商,開節(jié)流。比方我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、_工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在_過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益。 回憶一年來的工作學習，我在公司領導及各位同事的幫助下，嚴格要求自己，按照公司領導的要求，較好地完成了自己的本職工作學習，通過一年來的工作學習，工作