領(lǐng)導(dǎo)分包工作匯報

1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁領(lǐng)導(dǎo)分包工作匯報重慶電力建設(shè)總公司 分包管理工作情況匯報尊敬的莫總，各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！重慶電力建設(shè)總公司就分包管理工作情況作匯報。分包商是基建工程建設(shè)中不可或缺的一支生力軍，我公司一直以來堅持“引進(jìn)綜合素質(zhì)好、管理水平高、配合協(xié)作好、施工能力強(qiáng)、有經(jīng)濟(jì)實力”的分包商，以滿足公司現(xiàn)場施工的需要，更好地實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，深入開展分包商資質(zhì)審查、合同管理、安全管理等工作。一、分包商資質(zhì)審查工作情況2022年依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司的有關(guān)規(guī)定，再次制定了重慶電力建設(shè)總公司分包商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入管理辦法（渝電建人資【202

2、2】16號），明確規(guī)定了分包商資質(zhì)審查必須交驗法人代表資格證書（或經(jīng)過公證的法人授權(quán)委托書）；法定代表人（或授權(quán)人）身份證復(fù)印件；企業(yè)法人代碼證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；建筑安裝資質(zhì)證書副本（含資質(zhì)等級、承包工程范圍）；企業(yè)安全生產(chǎn)許可證等，共10余項資質(zhì)資料，并提供原件審驗，復(fù)印件加蓋公章。按照公司職能部門分工，進(jìn)一步明確人力資部、工程質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營開發(fā)部等相關(guān)職能部門的審查內(nèi)容，對審查合格的分包商，報分包商引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，形成審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，分別由工程質(zhì)量部、安全部辦理重慶電力建設(shè)總公司“建筑安裝安全認(rèn)可證和質(zhì)量認(rèn)可證”且有效期一年，并提前一個月持相關(guān)資質(zhì)審查資料進(jìn)行

3、復(fù)審，每年由各項目部、二級單位對使用的合格分包商進(jìn)行評分匯總，動態(tài)整理出公司合格分包商名錄庫。強(qiáng)化過程管控，對履約能力差、管理混亂和上年度發(fā)生過人身傷亡事故的或質(zhì)量事故的分包商，予以除名。同時，按照國家電網(wǎng)公司及市電力公司分包管理要求，在各施工項目部認(rèn)真開展事前資質(zhì)再審查，并報監(jiān)理及業(yè)主項目部審核。二、分包入圍管理情況2022年主輔分離前，公司嚴(yán)格按市電力公司分包管理要求，將公司所有分包商參與市電力公司基建及安全保衛(wèi)部門組織的考核，合格后方可使用。近年來，國家電網(wǎng)公司將分包商納入審核，公司堅持使用國網(wǎng)公司分包名錄庫中的分包商，對未入圍的分包商，采取公司資質(zhì)審查，基建部備案方式，強(qiáng)化分包商管理。

4、三、分包合同管理情況1、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好頭控制 總公司制訂了分包單位管理辦法、合同管理辦法，明確規(guī)定了分包單位的引進(jìn)、分包工程的招標(biāo)、隊伍的選定、合同的申報審批及過程管理等。目前總公司的分包形式有兩種，一種為專業(yè)分包，專業(yè)分包的有變電站的地基處理、線路工程基礎(chǔ)施工；一種為勞務(wù)分包，在變電站和線路本體施工人員不足時，與分包單位簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。工程需引進(jìn)分包單位前，經(jīng)營部根據(jù)現(xiàn)場實際情況在公司的合格分包商名錄庫中選擇幾家分包單位，邀請分包單位投標(biāo)，按評標(biāo)管理辦法確定得分高的單位中標(biāo)，報總公司分包單位引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，批準(zhǔn)同意后進(jìn)行合同評審會簽及簽訂。2、加強(qiáng)合同規(guī)范管理，嚴(yán)格考核控制分包合同實

