家電塑料陶瓷化材料項目申請報告（范文參考）

1、泓域咨詢/家電塑料陶瓷化材料項目申請報告目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107929983 第一章 緒論 PAGEREF _Toc107929983 h 7 HYPERLINK l _Toc107929984 一、 項目名稱及項目單位 PAGEREF _Toc107929984 h 7 HYPERLINK l _Toc107929985 二、 項目建設地點 PAGEREF _Toc107929985 h 7 HYPERLINK l _Toc107929986 三、 可行性研究范圍 PAGEREF _Toc107929986 h 7 HYPERLINK l

2、_Toc107929987 四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則 PAGEREF _Toc107929987 h 8 HYPERLINK l _Toc107929988 五、 建設背景、規(guī)模 PAGEREF _Toc107929988 h 9 HYPERLINK l _Toc107929989 六、 項目建設進度 PAGEREF _Toc107929989 h 10 HYPERLINK l _Toc107929990 七、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc107929990 h 10 HYPERLINK l _Toc107929991 八、 建設投資估算 PAGEREF _Toc107929991 h

3、10 HYPERLINK l _Toc107929992 九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 PAGEREF _Toc107929992 h 11 HYPERLINK l _Toc107929993 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc107929993 h 11 HYPERLINK l _Toc107929994 十、 主要結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc107929994 h 13 HYPERLINK l _Toc107929995 第二章 項目投資背景分析 PAGEREF _Toc107929995 h 14 HYPERLINK l _Toc107929996 一、 基本原則 PAG

4、EREF _Toc107929996 h 14 HYPERLINK l _Toc107929997 二、 發(fā)展目標 PAGEREF _Toc107929997 h 14 HYPERLINK l _Toc107929998 三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施路徑 PAGEREF _Toc107929998 h 16 HYPERLINK l _Toc107929999 四、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc107929999 h 20 HYPERLINK l _Toc107930000 五、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc107930000 h 22 HYPERLINK l _Toc107

5、930001 第三章 市場預測 PAGEREF _Toc107930001 h 23 HYPERLINK l _Toc107930002 一、 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 PAGEREF _Toc107930002 h 23 HYPERLINK l _Toc107930003 二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題 PAGEREF _Toc107930003 h 24 HYPERLINK l _Toc107930004 第四章 建設單位基本情況 PAGEREF _Toc107930004 h 27 HYPERLINK l _Toc107930005 一、 公司基本信息 PAGEREF _Toc107930005 h

6、27 HYPERLINK l _Toc107930006 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc107930006 h 27 HYPERLINK l _Toc107930007 三、 公司競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc107930007 h 28 HYPERLINK l _Toc107930008 四、 公司主要財務數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107930008 h 30 HYPERLINK l _Toc107930009 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc107930009 h 30 HYPERLINK l _Toc107930010 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAG

7、EREF _Toc107930010 h 31 HYPERLINK l _Toc107930011 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc107930011 h 31 HYPERLINK l _Toc107930012 六、 經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc107930012 h 33 HYPERLINK l _Toc107930013 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107930013 h 33 HYPERLINK l _Toc107930014 第五章 建設內(nèi)容與產(chǎn)品方案 PAGEREF _Toc107930014 h 39 HYPERLINK l _Toc107930

8、015 一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容 PAGEREF _Toc107930015 h 39 HYPERLINK l _Toc107930016 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領 PAGEREF _Toc107930016 h 39 HYPERLINK l _Toc107930017 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc107930017 h 39 HYPERLINK l _Toc107930018 第六章 建筑技術(shù)方案說明 PAGEREF _Toc107930018 h 41 HYPERLINK l _Toc107930019 一、 項目工程設計總體要求 PAGEREF _Toc10793

9、0019 h 41 HYPERLINK l _Toc107930020 二、 建設方案 PAGEREF _Toc107930020 h 42 HYPERLINK l _Toc107930021 三、 建筑工程建設指標 PAGEREF _Toc107930021 h 43 HYPERLINK l _Toc107930022 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107930022 h 43 HYPERLINK l _Toc107930023 四、 項目選址原則 PAGEREF _Toc107930023 h 45 HYPERLINK l _Toc107930024 五、 項目選址綜合評價

