02機械行業(yè)實施要點01解決方案_第1頁
02機械行業(yè)實施要點01解決方案_第2頁
02機械行業(yè)實施要點01解決方案_第3頁
02機械行業(yè)實施要點01解決方案_第4頁
02機械行業(yè)實施要點01解決方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩46頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、機械行業(yè)解決方案目錄content機械行業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)金蝶K/3 機械行業(yè)解決方案金蝶K/3 機械行業(yè)成功客戶案例目錄content機械行業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)金蝶K/3 機械行業(yè)解決方案金蝶K/3 機械行業(yè)成功客戶案例機械行業(yè)企業(yè)面對的問題原材料上漲人力成本上漲產(chǎn)品研發(fā)周期縮短CIMS應用不廣不深機械行業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)全球化 “全球制造中心”市場的高透明度、機制的完善網(wǎng)絡(luò)化加劇企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化競爭對手眾多、產(chǎn)品周期縮短快速發(fā)展與自身能力不足的壓力資源相對匱乏與適應多變市場的矛盾企業(yè)如何能最大限度地適應:顧客、競爭和變化 ? (Customer 、Competition、Change)(簡

2、稱“3C”)成功企業(yè)的關(guān)鍵因素:時間(T)、質(zhì)量(Q)、產(chǎn)品成本(C)、服務(S)、環(huán)境(F)、靈活性(F)機械制造業(yè)發(fā)展的思考加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式 根本 提高自主創(chuàng)新能力 關(guān)鍵 推進機械制造業(yè)信息化 路徑 機械行業(yè)信息化戰(zhàn)略目標管理數(shù)字化設(shè)計數(shù)字化生產(chǎn)過程數(shù)字化加工裝備數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化機械制造業(yè)信息化的沼澤地沼澤地之一: 信息化強烈?guī)讉€點的優(yōu)化與效果,忽略企業(yè)整體優(yōu)化、業(yè)務的全面集成沼澤地之二: 片面復制所謂國外最佳業(yè)務實踐,忽視中國企業(yè)的業(yè)務特性沼澤地之三: 追求一步到位實施完整的ERP,忽視企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,需要循序漸進沼澤地之四: 追求系統(tǒng)對現(xiàn)有業(yè)務的全面滿足,忽視系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的持續(xù)

3、支撐能力目錄content機械行業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)金蝶K/3 機械行業(yè)解決方案金蝶K/3 機械行業(yè)成功客戶案例K/3整體架構(gòu)K/3整體業(yè)務架構(gòu)圖K/3機械行業(yè)整體流程圖MRP銷售訂單產(chǎn)品配置BOM細能力采購計劃采購訂單采購入庫收料/檢驗生產(chǎn)計劃銷售預測預測沖銷委外計劃生產(chǎn)任務生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料工票工序領(lǐng)料工序匯報匯報/檢驗班組計劃委外任務委外發(fā)料檢驗/入庫發(fā)貨通知銷售出庫MPS粗能力BOM倉存管理生產(chǎn)入庫工序檢驗計劃層執(zhí)行層核算層應收款管理其他應收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應付款管理其他應付款付款發(fā)票付款單財務管理計劃層執(zhí)行層核算層委外管理車間管理銷售管理計劃管理采購管理銷售報價PDM接

4、口采購申請全面覆蓋業(yè)務、集成精細化管理計劃流物流資金流銷售預測庫存情況物料清單銷售訂單MPSMRP訂單流采購訂單生產(chǎn)訂單 銷售訂單總賬/成本管理領(lǐng)料/入庫銷售發(fā)貨采購收貨應收應付機械行業(yè)銷售相關(guān)困惑A客戶又追加訂單了,怎么辦?B客戶的訂單對產(chǎn)品上的一個零件做了明確要求;大客戶C需要一批貨,要三天交貨,怎么辦?A客戶的訂單生產(chǎn)了多少,能按時交貨不?明后二天要出貨的訂單有多少?哪些訂單拖期交貨了各個市場的銷售增長率、貢獻率是多少?各個產(chǎn)品的利潤情況怎么樣?B客戶還有多少應收款?價格管理客戶需求快速評估、快速接單、全面控制業(yè)務員客戶銷售訂單信用控制ATP查詢訂單預評估訂單跟蹤應收款管理快速評估、快速

