某超市供應商管理手冊范本

1、. .PAGE26 / NUMPAGES26. .華聯(lián)綜合超市營運規(guī)供應商管理手冊 二零零二年八月部資料嚴禁外傳編號：OPSM供應商的管理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國圍更是上百萬家，如何開發(fā)最適合華聯(lián)綜合超市發(fā)展的供應商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個地區(qū)公司采購部的重大戰(zhàn)略任務。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”。華聯(lián)好比是舟，而眾多的供應商則是水。如果選擇好的供應商，則他們可成為華聯(lián)的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來；反之則華聯(lián)的前途就不堪設想了。華聯(lián)綜合超市的供應商政策如下：供應商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源，供應商包括：農(nóng)

2、產(chǎn)品的農(nóng)民、生產(chǎn)基地、國外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、與進出口商。避免向二級批發(fā)商、皮包公司（倒爺）與親友所開的公司等供應商進貨，除非事先以書面申請，并獲得上級的同意。供貨家數(shù)同檔次（通常與價位是同義字）沒有品牌性的商品，應避免兩家以上的供應商采購，否則客戶會有所混淆，除非該品牌（商品群）有較大的市場規(guī)模與季節(jié)性的需求。每一個門店總供貨家數(shù)應限制在500700家?！蔼毤夜┴洝钡那闆r應盡量避免，除非有很好的理由，并事先以書面申請，并獲得上級的同意?？蛻粲袕娏业钠放七x擇需求時，此一政策可按市場規(guī)模與季節(jié)性的需求酌量調(diào)整。供應商每月進貨或銷售金額不足￥1,000者，應予淘汰。 （續(xù)下頁）項目政策說明選

3、擇要求本公司不可能向所有的供應商采購，故供應商的選擇應謹慎為之，基本上符合下列條件的供應商才可加以考慮：價格：愿意以本地最低供貨價格供貨給華聯(lián)綜合超市。誠信：不可有賄賂與違背誠信的行為。質(zhì)量：質(zhì)量良好，能對其商品質(zhì)量有所保證。包裝：其商品品種、包裝方式與規(guī)格是本公司目標顧客群所需要的。服務：能在訂貨、配送、售后服務與本公司密切配合。批發(fā)：愿意經(jīng)由本公司的銷售渠道批發(fā)給零售商，餐飲業(yè)或公司行號與企事業(yè)單位，拓展其市場占有率。貨源：財務穩(wěn)健，公司或組織管理完善，貨源可靠。遠見：不貪圖近利與暴利，愿與本公司一齊成長茁壯。促銷：愿意在促銷活動給予大力支持。贊助：愿意對各種贊助費用給予大力支持。購銷本公

4、司絕大部分的商品是以購銷的方式買斷經(jīng)營，降低成本，對售價有絕對的自主權(quán)。代銷本公司雖以買斷經(jīng)營，但仍需與供應商對某些風險較大的品類，或采購人員較無把握的品類，可考慮以代銷的方式經(jīng)營，采取實銷實結(jié)（但供貨價格與售價可能會較高）。代銷商品的供應商可派促銷員駐場銷售，存貨的損耗分擔雙方應事先約定。聯(lián)營對于較高單價，銷量小，易失竊、產(chǎn)品生命周期短、市場變化快、或須要專業(yè)解說服務的業(yè)種，例如：精品、化妝品、音像制品等，可以考慮聯(lián)營，采取實銷實結(jié)，存貨損耗風險由供應商承擔。（完）供應商管理的目的在于（a）培養(yǎng)有實力且愿與華聯(lián)綜合超市齊步成長的合作伙伴。（b）淘汰沒有潛力或商業(yè)道德，且對華聯(lián)綜合超市無益的供