10、PAGEREF _Toc107930024 h 45 HYPERLINK l _Toc107930025 第七章 法人治理 PAGEREF _Toc107930025 h 47 HYPERLINK l _Toc107930026 一、 股東權(quán)利及義務 PAGEREF _Toc107930026 h 47 HYPERLINK l _Toc107930027 二、 董事 PAGEREF _Toc107930027 h 51 HYPERLINK l _Toc107930028 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107930028 h 57 HYPERLINK l _Toc107930029

11、 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107930029 h 60 HYPERLINK l _Toc107930030 第八章 運營模式分析 PAGEREF _Toc107930030 h 62 HYPERLINK l _Toc107930031 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc107930031 h 62 HYPERLINK l _Toc107930032 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc107930032 h 62 HYPERLINK l _Toc107930033 三、 各部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc107930033 h 63 HYPERLI

12、NK l _Toc107930034 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc107930034 h 67 HYPERLINK l _Toc107930035 第九章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc107930035 h 70 HYPERLINK l _Toc107930036 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc107930036 h 70 HYPERLINK l _Toc107930037 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc107930037 h 72 HYPERLINK l _Toc107930038 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc1

13、07930038 h 72 HYPERLINK l _Toc107930039 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc107930039 h 73 HYPERLINK l _Toc107930040 第十章 組織機構(gòu)、人力資源分析 PAGEREF _Toc107930040 h 77 HYPERLINK l _Toc107930041 一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc107930041 h 77 HYPERLINK l _Toc107930042 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc107930042 h 77 HYPERLINK l _Toc107930043 二、

14、員工技能培訓 PAGEREF _Toc107930043 h 77 HYPERLINK l _Toc107930044 第十一章 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc107930044 h 79 HYPERLINK l _Toc107930045 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc107930045 h 79 HYPERLINK l _Toc107930046 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107930046 h 79 HYPERLINK l _Toc107930047 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc107930047 h 80 HYPERL

15、INK l _Toc107930048 第十二章 原材料及成品管理 PAGEREF _Toc107930048 h 81 HYPERLINK l _Toc107930049 一、 項目建設期原輔材料供應情況 PAGEREF _Toc107930049 h 81 HYPERLINK l _Toc107930050 二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc107930050 h 81 HYPERLINK l _Toc107930051 第十三章 投資計劃 PAGEREF _Toc107930051 h 83 HYPERLINK l _Toc107930052 一、 投資估算

16、的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc107930052 h 83 HYPERLINK l _Toc107930053 二、 建設投資估算 PAGEREF _Toc107930053 h 84 HYPERLINK l _Toc107930054 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107930054 h 88 HYPERLINK l _Toc107930055 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc107930055 h 88 HYPERLINK l _Toc107930056 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc107930056 h 88 HYPERLINK l _Toc10

17、7930057 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107930057 h 90 HYPERLINK l _Toc107930058 四、 流動資金 PAGEREF _Toc107930058 h 90 HYPERLINK l _Toc107930059 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107930059 h 91 HYPERLINK l _Toc107930060 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc107930060 h 92 HYPERLINK l _Toc107930061 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107930061 h 92 HYPERLIN

18、K l _Toc107930062 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc107930062 h 93 HYPERLINK l _Toc107930063 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107930063 h 93 HYPERLINK l _Toc107930064 第十四章 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc107930064 h 95 HYPERLINK l _Toc107930065 一、 基本假設及基礎參數(shù)選取 PAGEREF _Toc107930065 h 95 HYPERLINK l _Toc107930066 二、 經(jīng)濟評價財務測算 P

19、AGEREF _Toc107930066 h 95 HYPERLINK l _Toc107930067 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107930067 h 95 HYPERLINK l _Toc107930068 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107930068 h 97 HYPERLINK l _Toc107930069 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107930069 h 99 HYPERLINK l _Toc107930070 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107930070 h 100 HYPERLINK l

20、 _Toc107930071 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107930071 h 101 HYPERLINK l _Toc107930072 四、 財務生存能力分析 PAGEREF _Toc107930072 h 103 HYPERLINK l _Toc107930073 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107930073 h 103 HYPERLINK l _Toc107930074 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107930074 h 104 HYPERLINK l _Toc107930075 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc10793

21、0075 h 105 HYPERLINK l _Toc107930076 第十五章 項目招投標方案 PAGEREF _Toc107930076 h 106 HYPERLINK l _Toc107930077 一、 項目招標依據(jù) PAGEREF _Toc107930077 h 106 HYPERLINK l _Toc107930078 二、 項目招標范圍 PAGEREF _Toc107930078 h 106 HYPERLINK l _Toc107930079 三、 招標要求 PAGEREF _Toc107930079 h 107 HYPERLINK l _Toc107930080 四、 招標組