5、行審核報批管理，分包合同簽訂前，合同管理人員按公司發(fā)布的合同范本擬制合同書，報公司合同部、法規(guī)部、審計部審核。分包單位簽訂的分包合同必須經(jīng)法人或有授權(quán)委托書明確的授權(quán)代表簽字并蓋章后我公司才予簽訂，杜絕分包單位私自修改分包合同。 為規(guī)避合同風(fēng)險，公司對分包工程實行保證金制度。根據(jù)工程實際情況，分包單位交納5-20萬元的履約保證金，合同簽訂且分包單位繳納履約保證金后，合同才予生效，對不履行或違反合同的，情況嚴(yán)重者納入公司不合格供方名錄，實施內(nèi)部市場禁入。嚴(yán)格資金支付，每月財務(wù)部門必須根據(jù)經(jīng)營部審核的報量表和用工情況撥付分包單位工程款和勞務(wù)款。每次支付分包單位款項時分包單位須出具上月分包單位未拖欠

6、員工、民工工資書面承諾和上一次工程款中用于發(fā)放員工工資的工資表，否則拒絕支付當(dāng)月款項。3、發(fā)揮系統(tǒng)功能，實施信譽評價公司成立了分包單位過程控制小組，每半年對分包單位進(jìn)行評審，對分包單位在建項目進(jìn)行考核。考核從分包單位的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、履約能力等按照分值量化指標(biāo)進(jìn)行綜合打分，按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四種類型，發(fā)布合格、不合格供方名錄。四、分包安全管理情況長期以來，公司將分包安全管理作為一項重要的工作來抓。一是堅持分包商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格分包商的資質(zhì)審查，建立合格分包商名錄，擇優(yōu)錄用分包隊伍；二是堅持入網(wǎng)許可制度，嚴(yán)禁未入網(wǎng)進(jìn)場施工、未簽合同進(jìn)場施工和超資質(zhì)范圍施工，確保分包單位的

7、合法性；三是堅持合同管理，在簽訂分包合同時，簽訂安全協(xié)議；四是加大分包單位安全投入，購買人身意外傷害保險，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品；五是堅持分包商資信評價，將安全業(yè)績與工程項目招投標(biāo)緊密掛鉤，優(yōu)化分包隊伍安全工作評估機(jī)制；六是強(qiáng)化過程控制，對現(xiàn)場控制力低下、違章現(xiàn)象嚴(yán)重、不能滿足安全管理要求的分包商予以及時清退，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核作用；七是積極掌控分包商安全生產(chǎn)狀況，主動幫助分包單位建立管理體系，逐步提高分包隊伍自身管理水平，培養(yǎng)更多的技術(shù)過硬、合作良好、服從管理的分包合作伙伴。八是強(qiáng)化施工項目部分包商現(xiàn)場管控，嚴(yán)格實施入場資質(zhì)審查，以企業(yè)資質(zhì)和人員資格為抓手，確保分包商資質(zhì)和

8、人員資格滿足現(xiàn)場安全管理的需要。嚴(yán)把人員入場關(guān)，積極開展入場安全教育培訓(xùn)、體檢，嚴(yán)禁不合格人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)把工器具入場關(guān)，堅持施工項目部進(jìn)場檢驗、報驗，確保施工工器具滿足施工安全要求。五、分包安全管理重點措施一是建立投標(biāo)資質(zhì)審查制度，把分包現(xiàn)場管理人員和主要班組長、特種作業(yè)人員納入投標(biāo)資質(zhì)審查范圍，健全分包管理體系，強(qiáng)化人員素質(zhì)，落實管理責(zé)任。二是加強(qiáng)合同管理，把標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工設(shè)施投入作為合同的重要內(nèi)容，明確相關(guān)考核條款及要求，建立項目設(shè)施清單并作為合同附件管理。三是建立分包單位用工臺賬，全面掌握施工班組人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)，施工任務(wù)，推行“日工作考勤制度”和“工資發(fā)放備案制度”。四是建立分

9、包人員信息檔案，包含姓名、籍貫、身份證號碼、工種、職業(yè)技能證書、安全教育培訓(xùn)考試、體檢等信息，嚴(yán)把人員入場關(guān)，對入場培訓(xùn)考試、體檢合格辦理信息卡。五是實施項目部分包考勤制度，變電工程推行封閉式管理，施工區(qū)域出入口設(shè)打卡機(jī)考勤；線路工程實行項目部人員派駐制度，每天考勤存檔。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，專業(yè)分包工程，由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對參與施工人員進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，施工項目部對交底、簽字進(jìn)行監(jiān)督；勞務(wù)分包工程，由施工項目部負(fù)責(zé)對所有人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、簽字。組織、參與、督促施工隊（班組）站班會，并做好記錄。加強(qiáng)過程檢查、指導(dǎo)、督促，確保現(xiàn)場作業(yè)人員與參與交底人員一一對應(yīng)，安全防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品到位