5、應商。（c）盡量減少中間環(huán)節(jié)的不合理加價，以降低進貨成本。（d）爭取最好的商業(yè)交易條件。（e）將營業(yè)額與利潤額最大化。一般而言，大型供應商（例如：跨國性消費品制造商或國的知名品牌制造商）在超市的供應鏈占主導地位，他們的商業(yè)行為比較規(guī)，較少以賄賂采購人員的方式達成其業(yè)務目標，大部分都憑其品牌實力、有優(yōu)勢的價格、有力度的廣告與促銷與良好的售后服務完成交易。而中小型的供應商（例如：一些私營的批發(fā)商、經(jīng)銷商、工廠或個體戶）比較偏好與采購人員私下打交道，給予各種好處（包括：私人回扣、贈品、娛樂、招待、開支報銷、等），進而控制采購人員。俗話說：“吃人嘴軟，拿人手短”。腐敗分子在金錢的誘惑下，權(quán)錢交易，利欲

6、熏心，任人擺布，最后只好犧牲華聯(lián)的利益了。所以“篩師供應商”成為供應商管理的一個最重要課題，其實只要采購人員立場端正，要挑選好的供應商不難，在“供應商政策”里有明列“選擇要求”。另外由“供應商基本資料表”、“供應商簡介”、“供應商報價單”、 “新供應商問卷調(diào)查表”與“新供應商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”基本上可以看出一個端倪。有些供應商為了某些理由（例如：商業(yè)）拒絕填寫“供應商基本資料表”，我們應慎重不與他們往來，除非他們的產(chǎn)品在市場上有獨占性，或成為賣方市場，且受華聯(lián)的目標顧客群所喜愛。供應商管理可分為：（一）新供應商進場，（二）舊供應商清場，（三）舊供應商年度合同，（四）舊供應商年度評估，（五）年度供

7、應商表彰大會?，F(xiàn)分述如下：新供應商進場：有部分新供應商經(jīng)營者經(jīng)常向公司領(lǐng)導抱怨說：“要見華聯(lián)的采購不容易”。這句話說明了華聯(lián)的部分采購人員較為牛皮，已有了傲氣，只喜歡或愿意與老供應商交往，把華聯(lián)的進貨大門關(guān)閉了，這是不對的。要知道華聯(lián)的成長與永續(xù)發(fā)展，必須靠供應商的支持，有些老供應商由于自身的原因（例如：財力、人力、廣告、促銷、研發(fā)、物流、質(zhì)量等）無法跟上華聯(lián)的發(fā)展步調(diào)，必需要汰換，因此必須補充新血，而且市場不乏好的熱銷商品，但因為種種原因不得其門而入，讓華聯(lián)錯失了商機。同時，讓有些顧客老是抱怨華聯(lián)缺少市場上熱銷的商品，或品種不齊全等等。因此，采購人員“引進新供應商”是個重要的課題，不可藉故拒

8、人于千里之外，華聯(lián)應讓新供應商有機會憑其實力與舊供應商公平競爭。引進新供應商對華聯(lián)有一些明顯的好處：（a）對老供應商有壓力，俗語說：“有競爭才有進步”。他們會對華聯(lián)提供更好的交易條件，以保住其生意；（b）新供應商的引進可為華聯(lián)增加較多的營業(yè)外收入，如果一家“1萬元”，一年引進“300家”新供應商，就會為華聯(lián)增加“300萬元”的其他收入；（c）新供應商通常可彌補華聯(lián)現(xiàn)有商品結(jié)構(gòu)的不足，可讓華聯(lián)的品種更齊全；（d）最重要的是，新供應商的供貨與交易條件通常會比老供應商更好，也能提供某些市場上“熱銷”的產(chǎn)品，為華聯(lián)帶來大量的利益。各地區(qū)公司采購部應采用以下的方法引進新供應商：建立一個因特網(wǎng)，有“新供應

