2022大學創(chuàng)業(yè)計劃書范文例文完整版

1、第12頁 共12頁2022大學創(chuàng)業(yè)方案書范文例文 完好版1 2022 最新大學創(chuàng)業(yè)方案書模板范文完好版( ( 精選 4 4 篇) )創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課是每個大學生的必修課程，假如讓你自己開一家店，你會選擇開什么店?你有什么方案嗎?今天的我為您精心挑選了幾篇關于大學創(chuàng)業(yè)方案書模板的優(yōu)秀范文，感興趣的快來和我一起學習吧!希望我的整理可以對你有幫助!大學創(chuàng)業(yè)方案書模板一互聯(lián)網金融行業(yè)仍然有很多細分領域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為其它原因不了了之，所有把之前寫的商業(yè)方案書摘抄一局部出來跟大家分享。行業(yè)經過近兩年的飛速開展，催生了大量 P2P 平臺，但行業(yè)集中度越來越高，

2、逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭，整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化，同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客本錢也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶本錢已經超過_，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此假如想獲取一萬有效投資用戶，營銷本錢超過_萬，這是在不考慮人員本錢，租金以及一些其它額外的支出的情況下。行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模擬，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位 80，90 后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā) app 等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身

3、打造旅游線路。一、行業(yè)分析p 目前整個 p2p 行業(yè)用戶人數(shù)將近_萬，而互聯(lián)網理財?shù)挠脩粢呀洺^ 1 億，據_咨詢統(tǒng)計，超過 90%以上互聯(lián)網理財用戶都是 70 后，80 后，90 后人群，而這些人群除了擁有互聯(lián)網理財?shù)牧晳T，也同時超過 60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯(lián)網金融行業(yè)競爭逐漸劇烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過_萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷

4、推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網理財用戶群體，也是如今旅游市場的主要用戶，據統(tǒng)計超過 70%以上的 80 后，90 后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近_萬億以上，超過 50%以上的 80，90 后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比擬良好的信譽環(huán)境，也有一定的還款才能和意愿，目前包括途牛，天天旅游網都已經開場在做互聯(lián)網金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開場切入旅行社并且跟國內一些比擬大的 ota 公司合作，給予其用戶授信。目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚缺乏 3

5、0%，遠低于歐美等國程度，而如今大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據_咨詢統(tǒng)計，20_年國內的消費金融市場將到達_萬億。而旅游消費金融，將會占據比擬大的市場比例。二、我們的開展定位有別于其它的互聯(lián)網金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一局部互聯(lián)網理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制效勞，其中包括酒店，機票，導游，道路，活動工程，為 vip 用戶提供高端效勞。平臺

6、后期將開發(fā) app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的興趣，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉淀大量的內容。我們方案一年內做到_個億以上的成交量，以均筆_計算，我們需要做到_萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除了旅游消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深化到旅游行業(yè)。三、公司規(guī)劃公司前期主要是挪動端微信的開發(fā)，對接旅行社進展合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前挪動互聯(lián)網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在了一起，我們通過挪動端微信的切入，以產品創(chuàng)新和新

7、媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊方案_個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。四、各個業(yè)務板塊占比后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的效勞來增加新的盈利量，并且將開發(fā) app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式鼓勵用戶的活潑度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷方案在年內做到_億的成交量，同時有_條自己設計的專屬旅行道路，旅游次數(shù)到達千

8、人次以上，將用戶數(shù)做到_萬以上，同時引進風投，進展 a 輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且可以有持續(xù)的盈利的才能。五、盈利才能分析p 按照我們方案的_億的成交量來計算，以 4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以到達_萬，定制道路以千人次計算，每人次_元來計算，毛利率 15%。毛利潤將近_萬。保守預估一年內可以到達_萬的營收。按照_PE 算引入風投 a 輪，公司估值超過一個億。后期假如引入資本我們將加速引入開展，進展業(yè)務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于

