機電設(shè)備安裝工程項目管理策劃

1、深圳抽水蓄能電站機電設(shè)備安裝工程項 目 管 理 策 劃葛洲壩集團機電建設(shè)有限公司二一四年十一月十日項目管理策劃目 錄目 錄1第一章 項目管理任務(wù)11.1 工程項目特點11.1.1 工程地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，文明施工及環(huán)保要求高11.1.2 現(xiàn)有管線、道路、輸電線路多，現(xiàn)場施工管理難度大11.1.3 跨專業(yè)管理考驗項目施工組織及整體管理水平11.1.4 合同工作內(nèi)容更加寬廣21.1.5 施工場地狹小、交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)難度大21.1.6 臨建用地不足，生活營地不集中，后勤管理難度大21.2 項目管理總目標(biāo)21.3 工程項目管理主要措施2第二章 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置32.1 組織機構(gòu)設(shè)置原則32.2現(xiàn)場

2、組織機構(gòu)設(shè)置42.2.1組織機構(gòu)設(shè)置圖42.2.2組織機構(gòu)設(shè)置說明62.3 部門分工與職責(zé)72.3.1項目經(jīng)理部職責(zé)72.3.2管理部門職責(zé)82.3.3 施工作業(yè)分部職責(zé)92.3.4 項目主要專業(yè)崗位人員職責(zé)說明9第三章 資源配置113.1 人力資源配置113.2 設(shè)備資源配置18第四章 項目管理過程的組織協(xié)調(diào)284.1 項目組織協(xié)調(diào)總則284.2 項目組織協(xié)調(diào)的工作目標(biāo)284.3 組織協(xié)調(diào)工作的重點分析與措施28第五章 工程項目進度控制325.1 項目進度控制目標(biāo)325.1.1 本工程控制性進度計劃見表5.1-1：325.1.2 總體施工計劃情況。335.1.3 1#機主機間混凝土施工進度計

3、劃。345.1.4 1#機組安裝主要控制節(jié)點工期見表5.1-4。345.2 施工總進度計劃的關(guān)鍵路線分析355.3 項目進度保證措施365.4 進度控制的重點及難點37第六章 工程項目質(zhì)量控制386.1 項目質(zhì)量控制目標(biāo)386.2 質(zhì)量控制的職責(zé)劃分386.3 質(zhì)量控制的工作要點416.4 質(zhì)量保證措施41第七章 安全生產(chǎn)與文明施工管理427.1 項目安全管理控制目標(biāo)427.2 安全管理目標(biāo)的實施方案437.3工程項目施工安全管理體系437.4 項目安全管控措施50第八章 項目成本控制528.1 項目成本控制目標(biāo)528.2 成本目標(biāo)控制的方法528.3 成本費用測算538.4 成本費用控制措施

4、538.5 項目變更索賠管理54第九章 分包工程管理569.1 本項目分包工程主要內(nèi)容569.2 分包工程管理思路569.3 分包工程管理程序579.4 分包工程安全管理579.5 分包工程進度管理589.6 分包工程質(zhì)量管理589.7 分包工程的成本控制與變更索賠管理59 20第一章 項目管理任務(wù)深圳抽水蓄能電站位于廣東省深圳市鹽田區(qū)和龍崗區(qū)交界處，毗鄰香港特別行政區(qū)，站址距深圳市中心約20km，電站裝機容量1200MW，平均水頭448.30m。按日調(diào)節(jié)運行。 本項目我方承擔(dān)深蓄電站的4臺套水泵水輪機和發(fā)電電動機及其輔助設(shè)備、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、金屬結(jié)構(gòu)和橋式起重機等設(shè)備系統(tǒng)的安裝；主副廠房混凝

5、土工程、砌體工程等土建項目，主副廠房和安裝場建筑裝修工程，施工臨時設(shè)施工程。其中混凝土方量約為38850方，機電設(shè)備包括4臺可逆式機組和所有的公用系統(tǒng)設(shè)備安裝（不含主變壓器及以上升壓輸變電設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備及消防系統(tǒng)設(shè)備）、上下庫閘門、門槽及攔污柵安裝，部分起重設(shè)備、全澆注中壓母線、電纜及電纜橋架、部分照明配電箱及燈具等設(shè)備采購工作。總工期約4年，2017年9月底首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，2018年9月底須完成全部機組投產(chǎn)發(fā)電，2018年底竣工。1.1 工程項目特點1.1.1 工程地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，文明施工及環(huán)保要求高本工程地處經(jīng)濟發(fā)達的深圳市區(qū)范圍內(nèi)，土地資源有限，人群活動密集，施工條件復(fù)雜，小三洲