9、商進場程序”的信息。在各地區(qū)公司總部接待柜臺設置一個“公告欄”，把采購部的網(wǎng)址公告，讓新供應商可以上網(wǎng)瀏覽“新供應商進場程序”的信息。同時“公告欄”上應說明可以在接待柜臺價購（例如：人民幣200元）“新供應商進場程序”與“供應商手冊”。在接待柜臺設置“新供應商登記本”，規(guī)定采購部應在一周之，會正式函覆華聯(lián)采購部的決定?！肮鏅凇钡男畔⑴e例如下：新供應商朋友們：假若你們的產(chǎn)品有“價格、質(zhì)量、包裝、品種、或服務”上的優(yōu)勢，華聯(lián)綜合超市采購部謁誠歡迎你們前來洽談。你們可以經(jīng)由采購部的網(wǎng)址“.cn”了解與華聯(lián)交易的程序。你們也可以向本接待柜臺價購“新供應商進場程序”與“供應商手冊”。在你們按“新供應商

10、進場程序”提供“供應商基本資料表”、“供應商簡介”、“供應商報價單”、“新供應商問卷調(diào)查表”、“新供應商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”與“目錄或照片”交給本接待柜臺的一周之，采購部將正式函覆是否需要進一步約定時間洽談。 你們的合作，歡迎光臨！“新供應商進場程序”如附件。采購部收到由接待柜臺轉(zhuǎn)來的“供應商基本資料表”、“供應商簡介”、“供應商報價單”、“新供應商問卷調(diào)查表”、“新供應商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”與“目錄或照片”后，應設立一個登記本，登記“日期、供應商名稱、與資料名稱”，然后交給“采購總監(jiān)”?！安少徔偙O(jiān)”研究后，作批示，并交給相關(guān)的“采購經(jīng)理”?！安少徑?jīng)理”做詳細的調(diào)查后，與“采購主管”研究后，最后呈報“

11、采購總監(jiān)”，由“采購總監(jiān)”作最后決定是否進一步洽商，并正式函覆供應商有關(guān)華聯(lián)采購部的決定。正式的函覆文件舉例如下：尊敬的公司：感貴公司200年月日所提供的資料，經(jīng)采購部研究后，我公司的決定如下：請盡快與我公司采購主管先生/小姐聯(lián)系，為轉(zhuǎn)分機。貴公司的產(chǎn)品在以下幾方面沒有優(yōu)勢，恕難合作。價格 質(zhì)量 包裝品種 售前服務 售后服務 我公司因以下原因暫時無法進一步聯(lián)系。1、。2、。3、。4、。5、。貴公司若不同意本函的決定，還可以書面形式向我公司總經(jīng)理申訴。華聯(lián)綜合超市采購部 敬啟200年月日以上函件發(fā)出后，采購部應通知接待柜臺銷案，否則接待柜臺應負責追蹤，如果超過十天采購部仍未發(fā)函，接待柜臺應通知“

12、總辦主任”，由“總辦主任”調(diào)查原因，最終應在十四天之函覆，以示對新供應商的尊重，并維護華聯(lián)的信譽。若采購總監(jiān)決定進一步與新供應商聯(lián)系后，采購主管應主動聯(lián)系新供應商。經(jīng)過幾回合的洽談，并初步篩選商品后，應填報“新供應商審批申請書”（如附件）給采購經(jīng)理與采購總監(jiān)審批。申請審批時應附上“供應商基本資料表”、“供應商簡介”“供應商報價單”、“新供應商問卷調(diào)查表”、“新供應商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”、“目錄或照片或樣品”與“供應商進場贊助同意書”。采購經(jīng)理與采購總監(jiān)對于采購主管所推薦的供應商，應約談其最高業(yè)務負責人，除了核實“供應商資料表”、“供應商簡介”、“供應商報價單”“新供應商問卷調(diào)查表”與“新供應商產(chǎn)品