5、接單、全面控制通過強化訂單管理,打通企業(yè)內(nèi)部供需鏈,加強企業(yè)內(nèi)部供需鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)之間的剛性銜接通過強化訂單管理,提高訂單交付能力,提升企業(yè)對市場的快速反應能力通過強化訂單管理,使企業(yè)物流處于全面受控狀態(tài)K/3ERP建立全面的銷售管理體系A(chǔ)客戶的應收款沒有收加,繼續(xù)下單還要出貨嗎?訂單執(zhí)行在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況怎么樣了?銷售員很多,客戶也很多,銷售價格混亂?訂單賺錢了沒有,利潤率是多少?信用額度有效控制銷售風險,事前控制風險銷售訂單圖形跟蹤直接顯示訂單的執(zhí)行進度,方便業(yè)務跟蹤,并根據(jù)進度情況做出插單等調(diào)整。K/3銷售價格管理提供銷售價格自定義,在接單時,根據(jù)實際情況自動取價格,并有最低價控制,保

6、證產(chǎn)品的銷售利潤K/3銷售分析提供銷售毛利潤分析、產(chǎn)品銷售增長分析等管理報表,有利于企業(yè)對市場、銷售策略進行把握、調(diào)整、優(yōu)化。機械行業(yè)生產(chǎn)計劃困惑訂單變化頻繁預測不準確能力不足在途物料已分配物料庫存.計劃如何才能準確,才能把產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)好,消除浪費明確需求、全盤規(guī)劃、準確執(zhí)行銷售訂單預測訂單MPS粗能力MRP細能力BOM管理現(xiàn)有庫存子物料替代生產(chǎn)模式在途/已分配量計劃建議計劃跟蹤通過 MPS/MRP 實現(xiàn)以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定供,銷供產(chǎn)成為一個有機的整體使生產(chǎn)和采購物料不多!不少!不早!不晚!有效解決了高庫存和缺料并存的癥結(jié)。以科學的模型為工具,以共享的一致的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行多條件平衡,多目標優(yōu)化,達到

7、資源極大利用。多計劃模式,構(gòu)建敏捷計劃體系計劃的敏捷性快速響應市場變化計劃的準確性構(gòu)建一個科學的、準確的計劃體系計劃的可行性確保企業(yè)制訂的計劃是一個現(xiàn)實可行的計劃選擇單個訂單進行MRP計算BOM;庫存;在途物資;凍結(jié)庫存;物料替代;成品率/損耗率;客戶化的配置;預計量調(diào)整.計劃方案靈活配置機械行業(yè)生產(chǎn)相關(guān)困惑產(chǎn)品種類多,物料怎么編碼?產(chǎn)品個性化明顯,BOM維護、變更、準確性怎么保證?PDM與ERP如何連接?現(xiàn)場物料缺還是多領(lǐng)了?工序多,工期長,進度怎么樣了?現(xiàn)場人員如何安排?操作人員計時計件工資?全過程跟蹤、控制,JIT生產(chǎn)設(shè)計領(lǐng)發(fā)料生產(chǎn)車間成品庫EBOM、BOM、配置BOM替代物料/工序工程

8、變更PDM接品事前備料、模擬發(fā)料物料替代,多領(lǐng)料方式限額領(lǐng)料報廢后補料產(chǎn)品下線檢驗產(chǎn)品返工外協(xié)管理(工序外協(xié))班組計劃、派工計劃報廢流程控制工序/產(chǎn)品質(zhì)量控制計時計件工資生產(chǎn)插單評估生產(chǎn)變更生產(chǎn)改制生產(chǎn)進度跟蹤現(xiàn)場管理“黑匣子”透明化,提高作業(yè)效率作業(yè)排程作業(yè)控制作業(yè)匯報完工入庫質(zhì)檢生產(chǎn)領(lǐng)料質(zhì)檢績效考核在制品工序在制品統(tǒng)計表在制品車間在制材料匯總表在制品外協(xié)在制材料明細表降低材料消耗質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析表質(zhì)量材料報廢統(tǒng)計表質(zhì)量產(chǎn)品報廢分析統(tǒng)計表提高產(chǎn)品質(zhì)量時效職員完成工時統(tǒng)計表時效部門產(chǎn)品工時統(tǒng)計表時效工作中心投入產(chǎn)出分析提高生產(chǎn)效率產(chǎn)量工序產(chǎn)量統(tǒng)計表產(chǎn)量設(shè)備工序產(chǎn)量統(tǒng)計表產(chǎn)量部門產(chǎn)量統(tǒng)計表提