10、。六、分包管理中存在的問題及實際問題1、安全管理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實，施工班組安全意識薄弱。2、管理人員有限，“一崗多責(zé)” 現(xiàn)象突出，管理人員和特殊工種人員不能完全持證上崗。3、安全設(shè)施投入不足，“二重一輕”現(xiàn)象突出。4、缺乏抗風(fēng)險能力，不能嚴(yán)格履行合同約定，誠信意識較低，聚眾圍堵時有發(fā)生。5、分包隊伍的施工人員不穩(wěn)定，人員流失較快，人員教育培訓(xùn)效果不理想。6、作業(yè)小型工器具能滿足要求，但較大型或?qū)I(yè)機(jī)械基本缺失，不能滿足工程需要。重慶電力建設(shè)總公司 20_年8月25日重慶電力建設(shè)總公司分包管理工作情況匯報尊敬的莫總，各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！重慶電力建設(shè)總公司就分包管理工作情況作匯報

11、。分包商是基建工程建設(shè)中不可或缺的一支生力軍，我公司一直以來堅持“引進(jìn)綜合素質(zhì)好、管理水平高、配合協(xié)作好、施工能力強(qiáng)、有經(jīng)濟(jì)實力”的分包商，以滿足公司現(xiàn)場施工的需要，更好地實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，深入開展分包商資質(zhì)審查、合同管理、安全管理等工作。 一、分包商資質(zhì)審查工作情況2022年依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司的有關(guān)規(guī)定，再次制定了重慶電力建設(shè)總公司分包商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入管理辦法（渝電建人資【2022】16號），明確規(guī)定了分包商資質(zhì)審查必須交驗法人代表資格證書（或經(jīng)過公證的法人授權(quán)委托書）；法定代表人（或授權(quán)人）身份證復(fù)印件；企業(yè)法人代碼證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；建筑安

12、裝資質(zhì)證書副本（含資質(zhì)等級、承包工程范圍）；企業(yè)安全生產(chǎn)許可證等，共10余項資質(zhì)資料，并提供原件審驗，復(fù)印件加蓋公章。按照公司職能部門分工，進(jìn)一步明確人力資部、工程質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營開發(fā)部等相關(guān)職能部門的審查內(nèi)容，對審查合格的分包商，報分包商引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，形成審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，分別由工程質(zhì)量部、安全部辦理重慶電力建設(shè)總公司“建筑安裝安全認(rèn)可證和質(zhì)量認(rèn)可證”且有效期一年，并提前一個月持相關(guān)資質(zhì)審查資料進(jìn)行復(fù)審，每年由各項目部、二級單位對使用的合格分包商進(jìn)行評分匯總，動態(tài)整理出公司合格分包商名錄庫。強(qiáng)化過程管控，對履約能力差、管理混亂和上年度發(fā)生過人身傷亡事故的或質(zhì)量事故的分包商

13、，予以除名。同時，按照國家電網(wǎng)公司及市電力公司分包管理要求，在各施工項目部認(rèn)真開展事前資質(zhì)再審查，并報監(jiān)理及業(yè)主項目部審核。二、分包入圍管理情況2022年主輔分離前，公司嚴(yán)格按市電力公司分包管理要求，將公司所有分包商參與市電力公司基建及安全保衛(wèi)部門組織的考核，合格后方可使用。近年來，國家電網(wǎng)公司將分包商納入審核，公司堅持使用國網(wǎng)公司分包名錄庫中的分包商，對未入圍的分包商，采取公司資質(zhì)審查，基建部備案方式，強(qiáng)化分包商管理。 三、分包合同管理情況1、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好頭控制總公司制訂了分包單位管理辦法、合同管理辦法，明確規(guī)定了分包單位的引進(jìn)、分包工程的招標(biāo)、隊伍的選定、合同的申報審批及過程管理等。