13、問卷調(diào)查表”的正確性外，最后把雙方合作的利益充分溝通，并試探對方的虛實，畢竟兩家公司的合作（如同男女的聯(lián)姻）應更慎重一點較好。采購總監(jiān)有最終審批權(quán)，經(jīng)審批同意進場后，按正常進場程序，向財務部繳交“進場贊助費”后，由采購主管正式建檔，并下訂單進貨。舊供應商清場：有些供應商言行不一致，表現(xiàn)欠佳，呈現(xiàn)一些問題，例如：產(chǎn)品沒有優(yōu)勢、促銷也不積極、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)、包裝不良、送貨不與時、贊助費用很少、拒絕退換貨、供貨價格經(jīng)常調(diào)漲、帳期太短、帳額太小、溝通困難、服務不佳等。這些都是應該“清場”的微兆，但“清場”不能單憑采購主管說了算，否則因為個人恩怨，變成公報私仇，暗箱操作，這是采購工作的大忌！為了讓“清場”

14、有憑有據(jù)，“清場”應該與“進場”一樣有一個類似的程序?！芭f供應商清場審批申請表”（如附件）是用來決定“清場”用的。采購主管鑒于某一個供應商的績效不好，遠不如預期，在開發(fā)替代供應商的同時，可填寫“舊供應商清場申請表”經(jīng)由采購經(jīng)理與采購總監(jiān)同意下，正式辦理“清場”手續(xù)。清場時，應先通知“財務部”暫緩付款，等與供應商談判庫存清理辦法之后，獲得妥善的解決辦法（例如：供應商補價差，或做清倉處理）后，才可做最后的貨款結(jié)算。舊供應商年度合同：每年年底，除半年的新供應商外，采購主管應與所有舊供應商談一下年度的合同?！澳甓冉灰缀献骱贤瑫保ㄈ绺郊╉氃谀甑淄瓿?，否則視為自動延長一年。年度合同主要在規(guī)：“價格、價

15、格上漲、條碼、交貨天數(shù)、付款方式、付款帳期、商品管理費用、進貨獎勵、節(jié)慶贊助、促銷、廣告意向、試吃演示、損耗補償、食品與百貨質(zhì)量問題、退換貨等”項目。采購主管在談判年度新合同時，最好能請采購經(jīng)理或采購總監(jiān)一起參加，畢竟談判時我方人員愈多愈好，況且集思廣義，添漏補遺，更能讓采購主管如猛虎添翼，氣勢如虹，無往不利。舊供應商年度評估：每年底除了要與供應商談一下年度的交易合同外，對采購主管對其管轄的所有供應商做一個“舊供應商年度評估表”（如附件）。這個表的評估項目與“進場”與“清場”是一樣的，唯增加了實際的年度總銷售額與毛利率。憑這個“評估表”，采購部也可以在年底順便決定年度1020應替換的供應商。若

16、總數(shù)有500家供應商，則應在此時替換50100家供應商，汰劣擇優(yōu)，形成一種“良性循環(huán)”。年度供應商表彰大會：每年底，各地區(qū)公司可舉辦一個“年度供應商表彰大會”，其目的是：（1）感供應商一年來的配合與支持與其辛勞。（2）藉表彰大會的透明化，激發(fā)起供應商的攀比性與積極性。（3）展現(xiàn)華聯(lián)的采購與銷售實力，更能吸引新的、有實力的供應商前來洽商?！氨碚么髸笨梢允怯袃?shù)模ɡ纾河晒套再M參加有餐宴的“頒獎大會”）或無償?shù)?。也可以僅有精神獎勵（例如：獎狀或獎牌等），或同時給于物質(zhì)獎勵（例如：獎金或提前付款等）。更可以請新聞媒體參加報導，以擴大影響力。表彰的容可以包括：“營業(yè)額、營業(yè)額增長率、毛利額、毛利