6、上水庫、銅鑼徑下水庫以及上下庫之間的三洲田水庫均為水源保護區(qū)，環(huán)境保護和水土保持要求高。1.1.2 現(xiàn)有管線、道路、輸電線路多，現(xiàn)場施工管理難度大本電站地處橫坪一級公路旁，該路段車流量大，過往車輛車速較快。本標(biāo)段工程范圍內(nèi)有多條輸電線路，其中電站下庫南側(cè)、下庫進出水口至交通洞、通風(fēng)洞一帶為深圳市高壓輸電線路走廊，有500kV110kV及10kV 輸電線路經(jīng)過；交通洞口附近預(yù)埋有輸油、輸氣市政管道，為此，根據(jù)現(xiàn)場情況，制定完善的安全防護措施，嚴(yán)禁對輸電線路和市政設(shè)施造成損害和破壞。1.1.3 跨專業(yè)管理考驗項目施工組織及整體管理水平本工程所含土建項目施工我公司自行組織實施的首個土建項目施工，對土

7、建施工項目進行科學(xué)有效管理和土建施工與機電埋件施工如何有序協(xié)調(diào)推進是保證整個項目施工進度也是保證整個項目優(yōu)質(zhì)履約的關(guān)鍵任務(wù)之一，目前我公司成熟的土建外協(xié)隊伍尚不多，因此如何有效的開展土建施工組織是項目管理的一個重點。而進行跨專業(yè)管理是項目管理上的難點之一，是對本項目部管理的一個考驗。1.1.4 合同工作內(nèi)容更加寬廣深蓄項目合同工作范圍較寬，主要體現(xiàn)在既有機電安裝、金屬結(jié)構(gòu)、土建施工、裝修工程，又有設(shè)備及裝置性材料采購及設(shè)備現(xiàn)場的倉儲管理，這些都增加了我方合同履約的責(zé)任與項目經(jīng)營管理的難度。1.1.5 施工場地狹小、交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)難度大由于深蓄電站是地下式廠房，且僅有主副廠房土建為我標(biāo)段施工，

8、土建施工可協(xié)調(diào)工作面少，機電埋件與土建施工矛盾大、后期裝修與機電安裝施工交叉作業(yè)多、施工協(xié)調(diào)難度大。1.1.6 臨建用地不足，生活營地不集中，后勤管理難度大由于項目地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，土地資源緊張，業(yè)主未提供生活設(shè)施用地。進場后項目部只能租用當(dāng)?shù)厣鐣霞扔蟹课葙Y源，這樣項目部生活營地勢必不能完全集中管理，同樣由于生活營地遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，給職工上下班、現(xiàn)場用餐等都帶來了諸多不便。給項目部后勤管理工作也提出了更高的要求。1.2 項目管理總目標(biāo)深蓄抽水蓄能電站機電安裝工程項目為我公司承接的第六個抽水蓄能項目，雖然前面幾個項目的成功實施給本項目的施工管理提供了不少可資借鑒的寶貴經(jīng)驗，但該項目無論是外部環(huán)境

9、還是機組本身都具有很強的特點，同時也是我公司在南網(wǎng)公司承接的首個抽水蓄能電站，項目的成敗影響深遠(yuǎn)。為了做好項目的管理工作，分別從工程進度、工程質(zhì)量、工程成本進行控制，做好安全管理、合同管理、信息管理，并進行合理的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度，制定項目管理總體目標(biāo)：質(zhì)量安全并重、文明高效履約：公司經(jīng)過多年打拼，已經(jīng)樹立了國內(nèi)機電安裝第一品牌的良好形象，深蓄項目我們要放下第一品牌的身段，加強施工安全、質(zhì)量風(fēng)險控制，以工程進度為主線，文明施工管理為重點。通過精細(xì)的過程管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，不斷鞏固與發(fā)揚第一品牌形象，從而進一步開拓公司的機電安裝市場，尤其是南網(wǎng)公司后續(xù)的蓄能機組安裝市場。1.3 工程項目管理主要措施

