博物館裝修工程施工設計方案

1、目錄第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第三章施工總平面布置圖及說明第一節(jié)施工總平面圖說明第二節(jié)施工總平面布置第四章施工布署及資源配備計劃第一節(jié)部署原則第二節(jié)現(xiàn)場管理第三節(jié)主要施工機械設備第四節(jié)勞動力組織計劃第五章工程進度計劃與措施第一節(jié)施工進度計劃第二節(jié)確保工期措施第三節(jié)各工序協(xié)調(diào)措施第六章主要工程項目的施工方案與措施第一節(jié)施工測量第二節(jié)拆除施工第三節(jié)室內(nèi)裝飾工程第四節(jié)電氣照明工程第五節(jié)給排水工程第六節(jié)新風及空調(diào)工程第七節(jié)智能化工程第八節(jié)外墻裝飾工程第九節(jié)室外照明工程第十節(jié)室外給排水工程第十一節(jié)硬景工程第十二節(jié)園林綠化工程第七章安全管理體系與措施第一節(jié)安全目標第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系第三

2、節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié)安全管理體系第五節(jié)安全管理措施第八章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標第二節(jié)質(zhì)量保證體系的建立第三節(jié)質(zhì)量保證體系第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施第五節(jié)質(zhì)量預防預案第九章環(huán)境保護管理體系措施第一節(jié)環(huán)境管理體系第二節(jié)環(huán)境保護措施第三節(jié)環(huán)保控制措施第十章文明施工管理體系與措施第一節(jié)文明施工創(chuàng)建標準和爭創(chuàng)目標第二節(jié)文明施工保證體系第三節(jié)文明施工的責任制度第四節(jié)減少擾民技術措施第五節(jié)降低環(huán)境污染的技術措施第六節(jié)文明施工方面的承諾第十一章其他應說明的事項第一節(jié)農(nóng)民工工資支付保證措施第二節(jié)成品、半成品保護第三節(jié)材料的采購、檢驗和使用計劃第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)龍鱗石海景區(qū)地質(zhì)博物館裝修項目招

3、標文件；龍鱗石海景區(qū)地質(zhì)博物館裝修項目施工圖紙；國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及重慶市有關標準、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘；我公司頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件；我公司IS09002質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術管理、文明施工等文件。第二章工程概況工程名稱：龍鱗石海景區(qū)地質(zhì)博物館裝修項目。工程地點：萬盛經(jīng)開區(qū)石林鎮(zhèn)。質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。工期要求：90日歷天。招標范圍：招標人發(fā)布的龍鱗石海景區(qū)地質(zhì)博物館裝修項目施工圖、招標文件含（補遺）及工程量清單范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容（具體以招標人發(fā)出的工程量

4、清單為準）。建設規(guī)模：對3300平方米的博物館進行內(nèi)外裝修、設備購置、周邊環(huán)境打造等，投資約1800萬元。第三章施工總平面布置圖及說明施工現(xiàn)場平面布置含蓋了施工現(xiàn)場的機具布置、設施布置、場地布置及場內(nèi)外的交通組織，是工程施工順暢與否的關鍵所在。第一節(jié)施工總平面圖說明根據(jù)重慶工程建設的有關標準進行布置，突出“文明、環(huán)保、有序、安全”的特點，本著合理、節(jié)約、滿足施工必須、便于管理的原則。盡量利用既有的道路和設施。在滿足安全生產(chǎn)的前提下，充分考慮市容與環(huán)保。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要開布置，遵循“安居才能樂業(yè)”的原則，改善生活區(qū)生活條件，場內(nèi)設洗車槽，對參與運輸?shù)能囕v出場前進行沖洗。場地內(nèi)所有設施均按城市消防

5、標準進行布置，并配備消防器材。臨建的規(guī)劃、建設充分考慮到疾病的控制因素。嚴格執(zhí)行重慶市關于加強建設工地臨時生活設施衛(wèi)生防疫管理工作的通知的規(guī)定。第二節(jié)施工總平面布置一、布置原則平面布置采用動態(tài)管理的原則，分階段進行規(guī)劃和部署。整個現(xiàn)場的規(guī)劃綜合考慮各期布置要求，統(tǒng)一進行，保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、減少臨設的拆改，經(jīng)濟節(jié)約的開展現(xiàn)場的布置及施工活動。平面布置要反映各施工階段的資源配置情況，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運，符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。平面布置要與其它各專業(yè)進行協(xié)調(diào)，與總體部署一致，平面布置原則如下：1、依據(jù)工程特點和各施工階段施工要求，綜合考慮施工任務

6、，對施工平面實行分階段布置和管理，把辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和加工區(qū)分開布置。2、合理布置，方便各施工材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于承包商進行管理和服務。3、施工平面緊湊有序，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響干擾。4、分段布置，動態(tài)管理的原則；根據(jù)不同的施工階段進行動態(tài)的平面布置與管理，盡量節(jié)約施工用地。二、布置依據(jù)招標文件有關要求。現(xiàn)場界線、水源、電源位置、周圍道路情況以及現(xiàn)場勘察結果。招標用圖紙。總進度計劃及資源需用量計劃。總體部署和主要施工方案。安全文明施工及環(huán)境保護要求。施工總平面布置詳見附表五。根據(jù)本工程現(xiàn)場地形條件等具體情況，按照“適合生產(chǎn)、方便管理、安全可靠”的基