17、增長率、準時交貨率、低或無退貨率、售后服務水平、商品創(chuàng)新、促銷支持力度、廣告支持力度、綜合配合度等”項目。更可以針對供應商的業(yè)務人員與華聯(lián)的采購人員頒獎給“最佳業(yè)務能手”與“最佳采購能手”等，以激勵買賣雙方關(guān)鍵人員，獎項可以是：“獎狀、獎牌、獎金、或國外旅游”等。各地區(qū)公司在這方面的投入愈多，下一年的回報肯定會愈大。附：新供應商進場程序供應商提出更好的說明，請華聯(lián)考慮供應商決定是否向華聯(lián)總經(jīng)理提出申訴瀏覽采購部網(wǎng)頁，了解“新供應商進場程序”向華聯(lián)總部接待柜臺價購“新供應商進場程序”與“供應商手冊”將“供應商基本資料表”、“供應商簡介”、“新供應商問卷調(diào)查表”“新供應商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”、“目錄或

18、照片”與“供應商報價單”交給華聯(lián)總部柜臺“采購部”于一周內(nèi)以函件正式答復是否進一步洽談采購主管提出新供應商審批申請書，最后由采購總監(jiān)審批新供應商向財務部繳交“進場贊助費”華聯(lián)采購主管主動與新供應商聯(lián)系，并進一步洽談采購主管正式在電腦建“供應商檔、商品檔與促銷檔”是是否否否是采購主管正式下“初訂單”向華聯(lián)總經(jīng)理提出書面申訴停止與華聯(lián)洽談華聯(lián)總經(jīng)理約見供應商華聯(lián)總經(jīng)理指示是否繼續(xù)洽談是否供應商決定是否提出與華聯(lián)交易更好的理由 華聯(lián)綜合超市填 表 日 期200 年 月 日 供應商基本資料表（適合者打“”）供應商名 稱銷售總部銷售總部銷售總部地 址郵 編銷 售 部電子成立日期 年 月 日資本額￥ 萬員

19、工人數(shù) 人主要股東12345職 稱主要客戶名稱12345供 應 商綜合狀況盈利狀況：是 否 不清楚； 比同業(yè)：高 相等 低 不清楚資金狀況：充足 剛好 緊 不足 不清楚存貨狀況：充足 剛好 緊 不足 時多時少 不清楚銷售狀況：良好 一般 較差 很差 不清楚人員狀況：穩(wěn)定 流動率尚低 流動率較高 流動率很高 不清楚配送狀況：良好 剛好 緊 不足 不清楚供應商屬性資企業(yè) 合資企業(yè) 外資企業(yè) 股份制 國有企業(yè) 集體企業(yè) 私營企業(yè) 上市公司制造商 進口商 經(jīng)銷商 代理商 一級批發(fā)商 二級批發(fā)商 其它：目前主要 商品品牌.5.6.7 其 它總計商品品類銷售額占比%100.0%本市市場份額%

20、年廣告促銷費（萬）萬萬萬萬萬萬萬萬生產(chǎn)能力（以數(shù)量表示）目前產(chǎn)能利 用 率%最近四年總營業(yè)額 年 年 年 年（預估）￥ 萬￥ 萬￥ 萬￥ 萬主要銷售渠道經(jīng)銷商代理商批發(fā)商零售商 直供KAC（主要/重點客戶）其它： 其它： 總 計銷 售 占 比 100.0客 戶 數(shù)家家家家家家家家零售網(wǎng)點數(shù)家家家家家家家家提供以下證件（有者請打“”）： 1.營業(yè)執(zhí)照副本 7.商標注冊證（制造商適用） 2.稅務登記表（國稅、地稅） 8.衛(wèi)生許可證（食品制造商適用） 3.生產(chǎn)許可證（制造商適用） 9.安全認證（長城標：電工類商品適用） 4.商檢合格證 10.代理授權(quán)書（代理商適用） 5.進口商品檢驗合格證（進口商品

21、適用） 11.其他（1） 6.商品檢驗報告 （2） 填表人全國銷售部負 責 人公章職 稱職 稱聯(lián) 系 電 話聯(lián) 系 手 機手 機華聯(lián)綜合超市供應商簡介供應商名 稱地址成立沿革發(fā)展歷程未來發(fā)展計劃目前組織請附上全公司組織圖與業(yè)務部門組織圖。組織圖應至少包括：“部門名稱”、“領(lǐng)導與職務”、“部門主要職能”與“員工人數(shù)”。請參考附件的例。產(chǎn)銷情況財務情況優(yōu)勢與劣勢對華聯(lián)的業(yè)務目標業(yè)務負責 人職 務日 期200 年 月 日注：本表格空格不夠時，請自行以白紙打印。供應商組織圖例供應商名稱：填表日期：年月日姓 名總經(jīng)理姓 名副總經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX

