綠色供應(yīng)鏈管理概論P(yáng)PT通用課件

1、綠色供應(yīng)鏈概論前言定義國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)主要策略討論及結(jié)論前言隨著環(huán)境保護(hù)及永續(xù)發(fā)展的意識(shí)提高，產(chǎn)業(yè)界逐漸由以往的污染防治的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槲廴绢A(yù)防的策略。針對污染排放也由以往的被動(dòng)策略變成從產(chǎn)品、製程中著手，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、製造、材料的採購、規(guī)格及供應(yīng)商等都漸漸納入環(huán)?？剂恐?。定義傳統(tǒng)供應(yīng)鏈為何綠化供應(yīng)鏈？綠色供應(yīng)鏈及其效益?zhèn)鹘y(tǒng)供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈傳統(tǒng)供應(yīng)鏈原料採取節(jié)省能、資源零件製造品管，運(yùn)送調(diào)配產(chǎn)品製程品管，製造程序、時(shí)程倉儲(chǔ)位址選定、存貨管理配銷網(wǎng)路、物流配送消費(fèi)者售後服務(wù)為何綠化供應(yīng)鏈全球環(huán)境保護(hù)與資源保育趨勢大型經(jīng)濟(jì)體的走向，如歐盟的產(chǎn)品強(qiáng)制回收、禁用物質(zhì)規(guī)範(fàn)。國際公約：如巴賽爾公約。全球永續(xù)議題：如

2、CO2、生物多樣性。環(huán)保標(biāo)章、能源標(biāo)章的新措施?？山⑵髽I(yè)之形象。綠色供應(yīng)鏈 綠色採購 環(huán)境化設(shè)計(jì) 產(chǎn)品回收 供應(yīng)商管理 環(huán)境績效評估原料採取零件製造產(chǎn)品製程 配銷消費(fèi)者倉儲(chǔ)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 綠色供應(yīng)鏈Q(jìng) C D S + E品 成 彈 速 環(huán)質(zhì) 本 性 度 境傳統(tǒng)供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 1.注重產(chǎn)品面、生產(chǎn)導(dǎo)向 2.節(jié)省成本 綠色供應(yīng)鏈 1.注重顧客面、環(huán)境管理 2.增加能、資源生產(chǎn)力，減少環(huán)境負(fù)荷力綠色供應(yīng)鏈管理之效益藉由投入與庫存盤查清點(diǎn)，可減少維修、保養(yǎng)、作業(yè)及其浪費(fèi)。持續(xù)降低棄置與物料損失之成本。降低廢棄物及污染儲(chǔ)存管理和人員訓(xùn)練費(fèi)用。增加將廢棄物轉(zhuǎn)化為副產(chǎn)品之利潤透過及時(shí)正確追蹤與申

3、報(bào)系統(tǒng)，減少有害物質(zhì)使用。透過產(chǎn)品回收方案，回收可觀的物料或組件。國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)主要策略 環(huán)境績效評估 綠色採購 供應(yīng)商管理 環(huán)境化設(shè)計(jì) 產(chǎn)品回收環(huán)境績效評估環(huán)境績效評估之主要組織企業(yè)利用環(huán)境績效評估方法及案例環(huán)境績效評估 利用環(huán)境指標(biāo)環(huán)境衝擊 Plan 規(guī)劃，並選擇指標(biāo) Act Do 改善評估流程 收集並分析數(shù)據(jù) Chect 審查企業(yè)利用環(huán)境績效評估方法及案例ISO14000系列利用LCA生命週期評估依環(huán)境限制或公司本身建立環(huán)境衝擊資料庫，以形成一評估系統(tǒng)ISO14000指標(biāo) 汽車Ford依據(jù)ISO14030將其環(huán)境指標(biāo)分為： 操作指標(biāo)：能源耗用、污染、廢棄物管理。 管理績效指標(biāo)：環(huán)管系統(tǒng)、法規(guī)

4、符合及教育訓(xùn)練。利用指標(biāo)將最近兩年的績效成果比較，對照是否有達(dá)成目標(biāo)利用LCA生命週期評估 Nokia利用LCA的觀念，針對產(chǎn)品及製程本身在能源節(jié)省、廢棄物減少及化學(xué)物減少使用各有其指標(biāo)，而依指標(biāo)形成一評價(jià)方案來檢視。建立環(huán)境衝擊資料庫 Motorola利用公司資料庫，將對環(huán)境造成的衝擊數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化，再比較三年內(nèi)各數(shù)值的變化，來提供產(chǎn)品或企業(yè)改善的方法。綠色採購綠色採購之目的政府之GP企業(yè)參與GP之方法綠色採購之目的降低環(huán)境衝擊降低成本符合環(huán)境法規(guī)要求符合健康及安全需求建立良好的企業(yè)形象政府之GP產(chǎn)品需有環(huán)保標(biāo)章：省能源、可回收、低污染（符合再生材質(zhì)）。降低稅價(jià) 吸引企業(yè)投入。明訂政府採購法