7、本要求，施工臨時設施選擇交通方便且地勢相對平坦的地塊，以方便施工管理和材料運輸。各施工隊就近工點安排。項目經(jīng)理部布置規(guī)劃在擬建項目的端頭，地勢平坦，交通方便，便于施工管理。施工機械設備場地布置混凝土攪拌站及機械設備臨時停放場設項目部附近的空地上，設備排放整齊，統(tǒng)一管理。廢水處理生產(chǎn)、生活污水統(tǒng)籌考慮原有排水系統(tǒng)，并修建二級沉淀池，需凈化處理后才能排放。三、主要臨時工程規(guī)劃）各施工區(qū)段圍蔽均設置移動式大門，在大門旁設置醒目、整潔的施工標牌，寫明工程名稱、建設規(guī)模、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、工地施工及監(jiān)理負責人姓名，同時設置施工組織網(wǎng)絡牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、質(zhì)量宣傳牌、防火須知牌、事故

8、記錄牌和施工總平面圖。）現(xiàn)場臨設場地（包括辦公區(qū)、生活區(qū)）周圍均采用統(tǒng)一、標準圍蔽，現(xiàn)場辦公室內(nèi)張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、余泥渣土排放證、夜間施工許可證等證件的復印件，懸掛質(zhì)量管理、文明施工、安全生產(chǎn)制度和組織機構表、施工現(xiàn)場平面布置圖。）臨時房屋項目部設置在本項目起點附近，考慮租用當?shù)孛穹炕蛘咝藿ㄅR時房屋作為項目部辦公及住宿用房。根據(jù)業(yè)主意見，主要考慮修建臨時房屋的方案。）預制場預制場設在項目經(jīng)理部附近。）料場、拌合場料場、拌和場設在預制場附近。）臨時用水用水擬在施工現(xiàn)場修建蓄水池來滿足生產(chǎn)生活用水。）臨時用電盡可能采用動力電引至施工現(xiàn)場，但不具備條件時采用自備發(fā)電機滿足生產(chǎn)生活用電。）通

9、訊設施項目經(jīng)理總部配備程控電話機兼?zhèn)髡鏅C1臺，以便與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及當?shù)馗饔嘘P部門相互聯(lián)絡。經(jīng)理部內(nèi)部之間通過對講機及手機聯(lián)絡。）棄土場棄土場位置根據(jù)現(xiàn)場填方情況，就近選擇合適的棄土場地，然后報業(yè)主、監(jiān)理共同確定。第四章施工布署及資源配備計劃第一節(jié)部署原則本工程現(xiàn)場所有施工管理人員應服從甲方負責人及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理，以施工現(xiàn)場第一線為重點，實行工程項目經(jīng)理負責制，對各項工程進行逐級分項管理抓好工程質(zhì)量與施工進度及現(xiàn)場安全文明施工，在施工現(xiàn)場實行每天早晨各個班組班前例會制，由項目經(jīng)理布置每天的工作量、質(zhì)量要求，安全措施。做到責任到人，安全規(guī)范。現(xiàn)場整潔，材料不浪費，選擇經(jīng)濟合理的施

10、工方案。即確定合理的施工順序、施工方法和施工機械；確定合理的施工進度；擬定技術上先進、經(jīng)濟上合理的管理辦法；計算出各種資源（勞動力、材料、機械設備）的需用量；確定合理的空間布置，把施工中各單位、各部門、各階段以及各項目之間的關系等更好地協(xié)調(diào)起來，使工程施工建立在科學合理的基礎上，從而做到人盡其力，物盡其用。杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)火災、盜竊等一切不利因素。保質(zhì)、保量按期完成工程項目。第二節(jié)現(xiàn)場管理組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。落實施工現(xiàn)場安全技術管理措施、施工現(xiàn)場消防規(guī)定、施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。協(xié)

11、調(diào)相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。處理、保管好往來文件材料及技術檔案。組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。由公司抽調(diào)技術素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務本公司采取以下幾點措施：強化內(nèi)部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；遵循ISO9001規(guī)定

12、，對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關，杜絕工程質(zhì)量問題造成工期延誤；場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。第三節(jié)主要施工機械設備一、機械設備、人員進場的方法和時間根據(jù)施工進度和業(yè)主要求，人員及物資設備分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)實際情況隨時隨地加強。由于工程點局部分散，我方采取設置一個總經(jīng)理部，多個分經(jīng)理部的管理辦法，對該合同段進行統(tǒng)籌管理，充分合理利用人力、物力、財力，優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成任務。第一批施工人員和部分先期應急使用的機械設備。在簽合同后五日內(nèi)進駐現(xiàn)場，施工隊伍及機械設備主要從我處就近工點調(diào)入。首批機械設備有自卸汽車及測量、試驗儀器等，進場后迅速清理現(xiàn)場、場地圍護、修建臨時房屋