22、織方式 PAGEREF _Toc107930080 h 107 HYPERLINK l _Toc107930081 五、 招標信息發(fā)布 PAGEREF _Toc107930081 h 111 HYPERLINK l _Toc107930082 第十六章 風險評估 PAGEREF _Toc107930082 h 112 HYPERLINK l _Toc107930083 一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc107930083 h 112 HYPERLINK l _Toc107930084 二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc107930084 h 114 HYPERLINK l

23、_Toc107930085 第十七章 總結(jié)評價說明 PAGEREF _Toc107930085 h 117 HYPERLINK l _Toc107930086 第十八章 附表附件 PAGEREF _Toc107930086 h 118 HYPERLINK l _Toc107930087 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107930087 h 118 HYPERLINK l _Toc107930088 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107930088 h 118 HYPERLINK l _Toc107930089 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF

24、_Toc107930089 h 119 HYPERLINK l _Toc107930090 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107930090 h 120 HYPERLINK l _Toc107930091 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107930091 h 121 HYPERLINK l _Toc107930092 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107930092 h 122 HYPERLINK l _Toc107930093 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107930093 h 123 HYPERLINK l _Toc1079

25、30094 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107930094 h 124 HYPERLINK l _Toc107930095 建設投資估算表 PAGEREF _Toc107930095 h 124 HYPERLINK l _Toc107930096 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc107930096 h 125 HYPERLINK l _Toc107930097 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107930097 h 126 HYPERLINK l _Toc107930098 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107930098 h 127 HYPERLI

26、NK l _Toc107930099 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107930099 h 128 HYPERLINK l _Toc107930100 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107930100 h 129緒論項目名稱及項目單位項目名稱：家電塑料陶瓷化材料項目項目單位：xxx集團有限公司項目建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約70.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設?？尚行匝芯糠秶?、項目背景及市場預測分析；2、建設規(guī)模的確定；3、建設場地及建設條

27、件；4、工程設計方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機構(gòu)與人力資源配置；8、項目招標方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務分析。編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設的指導方針、任務、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟、社會等基礎資料；4、有關國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等；5、由國家頒布的建設項目可行性研究及經(jīng)濟評價的有關規(guī)定；6、相關市場調(diào)研報告等。（二）技術(shù)原則1、

28、所選擇的工藝技術(shù)應先進、適用、可靠，保證項目投產(chǎn)后，能安全、穩(wěn)定、長周期、連續(xù)運行。2、所選擇的設備和材料必須可靠，并注意解決好超限設備的制造和運輸問題。3、充分依托現(xiàn)有社會公共設施，以降低投資，加快項目建設進度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護、勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時設計、同時建設、同時投產(chǎn)。5、消防、衛(wèi)生及安全設施的設置必須貫徹國家關于環(huán)境保護、勞動安全的法規(guī)和要求，符合行業(yè)相關標準。6、所選擇的產(chǎn)品方案和技術(shù)方案應是優(yōu)化的方案，以最大程度減少投資，提高項目經(jīng)濟效益和抗風險能力?？茖W論證項目的技術(shù)可靠性、項目的經(jīng)濟性，實事求是地作出研究結(jié)論。建設背景、規(guī)模（一）項目背景重點研究家電的環(huán)?？?/p>

29、技和可循環(huán)利用技術(shù)。推進環(huán)保材料和可再利用材料在家電產(chǎn)品上的應用，尤其著力于研究塑料陶瓷化材料、PVC材料、TPE材料等在家電外殼、密封方面的應用技術(shù)，最終實現(xiàn)環(huán)保材料在家電產(chǎn)品的使用率大幅提高，廢舊家電產(chǎn)品材料可循環(huán)利用率大幅提高。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積46667.00（折合約70.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積93283.80。其中：生產(chǎn)工程65838.16，倉儲工程15098.83，行政辦公及生活服務設施8646.11，公共工程3700.70。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx家電塑料陶瓷化材料的生產(chǎn)能力。項目建設進度結(jié)合該項目建設的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目工程

30、的建設周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。環(huán)境影響本項目所選生產(chǎn)工藝及規(guī)模符合國家產(chǎn)業(yè)政策，在嚴格采取環(huán)評報告規(guī)定的環(huán)境保護對策后，各污染源所排放污染物可以達標排放，對環(huán)境影響較小，僅從環(huán)保角度來看本項目建設是可行的。建設投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30505.98萬元，其中：建設投資24544.73萬元，占項目總投資的80.46%；建設期利息497.71萬元，占項目總投資的1.63%；流動資金5463.54萬元，占項目總投資的17.

