人力資源團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)

1、人力資源團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)自 我 介 紹熊 上古商朝時(shí)，有一個(gè)黃帝族的后代叫附敘，受封熊邑去建立了熊國(guó)。附敘的后代有一位叫鬻熊，他很有才智，周文王拜他為師，所以后來(lái)周成王將鬻熊的曾孫做首領(lǐng)。熊鐸開(kāi)始以熊國(guó)的國(guó)名為姓，以后的子孫，就世代姓熊了。2課 程 介 紹團(tuán)隊(duì)作風(fēng)訓(xùn)練有效溝通職業(yè)化塑造3你如何參與專業(yè)培訓(xùn)Dont for you company, Dont for you boss,Just for yourself! 開(kāi)放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入.跟上思路, 用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記隨時(shí)歡送提問(wèn)題.定時(shí)休息, 不要隨便進(jìn)出走動(dòng).排除干擾, 關(guān)閉你的通訊工具.4我到了一個(gè)什么地方？5這

2、是什么課程6教 室 是 什 么實(shí)驗(yàn)室:不斷嘗試超 市:分門別類,各取所需花 園:賞心悅目,循序漸進(jìn)會(huì)議室:相互啟發(fā),共同成長(zhǎng)幼稚園:電影院:聲光俱佳,引人入勝7培訓(xùn)課程是什么研討會(huì):互動(dòng),參與玩游戲:親身體驗(yàn)菜市場(chǎng):各取所需漫 畫(huà):活潑、生動(dòng)旅 游：電影大片：連續(xù)劇：迪斯尼樂(lè)園：8分 組9選 組 長(zhǎng)積極上進(jìn)帶著組員參與活動(dòng)熱心、勤快為大家解決困難10小 組 呈 現(xiàn)起一個(gè)表達(dá)全隊(duì)風(fēng)格的隊(duì)名設(shè)計(jì)一句隊(duì)訓(xùn)或者隊(duì)歌設(shè)計(jì)一個(gè)口號(hào)組員自我介紹30秒帶著全隊(duì)向全班展示11團(tuán) 隊(duì) 角 色執(zhí)行與演講員:開(kāi)展方案、有效應(yīng)用時(shí)間及其它資源、并依照方案完成工作；表述團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)協(xié)調(diào)員(潤(rùn)滑者)控制團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前進(jìn)，推廣團(tuán)隊(duì)

3、精神、協(xié)調(diào)沖突書(shū)記員監(jiān)督者在環(huán)境中尋找時(shí)機(jī)及辨識(shí)時(shí)機(jī)、利用時(shí)機(jī)裁判員旁觀者分析情況、對(duì)團(tuán)隊(duì)方案進(jìn)行選擇性判斷少參與12給出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的定義13高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)三大根本點(diǎn)有共同目標(biāo)有序合作(組織性有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)14有共同的目標(biāo)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)利益的共同點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)上、下共同認(rèn)同和了解目標(biāo)是決策的保證，防止投機(jī)行為朗訊公司的GROWS文化行為清華同方的“一、二、三戰(zhàn)略15同 方 發(fā) 展 規(guī) 劃一個(gè)目標(biāo)創(chuàng)立世界一流高科技企業(yè)二個(gè)根底以培育自主創(chuàng)新技術(shù)為根底以建設(shè)企業(yè)管理文化為根底三項(xiàng)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略 2002上市五周年，規(guī)模100億集團(tuán)戰(zhàn)略 2007年進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)，規(guī)模500億國(guó)際戰(zhàn)略 2021年進(jìn)入世界500強(qiáng)，

4、規(guī)模1000億16組織的重要性利益是組織團(tuán)隊(duì)的前提(從珍珠到項(xiàng)鏈)冠軍隊(duì)與明星隊(duì)17團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的兩個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)的方式18領(lǐng)導(dǎo)名詞：能夠影響他人的人動(dòng)詞：通過(guò)溝通影響他人，并達(dá)成特定的目的19領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)體格智力人格社會(huì)背景任務(wù)性20領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為管理更強(qiáng)調(diào)以正式的職務(wù)權(quán)力影響他人領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為領(lǐng)導(dǎo)者注重團(tuán)隊(duì)力量，管理者注重組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任，管理者依賴控制領(lǐng)導(dǎo)者注重未來(lái)，管理者注重結(jié)果21領(lǐng)導(dǎo)的二個(gè)維度兩個(gè)維度工作(組織行為)員工(體貼行為)團(tuán)隊(duì)的生命周期與領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系管理方格圖22團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)方式人性的假設(shè)(麥格雷戈X理論Y理論假設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的影響管理行為領(lǐng)導(dǎo)行為2