14、目前總公司的分包形式有兩種，一種為專業(yè)分包，專業(yè)分包的有變電站的地基處理、線路工程基礎(chǔ)施工；一種為勞務(wù)分包，在變電站和線路本體施工人員不足時，與分包單位簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。 工程需引進(jìn)分包單位前，經(jīng)營部根據(jù)現(xiàn)場實際情況在公司的合格分包商名錄庫中選擇幾家分包單位，邀請分包單位投標(biāo)，按評標(biāo)管理辦法確定得分高的單位中標(biāo)，報總公司分包單位引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，批準(zhǔn)同意后進(jìn)行合同評審會簽及簽訂。 2、加強(qiáng)合同規(guī)范管理，嚴(yán)格考核控制分包合同實行審核報批管理，分包合同簽訂前，合同管理人員按公司發(fā)布的合同范文擬制合同書，報公司合同部、法規(guī)部、審計部審核。分包單位簽訂的分包合同必須經(jīng)法人或有授權(quán)委托書明確的授權(quán)代表簽

15、字并蓋章后我公司才予簽訂，杜絕分包單位私自修改分包合同。為規(guī)避合同風(fēng)險，公司對分包工程實行保證金制度。根據(jù)工程實際情況，分包單位交納5-20萬元的履約保證金，合同簽訂且分包單位繳納履約保證金后，合同才予生效，對不履行或違反合同的，情況嚴(yán)重者納入公司不合格供方名錄，實施內(nèi)部市場禁入。嚴(yán)格資金支付，每月財務(wù)部門必須根據(jù)經(jīng)營部審核的報量表和用工情況撥付分包單位工程款和勞務(wù)款。每次支付分包單位款項時分包單位須出具上月分包單位未拖欠員工、民工工資書面承諾和上一次工程款中用于發(fā)放員工工資的工資表，否則拒絕支付當(dāng)月款項。3、發(fā)揮系統(tǒng)功能，實施信譽評價公司成立了分包單位過程控制小組，每半年對分包單位進(jìn)行評審，

16、對分包單位在建項目進(jìn)行考核。考核從分包單位的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、履約能力等按照分值量化指標(biāo)進(jìn)行綜合打分，按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四種類型，發(fā)布合格、不合格供方名錄。 四、分包安全管理情況長期以來，公司將分包安全管理作為一項重要的工作來抓。一是堅持分包商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格分包商的資質(zhì)審查，建立合格分包商名錄，擇優(yōu)錄用分包隊伍；二是堅持入網(wǎng)許可制度，嚴(yán)禁未入網(wǎng)進(jìn)場施工、未簽合同進(jìn)場施工和超資質(zhì)范圍施工，確保分包單位的合法性；三是堅持合同管理，在簽訂分包合同時，簽訂安全協(xié)議；四是加大分包單位安全投入，購買人身意外傷害保險，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品；五是堅持分包商資信評價，將安全業(yè)績與

17、工程項目招投標(biāo)緊密掛鉤，優(yōu)化分包隊伍安全工作評估機(jī)制；六是強(qiáng)化過程控制，對現(xiàn)場控制力低下、違章現(xiàn)象嚴(yán)重、不能滿足安全管理要求的分包商予以及時清退，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核作用；七是積極掌控分包商安全生產(chǎn)狀況，主動幫助分包單位建立管理體系，逐步提高分包隊伍自身管理水平，培養(yǎng)更多的技術(shù)過硬、合作良好、服從管理的分包合作伙伴。八是強(qiáng)化施工項目部分包商現(xiàn)場管控，嚴(yán)格實施入場資質(zhì)審查，以企業(yè)資質(zhì)和人員資格為抓手，確保分包商資質(zhì)和人員資格滿足現(xiàn)場安全管理的需要。嚴(yán)把人員入場關(guān)，積極開展入場安全教育培訓(xùn)、體檢，嚴(yán)禁不合格人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)把工器具入場關(guān)，堅持施工項目部進(jìn)場檢驗、報驗，確保施工工器具滿

18、足施工安全要求。五、分包安全管理重點措施 一是建立投標(biāo)資質(zhì)審查制度，把分包現(xiàn)場管理人員和主要班組長、特種作業(yè)人員納入投標(biāo)資質(zhì)審查范圍，健全分包管理體系，強(qiáng)化人員素質(zhì)，落實管理責(zé)任。二是加強(qiáng)合同管理，把標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工設(shè)施投入作為合同的重要內(nèi)容，明確相關(guān)考核條款及要求，建立項目設(shè)施清單并作為合同附件管理。三是建立分包單位用工臺賬，全面掌握施工班組人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)，施工任務(wù)，推行“日工作考勤制度”和“工資發(fā)放備案制度”。四是建立分包人員信息檔案，包含姓名、籍貫、身份證號碼、工種、職業(yè)技能證書、安全教育培訓(xùn)考試、體檢等信息，嚴(yán)把人員入場關(guān)，對入場培訓(xùn)考試、體檢合格辦理信息卡。五是實施項目部分包考勤制