31、91%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資24544.73萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用21110.75萬元，工程建設其他費用2880.59萬元，預備費553.39萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入56900.00萬元，綜合總成本費用46524.16萬元，納稅總額5164.43萬元，凈利潤7569.64萬元，財務內(nèi)部收益率17.64%，財務凈現(xiàn)值9851.37萬元，全部投資回收期6.31年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積46667.00約70.00畝1.1總建筑面積932

32、83.801.2基底面積28466.871.3投資強度萬元/畝336.112總投資萬元30505.982.1建設投資萬元24544.732.1.1工程費用萬元21110.752.1.2其他費用萬元2880.592.1.3預備費萬元553.392.2建設期利息萬元497.712.3流動資金萬元5463.543資金籌措萬元30505.983.1自籌資金萬元20348.673.2銀行貸款萬元10157.314營業(yè)收入萬元56900.00正常運營年份5總成本費用萬元46524.166利潤總額萬元10092.857凈利潤萬元7569.648所得稅萬元2523.219增值稅萬元2358.2310稅金及附加

33、萬元282.9911納稅總額萬元5164.4312工業(yè)增加值萬元17801.3213盈虧平衡點萬元24409.83產(chǎn)值14回收期年6.3115內(nèi)部收益率17.64%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元9851.37所得稅后主要結(jié)論及建議經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。項目投資背景分析基本原則（一）堅持創(chuàng)新驅(qū)動以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，推進行業(yè)前瞻性、共性、關鍵技術(shù)的研究創(chuàng)新及系統(tǒng)集成應用

34、創(chuàng)新，實現(xiàn)家電科技創(chuàng)新引領及產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控。（二）堅持智能制造推進智能家電（居）產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、智能制造體系創(chuàng)新，支持企業(yè)上云上平臺，打造家電產(chǎn)業(yè)的智能制造生態(tài)系統(tǒng)，為家電行業(yè)的提質(zhì)增效提供保障。（三）堅持高質(zhì)量發(fā)展堅持高質(zhì)量和品牌化發(fā)展理念，支持企業(yè)由制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，弘揚工匠精神，全面提升家電產(chǎn)品、服務的水平和價值。（四）堅持綠色發(fā)展堅持綠色發(fā)展理念，倡導綠色生活方式，大力發(fā)展綠色制造，推進綠色設計、制造技術(shù)和綠色產(chǎn)品，減少能源、資源消耗和環(huán)境污染。發(fā)展目標到2025年，形成產(chǎn)業(yè)布局趨于完善、創(chuàng)新能力顯著增強、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系完整構(gòu)建的世界級智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)由

35、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效到全面高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達5000億元左右；“四大件”年產(chǎn)量保持全國領先；百億元企業(yè)達10個以上；擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心6家左右、國家級工業(yè)設計中心5家左右；產(chǎn)業(yè)配套率達到70%以上；主要家電能效水平提升10%。（一）產(chǎn)業(yè)布局趨于完善鞏固完善“龍頭+配套”產(chǎn)業(yè)格局，打造以合肥、蕪湖、滁州為核心，馬鞍山、六安、蚌埠、淮北、宣城等市為支撐，研發(fā)、設計、制造、檢測、銷售、物流等高度融合的智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群，形成優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，形成完善的行業(yè)規(guī)范及售后服務體系。（二）創(chuàng)新能力顯著增強到2025年，力爭國家級企業(yè)技術(shù)中心6家、國家級工業(yè)設計中心5家、省級企業(yè)技術(shù)中

