多層商業(yè)樓施工組織設計

1、多層商業(yè)樓施工組織設計181目 錄第一章 編制依據(jù)與編制原則3一、編制依據(jù)3二、編制原則4 第二章 總體概述5 一、工程概況5 二、工程工期、質(zhì)量及安全、文明施工目標6 三、施工組織和施工部署7（一） 施工組織7（二） 施工部署12 四、擬采用的新技術、新材料、新工藝、新設備18第三章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案19一、工程施工測量及測量控制措施19（一） 工程施工測量19（二） 測量控制措施22二、基礎工程23三、主體工程34 1、填充墻砌體工程 34 2、鋼筋工程 38 3、模板工程 43 4、砼工程 46四、屋面工程53五、裝飾裝修工程56六、腳手架工程67七

2、、安裝工程施工方案69八、季節(jié)性施工技術措施79（一） 夜間施工技術保障措施79（二） 農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施80（三） 雨期施工保證措施 80 九、工程項目實施的重點、難點分析和解決方案81（一） 模板工程81（二） 混凝土工程82（三） 樓地面工程86第四章 施工進度計劃和各階段進度的保障措施及違約責任承諾 88一、施工進度計劃及各階段進度的保障措施 88(一)施工進度計劃 88(二)施工進度計劃保證措施 89二、進度違約責任承諾 92第五章 勞動力和材料投入計劃及保證措施93 一、勞動力安排保障措施 93(一)節(jié)假日勞動力保障措施 93(二)農(nóng)忙季節(jié)勞動力保障措施 93(三)勞動力計劃表

3、 93 二、周轉(zhuǎn)材料投入計劃及保證措施 94第六章 機械設備投入計劃95第七章 施工平面布置和臨時設施布置 96第八章 工程質(zhì)量技術組織保證措施 97第九章 分級質(zhì)量控制點一覽表111第十章 確保施工工期技術組織措施113第十一章 文明施工和標化管理技術組織措施 117第十二章 確保安全生產(chǎn)技術組織措施 119第十三章 工地治安保衛(wèi)措施 123第十四章 工程交付、服務及保修組織措施 124第十五章 環(huán)境保護措施及防止民擾和擾民管理措施 127第十六章 地下管線及其他地下地上設施的加固措施 128第十七章 項目管理機構配備情況 129第一章、編制依據(jù)及編制原則一編制依據(jù)1、山東*電子信息產(chǎn)業(yè)有限

4、公司商業(yè)樓一工程的招標文件及答疑。2、山東*電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司商業(yè)樓一工程的施工圖紙。3、現(xiàn)行的國家、省、市有關基本建設方面的有關施工技術規(guī)范、規(guī)程、驗收標準和規(guī)定。4、有關技術新成果。5、本公司的技術、質(zhì)量、安全管理制度及實施辦法。6、現(xiàn)行國家有關施工驗收規(guī)范、標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB503002001）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502022002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502032002）混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502042002）屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502072002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB5020920

5、02）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502102001）建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502422002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB503032002）建筑施工安全檢查標準 （JGJ5999）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （JGJ4688）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 （JGJ8091）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 （JGJ1302001）龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范 （JGJ8892）工程測量規(guī)范 （GB5002693）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 （GB50243-2002）地下工程防水技術規(guī)范 （GB50108-2001）地下防水工程

6、質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50108-2001）建設工程質(zhì)量管理條例工程建設強制性標準工程建設標準強制性條文建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準建筑防雷與接地及安全裝置安裝 L96D502建筑電氣安裝工程圖集二編制原則1、本施工組織設計編制參照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，針對工程特點，重點從科學的施工管理、最佳的施工程序、嚴格的質(zhì)量控制、先進的施工方法、有效的技術組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。確保質(zhì)量：實行全面質(zhì)量管理，實行項目法施工管理，采取技術、質(zhì)量承包責任制，確保工程質(zhì)量達到本標書制定的質(zhì)量目標。保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進的施工設備

7、，精干的施工隊伍，精心組織、科學施工，確保按時完工。確保安全：推行安全目標責任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達到本標書制定的安全目標。降低造價：明確方向，重點把握影響工期或重、難點分部分項工程的施工進度，確保工期、質(zhì)量及安全目標的真正落實。2、 認真研究建設單位的招標文件，進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，收集和整理同類型工程的施工經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，取得編制方案和部署的第一手資料。3、嚴格與招標文件相呼應，符合招標文件的要求。4、堅持“高標準、高起點、嚴要求”的原則。貫徹執(zhí)行國家、地方的各種規(guī)定、制度、標準及建設單位根據(jù)使用功能提出的要求。5、科學合理地安排施工計劃，組織施工、均衡而緊湊的施工，確保工

