【經(jīng)濟(jì)管理】5S培訓(xùn)講座模版課件

1、5S管理培訓(xùn)講師：宋建林第一講 5S管理概述本講內(nèi)容： 5S的含義5S管理在日本5S管理的目的和作用5S與質(zhì)量方針、目標(biāo)的相適應(yīng)企業(yè)中常見的不良現(xiàn)象處方5S的說明書 5S的含義5S含義表中文 日文 典型例子 整理 SEIRI 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU 管理的公開化、透明化 素養(yǎng) SHITSUKE 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神 整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：去除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 5S含義口訣5S管理在日本

2、1955年，日本5S的宣傳口號為：“平安始于整理，終于整理整頓。 后來因為生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了后三個S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)。 1986年，日本5S的著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，由此掀起了5S的熱潮。 推行5S的八大目的 1改善和提高企業(yè)形象 2促成效率的提高 3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5保障企業(yè)平安生產(chǎn) 6降低生產(chǎn)本錢 7改善員工的精神面貌，使組織活力化 8縮短作業(yè)周期，確保交貨 推行5S的八大作用 1虧損為零5S是最正確的推銷員 2不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 3浪費為零5S是節(jié)約能手 4故障為零5S是交貨期的保證 5切換產(chǎn)品

3、時間為零5S是高效率的前提 6事故為零5S是平安的軟件設(shè)備 7投訴為零5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 8缺勤為零5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 推行5S至少能到達(dá)四個相關(guān)滿意 推動5S的三個原那么 每一個員工都能做好自我管理。每一個員工都能節(jié)省進(jìn)而鏟除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效。 5S與ISO、TPM、TQM的關(guān)系 現(xiàn)代企業(yè)之屋 儀容或穿著不整的工作人員 機(jī)器設(shè)備擺放不合理 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 工具擺放混亂 運料通道不暢 工作人員的座位或坐姿不當(dāng) 處方5S的說明書主要成分：整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng) 適用范圍：生產(chǎn)

4、車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。 作用：消除各種問題(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄，提高免疫力。 用法：內(nèi)外兼服。 用量：遵醫(yī)囑。 本卷須知：一旦開始服藥，請不要中途停止。 第二講 5S管理內(nèi)容 本講內(nèi)容：5S的根本內(nèi)容 整理 常區(qū)分區(qū)分 整頓 常整齊標(biāo)識 清掃 常保養(yǎng) 清潔 常保持 前4S的成果 素養(yǎng) 常約束 守規(guī)矩 營造企業(yè)文化5S之間的關(guān)聯(lián) 5S之間的關(guān)系 5S與其它活動的關(guān)系第二講 5S管理內(nèi)容本講內(nèi)容： 5S的根本內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S之間的關(guān)聯(lián)5S之間的關(guān)系5S與其它活動的關(guān)系整理的實施要點 整

5、理：把要與不要的人、事、物分開，再 將不需要的人、事、物加以處理。 注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然 地加以處置。 實施要領(lǐng)：、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準(zhǔn)、將不要物品去除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查必要物品的區(qū)分方法等級使用頻率處理結(jié)果不用不能使用廢棄處理不再使用很少用可能會再使用（一年內(nèi)）存放于儲存室6個月到1年左右使用一次少使用1到3個月左右使用一次存放于儲存室經(jīng)常用每天到每周使用一次存放于工作場所附近區(qū)別需要和不需要物品的三個問題 1、 該物品是需要的嗎？2、 如果是需

6、要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？3、 如果是需要的，它是需要放在這里嗎？ 整頓的實施要點 整頓的三要素 放置場所 放置方法 合理標(biāo)識清掃的實施要點清掃從地面到天花板的所有物品 徹底修理機(jī)器和工具 發(fā)現(xiàn)臟污問題 杜絕污染源 注意點：責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn) 清潔的實施要點清潔：是在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn) 真維護(hù)，保持完美和最正確的狀態(tài)。 5S責(zé)任區(qū) 編 號區(qū)域名、位置工作要求責(zé)任部門、責(zé)任人主管部門5S檢查評估表 內(nèi) 容扣分依據(jù)滿 分扣 分實得分5S問題改進(jìn)方案表 序號改進(jìn)項目責(zé)任人日 期部

7、門負(fù)責(zé)人12345678910111213注意點：制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：(1)、落實前面3S工作(2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 (4) 、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 素養(yǎng)的實施要點 素養(yǎng)：培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣， 并遵守規(guī)那么做事。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定、制訂禮儀守那么、教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐、推動各種精神提升活動晨會、禮貌運動等5S之間的關(guān)系 5S之間的關(guān)系口訣只有整理沒有整頓，物品真難找得到，只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。5S與其它活動的關(guān)系 第三講 5S的實施本講內(nèi)容： 5S的推進(jìn)原理、實施流程5S的三階段式推進(jìn)及細(xì)那么5S的實施八大要訣5S的推進(jìn)步驟5S的推進(jìn)原理 5S的三階段式推進(jìn) 5S推進(jìn)的八大要訣 要訣一：全員參與，其樂無窮要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四：要徹底理解5S精神 要訣五：立竿見影的方法 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場 要訣七：上下一心，徹底推進(jìn) 要訣八：以5S作為改善的橋梁 5S的推行步驟 步驟1: 成立推行組織 步驟2: 擬