36、心28家、省級工業(yè)設計中心25家，爭創(chuàng)1家國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心。爭取智能家電（居）頭部企業(yè)、國家大院大所在我省設立若干研發(fā)機構(gòu)或區(qū)域性研發(fā)中心。努力突破共性、關鍵技術(shù)，補齊基礎材料、零部件和制造工藝等關鍵領域短板，進一步提升行業(yè)創(chuàng)新能力。（三）產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合發(fā)展加強上下游產(chǎn)業(yè)融合應用，充分發(fā)揮總部經(jīng)濟帶動和龍頭企業(yè)示范作用，帶動中小配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈及配套體系，打造良好智能家電（居）產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動智能家電（居）產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新能源、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。到2025年，產(chǎn)業(yè)配套率達到70%以上。（四）品牌建設持續(xù)加強推進“三品”示范和“工業(yè)精品”工程，著力打響“安徽家電

37、”金字品牌。全面提升本土品牌口碑和競爭力，到2025年，培育中國質(zhì)量獎1家，省質(zhì)量獎3家。培育一批高端品牌，推動構(gòu)建多樣化品牌體系，逐步進入國內(nèi)外市場，品牌市場份額、美譽度、用戶滿意度明顯提高。（五）資源循環(huán)利用明顯提升提升綠色、節(jié)能設計水平，增加空氣能、太陽能等綠色能源應用，規(guī)范再生原料使用比例，主要家電能效水平提升10%。推動家電企業(yè)通過自建回收網(wǎng)絡、委托回收、聯(lián)合回收等方式，發(fā)展一批家電生產(chǎn)企業(yè)實施回收目標責任制的示范標桿，形成一批可復制可推廣的回收處理模式和經(jīng)驗做法。產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施路徑（一）“龍頭+配套”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新協(xié)同堅持龍頭企業(yè)帶動，促進各類要素和政策向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成一批具有規(guī)模

38、效應、技術(shù)創(chuàng)新能力強的企業(yè)，支持家電龍頭企業(yè)加大在我省的技術(shù)研發(fā)、投資規(guī)模、品牌推廣、產(chǎn)品更新等力度。鼓勵龍頭企業(yè)通過品牌資產(chǎn)、渠道資源、技術(shù)研發(fā)等優(yōu)勢與中小企業(yè)建立緊密的協(xié)作配套關系，帶動中小配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展，引導家電配套企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，重點突破關鍵技術(shù)、核心器件、先進制造工藝，提升配套水平，增加產(chǎn)業(yè)“粘性”，培育、打造一批在產(chǎn)業(yè)配套領域具有核心競爭力的“獨角獸”、“單打冠軍”、“瞪羚企業(yè)”、“專精特新小巨人”企業(yè)。培育一批智慧裝卸搬運、分揀包裝、加工配送、售后服務等第三方服務企業(yè)。（二）“基地+集聚”，打造產(chǎn)業(yè)新集群加快以合肥為主體、蕪湖和滁州為兩翼的“一體兩翼”家電制造基地建設。依

39、托中國家電協(xié)會、智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等大力引導智能家電（居）及零部件企業(yè)向基地集聚，全面推進合肥、蕪湖、滁州開展智能家電（居）國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心、工業(yè)設計中心、生產(chǎn)制造中心、物流交易中心、新型建材生產(chǎn)研發(fā)中心、總部基地建設。支持蚌埠、馬鞍山、阜陽、六安、宣城等地為多節(jié)點的智能家電（居）產(chǎn)業(yè)基地建設，形成一批“大而優(yōu)”、“小而?！敝悄芗译姡ň樱┊a(chǎn)業(yè)配套集群或產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將安徽省打造成世界級智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群。（三）“平臺+創(chuàng)新”，激發(fā)企業(yè)新動能加強與科研院所、行業(yè)協(xié)會和聯(lián)盟等深度合作，依托中國家電研究院、中國科學技術(shù)大學、合肥工業(yè)大學、安徽大學、中科院合肥研究院及行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟等深度合作，建立智

40、能家電（居）創(chuàng)新中心，在關鍵共性技術(shù)、基礎零部件及元器件、基礎軟件、基礎材料等方面補短板，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)家電產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。引導龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)深度融合，在細分領域打造技術(shù)類別完備的創(chuàng)新平臺，形成多方共贏的技術(shù)生態(tài)圈，增強技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和核心競爭力。積極引導家電（居）企業(yè)通過自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或應用行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展模式，滿足個性化需求，避免同質(zhì)化競爭，加快實現(xiàn)從生產(chǎn)型制造向智能制造、服務型制造轉(zhuǎn)變。構(gòu)建安徽省智能家電（居）公共服務創(chuàng)新平臺和智能家居產(chǎn)業(yè)研究院，建立以企業(yè)為主體、市場為導向的服務體系，綜合運用政策、規(guī)劃、標準、資金等多種手段，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、服務創(chuàng)

