某城建集團(tuán)公司援工程勞動競賽實(shí)施方案

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁某城建集團(tuán)公司援工程勞動競賽實(shí)施方案關(guān)于開展勞動競賽的通知玉樹援建總承包部各部室、各項(xiàng)目分部:為了施工勞動競賽的精神”,并結(jié)合_前指的大會戰(zhàn)活動的通知、流動杯評比細(xì)則結(jié)合玉樹援建總承包部的實(shí)際情況，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出201年勞動競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。_城建集團(tuán)有限責(zé)任公司青海玉樹援建工程總承包部勞動競賽實(shí)施方案為了施工勞動競賽的精神”,并結(jié)合_前指的大會戰(zhàn)活動的通知、流動杯評比細(xì)則，結(jié)合玉樹援建總承包部的實(shí)際情況，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，制定201

2、年勞動競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識完成任務(wù)不計(jì)得失。二、競賽目標(biāo)全面完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、競賽內(nèi)容四、五、: 檢查人：（工程質(zhì)量）表二 檢查日期：施工單位考評部門工程名稱考評時間 年 月 日序號考評內(nèi)容分值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)減分原因評分（分）備注1質(zhì)量保證體系15健全計(jì)15分，無扣15分；不健全酌情扣15分。2質(zhì)量管理制度10完善計(jì)10分，無扣10分；建立不全酌情扣15分。3質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)10內(nèi)容齊全計(jì)10分，無扣10分；策劃不周酌情扣13分。4質(zhì)量評

3、定和保證資料15資料及時齊全計(jì)15分，達(dá)不到要求酌情扣15分。5質(zhì)量控制措施（現(xiàn)場）10各項(xiàng)措施齊全計(jì)10分，不全酌情扣15分。6工程質(zhì)量30整體工程無質(zhì)量缺陷，并符合質(zhì)量目標(biāo)要求得30分，存在一般缺陷扣15分，存在重大缺陷扣1030分。合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分90實(shí)得分 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 檢查人簽字：（工程進(jìn)度）表三 檢查日期：項(xiàng)目部名稱考評部門工程名稱考評時間 年 月 日序號檢查項(xiàng)目分值評分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況評分1編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)10有計(jì)10分，無扣10分，未審批或未上報(bào)視實(shí)際狀況酌情扣分35分2繪制工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖并上墻10有計(jì)10分，無扣10分，未上墻酌情扣分35分3月度計(jì)劃報(bào)表及審批10有

4、計(jì)10分，無扣10分，說明不清酌情扣分4計(jì)劃執(zhí)行情況及調(diào)整15跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)生偏差，分析p p 原因，制訂措施，必要時調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)15分，發(fā)現(xiàn)問題未及時制訂措施等酌情扣分5編制周（旬）作業(yè)計(jì)劃10有計(jì)10分，無扣10分，資料不齊酌情扣分6季、月度計(jì)劃報(bào)表并按時上報(bào)10有計(jì)10分，無扣10分，每拖延一天扣1分，有誤酌情扣分7計(jì)劃完成產(chǎn)值與實(shí)際完成產(chǎn)值對比15完成或超計(jì)劃計(jì)15分，根據(jù)完成率計(jì)分8工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按時上報(bào)（月度）10按時報(bào)表計(jì)10分，每拖延一天扣1分，有誤酌情扣分9工程統(tǒng)計(jì)臺帳5有計(jì)5分，無扣5分，不全酌情扣分10月、季經(jīng)營生產(chǎn)完成情況總結(jié)5有計(jì)5分，無扣5分，分析p p

5、 不清酌情扣分合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分100實(shí)得分 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 檢查人：（技術(shù)管理）表四 檢查日期：項(xiàng)目部名稱考評部門 工程名稱考評時間2022年 月 日序號檢查項(xiàng)目分值評分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況評 分1施組方案審批執(zhí)行情況201、施組（方案）編制審批10分2、施組（方案）執(zhí)行記錄5分3、 施組（方案）調(diào)整記錄5分2技術(shù)交底、洽商管理10技術(shù)交底編制、簽字齊全7分洽商管理3分3測量管理5測量組織管理2分復(fù)測記錄3分4計(jì)量管理5計(jì)量儀器臺賬1分計(jì)量儀器周期檢定2分現(xiàn)場有效性2分5工程資料管理10工程資料目標(biāo)設(shè)計(jì)2分資料收集整理及時完整6分分項(xiàng)工程竣工資料編制計(jì)劃2分6合計(jì)50實(shí)得分 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：檢查人：（文明創(chuàng)建）項(xiàng)

6、目部名稱考評部門工程名稱考評時間序號 檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值檢查情況評定分值行政保衛(wèi)1有維穩(wěn)、治安管理、食物中毒應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)組織措施，無治安事件發(fā)生，無不穩(wěn)定因素及上訪事件52現(xiàn)場設(shè)有警室、接待室和保安人員53生活區(qū)責(zé)任劃分及人員安排情況34食堂及操作人員證件齊全、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)隔油池45民工宿舍物品放置及被褥整潔情況36廁所及沐浴設(shè)施是否符合要求47生活區(qū)無食物中毒；交通事故4現(xiàn)場宣傳1按照集團(tuán)CIS形象設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行規(guī)劃布置，并注重保持52現(xiàn)場標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語規(guī)范醒目、內(nèi)容適時5 施工區(qū)建設(shè)1現(xiàn)場重大污染有監(jiān)控措施，垃圾清理即時，封閉管理52控制作業(yè)時間、無嚴(yán)重?cái)_民、遺灑、環(huán)境污染事件33及時建立并積累環(huán)保管理資料34現(xiàn)場圖、牌、板按規(guī)范設(shè)立45現(xiàn)場料具碼放整齊，符合要求，責(zé)任區(qū)分片包干，責(zé)任到人56施組中相關(guān)管理措施齊全，現(xiàn)場按照平面布置圖布置47現(xiàn)場主干道硬化及場地綠化符