8、期。6、保證重點、統(tǒng)籌安排，合理組織，科學合理的安排施工計劃，充分利用機械設備作好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計劃完成施工任務；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強經(jīng)濟核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。7、在符合國家、省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)定的前提下，狠抓工程質(zhì)量、保證工期、厲行節(jié)約，提高經(jīng)濟效益。8、實施企業(yè)、項目部二級管理和二級管理目標控制，逐級落實，貫徹施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準，嚴格進行質(zhì)量控制；遵循現(xiàn)行的各項安全技術規(guī)程、勞動保護各項條例和有關規(guī)定；確保工程質(zhì)量和安全施工。第二章、總體概述一、工程概況： 該工程為山東*電子信息產(chǎn)業(yè)有

9、限公司商業(yè)樓一工程，位于*街以西，原*區(qū)機關招待所內(nèi)，框架結構，長度為73.2m，寬度為40.6m，高度為14.2m，建筑面積為9385.2m2；地下一層，地上三層，地下一層為小型停車場；地下一層層高為3.9m，一層層高為4.1m，二三層層高均為3.4m；屋面為斜屋面，防水材料為TS-C防水卷材，掛灰色筒瓦。本工程基礎采用柱下獨立基礎，混凝土強度等級為C30防水混凝土，底板采用C30防水混凝土，抗?jié)B等級0.6MPA，C15素混凝土墊層，基礎砌體采用M5水泥砂漿砌MU10粘土煤矸石磚；主體結構的梁混凝土強度等級為C25，板為C20，柱：0.000以下采用C30，0.000以上采用C25，外墻為燒

10、結空心磚(非粘土磚)MU5.0；-3.900以下及女兒墻為燒結煤矸石磚MU10.0，砂漿為M5.0混合砂漿；其余內(nèi)墻為小型砼砌塊和輕質(zhì)高強水泥隔墻板，采用M5.0混合砂漿砌筑。由于本工程長度超出規(guī)范要求，在中間設防震縫(兼伸縮縫、變形縫)，地下部分兩個方向各設后澆帶一道，待主體混凝土澆筑完不少于60天后再進行澆筑，溫度不低于主體混凝土時的溫度，后澆帶采用補償收縮砼。本工程散水為混凝土水泥散水800寬；地面為細石混凝土防潮地面，衛(wèi)生間為鋪防滑地磚防水樓面，一般樓面為細石混凝土樓面，樓梯間為水泥砂漿樓面，衛(wèi)生間為鋪地磚防水樓面；踢腳為水泥砂漿踢腳高150；衛(wèi)生間墻面采用釉面瓷磚墻裙，高度至頂；內(nèi)墻

11、抹灰為混合砂漿，頂棚為混合砂漿頂棚，涂料為白色仿瓷涂料；外墻面分為面磚墻面、石材墻面及涂料墻面；門分為夾板門及防火門，窗分為鋁合金窗；屋面為斜屋面，防水材料為TS-C防水卷材，掛灰色筒瓦。本工程的地下室底板及側(cè)壁采用自防水鋼筋混凝土，抗?jié)B等級為S8。本工程給水系統(tǒng)全部由地下室生活給水設備直供，生活給水管采用襯塑鋼管，絲口連接；消防和噴淋管道管徑DN100采用熱鍍鋅無縫鋼管，溝槽式機械接頭連接，管徑DN50均采用全銅質(zhì)閥門，口徑50采用無縫鋼管焊接，空調(diào)凝結水管采用聚氯乙烯塑料管，風機盤聯(lián)接管采用不銹鋼軟管，螺紋活接頭；室內(nèi)空調(diào)送回風管道全部采用鍍鋅鋼板制作，空調(diào)機房內(nèi)通用風管采用不燃型無機玻璃

12、鋼復合風管，排煙和消防正壓送風管采用耐火極限為1小時的不燃型無機玻璃鋼風管制作，風機盤管機組送風管采用鍍鋅鋼板制作。本工程供電電源采用一路10KV電源另加一臺柴油發(fā)電機，光源視不同情況選用熒光燈及節(jié)能燈作為基本光源；本工程為二級防雷建筑，采用聯(lián)合接地方式，屋頂避雷帶采用10鍍鋅圓鋼，所有突出屋面的金屬物均應與避雷帶可靠焊接。二、工程項目管理的主要目標：1、工期：2007年04月10日開工，2007年11月05日竣工，施工天數(shù)為210天；本工程工期安排的指導思想是基礎、主體工程盡量往前趕，以給后階段的裝飾、裝修、水、電、暖設備安裝、調(diào)度、調(diào)試留出充分的時間，使細部的處理更加細致。2、工效：100