9、高生產(chǎn)產(chǎn)量報廢返工減少返工報廢異常處理K/3ERP強化過程管理和執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品配置BOM工程變更控制流程產(chǎn)品配置多,技術(shù)數(shù)據(jù)量大,難維護?生產(chǎn)過程中突然插單需要100套板簧總成,怎么辦?PDM導入工具模擬發(fā)料可以對插單進度物料齊備評估,查詢物料的齊套率產(chǎn)線生產(chǎn)繁忙,進度/物料消耗/報廢怎么掌控?生產(chǎn)任務全面跟蹤,直觀掌握在制、生產(chǎn)進度、領(lǐng)發(fā)料情況一訂單在生產(chǎn)到精車工序,訂單取消了,怎么辦?生產(chǎn)任務改制可把生產(chǎn)線的在制品A1改為A2機械行業(yè)成本管理困惑產(chǎn)品成本核算復雜,計算周期長。金屬邊角料等副產(chǎn)品可利用,但沒有在成本核算時考慮。產(chǎn)品工序多,重要設(shè)備多,工期長,無法進行分步控制成本。產(chǎn)品種類多,核

10、算到產(chǎn)品類,無法真實掌握具體產(chǎn)品的成本。K/3ERP建立了成熟實用的全過程成本管理模型成本預測成本決策成本核算成本控制成本考核成本計劃成本分析生產(chǎn)成本預測訂單成本預測生產(chǎn)預測新產(chǎn)品成本預測收付款預測。本量利決策定價決策。計劃成本庫目標成本制定資金計劃收付款計劃盤點作業(yè)計劃。采購成本核算委外成本核算共耗費用分攤生產(chǎn)成本核算存貨成本核算。標準成本差異控制計劃執(zhí)行例外預警庫存異常預警客戶信用控制業(yè)務審批控制。時間線成本預測成本決策事前計劃事中核算事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務環(huán)節(jié)分析。事后分析責任成本考核HR KPI全員考核。事后考核全面成本控制

11、管理成本管理及責任考核粗放精細企業(yè)管理水平低高DAPC基礎(chǔ)管理(財務、物流)產(chǎn)品級成本管理體系部門級責任考核財務,物流管理1資源計劃管理訂單級成本管理體系班組級責任考核MPS/MRP計劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理2DAPC作業(yè)成本管理體系作業(yè)精細化管理作業(yè)級責任考核車間管理質(zhì)量管理3DAPC企業(yè)價值鏈管理全員、全面、全過程考核全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計劃管理4DAPCK/3作業(yè)成本實現(xiàn)企業(yè)的精細管理精細的費用分配結(jié)果:部門+成本中心+工作中心+工序四個級次,成本中心與工序的對應關(guān)系可自行定義精細的成本計算單:系統(tǒng)給您出具的是明細至每一張生產(chǎn)任務單每一成本中心的

12、成本信息!真正精細至銷售訂單的成本管理,并直接反映訂單執(zhí)行中各工單成本信息!展現(xiàn)給您的是整個訂單執(zhí)行中各成本中心的成本狀況,成本中心級次由您掌控!目錄content機械行業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)金蝶K/3 機械行業(yè)解決方案金蝶K/3 機械行業(yè)成功客戶案例廈工集團三明重型機器有限公司廈工集團三明重型機器有限公司是廈工集團全資子公司,是福建省高新技術(shù)企業(yè),現(xiàn)有員工1400人。公司集研發(fā)、制造、銷售為一體,技術(shù)開發(fā)力量雄厚,擁有四個生產(chǎn)分廠和一個省級企業(yè)技術(shù)中心;公司是國內(nèi)最大的路面壓實機械生產(chǎn)廠家之一,主導產(chǎn)品“福重” 牌系列振動壓路機是福建省名牌產(chǎn)品,國內(nèi)市場占有率12。銷售管理采購管理倉庫管理生產(chǎn)管