22、部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理姓 名XX部經(jīng)理XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工所有部門：主要職能:姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管姓 名XX組主管XX名員工姓 名業(yè)務部經(jīng)理XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工XX名員工業(yè)務部門：主要職能:日期：200 年月日華聯(lián)綜合超市供應商報價單供應商銷售排名國際條碼品名與規(guī)格銷售單位商品列尺寸長寬高（公分）每箱件數(shù)產(chǎn)地交貨天數(shù)價格結(jié)構(gòu)（人民幣、含稅）目錄樣品零售訂價二批商進價一批商進價連鎖店進價華聯(lián)進價是否是否入天￥入天入天入天入天入天入天入天入天入

23、天入天入天入天入天入天注： 在報價之前，供應商應先完整填寫“供應商基本資料表”與“供應商簡介”。請供應商務必按商品本身的“銷售排名”順序填寫。如果欄位不夠，請自行復印“空白表格”，并更正“銷售排名”順序。如以上報價不實，一經(jīng)查證屬實，華聯(lián)將立即停止一切交易，并全數(shù)退貨?！叭A聯(lián)進價”系是“到岸價”，即供應商必需將商品按指定位置貼好“華聯(lián)店碼”或印上“國際條碼”，整齊碼放在“華聯(lián)”指定的棧板與位置上，并當面點交給“華聯(lián)收貨部”。供應商名稱地 址電 話公章傳 真報 價 人職 務北京華聯(lián)綜合超市新供應商問卷調(diào)查表供應商名稱地址感貴公司考慮與華聯(lián)綜合超市合作，共同拓展市場，雙贏雙利。請就近先考察華聯(lián)的門

24、店，并閱讀“供應商手冊”，然后回答以下問題，適合貴公司的意見者，請在“方格”打“”。門店考察門店：考察次數(shù)沒有一次 兩次三次以上對門店的建議應降低價格 應提升服務應改善布局應增加品種其他：門店：考察次數(shù)沒有一次 兩次三次以上對門店的建議應降低價格 應提升服務應改善布局應增加品種其他： 供應商手冊尚未閱讀 略為閱讀 詳細閱讀 閱讀一次 閱讀兩次 閱讀三次以上供應商產(chǎn)品定位高檔 中高檔 中檔 中低檔 低檔家庭用 專業(yè)用所有年齡 特定年齡所有性別 特定性別所有文化水平 特定文化水平所有職業(yè) 特定職業(yè)所有商圈 特定商圈供應商能力是否能協(xié)助華聯(lián)降低采購成本能 不能 不確定是否能協(xié)助華聯(lián)降低營運成本能 不

25、能 不確定是否能協(xié)助華聯(lián)增加銷售份額能 不能 不確定供應商對華聯(lián)的認識全國連鎖是 否 不清楚，目前門店數(shù)： 家店， 個城市天天低價是 否 不清楚，比市價便宜： 品種齊全度5,000個以下 5,00010,000個 10,000個以上來客數(shù)比本市同類超市：多 一樣 少 不清楚客單價比本市同類超市：多 一樣 少 不清楚銷售額比本市同類超市：多 一樣 少 不清楚華聯(lián)的熟人職務關(guān)系朋友 同學 別人介紹職務關(guān)系朋友 同學 別人介紹職務關(guān)系朋友 同學 別人介紹可以打聽供應商的人公司公司公司對華聯(lián)的綜合建議供應商業(yè)務負責人職務日期年月日北京華聯(lián)綜合超市新供應商產(chǎn)品問卷調(diào)查表（適合者打“”，請按一個品牌填寫一