13、%；3、工程質(zhì)量：確保“合格”工程：將質(zhì)量目標層層落實到每一個技術員和施工人員身上，質(zhì)量分兩步走，第一步達到無質(zhì)量通病，第二步要確保優(yōu)良率規(guī)定的指標，合格率100%，優(yōu)良率95%以上。中標后按業(yè)主要求及時開工，施工中要突出重點部位，要樹好榜樣，立好標兵，做到學有榜樣，趕有標兵，以樣板帶動全局，形成互相競爭，互相促進的局面。4、安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，火災事故，和人員中毒事件。輕傷頻率控制在1.5以內(nèi)。爭創(chuàng)“安全文明示范工地”；5、文明施工目標：創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)良工地，做到不污染環(huán)境，不污染空氣，不污染水源，施工現(xiàn)場整潔有序。6、環(huán)境保護目標：創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑，杜絕

14、環(huán)境污染，做好工程周圍公益，環(huán)保事業(yè)，給周圍居民和單位創(chuàng)造一個良好的生活和工作環(huán)境。7、服務目標：按照我公司的服務觀念，積極、主動、高效為業(yè)主服務。急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包及相關政府部門的關系。使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力為共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。三、施工組織和施工部署：優(yōu)質(zhì)、快速地完成工程建設任務是建設單位要求的，更是我公司一貫追求和奮斗的目標。按招標文件要求，本工程開工日期為2007年04月10日，2007年11月05日竣工，施工日歷天數(shù)為210天，質(zhì)量標準為確保“合格”工程。該工程若承蒙由我公司中標承建，我公司

15、將把該標段工程列為公司的重點工程，并鄭重承諾， 準時于2007年04月10日開工，于2007年11月05日竣工，確?！昂细瘛惫こ毯蜖巹?chuàng)“安全文明示范工地”，通過加強組織、科學管理、強化施工安全、加大安全投入，確保工期和達到質(zhì)量、安全管理目標。（一）、施工組織：1、施工組織管理機構：我公司針對此工程嚴格實行項目管理。組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組成的項目經(jīng)理部來負責此項工程的具體施工管理。按照我公司項目管理模式，GB/T19001-ISO9002標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機信息化管理相結合的科學化管理體制，高效地組合和優(yōu)化企業(yè)及社會各生產(chǎn)要素，以

16、出色地完成我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。針對此項工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負責此項工程。該項目經(jīng)理部采用老、中、青三結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗，中年同志的穩(wěn)重干煉，年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目領導班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)水平強，能夠做到團結協(xié)作，共同完成工程的施工。項目部作為公司一致對外的具有模擬法人資格的綜合管理實體，對內(nèi)實行統(tǒng)一指揮和調(diào)度、協(xié)調(diào)，公司在人力、物力、財力上將優(yōu)先確保本工程施工進度；對外做到積極的配合和協(xié)調(diào),及時解決和處理不利

17、于和有礙于施工順利進行的一切問題，根據(jù)施工進度計劃安排，按旬制定施工管理控制計劃，及時掌握施工現(xiàn)場的工期、質(zhì)量、安全狀況，隨時調(diào)整控制計劃，及時指導施工。項目部對項目工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施具體的全面管理，嚴格按照項目法施工，采用“專人負責、目標管理”的工作原則，根據(jù)公司提出的旬控制計劃，應進一步進行分解、量化，通過嚴格管理，把工程快速、優(yōu)質(zhì)的搞上去。在項目施工組織管理上，公司實行企業(yè)職能管理層和項目部管理層二級管理和二級控制，建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理、逐級落實責任制，與經(jīng)濟密切掛鉤，制定切實可行的施工方案和施工計劃，本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)

18、的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮公司優(yōu)勢，對工程施工實施綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程實現(xiàn)一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此達到公司的控制目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2、施工組織管理體系：公司各職能部門項目經(jīng)理部安裝工程隊裝飾工程隊土建工程隊各生產(chǎn)班組各操作人員3、質(zhì)量管理職責：根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。項目部質(zhì)量職責：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和有關程序文件。貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度、辦法、規(guī)定。項目經(jīng)理質(zhì)量職責：組織建立和完善項目

19、管理機構，負責項目部質(zhì)量體系的運行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職責。建立健全項目內(nèi)部各種責任制：負責對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標進行有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，履行承包合同；組織施工組織設計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。 項目技術負責人質(zhì)量職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并

20、逐級交底至作業(yè)班組；負責工程技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責工程技術復核工作 ，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施；負責制定預防措施并組織實施，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的應用。質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權，負責監(jiān)督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時

21、報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。負責施工過程的質(zhì)量標識和可追溯性；負責本項目的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。施工員質(zhì)量職責：施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工員也是各分項工程施工方案和作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。材料員質(zhì)量職責：負責項目部材料管理，根據(jù)預算提供的材料計劃，實施采購，確定合格物資供應商，對采購物資廠家進行考察評價：負責對顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理，辦理相關手續(xù)；對進場

22、物資驗收（包括顧客提供的產(chǎn)品，進行監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場材料的標識情況；對現(xiàn)場施工設備使用進行監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)要求對原材料、半成品中的不合格品進行評審、處置；對施工現(xiàn)場材料的搬運、貯存進行管理；負責計量器具的管理，定期檢定。4、施工組織協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包供應商等多家合作完成的。如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。4.1、與設計院的工作協(xié)調(diào)4.1.1、如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計圖提出我們的施工實施方案。4