13、理車間管理財務管理計劃管理PDM接口BOM管理三明重工應用說明生產(chǎn)計劃PDM接口現(xiàn)場管理充分考慮了三重生產(chǎn)經(jīng)營特點,提供強大的物料計劃功能,解決企業(yè)計劃管理復雜的難題。通過PDM數(shù)據(jù)交換工具,可以把設(shè)計工藝數(shù)據(jù)導入K/3 ERP物料、BOM、工藝路線,實現(xiàn)計算機輔助設(shè)計/計算機輔助工藝與K/3 ERP的集成 完整的工序管理功能,有豐富的工序管理報表,使車間人員能夠及時掌握每個工序的派工、完工、合格、報廢、返修等情況 應用效果提高了管理效率,生產(chǎn)任務計劃只需1人管理,應用MRP系統(tǒng)使計劃準確率由93上升到98,物資的配套率由90上升到96,車間在制品從原來的2000萬下降800萬,庫存資金占用下

14、降20以上;控制生產(chǎn)進度,提高產(chǎn)品計劃執(zhí)行率;通過K/3 ERP提供通用的PDM數(shù)據(jù)交換工具,成功地把開目PDM、CAPP的設(shè)計工藝數(shù)據(jù)導入K/3 ERP物料、BOM、工藝路線,極大地提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量 因為ERP系統(tǒng)的應用,三明重機2004年臺賬準確率達到95%以上,配套查錯 率為100%,物資占用率與2003年保持不變;所有在制品都得到清晰管理與控制,生產(chǎn)BOM與設(shè)計BOM達到了統(tǒng)一,生產(chǎn)成本能精確到部件成本與零件成本。這些都是在應用ERP系統(tǒng)之前不可能做到的。計世資訊(CCW Research)評估報告鋁加工行業(yè)有著相對復雜的鋁板帶加工工藝,既不屬于離散型,也不屬于典型的流程型。K/

15、3系統(tǒng)具備了強大的排產(chǎn)功能,當年減少存貨及在制品占用資金2800多萬元。中鋁瑞閩鋁板帶有限公司信息部經(jīng)理 周陳云使用金蝶 K/3 成本系統(tǒng),大大簡化了手工核算的工作量,處理速度有了質(zhì)的飛躍;核算更細致,實現(xiàn)成本精細化管理,直接為企業(yè)高層決策提供了依據(jù)。風神輪胎股份有限公司財務部副部長 趙利波金蝶K/3E機械行業(yè)成功客戶名單寧波華液機器制造有限公司焦作龍光影視設(shè)備有限公司重慶平江零部件制造有限公司浙江中興精密制造工業(yè)有限公司西安西礦環(huán)保設(shè)備科技有限公司廈工集團三明重型機器有限公司廣州無線電集團海格機械有限公司溫州冠盛汽車零部件制造有限公司奧斯博格通風設(shè)備(昆山)有限公司佛山市南海東方紙箱機械實業(yè)

16、有限公司湖北三環(huán)車身系統(tǒng)有限公司蘇州黑貓(集團)有限公司重慶四達試驗設(shè)備有限公司交大昆機科技股份有限公司路達(廈門)工業(yè)有限公司上海遠立文教用品有限公司濟南尼克焊接技術(shù)有限公司大連愛光浸漬成型有限公司重慶長安星喬實業(yè)有限公司萊頓汽車部件(蘇州)有限公司上海捷眾汽車沖壓件有限公司淄博柴油機廠蘇州創(chuàng)建空調(diào)公司華粵離合器有限公司濰坊中云機器有限公司蘇州東華展覽展示器材上海華克排氣有限公司寧波錦泰緊固件有限公司寧波金鼎緊固件有限公司龍工(上海) 機械有限公司廣東大福摩托車有限公司廣州慶福摩托車有限公司價格管理(2)20輪限價10元采購價9元采購價8元采購價11元問題:主管如何控制采購單價?解決方案1.