10、1）針對業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一方面我們要做好與監(jiān)理和業(yè)主的溝通工作，闡述抽水蓄能機組與常規(guī)機組在質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)方面的區(qū)別，爭取業(yè)主和監(jiān)理的理解和支持。另一方面我們將組織強有力的施工技術(shù)力量負(fù)責(zé)安裝技術(shù)工作，關(guān)鍵階段，并請公司專家組對安裝工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)，同時強化施工質(zhì)量管理，組建完善的質(zhì)量管理體系，以“精益求精、持續(xù)改進”的態(tài)度不斷完善質(zhì)量管理工作，大力開展質(zhì)量樣板工程，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。2）針對合同工程內(nèi)容的紛繁復(fù)雜狀況，我們擬將其中部分工程分包給相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍來進行，充分利用成熟的社會資源來解決我們自身能力不足的問題。其中主要是：臨建、土建工程；機組有水調(diào)試、性能試

11、驗等。3）針對施工工期壓縮近2個月、施工場地狹小、交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)難度大等困難，我們將對施工組織設(shè)計進行重新優(yōu)化。采取立體交叉平行的流水作業(yè)施工方法，使工程高效、有序地進行；同時還需要加強現(xiàn)場各方的施工協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)順利進行。對于安裝場定子組裝工位我們將對安裝場施工工位進行重新優(yōu)化布置，實現(xiàn)安裝場兩個定子工位重疊施工、確保后續(xù)機組按期投產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4）對于安全文明施工要求，在工程開工前，通過組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，組建完善的職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系，按照“消除一切隱患風(fēng)險，確保全員健康安全”和“建設(shè)綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的職業(yè)健康安全環(huán)境管理方針，制定并落實各項管理制度，大力開展安

12、全文明施工樣板工程，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工規(guī)定，全面實現(xiàn)工程安全文明施工目標(biāo)。同時將項目經(jīng)費的安全文明施工措施費拿出來?？顚Ｓ?，真正做好現(xiàn)場安全文明施工。第二章 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置2.1 組織機構(gòu)設(shè)置原則2.1.1 目的性原則項目管理組織機構(gòu)設(shè)置為了實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2.1.2 精干高效原則項目管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，簡化機構(gòu)，作到精干高效。人員配置嚴(yán)格控制二三線人員，實現(xiàn)“一專多能，一人多職”。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)

13、鍛煉相結(jié)合，不斷提高人員素質(zhì)。2.1.3 專業(yè)化原則項目作業(yè)層根據(jù)工程施工專業(yè)工種多、技術(shù)含量高、獨立性比較強等特點，實施專業(yè)化機構(gòu)設(shè)置，按照專業(yè)工種進行專業(yè)施工分部管理，這樣既充分發(fā)揮各分部人員專業(yè)特長，又有利于分部組織形成強有力的獨立運作體，提高施工效率。2.1.4 統(tǒng)一、動態(tài)原則工程施工項目存在階段性、流動性等特點，造成資源配置的種類和數(shù)量不斷變化，要對管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，實施統(tǒng)一管理與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，以使組織機構(gòu)適應(yīng)變化的施工生產(chǎn)任務(wù)。2.2現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置2.2.1組織機構(gòu)設(shè)置圖按照以上原則，為滿足本項目工程施工需要，根據(jù)合同工程的工作內(nèi)容及工期要求，擬在現(xiàn)場設(shè)置深蓄項目

14、部的組織機構(gòu)見圖2.2-1“深圳抽水蓄能電站機電安裝項目部組織機構(gòu)圖”。2.2.2組織機構(gòu)設(shè)置說明項目部組織機構(gòu)按照決策層、管理層和作業(yè)層進行設(shè)置。1) 決策層項目經(jīng)理部。設(shè)項目經(jīng)理1名，支部副書記1名，總工程師1名，副經(jīng)理2名（其中1名為土建施工副經(jīng)理），總經(jīng)濟師1名，總質(zhì)檢師1名。2)管理層項目部設(shè)5部1室：技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、安全環(huán)保部、經(jīng)營管理部、設(shè)備物資部、綜合辦公室。3)作業(yè)層項目部作業(yè)層分為兩個板塊，其中機電板塊擬設(shè)以下7個作業(yè)分部：金屬結(jié)構(gòu)分部、水輪機分部、發(fā)電機分部、電氣一次分部、電氣二次分部、輔機焊接分部、起重運輸分部等；土建板塊擬設(shè)以下5個作業(yè)隊：鋼筋作業(yè)隊、模板及排