23、.1.2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。4.1.3、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收等。4.1.4、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4.1.5、協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)同設計院解決諸如因設計等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。4.2、與監(jiān)理工程工作的協(xié)調(diào)4.2.1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。4.2.2、我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工

24、進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其它資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設計的永久性工程。4.2.3、在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4.2.4、貫徹承包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。承包單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總

25、承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。4.2.5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。4.2.6、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。4.3、制定圖紙會審、技術交底制度在下式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術部人員核對圖紙

26、，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由承包方及時組織二次設計方案的設計和圖紙交底。每一項分部、分項工程開始前，項目經(jīng)理部的工程部要對施工作業(yè)人員進行書面技術交底，明確施工方法，并提醒操作人員應注意哪些問題。4.4、建立周調(diào)度例會制度在每周的固定時間召開由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)隊參與的周調(diào)度會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決施工中遇到的問題。對下周施工情況提出要求，明確安全、質(zhì)量、進度責任，事先解決可能遇到的問題。4.5、建立周監(jiān)理例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、承包商參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況

27、，解決問題。可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。4.6、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。（二）、施工部署1、施工方案概述：1.1、工藝部署：遵照“先地下、后地上、先主體、后裝修”的原則，各工序、工種采取水平面平行（穿插）流水、垂直方向立體穿插和分段驗收、分段施工的施工辦法，加快施工進度，確保工期目標。1.1.1、保證工程按期交工的關鍵在于必須使裝飾裝修提前插入的原則，在有工作面的情況下，室內(nèi)抹灰提前插入，可進行內(nèi)墻面的清理，抹底灰，底層地面墊層施工。精裝

28、修插入后，要與結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結構施工為原則。1.1.2、水電暖安裝與土建工程的交插配合：水電暖安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機。土建要為水電暖安裝創(chuàng)造條件，水電暖安裝要注意對土建成品和半成品的保護。要責任分明，正確劃分利益關系。1.1.3、初裝修與水電安裝之間的交叉施工，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)互相制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面。1.1.3.1、安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機。在項目部的統(tǒng)一組織部署下，進行安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體，使整個工程形成一盤棋

29、。1.1.3.2、明確責任，正確劃分利益關系。1.1.3.3、建立固定的例會制度。1.1.3.4、一切從全局出發(fā)，各工種、工序負責人要互相幫助互相諒解，土建要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要對土建成品及半成品的保護。1.1.3.5、考慮到施工作業(yè)面的復雜，專業(yè)間存在相應的“盲區(qū)”，各專業(yè)充分協(xié)調(diào)，制定出各專業(yè)、工序穿插流程圖，各方簽字并依照執(zhí)行。工程施工過程貫徹以土建施工為主，各安裝作業(yè)配合穿插進行的原則。1.1.4、安裝、裝修與室外管道的交叉施工在工程收尾階段，安裝、裝修與室外的主體交叉施工處于關鍵地位，因此在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等方面，采取有效的措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。1.2

30、、土建方案部署：本工程基礎采用鋼筋混凝土獨立柱基礎，基槽采用機械大開挖方式，由于本工程位于泰山腳下，山上的水沿巖石中經(jīng)常滲出，降水措施采用輕型井點降水，基槽開挖完及降水措施處理完畢后應做好記錄，并及時通知設計人員及有關人員共同參加驗槽，防止基槽滲水，合格后方可進行墊層及獨立柱基礎、底板部分的施工。每棟樓基礎施工采取平行流水施工，由于本工程長度超出規(guī)范要求，在中間設防震縫(兼伸縮縫、變形縫)，地下部分兩個方向各設后澆帶一道，待主體混凝土澆筑完不少于60天后再進行澆筑，溫度不低于主體混凝土時的溫度，后澆帶采用補償收縮砼。每棟樓主體框架梁、柱、現(xiàn)澆樓板等結構施工以變形縫分為兩個大段，在每大段內(nèi)采取三

31、段施工流水，平面、立體穿插流水其他施工項目，主體框架結構采取整澆工藝，其施工順序為：抄平放線柱鋼筋綁扎柱模板安裝梁、現(xiàn)澆樓板模板安裝梁、現(xiàn)澆樓板鋼筋綁扎及預制樓板安裝澆注混凝土后澆帶施工，框架填充墻及隔斷墻其施工順序為：抄平放線構造柱鋼筋綁扎排磚撂底砌體施工隔一周后進行梁、板底斜砌。凡后砌隔墻頂部應應斜磚砌實并與頂板或梁頂緊。當墻高大于4m時，在二分之一墻高處設置一道拉梁，梁高為120?，F(xiàn)場設四臺砂漿攪拌機；混凝土采取商品砼，現(xiàn)場設二臺混凝土輸送泵進行澆筑；設四臺QTZ25型塔機、四臺 W100/100型物料提升機提供鋼筋、模板、砌塊及其它材料的水平、垂直運輸，具體布置及其它機械、設備布置詳見