9、途牛，我們是一開場就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值效勞，按照預估，一年內可以到達盈虧的平衡。相對國內的 ota 公司，我們一開場就有非常明晰的盈利形式，可以差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產，度假等工程合作，為用戶創(chuàng)造額外的價值，但是暫時只是預期，對于其創(chuàng)收才能如今還不能預估。目前國內的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的浸透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過了 50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入程度的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。將來十

10、年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。大學創(chuàng)業(yè)方案書模板二近年來，我國餐飲業(yè)開展迅速，餐飲品種豐富，店鋪數(shù)量迅速增加，各種類型的飯店、酒店層出不窮，行業(yè)競爭日趨劇烈。與此同時，洋快餐登陸對我國餐飲業(yè)也提出了嚴峻挑戰(zhàn)。隨著洋快餐的大舉進軍，一種新的餐飲經營形式連鎖經營逐步受到廣闊從業(yè)者的關注。連鎖經營改變了傳統(tǒng)的小消費經營方式，有效降低經營本錢，擴大市場占有率，給企業(yè)帶來了宏大的規(guī)模效益。國內有識之士已開場利用連鎖這一有效手段開展消費經營，如_烤鴨集團、_飲食集團、_狗不理集團、_飯店集團等都走在國內餐飲業(yè)連鎖經營的前列，對行業(yè)的規(guī)模開展起到了推動作用。但總的來說，我國連鎖經營，尤其是餐飲業(yè)連鎖

11、經營還處于初級階段。大力開展連鎖經營是餐飲業(yè)進步經濟效益的有效途徑和必由之路。一、店面簡介初期(1-3 月)主要產品是針對城市三種群體不同身體安康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額;樹立綠色食品的良好的品牌形象，提升知名度、美譽度;收回初期投資，積極進展市場推廣。中期(1 年)穩(wěn)固、擴展已有的市場分額，進一步健全餐廳的經營管理體制，進步企業(yè)的科學管理程度;著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品、統(tǒng)一的管理形式等方面的建立。長期(2 年)屆時，餐廳運營已經步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的權力與影響力的增強，效勞范圍不再能滿足潛在顧客

12、的需要時，以特許經營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。二、開展戰(zhàn)略1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進展傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的間隔 。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的效勞，根據不同情況采取相應得做法。如：假設有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為

13、了不出送貨費那么會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。5、暑假期間雖然客會驟降，但畢竟還有局部留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少消費量，轉移效勞重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的本錢支出。6、市場經濟是快速開展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的目光對待一個企業(yè)的開展并進展分析p ，制作出長期的方案，每過一個階段就該對經營的總體狀況進展總結，并做出下一步方案，如此呈階梯狀的開展形式。在經營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經營，增加其它效勞工程，并可以尋找新的市場，做連鎖經營，并漸漸打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)開展，總之，要以長遠的

14、目光對待問題，如此才能有企業(yè)的將來。三、餐廳管理構造店長兼收銀員_名，廚師_名，效勞生_名。經營理念側重于以下幾點：主要的文化特色：安康關心、人文關心主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品主要的效勞特色：自助形式、會員制的跟蹤效勞主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境五、市場分析p 在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有到達學生們的要求。本企劃就是根據這一點，為了保障大學生的飲食平安，進步大學生的飲食質量，旨在為高校大學生提供價格低廉平安高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧

15、困生更好的完成學業(yè)。優(yōu)勢與優(yōu)勢：優(yōu)勢分析p ：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡送，并能節(jié)省局部人力資。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、效勞態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的效勞也將是本店的一大特色。另外本餐廳提供的是綠色，安康的食品。也是符合社會綠色生態(tài)的觀念，比擬合適注重安康的大學生。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店那么可以較容易地抓住這局部因時間差而導致喪失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。優(yōu)勢分析p ：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資、效勞工程等都比擬有限。而校區(qū)內外的競爭也是比擬劇烈的，因此還存在著不小的優(yōu)勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比擬難