41、新、模式創(chuàng)新，為企業(yè)提供人才、資金、政策等方面的賦能服務。通過AIIoT實現(xiàn)賦能倍增，打造1+N+X（1個平臺，N：家電產(chǎn)品，X：其他行業(yè)）產(chǎn)品生態(tài)圈，帶動家電與汽車、建材、服裝、食品、醫(yī)療、文化、教育、娛樂、康養(yǎng)、物流等行業(yè)協(xié)同融合發(fā)展。如“家電+住宅”，發(fā)展全屋裝配式科技住宅產(chǎn)業(yè)；“廚電+食材”，發(fā)展健康美食產(chǎn)業(yè)；“洗滌護理+衣物”，發(fā)展時尚服裝產(chǎn)業(yè)等。發(fā)揮抖音等社交平臺宣傳互動作用，培育線上新品牌。線上、線下雙輪驅(qū)動，推動“線下沉浸式虛擬/現(xiàn)實體驗+線上遠程個性化定制”等商業(yè)模式創(chuàng)新，打造新優(yōu)勢。（四）“品質(zhì)+品牌”，提升安徽新形象深入實施家電（居）質(zhì)量提升行動，全面推行先進質(zhì)量管理方法

42、，發(fā)揮標準帶動引領，強化技術(shù)支撐作用，促進產(chǎn)品“質(zhì)量合格”向“用戶滿意”提升。引導企業(yè)建立以質(zhì)量為基礎的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)健全品牌培育專業(yè)化服務體系、宣貫品牌培育管理體系，完善品牌培育成熟度評價機制。推動產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設，做大做強本土品牌，在細分領域培育一批頭部企業(yè)。發(fā)揮“精品安徽”央視宣傳平臺作用，加強品牌宣傳推廣，引領消費需求，增強消費信心，促進企業(yè)加快質(zhì)量升級。（五）“外引+內(nèi)強”，推動產(chǎn)業(yè)新發(fā)展做好“引進來”。瞄準國際知名主機企業(yè)及核心技術(shù)的配套企業(yè)，引進到我省設立區(qū)域總部、研發(fā)中心、制造基地；有針對性引進小家電生產(chǎn)及配套企業(yè)，推進高端智能家電和功能型生活電器快速

43、發(fā)展。推動“走出去”。適應“雙循環(huán)”發(fā)展格局，發(fā)揮“一帶一路”平臺作用，大力推進產(chǎn)品外銷、商業(yè)和資本輸出。引導企業(yè)建立若干個產(chǎn)業(yè)園區(qū)、跨境電商平臺和海外倉，發(fā)展跨境物流，推動智能家電（居）產(chǎn)業(yè)有序開展對外投資合作。目標市場由非洲、東南亞向歐美等高端市場拓展，在深耕非洲市場的同時大力拓展拉美、中東歐國家市場。（六）“人才+引智”，完善育才新機制通過“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才特殊支持計劃、千人、萬人計劃等引進一批能夠突破關鍵核心技術(shù)、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新團隊，打造一批核心零部件、智能制造等領域的杰出人才、領軍人才、青年拔尖人才等高端人才，謀劃實施高端人才激勵計劃。通過“技能大師工作室”

44、名師帶高徒，培養(yǎng)、培育高技能人才和工匠人才。對標長三角人才政策，推動人才深度融合、跨界協(xié)調(diào)創(chuàng)新，促進高層次人才共享共用。堅持招商與招才并舉，引資與引智并重，構(gòu)建引才、育才、用才、留才一體推進的良好機制。產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（一）產(chǎn)業(yè)格局面臨重構(gòu)當今世界正面臨百年未有之大變局，高端制造向發(fā)達國家回流，低端制造向中低收入國家轉(zhuǎn)移，家電產(chǎn)業(yè)格局和市場競爭格局將發(fā)生深刻變化。同時，疫情的不確定性將長期影響行業(yè)發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，催生新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài)，帶來新的競爭者和競爭方式。國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定性及市場下行壓力，對企業(yè)平衡長期戰(zhàn)略和短期利益帶來嚴峻挑戰(zhàn)。（二）關鍵技術(shù)亟需突破