5、。企業(yè)參與GP之作法應(yīng)法規(guī)所限制來訂定綠色採購計(jì)畫書。依綠色採購手冊或環(huán)境指標(biāo)針對環(huán)境友善條件，建立資料庫，形成綠色採購系統(tǒng)。內(nèi)部採購綠色產(chǎn)品。依法規(guī)限制WEEE 廢電子電機(jī)產(chǎn)品（Waste on Electrical and Electron Equipment） OECD組織於2001年1月立法，於將2004年起，將禁止含有害廢棄物，如：鉛、汞、鎘、鉻等物質(zhì)進(jìn)口，及禁用溴化物作為耐燃劑。依綠色採購手冊或環(huán)境指標(biāo)家電器產(chǎn)品 Toshiba東芝 有一完整綠色採購手冊，並針對採購有一環(huán)境指標(biāo)來評價(jià)，將相關(guān)採購物質(zhì)分為分類： A：禁止使用 B：減少使用C：控制排放建立資料庫 電子、PC產(chǎn)品 NEC

6、 發(fā)展2 way corner以藉著收集顧客間的建議去進(jìn)行綠色採購，並發(fā)展speed資料庫來管理綠色採購資料，形成一採購系統(tǒng)；並且擁有完整的綠色採購手冊。供應(yīng)商管理 利用環(huán)境績效來評估公司環(huán) 境化程度、環(huán)境管理來選擇。 供應(yīng)商管理之流程 企業(yè)採用主要方式 企業(yè)採用之方式要求供應(yīng)商通過ISO14000系列或特定環(huán)境指標(biāo)。以各公司之環(huán)境指標(biāo)為基礎(chǔ)或供應(yīng)商評估系統(tǒng)，並分級來選擇供應(yīng)商。教育培訓(xùn)和技術(shù)支持。依照環(huán)境指標(biāo)家電器Toshiba 通過網(wǎng)路平臺(tái)和供應(yīng)商連接有一完整供應(yīng)商選擇方案，如通過ISO140001認(rèn)證及主動(dòng)的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。印表機(jī)電子產(chǎn)品Epson 有一供應(yīng)商檢定指標(biāo)，針對3大指標(biāo)（廢棄物

7、控制、禁止材料的使用和環(huán)境相關(guān)活動(dòng)）來決定其綠色供應(yīng)商。供應(yīng)商評估系統(tǒng) 日用品及家具 BQ 建立一套供應(yīng)商績效評估系統(tǒng)（QUEST） ，依供應(yīng)商提供給BQ的功能(主要依評價(jià)供應(yīng)商之10項(xiàng)原則)而分5級： A(優(yōu)秀)、B（好）、C（普通） D（不好）、E（有問題）教育培訓(xùn)和技術(shù)支持 個(gè)人電腦IBM 提倡供應(yīng)商環(huán)境教育方案，利用網(wǎng)路將供應(yīng)商整合起來，且對供應(yīng)商家以輔導(dǎo)使其供應(yīng)商必須要通過ISO14001。環(huán)境化設(shè)計(jì) 環(huán)境化設(shè)計(jì)評估架構(gòu) 先瞭解產(chǎn)品之永續(xù)性與消耗程序，利用產(chǎn)品之永續(xù)指標(biāo)形成一決策工具。 環(huán)境化設(shè)計(jì)主要方式 環(huán)境化設(shè)計(jì)主要方式利用能、資源使用減量指標(biāo)或污染、廢棄物管理指標(biāo)。如：CO2排

8、放量。利用LCA評估來設(shè)計(jì)。產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)或與供應(yīng)商合作研發(fā)。利用環(huán)境化設(shè)計(jì)方針，或建立一套環(huán)境化設(shè)計(jì)系統(tǒng)。利用LCA評估來設(shè)計(jì)手機(jī) Nokia 利用LCA的觀念發(fā)展和環(huán)境相容的產(chǎn)品和製程，來達(dá)到能源、材料的減少使用，及增加回收和再使用率。產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)或與供應(yīng)商合作研發(fā)日用品及家具BQ 利用產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)商合作研發(fā)環(huán)境化產(chǎn)品及替代產(chǎn)品來減少環(huán)境衝擊和減少成本，如用替代冷凍劑取代CFC來使臭氧傷害最小。建立一套環(huán)境化設(shè)計(jì)系統(tǒng)手機(jī) Motorola 用GDA（Green Design Advisor）這一套軟體來比較不同材料及製程的環(huán)境化設(shè)計(jì)，其評估要項(xiàng)包括毒性、能源、質(zhì)量、可回收度、成本。產(chǎn)品回收主要目的企業(yè)產(chǎn)品回收之方式主要目的減少能、資源的使用減少成本減少污染、廢棄物的產(chǎn)生回收轉(zhuǎn)變後可販賣獲利企業(yè)產(chǎn)品回收之方式法規(guī)限制：如資源回收法。針對不同的商品建立不同的產(chǎn)品回收方案建立一套產(chǎn)品回收系統(tǒng)利用回收公司來提供回收服務(wù)不同商品建立不同的產(chǎn)品回收案個(gè)人電腦 IBM 針對電腦的各個(gè)零件如CASE（塑膠）、硬碟、軟碟及CD-ROM等有個(gè)別不同的產(chǎn)品回收方案。建立一套產(chǎn)品回收系統(tǒng)影、印表機(jī)、電子產(chǎn)品Canon 有一零件回收方案來，