建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制第六章

1、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 目標(biāo)控制的基本概念管理的控制職能，是對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進(jìn)行衡量和校正，以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?？刂乒ぷ髀毮苁侵赴从?jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，并糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一切有效的控制方法首先就是計(jì)劃方法，之所以需要控制，是因?yàn)樾枰獙?shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃。控制工作過程（步驟）控制工作過程（步驟） 擬定標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)；評定活動成效；采取糾正措施。 控制工作的類型控制工作的類型 現(xiàn)場控制、反饋控制和前饋控制又稱為事中控制、事后控制和事前控制?，F(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程。它是主要為基層管理

2、人員所采用的控制方法?？刂乒ぷ鞯念愋涂刂乒ぷ鞯念愋洼斎氍F(xiàn)場控制執(zhí)行過程輸出前饋控制反饋控制控制工作的類型控制工作的類型反饋控制，是指系統(tǒng)的輸出信息反送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，并利用二者的偏差進(jìn)行控制的過程。反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。監(jiān)理的控制工作包含有反饋控制工作?？刂乒ぷ鞯念愋涂刂乒ぷ鞯念愋颓梆伩刂疲壕褪怯^察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析他們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和主要擾動量的不利影響產(chǎn)生之前，通過及時采取糾正措施，來消除他們的不利影響。 控制工作的類型控制工作的類型 間接控制和直接控制間接控制間接控制：著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出

3、現(xiàn)的偏差，分析產(chǎn)生的原因，并追究其個人責(zé)任使之改進(jìn)未來的工作。直接控制直接控制：著眼于培養(yǎng)更好的主管人員，使他們熟練地應(yīng)用管理的概念、技術(shù)和原理，能以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行和改善他們的管理工作，從而防止出現(xiàn)管理不善而造成的不良后果?？刂乒ぷ鞯念愋涂刂乒ぷ鞯念愋驼娇刂啤⒎钦娇刂坪妥晕铱刂?預(yù)防控制和修正性控制（主動控制和被動控制） 閉環(huán)控制和開環(huán)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目管理最

4、基本的方法論項(xiàng)目管理最基本的方法論動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理動態(tài)動態(tài)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作； 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制； 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值

5、項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較和實(shí)際值的比較如有偏差，則采取如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整2.由于在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計(jì)算機(jī)輔助的手段將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較和實(shí)際值的比較如有偏差，則采取如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整數(shù)據(jù)處理工作量相當(dāng)大采用計(jì)算機(jī)輔助手段項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)

6、分解項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較和實(shí)際值的比較如有偏差，則采取如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心 在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響

7、因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo) 控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有很多，但是主要的目標(biāo)是三個，即三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo) 三大目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量目標(biāo)高工期長投資增加避免返工工期有保證減少返工費(fèi)用降低使用維修費(fèi)用對立的關(guān)系對立的關(guān)系統(tǒng)一的關(guān)系統(tǒng)一的關(guān)系工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo) 不應(yīng)片面地強(qiáng)調(diào)某一個目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)，而應(yīng)該考慮使項(xiàng)目的整體目標(biāo)最優(yōu)，即在合理的工期內(nèi)以盡可能低的成本完成工程建設(shè)，達(dá)到滿意的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)獲得最佳效益。工程質(zhì)量、造價、進(jìn)

8、度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議，會議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽。工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會，并組織有關(guān)單位研究解

9、決與監(jiān)理有關(guān)的問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項(xiàng)問題。監(jiān)理例會以及由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的專題會議的會議紀(jì)要，應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽。工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與工程建設(shè)相關(guān)方之間的工作聯(lián)系，除另有規(guī)定外，宜采用工作聯(lián)系單形式進(jìn)行。工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，符合要求時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整時，項(xiàng)目監(jiān)

10、理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料；具備規(guī)定條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程署簽署工程開工令。工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作分包工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對工程風(fēng)險進(jìn)行分析，并宜提出工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度目標(biāo)控制及安全

11、生產(chǎn)管理的防范性對策。工程質(zhì)量控制工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種人員的資格?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工方案。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)簽認(rèn)。工程質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。工程質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定、

12、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。見證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)見證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。作的監(jiān)督活動。平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時，按平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時，按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測試驗(yàn)活動。的檢測試驗(yàn)活動。

13、工程質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。工程質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)要求，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)對施工質(zhì)量實(shí)行施工單位應(yīng)對施工質(zhì)量實(shí)行“三檢制三檢制”，即自，即自檢、互檢、交接檢。檢、互檢、交接檢。工程質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程、檢驗(yàn)批、

14、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測、剝離或其他方法進(jìn)行重新檢驗(yàn)。隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。工程質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)

15、單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量控制對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故報(bào)告書，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收審批表。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報(bào)

16、告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署意見。注意：工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織進(jìn)行。工程造價控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在造價控制中的主要工作是：1、按規(guī)定程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證。2、編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。3、按規(guī)定程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核。工程進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，

17、提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險。工程進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全