13、、接通水電，并聯(lián)系購買材料等。第二批施工人員及設備在十天內(nèi)陸續(xù)進場，機械設備主要有拌和機、發(fā)電機等，盡快形成規(guī)模作業(yè)能力。同時備足配件，進行機械保養(yǎng)、檢修，為工程的全面展開做好一切必要的準備。機械設備進場根據(jù)具體情況，可以上路行駛的行走機械直接進場。二、機械設備計劃機械設備部門應按施工組織設計的要求提前作好各種機械設備的組織、檢修和采購等工作。工程開工前，機械設備部門、技術部門應按要求進行現(xiàn)場設備的安裝就位，并按施工總平面圖作好施工用水用電的鋪設工作，以滿足正常施工的要求。機械的選擇施工機械的選擇應根據(jù)工程規(guī)劃不同工程對象、地質(zhì)情況、機械的特點（技術性能、適應性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。設備管

14、理措施）必須進行詳細登記，建立臺帳；）建立詳細運轉(zhuǎn)記錄、設備保養(yǎng)記錄；）專業(yè)機長一人，全面進行設備管理；）設備到期后必須進行強制保養(yǎng)；）設備出現(xiàn)毛病后必須進行修理，嚴禁帶病工作，防止事故發(fā)生；）設備必須有操作規(guī)程，無證人員嚴禁上機操作；）設備進場報監(jiān)理工程師審驗，中途更換或退場須經(jīng)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)本工程的施工工期、工程量及施工條件等因素綜合考慮施工機械的配備。根據(jù)該計劃，落實設備配置、維護，確保所有機械設備均處于正常狀態(tài)，機械性能良好，以便滿足正常施工的需要。具體做到：機械利用率為75%,機械完好率為88%。主要施工機械設備需用計劃各種施工機械設備在使用前全部配備齊全，加強機械維修保養(yǎng)和使

15、用管理，確保完好率和出勤率，加強施工調(diào)度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，確保工期目標。運輸和使用過程中造成的損失和損壞負全部責任，業(yè)主一旦發(fā)現(xiàn)使用的施工設備影響工程進度和質(zhì)量時，應進行更換。機械保證措施以上主要施工機械設備在施工高峰期將根據(jù)實際施工情況進行適當增加，各機械設備均在中標后一周內(nèi)進場，以滿足現(xiàn)場施工需要。工程擬投入的機械設備進入現(xiàn)場必須配齊相應合格證及檢測證明，并報審至監(jiān)理單位經(jīng)審查合格后方準投入現(xiàn)場施工使用，使用過程中定期檢查及保修，根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時增加或調(diào)換相關設備，增加或調(diào)換的設備也應經(jīng)監(jiān)理單位審核合格。機械設備的操作人員應經(jīng)嚴格培訓持證上崗，嚴厲禁止無證人員私自操作，各機械設

16、備均應在其操作場掛設相應操作指示牌、操作規(guī)程及注意事項，現(xiàn)場機械設備多，線路多，投入的機械設備均應有良好的漏電安全保護，提高安全意識，確保設備正常運轉(zhuǎn)，保障工程進展順利。三、由于本工程施工工期緊張，工作范圍廣，故要求現(xiàn)場：機械、機具數(shù)量充足；質(zhì)量可靠；維修及時；電力保障四項基本條件。四、我司各類機具品種齊全，數(shù)量充足都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，項目部在管理機具方面，制度齊全、獎罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將安排3名機械常規(guī)維修人員并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時維修。電力問題經(jīng)現(xiàn)場勘察計算，認為電力完全滿足施工機械設備負荷，故機具設備不會成為影響施工

17、進度的因素。第四節(jié)勞動力組織計劃一、勞動力計劃施工作業(yè)層人員的是項目的具體執(zhí)行者和操作者，按照以人為本、專業(yè)合理的原則進行施工作業(yè)層人員的配備，施工人員不僅要求具備較強的專業(yè)能力，更要求一專多能。配備時既要充分發(fā)揮專業(yè)特點，又要注意其工序之間的互聯(lián)性，做到專業(yè)水平高、知識面廣。根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工隊伍進入本工程施工。根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定進行本工程施工的各專業(yè)施工隊伍。對工人進行必要的技術、安全和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。施工人員進場前，必須做好后勤保障工作，

18、為職工的衣食住行等全面考慮，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力計劃表。勞務管理措施）勞務錄用前必須進行體檢，只有身體健康者才能錄用；）勞務錄用后要簽訂勞務用工合同，并進行詳細登記；施工作業(yè)人員的選調(diào):施工作業(yè)人員全部選用有施工經(jīng)驗的本公司在冊職工及與本公司有長期合作經(jīng)歷的專業(yè)班組，并且強調(diào)必須有創(chuàng)精品工程經(jīng)驗的施工作業(yè)人員進駐現(xiàn)場，確保現(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責任感。施工作業(yè)勞動力的投入計劃:為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動

19、力投入的需要，勞動力的投入按階段配備。主要施工技術人員及勞動力需用量:具體詳見附表三。勞動力投入保證措施:本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權，從勞動力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業(yè)特長、長期合格的民工隊伍，不用零期勞動力。我司對民工工資的結帳采取當月結帳的辦法，保證民工工資的到位。確保勞動力數(shù)量的投入?，F(xiàn)場安排足夠的工人宿舍和建設生活設備齊全的生活區(qū)，主要管理人員要求駐場，確保施工人員的到位。二、勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，選擇勞務