45、與國內(nèi)外一流家電企業(yè)相比，安徽家電在智能傳感、安全通信、人機交互、數(shù)據(jù)挖掘等關鍵核心技術(shù)并不領先，在研發(fā)高性能、高感知、靈敏控制的傳感設備的控制系統(tǒng)方面的自主創(chuàng)新能力還存在一定差距。中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品競爭力不足，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性有待進一步提高。在新能源技術(shù)、新材料與材料替代技術(shù)等領域有待突破。（三）家電新勢力進場角逐家電行業(yè)市場化程度高，競爭激烈，市場“蛋糕”已基本被海爾、美的、格力等國內(nèi)“家電巨頭”以及惠而浦、西門子、三星等海外高端品牌劃分完畢。相繼出現(xiàn)了進軍互聯(lián)網(wǎng)電視、主打性價比，擁有強大生態(tài)鏈支撐的小米；發(fā)布智慧屏產(chǎn)品、擁有核心技術(shù)競爭力和品牌影響力的華為；擁有高端制造實力、進

46、軍智能電視領域的聯(lián)想；以及小熊電器、石頭科技等新興IPO小家電企業(yè)，國內(nèi)家電市場已形成多頭鼎力、新勢力競相角逐的激烈競爭新格局。（四）市場不確定性因素增多房地產(chǎn)政策縮緊，市場處于相對平靜期，原材料價格上漲、疫情全球化影響等國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定性及市場下行壓力，對企業(yè)平衡長期戰(zhàn)略和短期利益帶來嚴峻挑戰(zhàn)。2020年，全國家電線下渠道占整體家電零售額市場的比例為49.6%，線上渠道為50.4%，家電消費加速向線上聚攏。家電零售企業(yè)也從垂直走向跨界整合，“京東+五星”“京東+騰訊”“阿里+蘇寧”“國美+拼多多”等新渠道組合加速發(fā)力，線上線下的互相滲透和融合水平進一步提高，全渠道、全場景的銷售模式進一

47、步形成。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。市場預測優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局安徽家電產(chǎn)業(yè)集群效應凸顯，產(chǎn)業(yè)增長迅速。利用我省基礎和優(yōu)勢，積極探索智能家電（居）發(fā)展之路，推進家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)集聚，形成以合肥、蕪湖、滁州為主體，以蚌埠、馬鞍山、阜陽、六安、宣城等地多節(jié)點的智能家電（居）產(chǎn)業(yè)格局，將安徽省打造成世界級智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群。合

48、肥加快綠色環(huán)保、高效節(jié)能的智能化產(chǎn)品的研發(fā)更新，促進信息技術(shù)、工業(yè)設計、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等與家電產(chǎn)業(yè)融合，全面提升從研發(fā)到核心零部件生產(chǎn)、整機制造、物流、售后服務的家電產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力。加快培育形成2000億級的智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群，全力打造全國重要的智能家電制造業(yè)高地、全球具有影響力的家電、家居產(chǎn)業(yè)基地。蕪湖“立足空調(diào)、發(fā)展小家電、適度拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展領域”，進一步發(fā)展壯大家電產(chǎn)業(yè)集群。依托現(xiàn)有龍頭企業(yè)，推動家電產(chǎn)品高端化和制造過程智能化，搶占小家電發(fā)展布局的機遇，培育一批國內(nèi)領先、國際知名的整機和配套企業(yè)。爭取到2025年，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破1500億元，主營業(yè)務收入超過100億元企業(yè)達5家以上，主要

49、產(chǎn)品技術(shù)水平達到國際先進水平，打造國內(nèi)外知名的高端家電產(chǎn)業(yè)制造集群。滁州以經(jīng)開區(qū)、全椒、天長為載體，圍繞家電智能終端，推進“屏芯端”高效協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，加快推進重點主機及配套企業(yè)智能產(chǎn)業(yè)園建設，加快核心零部件企業(yè)發(fā)展，增強智能家電產(chǎn)業(yè)集群在長三角的影響力。力爭到“十四五”末產(chǎn)值超1000億元，爭創(chuàng)國家級智能家電創(chuàng)新基地，打造成為全國重要的家電信息產(chǎn)業(yè)基地。蚌埠加速形成智能傳感器產(chǎn)業(yè)集聚，高位推動中國（蚌埠）傳感谷建設。按照“一谷三園”產(chǎn)業(yè)集群總體布局，“三園”即中央創(chuàng)新園、MEMS（微電子機械系統(tǒng)）核心器件產(chǎn)業(yè)園、科技孵化園。中央創(chuàng)新園打造智能傳感器產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設計、制造、封裝、測試于一體的全產(chǎn)