32、施工平面圖。本工程地下室及主體的柱、梁采用木框定型竹膠模板，現(xiàn)澆板模板采用竹膠大模板，剪力墻采用定型鋼模板，計劃配置二層模板，模板支撐采取硬架支模（模板具體施工方案詳見中標后單項的模板施工方案），支撐體系采用滿堂扣件式鋼管腳手架；梁及柱子鋼筋優(yōu)先采用滾軋直螺紋連接或閃光焊接接頭，也可豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接、水平鋼筋采用閃光對焊，但采用滾軋直螺紋連接接頭時，應符合國家現(xiàn)行標準鋼筋機械連接通用技術規(guī)程。由于施工現(xiàn)場場地狹小，鋼筋、模板、預埋件全部采取場外集中加工制作成半成品后，運到施工現(xiàn)場，由塔機和物料提升機提供水平、垂直運輸；外腳手架采取扣件式鋼管腳手架，掛密目網(wǎng)封閉，設安全通道；材料定置堆

33、放，道路硬化，部分區(qū)域綠化，達到安全文明施工要求。在安全生產(chǎn)管理上，實行“雙封”管理，規(guī)范架設臨電線路，采用TN-S系統(tǒng)，用電機械、設備采用“三級配電兩級保護、一機一閘”，嚴格執(zhí)行建設部“一標、五規(guī)范”要求，確保安全生產(chǎn)。2、主要管理措施：本工程的基礎、主體、裝飾階段施工需經(jīng)歷署（雨）期、農(nóng)忙季節(jié)進行，因此，項目部應結合施工現(xiàn)場實際，根據(jù)公司下發(fā)的各項施工管理制度及季節(jié)施工措施，成立以施工現(xiàn)場主要負責人為組長的施工領導小組，切實制定相關的施工管理措施，經(jīng)報批后，認真貫徹和落實，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。項目部應認真組織和貫徹執(zhí)行調(diào)整、審批后的施工組織設計，并嚴格做好各項施工技術交底。 建立健全施

34、工現(xiàn)場各項施工管理制度和責任制度，加強考核和落實，工資與各項目標考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣，充分利用市場經(jīng)濟杠桿作用。 加強安全生產(chǎn)教育，強化各級施工人員的安全意識，逐級認真進行安全技術交底，確保安全生產(chǎn)。3、主要施工方法： 本工程施工采用先地下、后地上、先主體、后裝修的原則，各工序、工種采取水平面平行（穿插）流水、垂直方向立體穿插和分段驗收、分段施工的施工辦法，加快施工進度，確保工期目標。地基部分基槽開挖完及降水措施處理完畢后應做好記錄，并通知設計人員及有關人員共同參加驗槽，合格后方可進行墊層及獨立柱基礎部分的施工，施工時應采取排水措施，防止地基浸水。混凝土采取商品砼，現(xiàn)場設二臺混凝土輸送泵進行澆筑

35、；本工程地下室及主體的柱、梁采用木框定型竹膠模板，現(xiàn)澆板模板采用竹膠大模板，剪力墻采用定型鋼模板，計劃配置二層模板；梁及柱子鋼筋優(yōu)先采用滾軋直螺紋連接或閃光焊接接頭，也可豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接、水平鋼筋采用閃光對焊，但采用滾軋直螺紋連接接頭時，應符合國家現(xiàn)行標準鋼筋機械連接通用技術規(guī)程。由于施工現(xiàn)場場地狹小，鋼筋、模板、預埋件全部采取場外集中加工制作成半成品后，運到施工現(xiàn)場，由塔機和物料提升機提供水平、垂直運輸；外腳手架采取扣件式鋼管腳手架，掛密目網(wǎng)封閉，設安全通道；材料定置堆放，道路硬化，部分區(qū)域綠化，達到安全文明施工要求。每棟樓主體框架梁、柱、現(xiàn)澆樓板等結構施工以變形縫分為兩個大段，在

36、每大段內(nèi)采取三段施工流水，施工順序為：抄平放線柱鋼筋綁扎柱模板安裝梁、現(xiàn)澆樓板模板安裝梁、現(xiàn)澆樓板鋼筋綁扎及預制樓板安裝澆注混凝土后澆帶施工，框架填充墻及隔斷墻其施工順序為：抄平放線構造柱鋼筋綁扎排磚撂底砌體施工隔一周后進行梁、板底斜砌。本工程設四臺QTZ25型塔機、四臺W100/100型物料提升機提供鋼筋、模板、砌塊及其它材料的水平、垂直運輸，具體布置及其它機械、設備布置詳見施工平面圖。在安全生產(chǎn)管理上，實行“雙封”管理，按規(guī)范架設臨電線路，采用TN-S系統(tǒng)，用電機械、設備采用“三級配電兩級保護、一機一閘”，嚴格執(zhí)行建設部“一標、五規(guī)范”要求，確保安全生產(chǎn)。水、電、消防、空調(diào)等安裝工程項目應