20、層操作人員時的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；2、具有較高的技術等級水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。勞務層的劃分為二大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、混凝土工、鋼筋工、電氣安裝工等，持有相應之上崗操作證的人員，平均技術等級為4.5級。第二類為非技術工種。勞務人員來源為長期與我單位合作成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。三、勞動力投入計劃同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排

21、情況，對于招標人提名項目的勞動力計劃，由于工程量不明確，勞動力投入量未給予考慮，待招標后，根據(jù)工程量的具體情況，對施工隊伍勞動力做出安排。四、勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，保證措施。針對本工程（工期緊、施工面大、工序較多）的特點，作好對參加本工程各工種各層次員工的技術培訓，對所有進場的施工人員進行施工安全、質(zhì)量意識、環(huán)保意識教育工作，所有特殊工種人員必須持證上崗。根據(jù)施工進度計劃，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置窩工，影響業(yè)主對工期的要求和造成工程成本增加，

22、避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員短缺造成進度、質(zhì)量受影響，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。閑置勞動力的調(diào)節(jié)措施：由于施工組織方案須滿足施工不影響周邊的工作秩序要求，將造成部分勞動力短期閑置，本公司將通過內(nèi)部其它項目工點及時調(diào)劑該部分勞動力，減少和消除窩工現(xiàn)象。第五章工程進度計劃與措施施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。工程體量較大、工期短、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，根據(jù)工程招標文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃

23、安排、管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、新技術應用等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各單位的工作。第一節(jié)施工進度計劃一、施工進度安排1、工期目標本標段全部工程根據(jù)施工人員、機械、材料等安排，全部工程安排在90日歷天內(nèi)完成。2、勞動力計劃與管理勞動力的動態(tài)管理施工人員分技術工種和非技術工種，技術工種以我單位正式職工為主，非技術工種從地方招用。按我單位已經(jīng)形成的一套有效的勞務培訓和使用管理體系實行。）勞動力進場：根據(jù)項目勞動力動員計劃以及現(xiàn)場施工需要，向公司逐月報送勞動力進場計劃，并及時組織各類人員進場。現(xiàn)場管理人員根據(jù)項目管理人員動員計劃，結合項目實際需要，由項目經(jīng)理會同有關單位，組織各部室人員陸續(xù)進

24、場。）外部勞動力管理：臨時工的使用，由人事勞資員與當?shù)貏趧又鞑块T聯(lián)系，按照國家的現(xiàn)行政策和重慶市的有關文件要求，做到有計劃地使用臨時工，嚴格控制，并加強對臨時工的管理。）按公司現(xiàn)行有關規(guī)定，切實加強崗前培訓，加強現(xiàn)場勞動紀律管理，加強法律、法規(guī)教育，建立各項考核制度。二、主要項目施工進度安排本工程施工工期按90日歷天考慮。施工準備階段組織保證）建立健全項目組織體系盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總

25、工程師及項目總經(jīng)濟師等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術優(yōu)勢。）提前開展并完成各項施工準備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。結合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。施工過程組織保證）實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定

26、“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。）強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。）嚴格執(zhí)行工地會議制度每天召開各作業(yè)隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有

27、關部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。為保證能按時完工，應在施工對各工序施工進度、人力配備、材料供應情況進行嚴格監(jiān)控，以便隨時能掌握實際施工進度，并根據(jù)情況對調(diào)整、優(yōu)化后續(xù)工程網(wǎng)絡計劃與資源調(diào)度。施工計劃保證）編制工程進度計

28、劃按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。）編制物資采購計劃一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場

29、時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。保證本工程專款專用，不得將本工程款項挪作他用。搞好經(jīng)濟管理、成本核算工作，以勞動、材料、機械定額為依據(jù)，以完善的施工管理控制工程中的各項成本開支，使資金投入能最大限度的發(fā)揮作用。項目

30、部計量部門應緊密跟蹤施工進度，作好工程量計量申請，盡快得到監(jiān)理工程師及甲方確認取得進度款，以保證后續(xù)工程的資金投入。實施經(jīng)濟成本責任制管理，將個人效益、分配與工作質(zhì)量、進度及安全掛鉤，激發(fā)項目部人員的生產(chǎn)積極性。對指揮不力、消極怠工等現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。簽定工期責任狀，為確保工期，根據(jù)業(yè)主對拖延工期的處罰措施，項目部將與各施工班組簽訂工期保證責任狀，對不能按計劃工期完成各分項任務的班組，將處以1萬元/天的罰款。工期保證措施“時間就是生命，工期就是效益和信譽”，為使該項目按工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，將采取下列主要保證措施：）指揮機構迅速成立及時到位：為了保證加快工程建設進度，擬成立強有力

31、的現(xiàn)場指揮機構，對內(nèi)負責指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。）施工準備工作抓早抓緊：盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制實施性施工組織計劃。落實重要工序的施工方案，積極配合業(yè)主方做好各方面工作，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針、及時調(diào)整、確保工期和施工安全及質(zhì)量。）施工組織動態(tài)管理，不斷優(yōu)化以工期要求為依據(jù)，及時制定施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。）施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立施工隊伍的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干

