施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)編制的培訓(xùn)教程

1、一、根本概念施工組織設(shè)計(jì)：是以施工工程為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可劃分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)：以假設(shè)干單位工程組成的群體工程或特大型工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)施工工程的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)：以單位子單位工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位子單位工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。一、根本概念施工方案：以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。 根據(jù)?工程管理手冊(cè)?的規(guī)定，將施工方案劃分為A超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)

2、性較大工程專項(xiàng)平安方案、B危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)平安方案、C一般性專項(xiàng)平安方案、D專項(xiàng)技術(shù)施工方案四類。施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理：在施工工程實(shí)施過程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、執(zhí)行、檢查、驗(yàn)證、修改的適時(shí)管理活動(dòng)。一、根本概念施工部署：對(duì)工程實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括施工工程管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、施工順序、主要工程施工方法、資源組織等內(nèi)容。施工進(jìn)度方案：為實(shí)現(xiàn)施工工程的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌籌劃和安排。施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃：在施工用地范圍內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其輔助設(shè)施進(jìn)行總體規(guī)劃和布置。一、根本概念進(jìn)度管理方案：保證施工進(jìn)度方案順利實(shí)

3、現(xiàn)的管理方案，包括進(jìn)度方案實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策，方案實(shí)施與檢查，方案偏差測(cè)量與分析，應(yīng)急對(duì)策與措施等內(nèi)容。質(zhì)量平安、環(huán)境、本錢管理方案：保證實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量平安、環(huán)境、本錢目標(biāo)的管理方案，包括目標(biāo)的制訂與分解，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)采取的方法、程序、措施和資源等內(nèi)容。二、編制依據(jù)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)；國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；工程所在地行政主管部門的相關(guān)要求；工程承包合同；設(shè)計(jì)文件含地勘報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)自然條件；現(xiàn)場(chǎng)周邊的社會(huì)環(huán)境；工程所在地的資源供給情況；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力及裝備、技術(shù)水平等。三、施工組織總設(shè)計(jì)1、工程概況1.1 工程工程的根本情況工程名稱、性

4、質(zhì)、地理位置、建設(shè)規(guī)模；建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位；設(shè)計(jì)概況；就單位或子單位工程的根本情況進(jìn)行描述/說明承包范圍及主要分包工程范圍；施工合同對(duì)工程工程施工的重點(diǎn)或特殊要求；其他應(yīng)說明的情況。三、施工組織總設(shè)計(jì)1.2 現(xiàn)場(chǎng)根本情況氣象狀況；現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌及水文地質(zhì)狀況；現(xiàn)場(chǎng)地上、地下管線及周邊建構(gòu)筑情況；現(xiàn)場(chǎng)“三通一平情況；工程所在地的資源供給情況；其他制約或影響工程施工的因素。三、施工組織總設(shè)計(jì)2、總體施工部署2.1總體施工部署工程施工總目標(biāo)；工程分階段期交付方案；施工組織/工程分階段期施工的總體順序及空間組織；主要說明子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間，或期/批與期/批之間，或單位工程與單位工程之間的時(shí)間和

5、空間關(guān)系三、施工組織總設(shè)計(jì)2.2 工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析2.3 工程管理組織機(jī)構(gòu)2.4 新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與應(yīng)用2.5 專業(yè)分包單位資質(zhì)及能力要求三、施工組織總設(shè)計(jì)3、施工總進(jìn)度方案編制原那么：遵循規(guī)律，確保工序在時(shí)間和空間上的銜接，并做到時(shí)間和空間合理利用，資源需求均衡編制方法和程序：根底調(diào)查工程所在地自然條件、社會(huì)環(huán)境、資源供給、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等、熟悉圖紙確定范圍施工范圍和內(nèi)容、明確要求工期及進(jìn)度要求編制施工方案、劃分工序粗細(xì)要根據(jù)工程規(guī)模、進(jìn)度方案的級(jí)別綜合考慮邏輯分析、繪制草圖計(jì)算工量和時(shí)間參數(shù)檢查調(diào)整、優(yōu)化完善繪制正圖、審核批準(zhǔn)。三、施工組織總設(shè)計(jì)4、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置方案4

6、.1總體施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；資源準(zhǔn)備。三、施工組織總設(shè)計(jì)4.2主要資源配置方案勞動(dòng)力；工程材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備資金三、施工組織總設(shè)計(jì)5、主要工程施工方法 主要針對(duì)影響全局的或?qū)φ麄€(gè)工程的完成起關(guān)鍵作用的或工程量大、難度大、風(fēng)險(xiǎn)大、工期長(zhǎng)、關(guān)注度高的單位工程或子單位工程或分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行描述/說明三、施工組織總設(shè)計(jì)6、施工總平面布置布置原那么：占地面積少，二次運(yùn)輸少，相互干擾少，臨建費(fèi)用少，滿足節(jié)能、環(huán)保、平安、消防等要求方法和程序：首先，依據(jù)進(jìn)場(chǎng)道路確定現(xiàn)場(chǎng)出入口，初步確定場(chǎng)內(nèi)道路，然后布置大型施工設(shè)備及加工場(chǎng)和料場(chǎng)，再布置辦公、生活區(qū)，最后依據(jù)水源、電源位置布置臨時(shí)給水