19、度，變電工程推行封閉式管理，施工區(qū)域出入口設(shè)打卡機(jī)考勤；線路工程實行項目部人員派駐制度，每天考勤存檔。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，專業(yè)分包工程，由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對參與施工人員進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，施工項目部對交底、簽字進(jìn)行監(jiān)督；勞務(wù)分包工程，由施工項目部負(fù)責(zé)對所有人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、簽字。組織、參與、督促施工隊（班組）站班會，并做好記錄。加強(qiáng)過程檢查、指導(dǎo)、督促，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員與參與交底人員一一對應(yīng)，安全防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品到位。 六、分包管理中存在的問題及實際問題1、安全管理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實，施工班組安全意識薄弱。2、管理人員有限，“一崗多責(zé)” 現(xiàn)象突出，管理人員和特殊工種

20、人員不能完全持證上崗。 3、安全設(shè)施投入不足，“二重一輕”現(xiàn)象突出。4、缺乏抗風(fēng)險能力，不能嚴(yán)格履行合同約定，誠信意識較低，聚眾圍堵時有發(fā)生。5、分包隊伍的施工人員不穩(wěn)定，人員流失較快，人員教育培訓(xùn)效果不理想。6、作業(yè)小型工器具能滿足要求，但較大型或?qū)I(yè)機(jī)械基本缺失，不能滿足工程需要。重慶電力建設(shè)總公司20_年分包工程工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我公司的大力支持與幫助，同時也感謝各位同仁對我們的關(guān)心。20_年，我公司主要完成了三個配電安裝工程，全部工程均能按期保質(zhì)保量完成，這主要得益于配電工程部領(lǐng)導(dǎo)的有力規(guī)劃和指導(dǎo)，項目監(jiān)理的嚴(yán)格要求和敬業(yè)精神。我們相互之間，

21、充分體現(xiàn)了長期合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、誠信互利關(guān)系。今年在項目管理上，我們做到了：一是充分做好項目施工前期策劃，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備和安全勞保用品準(zhǔn)備，前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。二是通過有效計劃和施工調(diào)度，確保關(guān)鍵工序和其他工序合理調(diào)配人力、設(shè)備資，保證了項目進(jìn)度。三是施工過程中堅持工序交底清楚，堅持“三檢制”，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗評定和施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備等引起的質(zhì)量缺陷。四是狠抓安全管理，始終堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底

22、，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。整個施工期間，未發(fā)生安全事故。20_年，我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)勢，改正我們的不足，樹立項目整體的系統(tǒng)觀念，不斷提高我們的管理能力、技術(shù)水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，提高專業(yè)化施工能力。 積極與建立利益共同體觀念，切實履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)。積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，使得項目施工順利進(jìn)行。這里，讓我代表全體職工再次感謝多年來對我們的關(guān)心、愛護(hù)和支持，他們甘于吃苦奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新精神，時刻激勵和鞭策我們把好工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)和安全觀，順利完成20_年工作目標(biāo)。祝大家新年快樂、身體健康、合家歡樂、萬事如意！20_年12月29日包管理

23、部工作匯報20_年度，分包管理部自成立至今，緊緊圍繞公司深化改革及工程項目精細(xì)化管理要求開展工作。以項目勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入、選用及過程考評為抓手，通過參與項目分包招標(biāo)管理，穩(wěn)步推進(jìn)分包管理精細(xì)化，不斷提升管理水平?，F(xiàn)將分包管理部今年重點工作總結(jié)如下：一、全面系統(tǒng)規(guī)劃，健全分包管理制度嚴(yán)格按照股份公司精細(xì)化管理辦法要求，建立健全公司分包管理制度，從分包方引進(jìn)注冊、資格評審、選擇確定、考核評價等方面，全面制定有效的、切合實際的管理措施，完善對分包商全過程管理的制度。重新調(diào)整了項目分包準(zhǔn)入流程，并制定了勞務(wù)分包方準(zhǔn)入管理規(guī)定，實行項目經(jīng)理推薦制，做到“先發(fā)證后入場”，把好項目分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)；對于合格分包方

