2022年工作總結(jié)印制部嚴(yán)東

1、第6頁 共6頁2022年工作總結(jié)印制部嚴(yán)東2022年工作總結(jié)印制部嚴(yán)東 撰寫人：_日 期：_2022年工作總結(jié)印制部嚴(yán)東 繁忙緊張的_年 印制述職報告 印制部 嚴(yán)東 剛剛過去的_年，中國經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶著我們穩(wěn)步向前，整個公司欣欣向榮，回憶這一年緊張而充實的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)安排的印制崗位上獲得了一定的成績，但也存在著很多的缺乏之處。一、首先是在本職工作上，印制部圓滿完成了公司交付的各項任務(wù)，在出版物消費種類、數(shù)量和質(zhì)量全面提升的根底上，完成了公司全年_個品種的加印和_個新品種的消費，這其中包括公司_年_月的開年力作與電視媒體通力合作的熱門電視欄目實體書我是大醫(yī)生：醫(yī)生不說你不懂，該書起印量大

2、，交貨急，單本印量打破_萬冊，印制部和印廠通力合作，及時_消費，保證了如期供貨。二_月份春節(jié)前后的大開本套系含章圖解經(jīng)典系列，而且封面為了美觀，全部設(shè)計為死書脊，裝訂難度極大，為此需要分廠消費，分兩個印廠安排紙張、印刷、裝訂和工期，需要協(xié)調(diào)從封面到內(nèi)文的美編盯機(jī)追色，從藍(lán)紙到毛書每個責(zé)編的簽字確認(rèn)，而且趕在春節(jié)前，要克制時間緊任務(wù)重，人手缺乏的困難，頂著節(jié)前人心浮動的壓力，最終趕上發(fā)行進(jìn)度，圓滿完成了任務(wù)。_月份是含章食在好安康系列和一分鐘速記英語系列兩套重點圖書的印裝，并且到達(dá)了上半年的消費頂峰共計_個品種的產(chǎn)出，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)，做到了產(chǎn)品入庫的及時和保質(zhì)保量，為發(fā)行和公司年中目的的完成

3、做出了奉獻(xiàn)。_月份是含章生活+和含章i廚房兩個套系起手布局的開場， 1/4雖然有五一的假期和月中鐘南山安康忠告_萬多冊的限時定制消費任務(wù)，但是也完成了_個品種_萬_冊的消費。_月份臨近暑期，是深受學(xué)生喜歡的含章文庫系列和外語類圖書密集推出的時候，雖然以單雙色為主，但其內(nèi)文的印刷質(zhì)量要求和彩色印刷不相上下，這是其文字特性和讀者的閱讀習(xí)慣使然，印制部為確保每一本書都到達(dá)編輯的設(shè)計要求，從文件到成品書的每一個環(huán)節(jié)都是詳盡檢查記錄，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)；_月份是含章i廚房系列的收官之月，為了貫徹公司壓縮本錢，進(jìn)步效益的原那么，大量加印圖書不但需要更換從封扉版到內(nèi)文，而且涉及從腰封到光盤的剔除，已經(jīng)定稿的新

4、書帶光盤的也要重新修改，各種事情紛至沓來，又趕上印制部失去了一半人手，正是雪上加霜，在這樣的壓力下，印制部克制困難，加班加點做方案定任務(wù)保進(jìn)度，合理的_消費，與編輯部、發(fā)行部、財務(wù)部以及總編室嚴(yán)密配合，并得到了各部門的工作支持，最終有驚無險的完成了各項消費任務(wù)。_月份公司年度大系兒童文學(xué)再造經(jīng)典系列和萬物我畫系列正式開場消費，本著打造的原那么，印制部從印前打樣到印刷裝訂再到工藝，本著精益求精的工匠精神，全程嚴(yán)格要求，終于消費出編輯讀者雙滿意的。值得一提的是我是大醫(yī)生：醫(yī)生不說你不懂2本月起印_萬冊，三個月印量就打破了_萬冊。_月份上旬公司_全體員工去巴厘島渡假，月中又是中秋節(jié)假期，在人心思動的