15、架作業(yè)隊、混凝土澆筑作業(yè)隊、建筑裝修作業(yè)隊、綜合作業(yè)隊。圖2.2-1 深圳抽水蓄能電站機電安裝項目部組織機構(gòu)圖金屬結(jié)構(gòu)分部水輪機分部發(fā)電機分部輔機焊接分部電氣二次分部電氣一次分部起重運輸分部機 電 板 塊綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部施工管理部安全環(huán)保部經(jīng)營管理部設(shè)備物資部土 建 板 塊鋼筋作業(yè)隊模板作業(yè)隊混凝土澆筑隊建筑裝修隊綜合作業(yè)隊項目經(jīng)理機電專家顧問土建專家顧問支部副書記總工程師機電副經(jīng)理總質(zhì)檢師總經(jīng)濟師土建副經(jīng)理主要管理人員和生產(chǎn)骨干人員配置情況，見表2.2-1。表2.2-1 項目部主要人員表崗位及職務(wù)擬定人員項目經(jīng)理支部副書記總工程師副經(jīng)理（機電）副經(jīng)理（土建）總經(jīng)濟師總質(zhì)檢師綜合辦公室負(fù)責(zé)

16、人經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人施工管理部部長（機電）副部長（土建）技術(shù)質(zhì)量部部長（機電）副部長（土建）安全環(huán)保部部長（機電）副部長（土建）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人2.3 部門分工與職責(zé)2.3.1項目經(jīng)理部職責(zé)1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要職責(zé)概括起來就是:執(zhí)行法規(guī)、處理利益關(guān)系、履行合同、目標(biāo)控制。l 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。l 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。l 對工程承包項目的最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。l 貫徹機電建設(shè)公司的質(zhì)量方針。l 負(fù)責(zé)組織制定并保持工程項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并配備與組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的資源。l 建立和完善

17、工程項目的組織機構(gòu)，明確各級人員職責(zé)與權(quán)限，建立有效的激勵機制。l 全面負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作。l 參加制定項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。l 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。2）項目總工程師l 協(xié)助項目經(jīng)理分管技術(shù)管理、科技開發(fā)與創(chuàng)新、科技成果總結(jié)、工程施工的重大技術(shù)方案決策、項目信息管理。l 分管技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)重要工程技術(shù)文件資料的審核、簽發(fā)和調(diào)配；l 組織指導(dǎo)項目部施工組織設(shè)計，不斷研究和督促實施改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施；l 參加制定項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。3）項目副經(jīng)理l 協(xié)助

18、項目經(jīng)理分管項目進度控制、安全控制、環(huán)境保護、現(xiàn)場管理；l 分管施工管理部工作；l 參加制定項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。4）項目總經(jīng)濟師l 協(xié)助項目經(jīng)理分管項目成本控制、經(jīng)營管理、配合項目考核評價；l 分管經(jīng)營管理部工作；l 參加制定項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。2.3.2管理部門職責(zé)1) 綜合辦公室在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)經(jīng)理交辦的日常事務(wù)、文件收發(fā)流轉(zhuǎn)，黨群日常工作，負(fù)責(zé)后勤保障服務(wù)，治安保衛(wèi)，勞動力的調(diào)配、衛(wèi)生醫(yī)務(wù)等工作。2) 經(jīng)營管理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的合同管理、財務(wù)管理、人力資源管理。負(fù)責(zé)施工項目的計劃、統(tǒng)計、結(jié)算、索賠、定額；負(fù)責(zé)人力資源組織、管理、調(diào)配；負(fù)責(zé)項目

