基層主管的日常管理PPT課件[通用]

1、億鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之 基層主管的日常管理主講：盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司一什么是日常管理？應(yīng)付日常工作所做出的管理行為的總稱。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)落實(shí)生產(chǎn)控制品質(zhì)檢驗(yàn) 二、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？在工作中保證結(jié)果不變而按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的行為。ISO9000系列的主要精神：是如何做的就把他寫(xiě)出來(lái)，寫(xiě)出來(lái)了就依照著去做三、為什么要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理？標(biāo)準(zhǔn)化管理的起源標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)象 只是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)嗎？標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)劣 指紋打卡風(fēng)波四、日常管理的工作程序糾正反饋責(zé)任基準(zhǔn)掌握過(guò)程狀況差異分析ACTIONPLANDOCHECK五、工作計(jì)劃的制訂效能和效率原則做正確的事正確的做事制訂計(jì)劃的步驟一、確

2、定目標(biāo)我們要向哪里發(fā)展？我完成什么任務(wù)？什么時(shí)候完成？完成效果如何？參考：一般企業(yè)的宗旨與使命的范圍顧客、產(chǎn)品或服務(wù)位置、技術(shù)、對(duì)生存的關(guān)心哲學(xué)、公眾形象對(duì)雇員的關(guān)心計(jì)劃的作用導(dǎo)向作用激勵(lì)作用標(biāo)準(zhǔn)作用基礎(chǔ)作用（二）建立計(jì)劃工作的前提計(jì)劃將在什么環(huán)境下執(zhí)行有利的變化和不利的變化（三）擬訂和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃充分考慮實(shí)際的資源人、財(cái)、物、信息、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)方案一般不要只有一個(gè)六、工作命令（決策與指揮）計(jì)劃已經(jīng)制訂，首先要整合資源然后是資源分配，最后是下達(dá)命令。工作命令具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)但不能毫無(wú)技巧技巧一：學(xué)習(xí)中央文件精神技巧二：反復(fù)填鴨技巧三：當(dāng)家女子七、工作控制工作控制的重要性工作控制實(shí)際操作與技巧

3、工作控制技巧1、由點(diǎn)到面2、把語(yǔ)言溝通淡化3、注意變數(shù)例：變數(shù)來(lái)源分析1、機(jī)器 切割機(jī)器刀具鋒利度 沖壓機(jī)沖程可能之變動(dòng) 電鍍處理液的變動(dòng)2、材料 供應(yīng)廠商變換 原材料各部件的替換例：變數(shù)來(lái)源分析3、方法 流程的變更 工具不當(dāng)4、操作員 熟練度、 習(xí)慣性、 標(biāo)準(zhǔn)性 體力與情緒 工作場(chǎng)所例：變數(shù)來(lái)源分析5、環(huán)境 電源、水質(zhì)、照明度、溫度的穩(wěn)定 空氣粉塵 、地板及工作場(chǎng)所清潔 工作場(chǎng)所物品的擺放 6、管理因素 緊急訂單比例 、人員流動(dòng)比例 設(shè)計(jì)不當(dāng) 防止不良產(chǎn)品的要訣穩(wěn)定的人員良好的教育訓(xùn)練建立標(biāo)準(zhǔn)化消除環(huán)境的臟亂引進(jìn)統(tǒng)計(jì)品管（SQC）穩(wěn)定的材料供應(yīng)商八：工作協(xié)調(diào)工作為什么需要協(xié)調(diào)？矛盾的存在：人與人的矛盾人與環(huán)境的矛盾 地域、工作 家庭、社交激勵(lì)之內(nèi)涵 最大限度發(fā)揮員工或組織的