37、配合土建及時預埋(留)，提前安裝(做好隱蔽記錄，隨時簽證)為土建施工創(chuàng)造條件，以確保工程質(zhì)量和工期(詳見進度網(wǎng)絡圖及橫道圖)。4、進度計劃：根據(jù)本工程設計圖紙、招標文件及答疑文件，參照招標文件對工期的要求，初步制定了該工程總的施工進度網(wǎng)絡計劃(附后)，即開工時間為2007年04月10日，竣工時間為2007年11月05日，總?cè)諝v天數(shù)210天。項目經(jīng)理部根據(jù)總公司制定的一級網(wǎng)絡計劃及生產(chǎn)計劃安排，具體制定每棟樓、每個月、每層樓的詳細全面的二級施工進度網(wǎng)絡計劃安排；各施工專業(yè)隊伍、各專業(yè)工種根據(jù)二級網(wǎng)絡計劃并結合聯(lián)系本工種的特點和現(xiàn)場具體實際情況，制定每個周甚至每天的三級專業(yè)施工進度網(wǎng)絡計劃。對整個

38、工程形成三級網(wǎng)絡控制其施工進度，使各個專業(yè)、各個工序的施工能夠始終處于動態(tài)的網(wǎng)絡計劃管理中，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。5、施工前準備：各階段、各工序和各分部、分項工程施工能夠確保按施工進度計劃順利進行，施工準備是關鍵工作和重要環(huán)節(jié)，在滿足項目施工進度資金的前提下，項目部（及各級職能管理人員）必須做好以下工作：、 技術準備：掌握建設單位提供的測量基線、水準點、坐標點及有關原始資料。及時了解和掌握施工圖、圖紙會審紀要，設計部門技術交底會議紀要、技術要求及有關技術聯(lián)系單。認真貫徹施工組織設計中的工程施工技術措施、施工進度計劃和確保工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)的保證措施，并結合實際情況，進行量化分解，

39、認真逐級進行技術交底。加強安全生產(chǎn)教育，提供勞保用品，貫徹執(zhí)行各種安全施工組織設計（方案、措施），并認真進行安全技術交底，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)設計圖紙和施工進度安排，及時制定材料、設備進出場及工程所用相關材料、成品、半成品和構件的實驗（試配）計劃，滿足施工需要。、勞動力準備：由公司調(diào)配技術素質(zhì)好、類似工程施工經(jīng)驗豐富的施工勞務隊伍進行施工，由項目部具體安排、合理施工，達到在時間上、工作面上緊密配合，保證優(yōu)質(zhì)、快速地完成各項工程。結構施工階段以木工、鋼筋工、架工、砼工為主要配備勞力，裝飾階段及主體結構施工穿插階段以瓦工、抹灰工、架工、防水工、油漆工為主要配備勞力。在基礎、主體結構施工階段鋼筋、模板

40、均分別安排兩個勞動班組三段（平行或穿插）流水施工，混凝土安排足夠的勞動班組進行倒班連續(xù)施工，各水、電、暖、設備、消防、空調(diào)等安裝項目根據(jù)施工形象進度及實際施工情況密切配合土建，安排充足的勞動力，準備好施工所用材料，及時跟進，確實做好預留、預埋工作，滿足總體進度要求。、物資準備：根據(jù)施工進度計劃，結合施工現(xiàn)場實際，及早聯(lián)系好貨源并簽訂合同，有計劃、有步驟的適時組織進場。構件及半成品加工，要提前聯(lián)系好廠家，及時加工，適時進場。機具設備（自備或租賃），嚴格按機具設備需用計劃適時進場。切實做好雨期施工的防雨物資準備，如：草簾、塑料布等。6、施工現(xiàn)場臨水、臨電用量：施工用水設計：施工用水包括工程用水、機

41、械用水和現(xiàn)場生活用水，采用現(xiàn)場已有的自來水供應。選用100給水鋼管作為主管道，分支管用直徑50的鋼管形成環(huán)狀供水系統(tǒng)。排水措施：采用現(xiàn)場已有的排水系統(tǒng)。施工用電設計：附表1 主要用電設備功率換算表序號設備名稱單位數(shù)量單臺功率KW利用系數(shù)Ki功率因數(shù)cos有功功率Pis因數(shù)對切tg無功功率Qis1塔吊QTZ25臺4250.30.5301.7351.92物料提升機臺45.50.30.56.61.7311.423木工園盤踞臺15.50.20.51.11.731.94木工刨床臺130.20.50.61.731.045電焊機臺2210.2450.3510.292.6727.486鋼筋對焊機臺2750.2

42、450.736.751.0237.497白識燈；套500.10.663008鏑燈套2030.520.6131.21.649.929震動棒臺161.10.650.6511.440.8810.0710砼輸送泵臺2750.30.5451.7377.8511平板震動器臺42.20.650.655.720.885.0312手持電動工具臺60.250.20.50.31.730.5213砂漿攪拌機臺430.70.88.40.756.314電動打夯機臺42.20.2450.72.161.072.3115碘鎢燈臺2010.61120016合計204.59283.21現(xiàn)場施工用電設備總負荷總功率： Si=349.