19、的勞務(wù)管理；選擇合格的分包隊伍負(fù)責(zé)項目的資金與財務(wù)管理。3) 技術(shù)質(zhì)量部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機電安裝工程的圖紙審核、施工技術(shù)管理與協(xié)調(diào)、技術(shù)措施的編制、印發(fā)及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)信息處理及信息交換工作；負(fù)責(zé)分包商的技術(shù)評審工作；負(fù)責(zé)工過程的質(zhì)量控制，工程、工序質(zhì)量的檢查驗收，竣工資料的編制、移交，質(zhì)量體系的運行。另設(shè)有試運行辦公室,在機組試運行階段,在啟委會領(lǐng)導(dǎo)下,對機組整個試運行和可靠性運行的配合工作全面負(fù)責(zé),包括試運行和可靠性運行物資資料的準(zhǔn)備、試運行前的檢查驗收、運行值班、試運行期間的資料整理通報等工作。4) 施工管理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機電安裝工程的現(xiàn)場施工調(diào)度工作；負(fù)責(zé)編制施

20、工年計劃、季度計劃、月計劃，負(fù)責(zé)施工進度控制，負(fù)責(zé)施工周計劃的編制并督促作業(yè)層實施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場作業(yè)人員、設(shè)備車輛調(diào)配，負(fù)責(zé)對外對內(nèi)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)信息采樣的收集工作；負(fù)責(zé)對輔助工的集中管理工作等。5) 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)文明施工工作；負(fù)責(zé)工程項目的施工安全管理和危險源辯識工作；負(fù)責(zé)項目部安全、環(huán)境體系的運行管理，水土保持措施的編制，施工區(qū)與生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施及治理，施工中的噪聲、粉塵、廢物等的治理及防止飲用水源的污染,安全防汛工作等。6) 設(shè)備物資部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機電安裝工程自購設(shè)備、材料的詢價及采購工作；負(fù)責(zé)機電設(shè)備到貨情況統(tǒng)計跟蹤、周報表的編制并及時與施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部

21、的信息溝通；負(fù)責(zé)機電設(shè)備的調(diào)撥、運輸、保管工作；負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)配及管理工作，負(fù)責(zé)施工工器具及消耗性材料的采購、驗收、保管、發(fā)放等工作和施工工器具的調(diào)配、采購。2.3.3 施工作業(yè)分部職責(zé)1) 金結(jié)分部：負(fù)責(zé)本電站的上下庫閘門、尾水事故閘門及啟閉機以及本標(biāo)段零星鋼結(jié)構(gòu)的安裝等工作。2) 水輪機分部：負(fù)責(zé)本電站水輪機及其輔助設(shè)備安裝。3) 發(fā)電機分部：負(fù)責(zé)本電站發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子、上機架及下機架等設(shè)備安裝。4) 電氣分部：負(fù)責(zé)本電站的電氣一次、電氣二次及卷線等安裝工作。5) 輔機焊接分部：負(fù)責(zé)本電站輔助機械設(shè)備安裝及全廠主要設(shè)備焊接工作。6) 起運分部：負(fù)責(zé)項目部起重、橋機運行維護以及車輛管理等工

22、作。7) 土建各作業(yè)隊：負(fù)責(zé)實施本合同工程的土建、裝修等工作。2.3.4 項目主要專業(yè)崗位人員職責(zé)說明1）施工分部責(zé)任人職責(zé)分部責(zé)任人作為分部的第一責(zé)任人，全面主持分部的施工生產(chǎn)工作。l 負(fù)責(zé)執(zhí)行傳達、執(zhí)行分部的施工生產(chǎn)任務(wù)，確保按期保證質(zhì)量完成；l 負(fù)責(zé)與其它分部的溝通協(xié)調(diào)，處理本部門施工生產(chǎn)中遇到的相關(guān)事宜；l 負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)；l 負(fù)責(zé)本分部全面安全工作，配合專職安全員做好隱患檢查與排除等工作；l 全面處理分部內(nèi)部人員的矛盾糾紛及分部其它日常工作。2）專職責(zé)任工程師職責(zé)l 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工技術(shù)方案、施工措施和施工工藝等文件的編制及實施，及各項技術(shù)交底；l 負(fù)責(zé)處理本專

23、業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)與協(xié)調(diào)工作；l 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專職責(zé)任工程師負(fù)責(zé)終檢，終檢合格后在施工記錄上簽字，對終檢結(jié)果負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)通知監(jiān)理工程師進行驗收檢查；l 負(fù)責(zé)對已完單元工程進行質(zhì)量評定，按規(guī)定進行評審、歸檔；l 服從業(yè)主、監(jiān)理、廠家及各相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理，及時傳達、執(zhí)行指令。3）專職安全員職責(zé)l 采取多種形式，對全體員工開展普遍的安全宣傳教育，增強安全意識和自我保護、自防自救能力；l 支持和指導(dǎo)各分部安全員開展工作，督促安全員認(rèn)真履行職責(zé)；l 定期召開安全工作會議，研究安全工作，解決施工生產(chǎn)安全工作的突出問題，查找安全隱患，及時進行整改；l 配合上級安全部門的檢查工作。