32、擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和平衡性。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行配套管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、標準化、正規(guī)化。根據(jù)當?shù)貧庀?，水文資料，有預見性的調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷地進行。）實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。）選擇性能優(yōu)良的施工機具，先

33、進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉(zhuǎn)良好。結構施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結構施工進度。）做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。）做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各

34、工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。施工技術保證技術上，技術人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。）在工程開工前作好科學、合理的施工組織設計，為后面的具體施工運作做好具體的指導與安排。）積極推廣對施工有利的新技術、新工藝、新材料應用，以提高工作效率，保證工程質(zhì)量。）做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可

35、行的條件下，見縫插針，盡量加快施工進程，以增加階段工期控制的機動性、靈活性。）在技術上積極與甲方、設計單位、監(jiān)理單位溝通，發(fā)現(xiàn)的問題應及時解決。）認真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。）確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。）結合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。）施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。）做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡量加

36、快施工進程，以增加階段工期控制的機動性、靈活性。）制訂雨季施工措施，盡量減少由于惡劣天氣對施工進度的影響。）把好工程質(zhì)量關，杜絕因質(zhì)量問題而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使階段工期得到保證。施工環(huán)境保證項目部設專人負責拆遷、地方關系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行。資源保證措施）從工程開始就根據(jù)施工安排作好各項材料供應、機械設備計劃，以滿足施工要求充分作好材料供應保證措施，對所需的模板、鋼筋、防水材料等均按計劃提前采購并貯備到施工現(xiàn)場，所有的鋼筋制作均在綁扎前2天完成，

37、對短期內(nèi)需大量集中使用的鋼筋則安排到我司的預制場預先加工，成型后運到現(xiàn)場，以加快工程進度。）強化機械配置，選調(diào)本企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的設備供本工程使用。在施工中加強設備保養(yǎng)維修工作，減少故障發(fā)生。）施工現(xiàn)場用水、用電應設置后備，以應付突發(fā)事件。三、施工進度計劃進度計劃用施工進度橫道圖分別表示。施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。具體計劃詳見：附表四；四、工期保證措施“時間就是生命，工期就是效益和信譽”，為使該項目按工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，將采取下列主要保證措施：1、指揮機構迅速成立及時到位：為了保

38、證加快工程建設進度，擬成立強有力的現(xiàn)場指揮機構，對內(nèi)負責指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。2、施工準備工作抓早抓緊：盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制實施性施工組織計劃。落實重要工序的施工方案，積極配合業(yè)主方做好各方面工作，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針、及時調(diào)整、確保工期和施工安全及質(zhì)量。3、施工組織動態(tài)管理，不斷優(yōu)化以工期要求為依據(jù)，及時制定施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等更趨合理和完善。4、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立施工隊伍的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響

39、施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和平衡性。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行配套管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、標準化、正規(guī)化。根據(jù)當?shù)貧庀?，水文資料，有預見性的調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷地進行。第二節(jié)確保工期措施建立工期管理組織機構，制定工程計劃保證措施）根據(jù)指揮部的要求，組建以項目經(jīng)理為第一責任人的工程工期管理組織機構。）制定工程計劃管理的保證措施，確保工期計劃的實施。、項目部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進度旬報、月報制度，購買并采購業(yè)主統(tǒng)一指定的計

40、劃編制與管理軟件，編制總體計劃和月度、季度計劃。、制定嚴密的運作機制，項目經(jīng)理作為第一責任人，由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理具體負責組織實施，并對計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差在旬、月等計劃進行調(diào)整。、項目部將按招標文件要求提交工程總體進度計劃，按規(guī)定定期調(diào)整，并在前一個進度計劃的最后一個月的15日前提交給監(jiān)理工程師。、組織發(fā)動全體員工開展獎優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競賽活動。、制定進度考核制度，在確保質(zhì)量的前提下，將每月完成的工程進度與工資獎金掛鉤。、工程計劃實行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，項目部內(nèi)部實行日一周一月生產(chǎn)調(diào)度會制度。、采取吸收和推廣新技術、新材料、新工藝等技術措施，提高工效，加快進度。、項目部根據(jù)擬定的工程

41、進度計劃，與公司機料科、綜合科進行設備、材料及人員的進場計劃安排，確保資源充足。認真、務實安排工程進度計劃，嚴格監(jiān)督計劃實施）進度計劃的安排、以施工組織設計的總體施工計劃為基礎，制定年度、季度階段計劃并安排所需的人、材、物計劃。、年度、季度計劃報公司審核，并報監(jiān)理工程師確認后，作為工程進度控制的考核依據(jù)，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織生產(chǎn)計劃部門進行階段計劃的詳細分解，制定日、旬（或周）、月的具體施工作業(yè)計劃，并落實到各施工隊伍及各班組。、具體施工計劃提前下達后，由部門或班組進行任務自排，根據(jù)計劃安排的任務是否在本部門（或班組）的工作能力之內(nèi)為標準,提出計劃調(diào)整要求,由生產(chǎn)項目副經(jīng)理核實后,計劃部

42、門重新安排。）工程進度計劃的監(jiān)督實施、為了使各項工作能夠按計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。、對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行，如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。、每月底對各項計劃執(zhí)行情況進行評估、總結、提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關責任人。、每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。第三節(jié)各工序協(xié)調(diào)措施利用項目管理軟件（如MicrosoftProject