5、3險(xiǎn) 地 求 生所有成員在規(guī)定地范圍內(nèi)除一個(gè)人外,所有成員只能以一只腳落地團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)成員在圈子外，整個(gè)團(tuán)隊(duì)犧牲取勝：團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持時(shí)間最長(zhǎng)者為勝出24游 戲 小 結(jié)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是否發(fā)揮作用統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性成功的堅(jiān)持性(成功失敗一念間)失敗團(tuán)隊(duì)的聲音：勝出團(tuán)隊(duì)的聲音：25團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六大作風(fēng)信任第一掌握授權(quán)的平衡點(diǎn)由決策人轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策輔導(dǎo)人強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的成面認(rèn)同注重員工個(gè)性差異，提供個(gè)性空間權(quán)力歸屬責(zé)任者26團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六大作風(fēng)信任第一保守的組織規(guī)那么(考勤鐘 炮兵監(jiān)督員)思科公司的財(cái)務(wù)高效率地鐵式效勞27信任建立的三大原那么讓團(tuán)隊(duì)成員保有自尊與自信以人為本給予說(shuō)出的權(quán)利接

6、納錯(cuò)誤對(duì)事也對(duì)人表率與承諾不以承諾為兒戲思科的電子郵件28授權(quán)的平衡點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)做自己該做的事，不做下屬該做的事授權(quán)是事業(yè)開(kāi)展的必然事例：阿爾派總經(jīng)理的接班人29決策者與輔導(dǎo)人說(shuō)明期待、提供資訊、隨時(shí)輔導(dǎo)由決策人轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的輔導(dǎo)人(開(kāi)卷管理)提供主題提供決策原那么引導(dǎo)思路與討論要求成員對(duì)決策的承諾決策行動(dòng)的支持30強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的正面認(rèn)同沒(méi)有失敗這回事，只有結(jié)果31權(quán)力歸屬責(zé)任者建議箱的失敗六星級(jí)賓館的效勞32團(tuán)隊(duì)成員的五大作風(fēng)老實(shí)性努力與熱情自我提高像尊重專業(yè)人員一樣尊重其它成員掌握一個(gè)平衡點(diǎn)，擁有一個(gè)自己的生活33勇 過(guò) 雷 區(qū)團(tuán)隊(duì)任務(wù)是全體成員平安越過(guò)雷區(qū)雷區(qū)無(wú)限寬，長(zhǎng)為四米整個(gè)團(tuán)隊(duì)在雷區(qū)僅有兩次落

7、點(diǎn)團(tuán)隊(duì)中任何一人犧牲，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就任務(wù)失敗用最少的時(shí)間越過(guò)雷區(qū)的人勝出34游戲小結(jié)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心作用團(tuán)隊(duì)成員的參與、擔(dān)當(dāng)、是否認(rèn)同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)愛(ài)是否注重員工個(gè)人差異其它：老黃牛、吃虧的雷鋒35組 建 無(wú) 敵 團(tuán) 隊(duì)第一條軍規(guī)：成員至上； 激 發(fā) 關(guān)心、珍視 杰出、完美、言行一致36組 建 無(wú) 敵 團(tuán) 隊(duì)第二條軍規(guī)：共同參與，制定目標(biāo)第三條：建立正面團(tuán)隊(duì)認(rèn)同；第四條軍規(guī)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性(寓言第五條軍規(guī)：確信每個(gè)人都有合作可能；37組 建 無(wú) 敵 團(tuán) 隊(duì)第六條軍規(guī)：包容、尊重個(gè)別差異；第七條軍規(guī)：公平、合理地分派任務(wù)和分配報(bào)酬；思科公司的獎(jiǎng)金調(diào)整(3萬(wàn)人,2周完成)調(diào)整:業(yè)績(jī) 新老員工公平性 市場(chǎng)變化 員工推薦獎(jiǎng)第八條軍規(guī)： 有福同享，有難我當(dāng)；38解析成功團(tuán)隊(duì)的機(jī)密團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)；心理學(xué)的期望理論鼓勵(lì)力量=目標(biāo)的可能性*目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)化39解析成功團(tuán)隊(duì)的機(jī)密團(tuán)隊(duì)成員視目標(biāo)為己任，積極參與，制定完成方案；口號(hào)目標(biāo)目標(biāo)不教育目標(biāo)無(wú)利益40解析成功團(tuán)隊(duì)的機(jī)密團(tuán)隊(duì)成員間相互尊重，不同觀點(diǎn)都受到重視；禪學(xué)的啟示團(tuán)隊(duì)成員都非常盡職，并勇于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間完全信賴，相互支持，協(xié)同作戰(zhàn)同方的優(yōu)勢(shì)