7、、供電管線。施工平面布置圖應(yīng)通過圖或文字表述清楚以下內(nèi)容：工程施工場(chǎng)地狀況，擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等，加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房的位置及面積，垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時(shí)道路等，平安、消防、保衛(wèi)、環(huán)保設(shè)施，地上、地下已有建構(gòu)筑及管線等。三、施工組織總設(shè)計(jì)7、主要施工管理方案7.1 進(jìn)度管理方案總進(jìn)度方案分解或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的設(shè)置；進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度；進(jìn)度方案實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策、措施管理措施、技術(shù)措施、應(yīng)急措施。三、施工組織總設(shè)計(jì)7.2 質(zhì)量管理方案質(zhì)量目標(biāo)分解； 注意：指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量或評(píng)定有依據(jù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度；質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重

8、點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策、措施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、亮點(diǎn)及特色籌劃，管理措施、技術(shù)措施。三、施工組織總設(shè)計(jì)7.3 平安管理方案職業(yè)健康平安管理目標(biāo)分解； 注意：指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量或有依據(jù)平安管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度；重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及對(duì)策、措施。三、施工組織總設(shè)計(jì)7.4 環(huán)境管理方案環(huán)境管理目標(biāo)分解； 注意：指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量環(huán)境管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度；重要環(huán)境因素識(shí)別及對(duì)策、措施。三、施工組織總設(shè)計(jì)7.5 本錢管理方案本錢管理目標(biāo)分解； 注意：指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量本錢管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度；本錢風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及對(duì)策、措施。7.6 其他管理方案 根據(jù)工程的具體情況制訂，如科技管理方案、風(fēng)險(xiǎn)管理方案、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理方案等四、施工組織設(shè)計(jì)1、工程

9、概況1.1 工程工程的根本情況工程名稱、性質(zhì)、地理位置、建設(shè)規(guī)模；建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位；承包范圍及主要分包工程范圍；施工合同對(duì)工程工程施工的重點(diǎn)或特殊要求；其他應(yīng)說明的情況。四、施工組織設(shè)計(jì)1.2設(shè)計(jì)根本情況建筑如建筑規(guī)模、功能、特點(diǎn)、耐火、防水、裝飾、節(jié)能等；結(jié)構(gòu)如結(jié)構(gòu)形式、地基及根底形式、結(jié)構(gòu)平安等級(jí)、抗震設(shè)防類別、主要構(gòu)件類型等；機(jī)電如給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、智能化、電梯進(jìn)行描述/說明。四、施工組織設(shè)計(jì)1.3 現(xiàn)場(chǎng)根本情況氣象狀況；現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌及水文地質(zhì)狀況；現(xiàn)場(chǎng)地上、地下管線及周邊建構(gòu)筑情況；現(xiàn)場(chǎng)“三通一平情況；工程所在地的資源供給情況；其他制約或影響工程施工的因素。四

10、、施工組織設(shè)計(jì)2、施工部署2.1工程施工目標(biāo)2.2施工進(jìn)度安排與施工組織主要施工內(nèi)容與進(jìn)度安排施工段劃分地基與根底施工、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝飾裝修施工時(shí)，如何劃分施工組織主要說明各分部工程在時(shí)間和空間上的相互關(guān)系2.3工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析2.4組織機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)2.5新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與應(yīng)用2.6專業(yè)分包單位資質(zhì)及能力要求四、施工組織設(shè)計(jì)3、施工進(jìn)度方案4、施工準(zhǔn)備與資源配置方案4.1施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；資源準(zhǔn)備。4.2主要資源配置方案勞動(dòng)力；工程材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備資金四、施工組織設(shè)計(jì)5、主要工程施工方法 主要針對(duì)分部工程分項(xiàng)工程進(jìn)行描述/說明，分局部項(xiàng)工程劃分見?

11、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300，同時(shí)，明確需編制哪些專項(xiàng)方案。四、施工組織設(shè)計(jì)6、施工總平面布置7、主要施工管理方案7.1 進(jìn)度管理方案總進(jìn)度方案分解或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的設(shè)置；進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度；進(jìn)度方案實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策、措施管理措施、技術(shù)措施、應(yīng)急措施。四、施工組織設(shè)計(jì)7.2 質(zhì)量管理方案質(zhì)量目標(biāo)分解； 注意：指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度；質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策、措施重點(diǎn)、難點(diǎn)分析、亮點(diǎn)及特色籌劃，管理措施、技術(shù)措施。四、施工組織設(shè)計(jì)7.3 平安管理方案職業(yè)健康平安管理目標(biāo)分解； 注意：指標(biāo)應(yīng)可測(cè)量平安管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度；重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及對(duì)策、措施。四、施