17、提供限價功能2.提供限價預警目錄Content采購管理解決方案功能控制點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息價格管理訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理到貨量采購量訂單作業(yè)-嚴格執(zhí)行采購量到貨量采購量訂單作業(yè)-按允收比例入庫允收量允收上限允收下限靈活的收料開票功能一張訂單多次收料功能一張訂單多次開票功能多張訂單一次收料功能多張訂單一次開票功能關(guān)聯(lián)單據(jù)進行數(shù)量扣減功能目錄Content采購管理解決方案功能控制點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息價格管理訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理采購結(jié)算生成暫估憑證模式外購入庫鉤稽暫估入賬入庫核算發(fā)票到?發(fā)票到?生成憑證購貨發(fā)票應付款YNNY鉤稽功

18、能支持手工鉤稽與自動鉤稽支持發(fā)票與入庫單核對功能支持部份鉤稽目錄Content采購管理解決方案功能控制點采購管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置采購作業(yè)流程設(shè)計采購供貨信息價格管理訂單作業(yè)采購結(jié)算應付款管理應付款管理合同核銷期末調(diào)匯結(jié)帳期末對賬付款申請單系統(tǒng)設(shè)置發(fā)票/應付單應付票據(jù)付款單/預付單憑證處理憑證處理單據(jù)功能應付單據(jù)支持多級審核應付單據(jù)支持選單到行,即可以多對多選單應付系統(tǒng)單據(jù)可以上查物流系統(tǒng)的單據(jù),實現(xiàn)單據(jù)的連查合同功能合同跟蹤金額執(zhí)行合同完善跟蹤數(shù)量執(zhí)行,主要針對跨級關(guān)聯(lián)(例如:合同-訂單-入庫-發(fā)票)合同允許超額執(zhí)行的處理合同號內(nèi)容在關(guān)鍵單據(jù)的單據(jù)體均單獨顯示,包括:訂單、入庫單、發(fā)票、付款單據(jù);

19、合同變更功能,允許合同被關(guān)聯(lián)后可以修改,但是不能低于已關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù);核銷功能支持七種核銷類型支持三種核銷方式支持自動核銷對賬功能提供初始化數(shù)據(jù)檢查提供初始化數(shù)據(jù)與總賬系統(tǒng)的對賬(按科目)提供期末數(shù)據(jù)檢查;提供期末數(shù)據(jù)與總賬系統(tǒng)的對賬期末總額對賬期末科目對賬(選上“啟用調(diào)匯與對賬)期末調(diào)匯功能應付系統(tǒng)的調(diào)匯處理條件:已經(jīng)過賬的未完全核銷的外幣單據(jù);調(diào)匯處理:按單據(jù)的明細行進行調(diào)匯處理,調(diào)匯記錄與原單自動核銷調(diào)匯查看:調(diào)匯記錄表、單據(jù)序時簿提供總賬或應付子系統(tǒng)期末調(diào)匯功能支持原流程:在總賬系統(tǒng)調(diào)匯,應付系統(tǒng)同步調(diào)匯;支持新流程:選上“啟用對賬與調(diào)匯”:要求先在應付系統(tǒng)調(diào)匯,然后在總賬系統(tǒng)對非受控科目

20、進行調(diào)匯付款申請單功能與現(xiàn)金系統(tǒng)集成應付管理系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)合同、發(fā)票審批AP出納現(xiàn)金日記帳銀行日記帳銀行結(jié)算付款申請單付款申請單付款單付款單(現(xiàn)金系統(tǒng))徹底實現(xiàn)物流與資金流的貫通采購管理實施難點及變通方案自制件臨時改為采購件背景對于成品、半成品,由于產(chǎn)能限制等因素,可能需要臨時辦理采購。K/3對于已使用的物料,不允許將自制屬性改為采購屬性。這樣MRP運算后,自制件無法下達成采購申請單對策在物料主數(shù)據(jù)計劃資料中,選中參數(shù)“MRP計算是否產(chǎn)生采購申請”,系統(tǒng)就可以將該自制件下達采購申請單。也可通過手工新增采購申請單解決謝 謝!特別聲明沒有金蝶軟件(中國)有限公司的特別許可,任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改,恕不另行通知。 由金蝶軟件(中國)有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應商 的軟件組件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊商標。IBM、D

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論