50、業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題“十三五”時期，我省家電產(chǎn)業(yè)已取得長足的發(fā)展，但仍存在一些問題，制約了全省家電行業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化冰箱、洗衣機、空調(diào)、彩電等“四大件”中，我省生產(chǎn)多為各大家電品牌的中低檔產(chǎn)品，附加值較高的家電產(chǎn)品相對于廣東、山東等家電大省占比較低。如，“四大件”產(chǎn)量占全國的1/5，但營業(yè)收入占比不足1/6、利潤占比約1/10；廚電、小家電等其他家電產(chǎn)量及營業(yè)收入占比均不足10%，江蘇、浙江兩省大家電制造雖弱于我省，但得益于小家電占比較高，且市場增長空間大，兩省在全國排位上緊跟我省。（二）研發(fā)及營銷存在短板我國家電行業(yè)已經(jīng)形成以海爾、美的、格力三大集團為龍頭的高

51、度集中的產(chǎn)業(yè)格局，三大集團在全國范圍布局生產(chǎn)基地，由總部綜合考量各地生產(chǎn)要素成本及支持政策，分配各基地生產(chǎn)訂單。我省作為重要的家電生產(chǎn)基地，價值鏈中占比較高的研發(fā)及營銷兩頭在外，安徽在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整中話語權(quán)較弱。近年來，安徽家電企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入占銷售收入比重在3左右，與全國平均水平相比尚有差距。（三）本地品牌影響力較弱全國家電行業(yè)上市公司共60家，廣東省21家、約占35%。廣東不僅有美的、格力、TCL、科龍等知名品牌，還有萬家樂、華帝、萬和等成長型品牌。江蘇擁有小天鵝、春蘭等十多家上市公司。山東擁有海爾、海信、澳柯瑪?shù)戎放?。在市場占有率全國前十的品牌中，我省僅美菱冰箱位居第四位，揚

52、子、榮事達、尊貴等本土品牌影響力相對較弱。（四）核心配套能力不夠強我省家電產(chǎn)業(yè)零部件配套率已達到60%以上，但智能技術(shù)、等離子體技術(shù)、變頻技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)、新材料與新能源應用、關鍵零部件升級等核心技術(shù)受制于人?？刂葡到y(tǒng)組件、傳感系統(tǒng)組件、精密步進（微）電機（馬達）、熱泵系統(tǒng)組件、高精小型泵閥組件、精密模具制造與成型、物聯(lián)網(wǎng)通訊模塊等智能家電（居）關鍵核心部件缺乏，高端芯片、智能傳感器等長期依賴進口，本地產(chǎn)業(yè)鏈短板明顯，核心配套能力不足。（五）要素成本不斷攀升隨著人口紅利的逐漸消失，人力成本已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的最大軟肋?！傲羧穗y、結(jié)構(gòu)差、成本高”的現(xiàn)象困擾著我省家電企業(yè)，其中“領軍型”專業(yè)技術(shù)

53、人才與“工匠型”產(chǎn)業(yè)技能人才尤為缺乏。另外，家電產(chǎn)品成本約80%以上為原材料成本，2020年下半年以來，鋼鐵、銅鋁、能源、塑料等家電主要原材料價格大幅上漲，給冰箱、空調(diào)、洗衣機、彩電等原材料成本比重較大的企業(yè)經(jīng)營帶來巨大影響。同時，倉儲、物流等費用的增加給企業(yè)帶來不少困擾。建設單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx集團有限公司2、法定代表人：孫xx3、注冊資本：1160萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-9-197、營業(yè)期限：2011-9-19至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事家電塑料陶瓷

54、化材料相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科

55、學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構(gòu)和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需

56、求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的

57、決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有

58、良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9945.467956.377459.09負債總額3059.922447.942294.94股東權(quán)益合計6885.545508.435164.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入2

59、6136.9720909.5819602.73營業(yè)利潤5722.584578.064291.93利潤總額4923.463938.773692.60凈利潤3692.602880.232658.67歸屬于母公司所有者的凈利潤3692.602880.232658.67核心人員介紹1、孫xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年1

60、1月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。3、蘇xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師