公司管理--部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則通用版

1、精銳公司員工崗位績(jī)效考核及獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則(試行 )一、目的為有效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作， 使公司得日常管理與職工得績(jī)效考核更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，通過(guò)績(jī)效管理讓員工有計(jì)劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作任務(wù) , 特制訂此員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理 得原則 , 真實(shí)、有效反映被考核人員得實(shí)際情況, 體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶得分配原則。三、適用范圍適用于公司各部門及全體職工得考核四、考核內(nèi)容組成1、通用考核 ( 占比 30): 主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容（詳見附一 : 績(jī)效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對(duì)固定不變。2 、工作任務(wù)考

2、核（ 70%)：主要考核員工月度工作計(jì)劃完成情況,對(duì)工作計(jì)劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。3、崗位加分 : 部室主任 2 分, 車間主任分，爐工分、維修工分。五、考核周期一月考核一次 , 并按考核結(jié)果計(jì)算上一月度獎(jiǎng)金。六、考核分值考核總分 0分，其中通用考核占 30，工作任務(wù)考核占 70。七、考核方式公司按三部一室得編制 , 實(shí)行班組考核、部門申核、經(jīng)理主核得考核申報(bào)程序。八、考核操作流程1、每月 5 日前，各部門將上一月度經(jīng)經(jīng)理審核過(guò)后得績(jī)效考核表交回工資核算處 , 領(lǐng)取并下發(fā)本月得績(jī)效考核表下發(fā)給各班組 , 班組長(zhǎng)每日對(duì)本班組人員對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)扣分情況逐日考核 ,月底統(tǒng)計(jì)填表

3、 , 經(jīng)被考核人簽字認(rèn)可后上報(bào)主管部，經(jīng)主管部審核簽字后上報(bào)公司經(jīng)理 , 經(jīng)公司經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后由工資核算處按分值計(jì)算被考核人得上月獎(jiǎng)金。2、執(zhí)行考核工資核算員將經(jīng)經(jīng)理審核簽字后得每一名職工上一月度得考核結(jié)果換算為金額，作為被考核人上一月度得獎(jiǎng)金二次分配制表發(fā)放。、績(jī)效申訴如被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議, 可向部門主管提出，部門主管應(yīng)及時(shí)給予答復(fù) . 若被考核人員對(duì)部門主管得答復(fù)仍有異議 , 可直接向公司經(jīng)理申訴，由公司經(jīng)理主核考核情況。4、考核公示公司每月對(duì)本部門員工得得分情況進(jìn)行公示。5、考核獎(jiǎng)勵(lì)部門員工得月度考核為被考核員工得月度獎(jiǎng)金二次分配得計(jì)算依據(jù), 并與年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤，個(gè)人年終考核成績(jī)

4、為全年月度考核得平均分，即年度考核得分 =當(dāng)年度所有月份考核分值總與 / 考核月份 .九、附表績(jī)效考核表計(jì)算示例：基本情況 :201 年 1 月份 , 應(yīng)享受獎(jiǎng)金二次分配人員 19 人，每人基本分 10 分, 共計(jì) 190分 , 崗位及職務(wù)加分總分為 100 分（部主任 2 人, 每人 2 分, 共計(jì) 24 分; 車間主任 3 人, 每人 8 分, 共計(jì) 24 分 ;爐工人 , 每人 4 分，共計(jì) 2 分, 維修工 5 人，每人分 , 共計(jì) 20 分),總計(jì) 200 分。按礦有關(guān)規(guī)定經(jīng)核算，本月我公司可下發(fā)獎(jiǎng)金萬(wàn)元, 則每分為元 , 按績(jī)效考核表所載每名職工得當(dāng)月得分乘以10 及為該職工當(dāng)月獎(jiǎng)

5、金。山西陽(yáng)泉精銳化工有限公司職工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算考核表被考核人 :班組及崗位：考核日期 :指標(biāo)考核考核內(nèi)容得分扣分考核人類型項(xiàng)目扣分依據(jù)評(píng)分通公司1、未出現(xiàn)違反職工行為規(guī)范要求8 分違反一項(xiàng)扣分領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查用制度考( 0 分）2、未出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)管理制度要求8 分違反一項(xiàng)扣分領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查核(30%)出勤管理(10 分）工作態(tài)度(12 分 )工安全 (10 分作守法（ 0任分 )務(wù)(70%）任務(wù)（ 15 分）質(zhì)量 (10分 )設(shè)備（ 8 分 )3、未出現(xiàn)缺席會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動(dòng)等要求4 分4、未出現(xiàn)遲到、早退。分5、未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象分6、請(qǐng)事假未超過(guò) 5 天。2 分、考勤及工資

6、表簽字2 分未出現(xiàn)不服從管理、頂撞上級(jí)、打架斗毆3 分未出現(xiàn)竄崗、睡崗、脫崗、消極怠工分未出現(xiàn)酒后上崗、班中飲酒3 分未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具3 分未發(fā)生任何安全責(zé)任事件分未發(fā)生任何治安及以上處罰8 分1、能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù)1( 包括生產(chǎn)、維修、銷售及機(jī)關(guān)等所有崗位)分2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 95%15 分3、所管理使用得設(shè)備未發(fā)生任何故障10 分缺一次扣分簽到表出現(xiàn)一次扣 1 分班組檢查及考勤表曠工一次不得分班組檢查及考勤表超過(guò) 5 天不得分班組檢查及考勤表未簽一次扣 1 分班組檢查及考勤表出現(xiàn)一項(xiàng)不得分管理人員及班組檢查出現(xiàn)一項(xiàng)不得分管理人員及班組檢查出現(xiàn)一項(xiàng)不得分管理人員及班組檢查出現(xiàn)一次不得分管理人員及班組檢查發(fā)生一次不得分領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)生一次不得分上級(jí)通知管理人員管理任務(wù)未完成一次扣 4 分，生產(chǎn)人員生產(chǎn)任務(wù)完成以領(lǐng)導(dǎo)檢查及報(bào)表上得 10 分 , 少于 50%不得分產(chǎn)品合格率小于 95%不產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告得分操作工因個(gè)人原因造成設(shè)備損壞得不得分 , 影響維修人員鑒定產(chǎn)量、質(zhì)量得合并累積扣分，最高扣 4分衛(wèi)生 ( 分）4、保持設(shè)備衛(wèi)生、工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生8 分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)不得