24、隊伍的過程管理與監(jiān)督考評，制定了合格分包方管理辦法；為加強(qiáng)項目部層級的配合執(zhí)行，指導(dǎo)項目部對勞務(wù)隊伍的管理，特制定了分包管理實施細(xì)則；同時，為豐富勞務(wù)隊伍資，提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，在公司范圍內(nèi)大力推動作業(yè)層實體組建工作，最終達(dá)到勞務(wù)隊伍公司集中管理，勞務(wù)資公司統(tǒng)一調(diào)配的目的，改變以往勞務(wù)隊伍素質(zhì)參差不齊，完全由項目經(jīng)理“一手抓”的模式，徹底杜絕“黑”隊伍及不具備資質(zhì)隊伍承接施工任務(wù)的情況發(fā)生。二、細(xì)化執(zhí)行措施，提高對分包隊伍的全程管控力度1、對公司現(xiàn)有勞務(wù)隊伍資重新整合歸類，按照區(qū)域戰(zhàn)略和專業(yè)特長的原則，將各隊伍類別、等級、規(guī)模等進(jìn)行劃分，使分包承攬任務(wù)與其實力相匹配，避免工程分包亂搭亂用。2、

25、制定嚴(yán)密的合格分包隊伍資格評定程序。在評定合格分包方資格時，以項目部合格分包方評審委員會評審為基礎(chǔ)，細(xì)化資格評審流程，將評審職責(zé)分解到部門，崗位，明確時間，審核各分包隊伍人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)特點、資產(chǎn)負(fù)債、資金實力、業(yè)績證明，以及綜合管理能力等基本資料。核定合格后上報公司，由公司合格分包方評審委員會最終把關(guān)，經(jīng)集體研究決策評定結(jié)果。3、建立動態(tài)合格分包方評價體系。一是項目部堅持“誰使用誰評價”的原則，每季度末結(jié)合現(xiàn)場履約情況對分包方在施工過程中的基本情況、資配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、綜合管理等七個方面進(jìn)行真實評價，形成評價結(jié)論，包括等級評定和存在問題及整改跟蹤。二是

26、公司實施動態(tài)評定，重點關(guān)注現(xiàn)場正在使用的分包方動態(tài)評定。過程中對項目部評定為合格分包方的進(jìn)行現(xiàn)場評審復(fù)核抽查，并對分包方的綜合履約能力和實力變化做出復(fù)審評判，不斷更新公司合格分包方名錄，真正做到優(yōu)勝劣汰，使公司合格分包方隊伍更優(yōu)更強(qiáng)。三、豐富公司勞務(wù)隊伍資，大力推進(jìn)作業(yè)層實體建設(shè) 截至目前，滿足公司分包方管理資質(zhì)要求，具備繼續(xù)在項目承攬業(yè)務(wù)的勞務(wù)分包隊伍經(jīng)考核共計152家，其中路基隊伍31個，橋梁隊伍63個，隧道隊伍14個，市政隊伍29個，其他方向隊伍15個。根據(jù)在建38個項目比例劃分，平均1個項目只有4個合格施工隊伍，與現(xiàn)場實際需求勞務(wù)隊伍數(shù)量差距很大。因此，要規(guī)范項目分包管理，豐富公司勞務(wù)

27、隊伍資是基礎(chǔ)。針對目前勞務(wù)企業(yè)市場魚龍混雜的現(xiàn)狀，只有公司大力推進(jìn)作業(yè)層實體建設(shè)，組建自己內(nèi)部可靠隊伍，才能從根本上有效解決公司勞務(wù)隊伍資緊缺的問題。四、下一步工作計劃在進(jìn)一步完善分包隊伍管理機(jī)制的前提下，加強(qiáng)公司層面的監(jiān)控力度，通過親自參與項目勞務(wù)隊伍招投標(biāo)管理以及現(xiàn)場巡查考核等方式，把好分包準(zhǔn)入關(guān)。同時，將分包隊伍的過程考核落到實處，做好分包隊伍資格定期審查和培訓(xùn)。圍繞公司區(qū)域化戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理模式，培養(yǎng)能夠與公司長期合作的合格分包隊伍。基于電子信息平臺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，大力推行勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)公司對勞務(wù)隊伍管理實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化。大家上午好！今天，局領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司，檢查指導(dǎo)我公司的工作，對此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。下面，我代表公司總經(jīng)理室簡單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下公司的情況，以及