24、4）計劃、合同責(zé)任工程師職責(zé)l 負(fù)責(zé)編制項目年度經(jīng)營目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)，負(fù)責(zé)組織檢查、協(xié)調(diào)、匯總各項經(jīng)營目標(biāo)的完成情況及生產(chǎn)任務(wù)的進度分析報表；l 負(fù)責(zé)所屬項目的經(jīng)營創(chuàng)收工作，包括所屬項目的結(jié)算、索賠處理；l 負(fù)責(zé)對各分部經(jīng)營指標(biāo)的核定及考核工作；l 負(fù)責(zé)配合其他各部工作。第三章 資源配置3.1 人力資源配置根據(jù)工程項目的施工進展需要，對各專業(yè)工種人員進行統(tǒng)籌考慮，編制工程實施過程中月度人力資源需求計劃，機電安裝人力資源計劃見表3.1-1所示。土建施工人力資源計劃見表3.1.2。機電安裝高峰期間人員256人，其中職工人數(shù)121人，各主要專業(yè)工種職工最高峰人數(shù)分別為：水輪機工6人；發(fā)電機

25、工10人；管道工8人；電焊工6人；起重工6人；橋機工5人，一次電工8人；二次電工20人；卷線工5人；維護電工3人；探傷工2人；技術(shù)人員12人；司機2人；管服人員26人。土建施工（含裝修）高峰期人員211人，其中混凝土施工人員160人，裝修施工人員40人，試驗、測量、技術(shù)質(zhì)檢人員共11人。3.2 設(shè)備資源配置按照工程項目合同，考慮業(yè)主已提供的少部分專用工器具外，其它工具、施工用設(shè)備必須由施工項目部自備。根據(jù)工程計劃安排與工程施工實際工作需求，編制 “主要施工設(shè)備需用計劃表3.2-1” 。在實際工程項目管理過程中，還應(yīng)按照工程的實際情況編制年度、季度及月需用計劃。表3.1-1人力資源月度計劃表水輪

26、機發(fā)電機管道工電焊工起重工鉚工橋機工一次電工二次電工卷線工維護電工司機管服人員技術(shù)員探傷工合計職工輔工職工輔工職工輔工職工輔工職工輔工職工輔工職工輔工職工輔工職工輔工職工輔工職工輔工職工輔工總數(shù)2015年1月226244101222213155224720672月226244101222213155224720673月22262441022222131510225025754月222362441022222131510225028785月222362441052222131510225328816月24222362441052222251510626034947月242223624445223

27、2252110626134958月36225862444522322521106265411069月362258624445663225211062694511410月362258624425663225211062674511211月365858624425663225211062705112112月36585862442566322521106270511212016年1月3658586244256633322521156273591322月368125862442566510322626158285711563月368125862442566510322626158285711564月6

28、681281262442566510322626158291751665月6681281262442566510322626158291751666月6681281262442566510322626158291751667月6681281262442566510322626158291751668月661016812626425351540510322626151221111182299月66101681262642581215405103226261512211612524110月66101681262642581215405103226261512211612524111月6610168

29、1262642581215405103226261512211612524112月6610168126264258121540510322626151221161252412017年1月6610168126264258121540510322626151221161252412月6610168126264258122050510322626151221211352563月6610168126264258122050510322626151221211352564月6610168126264258122050510322626151221211352565月6610168126264258122

30、050510322626151221211352566月6610168126264258122050510322626151221211352567月6610168126264258122050510322626151221211352568月6610168126264258122050510322626151221211352569月66101681262642581220505103226261512212113525610月66101681262642581220505103226261512212113525611月66101681262642581220505103226261512

31、212113525612月668128126264258122050510322626151221191312502018年1月668128126264258122050510322626151221191312502月668128126264258121540510322626151221141212353月668128126264258121540510322626151221141212354月668128126264258121540510322626151221141212355月4468584142245815403421252610890911816月44685841422458