43、38KVA總電流： Ii=504.29A變壓器及主電纜設計現(xiàn)場施工用電設備負荷計算總功率為349.38KVA，按計算現(xiàn)場施工需用容量400KVA變壓器壹臺。建設單位負責現(xiàn)場施工臨時用電變壓器，并能夠滿足現(xiàn)場臨時用電設計要求?，F(xiàn)場施工用電設備負荷計算總電流為504.29A。應采用YJV292(3120+235)電力電纜，由變壓器敷設至施工現(xiàn)場總配電箱.7、進場主要施工機械及工具設備詳見主要施工機械配備表。(略)8、施工進度計劃， 詳見施工網(wǎng)絡圖。(略)9、施工總體布置，詳見施工平面圖。(略)四、擬采用的新技術、新材料、新工藝、新設備1、鋼筋連接：梁及柱子鋼筋優(yōu)先采用滾軋直螺紋連接或閃光焊接接頭，

44、也可豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接、水平鋼筋采用閃光對焊，根據(jù)鋼筋進場情況集中合理下料，避免長料短用。2、砌筑砂漿：摻加砂漿增效王，在同等條件下可節(jié)省水泥、節(jié)水，抹灰砂漿摻用粉煤灰和塑化劑，可節(jié)約白灰和水泥。3、模板和支撐：主體結構全部采用15厚的擴大系列無框竹膠模板，支模速度快，施工方便，砼表面平整，達到清水砼標準，可省去抹灰，降低造價，縮短工期。樓板模板支撐體系采用早拆體系，加快模板和支撐的周轉(zhuǎn)，縮短工期。4、水泥和砼樓地面采用機械清理和機械壓光技術，確保地面的平整度、密實度和光潔度，防止地面空鼓、起砂等質(zhì)量通病的發(fā)生。5、加強技術管理、推廣微機應用、網(wǎng)絡技術、價值工程、全面質(zhì)量管理、目標管理

45、等現(xiàn)代管理方法：為加強對施工全過程的控制，更加系統(tǒng)化、科學化地對現(xiàn)場進行管理，我公司將在現(xiàn)場安裝電腦監(jiān)控系統(tǒng)，使管理人員及時全面地掌握現(xiàn)場各種情況，以便隨時對現(xiàn)場施工人員及機械進行全面地管理和控制，這樣既有利于安全管理，又有利于保證質(zhì)量，同時我公司將利用微機進行網(wǎng)絡計劃安排，對整個施工過程的人力及資源實行動態(tài)管理。應用計算機進行工程造價、施工組織設計編制、試驗統(tǒng)計、勞動力管理、財務和會計管理等。準備推廣鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設計、支撐結構設計及實驗室數(shù)據(jù)自動采集軟件等。6、合理安排各工序、各工種間的穿插和流水作業(yè)，以減少浪費，節(jié)約開支。7、在墻體抹灰過程中，在與砼接觸部位掛鋼絲網(wǎng)，墻

46、面基層涂刷界面劑，防止墻體抹灰空鼓和裂縫。8、試塊養(yǎng)護室：砼、砂漿等試塊養(yǎng)護室采用規(guī)范規(guī)定的標準養(yǎng)護室，確保試塊養(yǎng)護條件達到施工規(guī)范的規(guī)定要求，提高試驗資料的可靠性，真實的反映工程質(zhì)量。9、瓷磚鑲貼時在砂漿中摻加CG882界面劑或TJF膠粉，增加其粘結力，消除空鼓。TJF膠粉具有粘結性能高、耐水性能好、使用壽命長的特點，從而有效的解決面磚空鼓、脫落等質(zhì)量通病。10、外墻腳手架采用扣件式雙排鋼管腳手架。第三章、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案一、工程施工測量及測量控制措施：（一）工程施工測量： 1、施工準備：施工過程中所用測量工具要經(jīng)過檢驗計量部門檢測，配備專業(yè)及具有豐富實