26、）供應商名稱地址品牌與品類名稱貨源自制進口代理購銷代銷聯(lián)營其他：供應商產(chǎn)品定位年齡所有年齡層05歲512歲1319歲2050歲50歲以上姓別男女都適用男性適用女性適用職業(yè)農(nóng)民國企職工事業(yè)單位職工私企職工集體職工外企職工個體家庭人數(shù)所有家庭13人/戶46人/戶7人/戶以上家庭月收入0500元5001,000元1,0002,000元2,0005,000元5,000元以上商圈（距華聯(lián)門店）0500米5001,000米13公里35公里510公里以上10公里以上產(chǎn)品生命周期萌芽期成長期成熟期飽和期衰退期產(chǎn)品質(zhì)量高檔中高檔中檔中低檔低檔產(chǎn)品責任險沒有投保有投保，保險公司： ，保額：￥ /事故質(zhì)量管理ISO

27、 認證其他方式（簡述）： 產(chǎn)品包裝說明清楚適合自選式銷售說明不清楚須有促銷員解說無任何文字說明有打洞適合吊掛式列塑料或彩盒包裝適合疊放式列紙箱包裝其它包裝： 國際條碼有無正申請中，預計 個月落實主要直接競爭對手第一家 牌，其檔次為：高檔中檔低檔第二家 牌，其檔次為：高檔中檔低檔第三家 牌，其檔次為：高檔中檔低檔與主要直接競爭對手的價格對比第一家我公司價格較低我公司價格一樣我公司價格較低第二家我公司價格較低我公司價格一樣我公司價格較低第三家我公司價格較低我公司價格一樣我公司價格較低與主要競爭對手的質(zhì)量對比第一家我公司質(zhì)量較高我公司質(zhì)量一樣我公司質(zhì)量較低第二家我公司質(zhì)量較高我公司質(zhì)量一樣我公司質(zhì)量

28、較低第三家我公司質(zhì)量較高我公司質(zhì)量一樣我公司質(zhì)量較低與華聯(lián)現(xiàn)有商品的對比品牌價格質(zhì)量服務（售前與售后）較好一樣較差較好一樣較差較好一樣較差較好一樣較差較好一樣較差較好一樣較差較好一樣較差較好一樣較差較好一樣較差供應商業(yè)務部負責人職務日期 年 月 日供應商填寫不實，華聯(lián)有權(quán)停止合作。供應商編號供 應 商 名 稱華聯(lián)綜合超市新供應商進場審批申請書生鮮蔬果組 肉品組 水產(chǎn)組 食品酒飲組 休閑食品組 百貨精品組 文教組 文體組 家居組 大家電組面包熟食組 日配組糧油組 沖調(diào)組 日化組 小家電組 DIY組 婦嬰組 家紡組 服飾組 評 估 項 目采購主管評估（打“”）采購經(jīng)理評估（打“”）采購總監(jiān)評估（打

29、“”）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）好（10分）一般（7分）差（5分）價格：愿以最低價格供貨誠信：不可有賄賂與違背誠信行為質(zhì)量：質(zhì)量有保障包裝：商品與包裝符合顧客需要服務：能配合華聯(lián)的營采作業(yè)與售后服務批發(fā)：愿意經(jīng)由華聯(lián)批發(fā)給專業(yè)客層貨源：財務與管理完善，貨源可靠遠見：不貪近利，愿與華聯(lián)齊步成長促銷：促銷支持力度贊助：贊助金支持力度總 分分分分預估每月銷售額與毛利率￥ 萬 ￥ 萬 ￥ 萬 是否有特殊關(guān)系是: 否是: 否是: 否綜合評估（針對優(yōu)缺點）同意進場與否同意 不同意同意 不同意同意 不同意簽 字（采購主管）（采購經(jīng)理）（采購總監(jiān)）日 期200 年 月 日200 年 月 日200 年 月 日附