32、15403421252610890911817月4444442212344662211242610668401088月4444442212344662211242610668401089月44444422123446622112426106684010810月22222111863063611月22222111262463012月222221112624630注：電氣試驗人員未計劃在內(nèi)，由試驗中心根據(jù)需要配置。表3.1-2土建施工人力資源季度計劃表司機（含操作手）木工鋼筋工砼工灌漿工電焊工電工雜工裝修技工裝修小工試驗測量技術(shù)質(zhì)檢總數(shù)2015年1季度84542225234412季度1420401

33、0462202341253季度16305020482302361714季度16305020482302361712016年1季度16305020482302361712季度163050204823010102361913季度163050204823020202362114季度163050204823020202362112017年1季度142040104623020202361772季度84542223020202241053季度4222222201010224644季度4222221055224422018年1季度4222221022224362季度22222210224303季度25122

34、124季度0注：表3.2-1主要施工設(shè)備需用計劃表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量計劃進場時間計劃退場時間備注1起重運輸設(shè)備1汽車吊150t1臺租賃2汽車吊70t1臺租賃3半掛牽引車100t1臺租賃4半掛牽引車60t1臺租賃5半掛牽引車20t1臺租賃6汽車吊25噸1臺78t叉車1臺倉儲管理8載重汽車8t1臺920t平板汽車1臺鋼筋運輸105t自卸汽車1臺清渣11小貨車（雙排座）1.5t2臺12小貨車（雙排座箱貨）1.5t1臺食堂13長安微型汽車1臺物資14大客車50座2臺15輕型客車15座全順1臺16皮卡車江鈴3臺生產(chǎn)指揮17越野汽車3臺辦公用車18手動液壓叉車5t2臺19卷揚機3t1臺20卷揚機1

35、t1臺21螺旋千斤頂50t8臺2金加工設(shè)備1磁座鉆402臺2電動套絲機2臺3坡口機1臺4電動彎管機DWG-4B 4"2臺5砂輪機2502臺6臺鉆162臺7弓鋸床1臺外協(xié)3焊割、探傷及加熱設(shè)備1氬弧焊機2臺已有2逆變焊機400A16臺已有12臺3逆變焊機800A2臺已有1臺4探傷設(shè)備1套外協(xié)5溫控柜LWK- 1803臺6焊條烘箱YZH2-1002臺7半自動火焰切割機2臺8等離子切割機2臺9履帶式加熱板1200mm 10KW100塊10空壓機3m32臺11空壓機0.9m31臺4安裝施工設(shè)備與儀器1電動試壓泵10MPa2臺2板式濾油機1臺3潛水泵2臺4除濕機4臺5內(nèi)徑千分尺2506000m

36、m16精密水準(zhǔn)儀1臺7水準(zhǔn)儀DS34臺8框式水平儀200mm 0.02mm/mm2臺9合像水平儀0.01mm/m2臺10風(fēng)動扳手6臺11沖擊鉆1316mm8臺12全站儀 TC1800113經(jīng)緯儀 DJ215.土建施工設(shè)備1液壓反鏟PC200（1.0m3）1租賃2混凝土泵機HB30C（30m3/h）2租賃3混凝土攪拌運輸車JCQ6（12m3）3-4租賃4氣腿式鉆機YT-2825風(fēng)鎬Y-2626蛙夯機HW7017手推車0.2108臥罐3m319臥罐1m3110攪拌機JS350211混凝土振搗器ZDN -100212混凝土振搗器ZDN -80313混凝土振搗器ZN70351014平板振搗器2.5kw

37、315灌漿泵SGB9-12116高速制漿機NJ-600117低速攪拌桶JJS-2B218灌漿自動記錄儀GJY-III119鋼筋切斷機 GQ40L220鋼筋彎曲機 GWB40221鋼筋調(diào)直機GT6/14122木工圓鋸機223電焊機1024潛水泵2.2-7.5kw66、混凝土試驗設(shè)備（盡量利用現(xiàn)場現(xiàn)有資源）1水泥膠砂攪拌機 NRJ-411A12水泥凈漿攪拌機 NJ-160A13混凝土振動臺ZT1010型14水泥膠砂振動臺GZ-85B15水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱HS40B16搖篩機 ZXS8917液壓式萬能試驗機 WE-1000A18電子天平 MD2K-217電氣設(shè)備1箱式變壓器ZBN-1000/10帶功率補