43、）對工程進行全面的科學管理。編制嚴密的施工組織設計，確定好關鍵工序與主導工序，投入足夠的施工機械、設備和勞動力資源。加強施工動態(tài)管理，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源。根據(jù)施工進度隨時調(diào)整施工組織計劃，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化，搞好工序銜接，按施工區(qū)段的劃分展開施工總體部署。以各分項、分部工程施工工期保證單位工程施工工期，以單位工程施工工期保證總工期。各分項、分部工程施工期間運用動態(tài)前鋒線控制原理，定期檢查，找出實際進度與計劃進度不一致原因，隨時對資源進行均衡調(diào)整，合理調(diào)整各單位工程、分部工程的施工工期。一、施工過程中，各項目、各部門的協(xié)調(diào)對工程的順利實

44、施將起到極為重要的影響。）充分考慮本工程的特殊性，工程施工過程中將按“高標準，嚴要求”，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的要求精心施工。）積極配合業(yè)主做好三通一平和地下管線搬遷等施工前期準備工作。主動配合業(yè)主和監(jiān)理做好本合同各參建單位生產(chǎn)、生活設施布置和同時施工的其它合同施工工序銜接的協(xié)調(diào)工作。）緊緊抓住控制工期的關鍵環(huán)節(jié)，對重難點工程投入足夠的施工資源，并兼顧其他工程的施工。）各工序的協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點，是做好工程實施的關鍵。在整個施工過程中，工序與工序之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及與周圍環(huán)境和其他市政建設間存在著聯(lián)系、相互制約的關系。本工程工期緊迫，特制定下列措施，以保證總工期目標的實現(xiàn)。二、

45、內(nèi)部協(xié)調(diào):）每周召開協(xié)調(diào)會議，及時暴露設計和施工中的問題，解決各施工部位之間的矛盾，以及各施工隊之間的干擾。同時檢查工程的完成情況，調(diào)整計劃，確保總目標的實現(xiàn)。）嚴密編制每道工序的施工計劃，對相關工序的平行作業(yè)、流水作業(yè)進行可行性論證，尤其是各道工序間交接部分的時間、空間及人、機、材安排上的沖突要仔細考慮，統(tǒng)籌安排，確保計劃的可行性、嚴肅性。）項目經(jīng)理部成立一個生產(chǎn)應急小組，解決施工中的突發(fā)問題，保證各工序正常施工。）勞務人員、周轉(zhuǎn)材按主體計劃合理安排實現(xiàn)均衡施工；機械設備按總體計劃配置，確保各工序各工作面同時進行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不當造成返工而影響工期，在條件允許的情況下，晝

46、夜施工搶進度，做好施工的安全防護與夜間照明，在保證質(zhì)量和安全的情況下?lián)屵M度。三、外部協(xié)調(diào):成立一個專門對外協(xié)調(diào)小組，做好環(huán)保消防、交通工作，協(xié)助有關單位組織好地面建筑及地下管線的拆遷工作，及時解決在施工過程中產(chǎn)生的矛盾。）聯(lián)系設計、業(yè)主、監(jiān)理單位做好施工中發(fā)生的設計變更，隱蔽驗收等經(jīng)常性的工作。）密切建設單位與施工單位的聯(lián)系，承辦執(zhí)行協(xié)議、合同過程中遇到的問題。）申請施工的有關執(zhí)照，許可證明，如施工許可證、交通封鎖證等。）聯(lián)系有關拆遷、遷移、切改等工作，密切配合業(yè)主并積極督促業(yè)主、監(jiān)理等單位為保證工程進度而努力。第六章主要工程項目的施工方案與措施第一節(jié)施工測量一、施工前的準備工作1、人員準備：

47、本工程設測量管理員負責本工程與測量有關的工作，測量員負責施工過程中的測量放線工作。2、技術準備：根據(jù)工程任務的要求，收集分析勘測、設計及施工等相關資料。包括：）城市規(guī)劃部門測繪成果；）工程勘察報告；）施工設計圖紙與有關的變更文件；）施工組織設計及施工方案；）施工場地地下管網(wǎng)及其它構筑物的成果圖。二、檢測儀器1、鑒定鋼卷尺為了保證測設精度，使用的經(jīng)緯儀、水準儀、塔尺、鋼卷尺必須由專業(yè)鑒定部門進行鑒定，鑒定合格后投入使用，施工中注意鋼卷尺的維護保養(yǎng)，每使用后要用棉紗上黃油，在運輸和存放中均不得擠壓，防止鋼尺變形，影響測設精度。三、主要施工方法1、平面控制網(wǎng)測設：軸線控制網(wǎng)的測設，根據(jù)測繪院或甲方提