47、踐經(jīng)驗的測量人員，嚴格進行施工測量，熟練操作儀器，處理測量數(shù)據(jù)等。由具有較強責任心的施工技術人員進行復測。施工控制軸線測設：進場時項目經(jīng)理部應邀請有關建設單位、監(jiān)理單位和前期施工隊伍的相關人員對擬建建筑物的軸線和標高進行復測、核實是否符合設計要求，并辦理好現(xiàn)場簽證，如發(fā)生偏差應會同設計人員制訂處理方案。采用J2經(jīng)緯儀測角，鋼尺量距，S3水準儀高程測量，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，應在施工前在四周原有建筑物或相對固定的構筑物上設置軸線和標高控制點，在施工過程中應根據(jù)設置在擬建建筑物西南角和東南角外側(cè)的控制點進行復核。測角、量距精度要依據(jù)5”小三角精度或一級導線精度，高程測量要按三等水準的要求進行。樓層測

48、量，采用J2經(jīng)緯儀和S3水準儀，根據(jù)布設的控制點按常規(guī)方法進行測設。內(nèi)部測量時依據(jù)垂直度控制時的重點部位，外部測量按周圍的控制點進行，以及利用激光測距和照準。2、平面軸線控制用J2經(jīng)緯儀測設：根據(jù)設計、規(guī)劃、業(yè)主單位提供的總平面圖和現(xiàn)場基準線和基準點，建立平面控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)包括建筑物的主要軸線，間距宜為3050m，并組成封閉圖形，其測距精度不低于1/10000，測角精度不低于20。測量豎向垂直度時，每隔 35軸線選一條豎向控制軸線，各層均應由初始控制線向上投測。層間垂直測量偏差不應超過3，建筑全高垂直度偏差不應超過3H/10000（H為建筑總高度），且不應大于20；建立建筑物的標高控制網(wǎng)，應根

49、據(jù)復核后的水準點或已知高程點引測，引測高程可用附合測法或往返測法，閉合差不應超過5N （N為測站），或20L （L為測線長度，以KM為單位）層間標高控制由首層0.000開始，當建筑物高度超過50m，應另設標高控制線，層間測量偏差不應超過3，建筑物高度測量偏差不超過3H/10000且應符合下列要求：90mH時， 20。 利用坐標基準點測設出坐標點，并由此引測各主輔軸線。根據(jù)基礎平面圖，在施工前先定出施工面主輔軸線，并用墨斗彈出施工中所需要的中線、邊線、墻寬線、柱邊線等位置。3、0.00以下施工測量3.1、軸線控制樁的校測3.1.1、在建筑物基礎施工過程中，對軸線控制樁每半月復測一次，以防基礎施工

50、樁位位移，而影響到正常施工及工程施測的精度要求。3.1.2、采用測量精度2級、測距精度2mm+3ppm的全站儀，根據(jù)首級控制進行校測。校測無誤后，再根據(jù)軸線控制網(wǎng)對其承重的樁基礎進行檢測，符合樁基礎施工規(guī)范要求后方可進行下一步工作，否則應將檢測結果報有關技術部門及監(jiān)理單位確認。3.2、軸線投測方法3.2.1、0.00以下的基礎施工，采用經(jīng)緯儀方向線交會法來傳遞軸線、引測投點誤差不應超過3mm，軸線間誤差不應超過2mm。3.2.2、首先依據(jù)場區(qū)平面軸線控制樁及基礎開挖平面，復測坑底設計標高，校測出基坑邊上的軸線控制樁。3.2.3、待墊層、底板打好后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設在控制樁

51、位上，經(jīng)對中、整平后、后視同一方向樁（軸線標志），將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，以此作角度、距離的校核。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應的設計軸線及細部線。并彈墨線標明作為支模板的依據(jù)。模板支好后，應用兩經(jīng)緯儀架設在兩條相互垂直的軸線上檢查上中的位置。在各樓層的軸線投測過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過4 mm。當每一層平面或每段軸線測設完后，在軸線外側(cè)500mm設控制線，上述放線成果必須進行自檢、自檢合格后及時填寫報驗單，報送報驗單必須寫明層數(shù)、部位、報驗內(nèi)容并附一份報驗內(nèi)容的測量成果表，以便能及時驗證各軸線的正確程度狀況。4、0.00以上施工測量4.1、平面控制測量對于高層建筑物上0.00以上的軸線傳遞，采用激光鉛直儀法。在建筑物首層內(nèi)測設軸線控制點，即所謂的內(nèi)控法。4.1.1、采用測量精度2級、測距精度2mm+2ppm的全站儀，根據(jù)首級控制進行校測。首層放線驗收后，將控制軸線引測至建筑物內(nèi)。根據(jù)施工前布設的控制網(wǎng)基準點及施工過程中流水段的劃分，在各建筑物內(nèi)做內(nèi)控點（每一流水段至少2-3個內(nèi)控基準點），埋設在首層相應偏離軸線1米的位置?；鶞庶c的埋設采用10cm10cm鋼板，鋼針刻劃十字線，鋼板通過錨固筋與首層樓面鋼筋焊牢，作為豎向軸線投測的基準點?；鶞庶c周圍嚴禁堆放雜物，向上各層在相應位置留出預留洞（1