38、償1廠房供電2箱式變壓器ZBN-315/10帶功率補償1生產(chǎn)營地3箱式變壓器ZBN-200/10帶功率補償1上下庫閘門4柴油發(fā)電機50kW1臺備用5電纜打號機1臺6電纜標(biāo)牌機1臺7高壓電纜YJV3×502000m8電力電纜VV-3×1501×70600m9電力電纜VV-3×951×501500m8主要電氣試驗設(shè)備1串聯(lián)諧振試驗裝置CHX(L)-1650/551臺2試驗變壓器50kV/10kVA1臺3試驗變壓器10kV/30kVA1臺4高壓直流發(fā)生器ZGF-1201臺5高壓直流發(fā)生器ZGF-601臺610KV高壓開關(guān)柜1臺710kV高壓軟銅芯電纜

39、約500m1根9生活辦公設(shè)備1臺式計算機10臺2A3噴墨彩色打印機1臺3A4激光黑白一體 機2臺4A3多功能復(fù)印 機 1臺5A4激光黑白一體機（帶傳真）2臺6票據(jù)打印機 2臺7柜式空調(diào)3P1臺8掛式空調(diào)1.5P20臺9投影儀1臺10數(shù)碼相機1臺11視頻會議系統(tǒng)1套12熱水鍋爐1t1臺項目管理策劃第四章 項目管理過程的組織協(xié)調(diào)4.1 項目組織協(xié)調(diào)總則1）積極協(xié)調(diào)、顧全大局：嚴(yán)格按照合同文件要求，在認(rèn)真履行義務(wù)的前提下，本著顧全大局、充分理解、積極配合的原則，主動做好與各參建單位的協(xié)調(diào)與配合，使工程施工有序、高效地進行，確保工程質(zhì)量和總體進度。2）服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、遵從監(jiān)理：尊重業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主統(tǒng)籌

40、安排，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的指令與決策。3）尊重設(shè)計、設(shè)備廠家人員指導(dǎo)：尊重設(shè)計、廠家指導(dǎo)人員，服從設(shè)計、廠家人員的指導(dǎo)，施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時通報與溝通，執(zhí)行設(shè)計圖紙及設(shè)計修改通知單，完成設(shè)備的安裝、調(diào)試、試驗及試運行等工作。4）以人為本、人性化組織管理：企業(yè)內(nèi)部組織管理遵從以人為本，在考慮項目施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，兼顧人性化原則，及時解決職工個人困難，增加業(yè)余文化活動，全面調(diào)動職工積極性。4.2 項目組織協(xié)調(diào)的工作目標(biāo)1）對內(nèi)協(xié)調(diào)：充分利用有限的資源，努力確保施工進度計劃的實施和項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。2）對外協(xié)調(diào)：充分重視項目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及生產(chǎn)廠家的關(guān)系，為項目營造良好的經(jīng)營管理氛圍，為項目安全履

41、約創(chuàng)造和諧的外部條件。4.3 組織協(xié)調(diào)工作的重點分析與措施4.3.1 項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)機制及責(zé)任人建立高度權(quán)威的生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下高效組織施工。建立健全各部門各級人員責(zé)任制，明確職責(zé)，發(fā)揮各級人員積極性?，F(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的人員指揮，溝通渠道暢通、及時，協(xié)調(diào)有力；抓住施工現(xiàn)場這一重點，突出廠房工作面、橋機使用、交通通道、機械調(diào)配圍繞發(fā)電工期這一主線，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)。2) 項目調(diào)度會制度：項目部根據(jù)生產(chǎn)需要，建立“周例會”、“碰頭會(根據(jù)需要)”制度，及時解決生產(chǎn)中存在問題。3）重點要做好土建、裝修和機電安裝工作之間的協(xié)調(diào)，確保整個項目緊張有序穩(wěn)步推進，直至總體目標(biāo)實現(xiàn)。4.3.2 與甲方的工作協(xié)調(diào)1）服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，遵從業(yè)主的指揮。2）履行合同條款：嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽訂的工程合同，認(rèn)真履行合同中的各項條款，在履行合同遇到困難時，積極、主動地采取必要的措施解