48、供的定位依據(jù)，驗收無誤后接樁，然后根據(jù)定位依據(jù)樁用直角坐標法或極坐標法做井字控制樁；做好以后將控制樁四周砌磚澆筑混凝土，采用全站儀進行復測，并根據(jù)定位依據(jù)點單項工程引測3個場區(qū)控制點，要求埋深1.5m，用混凝土澆注并以鋼柱標記。再用腳手架防護好，并做好警示標記以防破壞。2、場地標高引測：根據(jù)測繪院或甲方提供的水準點向現(xiàn)場引測設計標高和軸線高程控制點。3、開挖放線：根據(jù)場地軸線控制網(wǎng)，按照總體施工部署，定出開挖線，并撒白灰線標示。同時，在距上口開挖線外0.5m設控制樁，此樁點在轉(zhuǎn)角必須設置，在直線段間隔20m左右設置，保證白灰線被破壞時能及時恢復。土方開挖過程中，隨時檢查坡度情況，以防止坡度偏差

49、過大，影響工程施工。第二節(jié)拆除施工1、拆除方法：人工用簡單的工具，如撬棍、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推倒或拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進行。2、人工與機械相結合的方法。拆除方法：人工與機械配合，人工剔鑿。3、機械拆除有些拆除對象有用的材料少，或者為了加速拆除則采用純破壞性拆除方法，如用推土機或重錘錘擊等方式。4、拆除方法施工過程中，必須有專人負責隨時監(jiān)測被拆除建筑物的結構狀況，當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定趨勢時，應立即停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。拆除工程嚴禁采用人

50、工推倒的方法。拆除施工采用的腳手架、安全網(wǎng)等，必須由專業(yè)人搭設，并經(jīng)技術、安全人員驗收同意，方可使用。拆除的廢棄物嚴禁向下拋擲。拆除作業(yè)時尤其是機械拆除過程中，必須兩部噴水車高空交叉噴水，以防塵降塵。5、墻面裝飾層拆除）充分了解原有結構和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預埋情況。）封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)境造成污染。）在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設好作業(yè)架子平臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機具，一切施工前的準備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進行拆除工作。）先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進行墻體面層的拆除工作。特

51、別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。）墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗收合格后方能進入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進行及時修補。6、地面拆除）地面拆除前，對工人進行技術交底，準備好拆除用的施工工具。）用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。拆除地面時禁止猛砸和不安全操作。）在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機械管理員進行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設備，安排專門的電工進行跟班作業(yè)。）地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進行。7、建筑垃圾清運事先將垃圾進

52、行分類，分類堆放應符合下列要求：）建筑垃圾可采取露天或室內(nèi)堆放方式，露天堆放的建筑垃圾應及時苫蓋，避免雨淋和減少揚塵。）建筑垃圾堆放區(qū)應至少保證3天以上的建筑垃圾臨時貯存能力。如無專用提升設施，建筑垃圾堆放高度不宜超過3m。）建筑垃圾堆放區(qū)地坪標高應高于周圍場地不小于15cm，堆放區(qū)四周應設置排水溝，滿足場地雨水導排要求。）放區(qū)應設置明顯的分類堆放標志。）清理現(xiàn)場和裝卸建筑垃圾時，應采取灑水或噴淋措施。）清運垃圾應預先辦理相關手續(xù)或委托具有垃圾運輸資格的運輸單位進行，不得亂卸亂倒垃圾。）施工完成后，立即清理施工垃圾，將這些垃圾集中堆放，并及時清運完畢。建筑垃圾運輸車輛應按核準的路線和時間行駛，

53、并到核準的地點處理處置建筑垃圾。具體要求如下：）建筑垃圾運輸車運行時間安排應避開交通高峰時段，以減少對交通的影響；）建筑垃圾運輸車輛的運輸路線，應由當?shù)亟ㄖ鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；）運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準的處理地點后，應取得受納場地管理單位簽發(fā)的回執(zhí)，交送當?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗。建筑垃圾運輸車廂蓋應采用機械密閉裝置，開啟、關閉時動作應平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象。建筑垃圾運輸車輛應容貌整潔、外觀完整、標志齊全。）車輛車窗、擋風玻璃、反光鏡、車燈應明亮，無浮塵、無污跡；）車輛車牌號應清晰、無明顯污漬，距車牌15m處應能清晰分辨車牌上的字跡；）車廂廂體、廂蓋外表面應光滑平整，無明顯

54、的凹陷和變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01m2，總面積不得超過0.05m2；）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應無塊狀泥沙等污漬脫落。）建筑垃圾裝載高度應低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量。）車輛裝載完畢后，廂蓋應關閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。）車廂液壓舉升機構及廂蓋液壓、啟閉機構的液壓部件各結合面無明顯滲漏）運輸單位應定期對車輛進行維護和檢測，保證車況完好。清運中注意的問題：）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。）易飛揚的廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運

55、輸和卸運時防止遺灑飛揚。）在清運過程中應注意安全。在運輸建筑垃圾時應當遵守下列規(guī)定：）按照市市容環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門核定的時間、路線、地點運輸和傾倒建筑垃圾,禁止偷倒、亂倒；）建筑垃圾運輸車輛應當采取密閉措施，不得超載運輸，不得車輪帶泥行駛，不得遺撒、泄漏。）建筑垃圾運輸作業(yè)時，應當在清運時間內(nèi)組織人力、物力或委托專業(yè)市容環(huán)境衛(wèi)生服務單位做好車輛運行線路沿途的污染清理工作。第三節(jié)室內(nèi)裝飾工程一、磚砌筑施工1、工藝流程：拌制砂漿施工準備排磚撂底砌空心磚墻驗評2、砌筑前，基礎墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤。3、根據(jù)設計圖紙各部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，便于操作。4、拌制砂漿：）砂漿配合比應用重