5、時候，印制部沉下心來完成了_個品種_萬冊圖書的消費方案，保證了公司產(chǎn)品供貨的穩(wěn)定，這其中就包括公司本年度新書印量第一的養(yǎng)生堂教你安康_分，短短四個月的時間，該書印量打破_萬冊。整個第四季度一直問題不斷，首先是京津冀地區(qū)霧霾紅/黃色預(yù)警持續(xù)不斷，印刷等污染型工業(yè)企業(yè)一直處在半停產(chǎn)狀態(tài)，其次北方地區(qū)的霧霾經(jīng)常導(dǎo)致高速封路，使紙張等原材料運輸不暢，不能及時到廠消費，再次年底各出版機(jī)構(gòu)集中出書， 2/_局部教材也開場印刷，印刷企業(yè)產(chǎn)能缺乏和印刷需求猛增的矛盾突出，還有國際大宗商品價格大漲，國內(nèi)原材料大幅漲價，各大紙廠惜售，人為造成紙張缺貨現(xiàn)象，市面上的紙張經(jīng)常有價無市。印制部通過持續(xù)不斷的同印廠和紙廠

6、溝通協(xié)商，頻繁的下廠蹲點盯活，合理的安排印制方案，積極地_原材料備貨，經(jīng)過艱辛地努力保證了四季度_萬的印量，在情況最困難的_月份創(chuàng)紀(jì)錄的完成了_個品種的消費，為公司全年消費目的和方案的實現(xiàn)畫上了圓滿的句號。印制部在_年實現(xiàn)了編印發(fā)的嚴(yán)密同步，確實可靠地保證了公司產(chǎn)品的快速穩(wěn)定推向市場，堅持貫徹了公司“理想。熱愛。專業(yè)?！钡睦砟?。二、是在公司內(nèi)部的協(xié)作上，面對公司品種細(xì)化，單批次印量壓縮，品種增多，加印數(shù)量減少，頻次加快的消費需要，印制部不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能，在這個過程中印制部得到了許多鍛煉的時機(jī)，同時也在各方面有所提升。在_年實現(xiàn)了_個圖書品種的消費，其中_個熱銷品種的加印，同時總印數(shù)到達(dá)了

7、_萬冊，為實現(xiàn)公司的消費經(jīng)營目的奉獻(xiàn)了自己的力量。在消費任務(wù)進(jìn)步的同時，保質(zhì)保量的完成了消費任務(wù)。在此過程中充分鍛煉了印制部的工作才能，同時解決了大量的流程和質(zhì)量問題：例如，制定了詳盡的印制工作流程以及合理的庫房收貨標(biāo)準(zhǔn)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)，減少人為錯誤；及時和編輯溝通，改正錯誤的工藝流程，防止工藝錯誤而造成的損失；反復(fù)的和工藝廠溝通，為編輯提供及時準(zhǔn)確的后期樣品，實現(xiàn)圖書的最好裝幀效果；修正錯誤的印刷承接流程單，防止不必要的材料浪費等。以上都說明在平時工作中，印制工作通過全面細(xì)致準(zhǔn)確的溝通和方案可以節(jié)省本錢。三、是在公司外部的協(xié)調(diào)上，目前公司紙的供給商縮減到兩家內(nèi)文紙一家，封面紙一家，大_大簡化了

8、調(diào)紙的流程，進(jìn)步效率的同時，也減少了不同廠家紙張混用帶來的風(fēng)險。印刷的效勞供給商有兩家，輔助性的效勞光盤/工藝供給商有兩家。印制部從公司利益出發(fā)，優(yōu)勝劣汰，最大程度的發(fā)揮各個效勞商最大效益， 3/4完成公司的各項消費任務(wù)目的。印制部本著高質(zhì)高效節(jié)約的原那么，通過按內(nèi)容定紙-按印數(shù)調(diào)紙-按庫存印刷的方法壓縮庫存，進(jìn)步印刷環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度，向印刷流程要效益。在對印刷質(zhì)量嚴(yán)格要求的同時，要對消費的進(jìn)度全面控制。印刷本身是個涉及許多環(huán)節(jié)的過程，期間會遇到各種方面的問題，解決問題是一個持之以恒的工作。四、最后來談一下印制部存在問題：第一，管理工作不夠主動。對印刷廠和公司發(fā)行以及編輯部門的工作參與程度缺乏，一些問題假如可以及早發(fā)現(xiàn)、及早溝通，及時糾正可以節(jié)省很多的時間和人力，對目前最新的出版物印刷市場的情況掌握不多。第二，工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在工作繁重和人員缺乏的情況下，存在急躁情緒和忙亂現(xiàn)象，不能按照謙虛慎重不驕不躁的的要求，妥善處理各類不同性質(zhì)的矛盾，調(diào)動各方面的積極性，全面完成各項工作任務(wù)。第三，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。目前工作積極性較高，責(zé)任心較強(qiáng)，但工作效率不高，對縱觀全局的程度有待進(jìn)步。在_年降臨之際，我希望自己要在印制崗位上發(fā)揮錙銖必較的精神，通過改善工藝流程，為公司開節(jié)流；通過不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，合理規(guī)劃