現(xiàn)場6s管理心得體會匯編

1、第8頁 共8頁現(xiàn)場6s管理心得體會匯編現(xiàn)場6s管理心得體會匯編 【篇一】現(xiàn)場6s管理心得體會匯編 首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)時機。通過對6S管理的學(xué)習(xí)，使我深入認(rèn)識到6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理形式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，可以明顯進步一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方面的內(nèi)容，通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€人對6S管理的認(rèn)識和感受。我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，

2、使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢？這就需要我們在日常的工作中及時進展有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進展固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進展由近到遠的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進展有效的標(biāo)識，這樣既方便了員工的工作，進步了工作效率，同時也防止員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的場面。化驗室在日常的工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔，這不

3、只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作完畢后必須對工作環(huán)境進展清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢？這就需要我們將日常的清掃、清潔進展標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作互相的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)發(fā)動工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動后，工作效率明顯就會進步，團隊的協(xié)作才

4、能與運作才能也會有效進步?！酒楷F(xiàn)場6s管理心得體會匯編 按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了6S督導(dǎo)師實用手冊一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)施行人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效進步工作效率和個人行為才能，影響著單位的長遠開展。所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、平安六個工程。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃

5、圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)那么，并正確去實行的習(xí)慣；平安：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過學(xué)習(xí)我個人認(rèn)為，“平安”是6S管理中的一項重要內(nèi)容，也可說，推行“6S”管理是我單位實現(xiàn)平安消費的重要途徑。發(fā)生平安事故的四個要素：人人的不平安行為是事故的最直接的因素。物物的不平安狀態(tài)也是事故的最直接因素。環(huán)境消費環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。其中，“6S”的前四項是對物、環(huán)境等消費要素進展科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。例如在單位

6、檢修庫、設(shè)備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物流一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進展保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題；各類救援、救護設(shè)施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個平安舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后一項平安也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的平安行為有很大的影響。人的平安行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有

7、外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動消費過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當(dāng)，會影響人的識別與操作，造成混亂和過失，打亂人的正常活動。即會出現(xiàn)這樣的形式：環(huán)境差人的心理受不良刺激擾亂人的行動產(chǎn)生不平安行為；物設(shè)置不當(dāng)影響人的操作擾亂人的行動產(chǎn)生不平安行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常才能受到影響，從而造成行為失誤和過失。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良

8、情緒，引起誤動作，導(dǎo)致不平安行為。要保障人的平安行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強人的平安行為。每個單位都希望實現(xiàn)平安、低本錢、高效率、高品質(zhì)的消費目的，推行“6S”管理可以真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證消費平安、進步員工素質(zhì)、維護消費秩序、強化消費管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，我認(rèn)為實行“6S”管理是實現(xiàn)平安消費的重要途徑?？傊?S其實也可說是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又表達了在諸如ISO9000等管理體系要

9、求中強調(diào)的“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而實用，它是提升企業(yè)管理程度不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣?！酒楷F(xiàn)場6s管理心得體會匯編 通過學(xué)習(xí)，使我從思想上深入的認(rèn)識到：6S管理是經(jīng)過理論證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理形式；是企業(yè)各項管理工作的根底，它能幫助企業(yè)消除工作和消費過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為進步企業(yè)形象，鼓勵員工士氣，促進文明消費，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用。6S現(xiàn)場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成

10、一個良好的工作習(xí)慣，從而到達進步工作效率，降低消費本錢，保障消費平安，最終實現(xiàn)進步企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。下面就通過對6S現(xiàn)場管理形式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認(rèn)識和感受。通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。一、進步人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)的消費、平安和經(jīng)濟效益的重要性，可以自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)行為，增強團隊觀念，進步主人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。二、整理，

11、整頓。它不僅僅只是表達物品本身的形態(tài)，同時還表達著企業(yè)的形象。對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，按照其性質(zhì)和用處合理放置。到達井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理明晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，根本消除了死角現(xiàn)象。平安隱患降到最低！三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木裣嗝?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項重要內(nèi)容。有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，以便及時得以解決。四、讓管理無真空。抓好了管理消費才能得以順利進展。從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴(yán)、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能進步企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力