56、量比，計量精度為，水泥2%，砂及摻合料5%。）宜用機械攪拌，投料順序為砂水泥摻合料水，攪拌時間不少于l.5min。）砂漿應隨拌隨用，水泥或水泥混合砂漿一般在拌合后34h內(nèi)用完，嚴禁用過夜砂漿。）每一樓層或250m3砌體的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少應作一組試塊（每組6塊），砂漿材料、配合比變動時，還應制作試塊。5、砌空心磚墻體：）組砌方法應正確，上、下錯縫，交接處咬槎搭砌，掉角嚴重的空心磚不宜使用。）水平灰縫不宜大于15mm，應砂漿飽滿，平直道順，立縫用砂漿填實。）空心磚墻在地面或樓面上先砌三皮實心磚，空心磚墻砌至梁或樓板下，用實心磚斜砌擠緊，并用砂漿填實。）空心磚墻按設計要求設置圈梁、

57、過梁或現(xiàn)澆混凝土帶。）各種預留洞、預埋件等，應按設計要求設置，避免后剔鑿。）空心磚墻門窗框兩側(cè)用實心磚砌筑，每邊不少于24cm。）轉(zhuǎn)角及交接處同時砌筑，不得留直槎，斜槎高不大于1.2m。）拉通線砌筑時，隨砌、隨吊、隨靠，保證墻體垂直、平整，不允許砸磚修墻。6、雨期施工：空心磚表面粉塵應清除干凈，磚不宜澆水，適當增大砂漿稠度。7、保證項目：）空心磚的品種、規(guī)格、強度必須符合設計要求，有出廠合格證、試驗報告。）砂漿品種必須符合設計要求，強度必須符合規(guī)定。）空心磚砌體水平灰縫砂漿飽滿，立縫填塞密實。）轉(zhuǎn)角處嚴禁留直槎，其它部位應留斜槎。8、基本項目：）上下磚錯縫，每間（處）2皮磚通縫不超過3處。）接

58、槎處砂漿密實，縫磚平直，接槎處水平灰縫小于5mm或有透亮缺陷不超過5個。）預埋木磚、預埋件符合規(guī)定。二、樓地面裝飾水泥砂漿樓地面施工1、基底應仔細清理干凈，并在施工前一天灑水濕潤。在墊層或樓板基層上均勻灑水后，再撒水泥面，經(jīng)掃除形成均勻的水泥結合層隨刷隨鋪水泥砂漿。根據(jù)+50cm標高水平線，在地面四周作灰餅，大房間應相距1.5-2m增加沖筋。2、水泥砂漿初凝前進行第一遍壓光。在水泥沙漿凝結，人踩上去有腳印但不下陷時用鐵抹子壓第二遍，要求不漏壓，平而出光。水泥砂漿終凝前進行第三遍壓光，人踩上去稍有腳印，抹子抹上去不再有抹紋時，用鐵抹子把第二遍壓光留下的抹紋壓平、壓實、壓光，達到質(zhì)量要求。3、養(yǎng)護

59、：地面完成后24h，鋪鋸末灑水養(yǎng)護并保持濕潤，養(yǎng)護不少于15天。養(yǎng)護時間不允許壓重物和碰撞。4、施工要點：）水泥砂漿面層宜在墊層或找層的砼或水泥砂漿抗壓強度達到1.2N/方毫米后鋪設。）墊層或找層表面應粗糙、潔凈、濕潤。在預制鋼筋砼板上鋪設，如表面光滑應予鑿毛。）水泥砂漿應采用機械攪拌，攪拌不少于2min，要拌合均勻、顏色一致其稠度不應大于3.50cm鋪設時，預先用木板隔成寬小于3M的條形區(qū)段，并以木板作為厚度標準。可先刷以水灰比為0.4-0.5的水泥漿，隨刷隨鋪水泥砂漿，隨鋪隨拍實，用刮尺找，用木抹抹，鐵抹壓光。抹工作應在初凝前完成，壓光工作應在終凝前完成。）水泥砂漿面層如遇管道等產(chǎn)生局部過

60、薄處，必須采取防止開裂措施，符合設計要求后，方可繼續(xù)施工。）水泥砂漿面層鋪好后一天內(nèi)應以砂或鋸末覆蓋，并在7-10d內(nèi)每天澆水不少于1次。如室溫大于15攝氏度時，最初3-4d內(nèi)每天澆水最少2次。）水泥石屑漿面層的施工按水泥砂漿面層要求，其配合比為1：2，水灰比為0.3-0.4.要做好壓光和養(yǎng)護工作。細石混凝土樓地面施工1、工藝流程：找標高、彈面層水平線基層處理灑水濕潤抹灰餅抹標筋刷素水泥漿澆筑細石混凝土抹面層壓光養(yǎng)護切分格縫。）找標高、彈面層水平線根據(jù)墻面上已有的+100cm（或50cm）水平標高線，量測出地面面層的水平線，彈在四周墻壁上，并要與房間以外標高相呼應，貫通一致。）清理基層將基層表