對(duì)公司不滿意的辭職信范文公司辭職信范文大全

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁對(duì)公司不滿意的辭職信范文公司辭職信【導(dǎo)語】辭職是勞動(dòng)者向用人單位提出解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的行為。勞動(dòng)法第31條勞動(dòng)合同法第37條規(guī)定了勞動(dòng)者可以提早30天通知用人單位解除勞動(dòng)合同。下面是大整理分享的對(duì)公司不滿意的辭職信范文，與借鑒。尊敬的劉總：您好！經(jīng)過了多日的考慮，最后還是提筆寫下這封辭職信，對(duì)我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平時(shí)我都沒說，今天就在辭職信上跟您提一下吧。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其別人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民

2、生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時(shí)機(jī)在樹下乘涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了_年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議假如在目前僅是山房工程的話，結(jié)合如今的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員方案在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的

3、可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢，對(duì)于山谷工程而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期方案實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對(duì)自己的開展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦如今有56人，對(duì)于如今的人力感覺到甚是浪費(fèi)，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福

4、利都是次要的，他們要的是開展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是_年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟受權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦教師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦教師的才能根本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)_年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃

5、、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)展確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來都在考慮自己的開展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，分開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但如今看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)

6、容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不合適做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候分開尋找更合適的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。祝愿：_公司，傳承百年！蒸蒸日上。辭職人：大20_年_月_日尊敬的畢總：您好！首先我很感謝在我剛剛來到這個(gè)生疏城市的時(shí)候，舉目無親，沒有工作，是您收容了我，讓我來到工廠工作，并預(yù)付我一個(gè)月工資，讓我在生活上感受到了更多的關(guān)心，直到如今我想起

7、當(dāng)時(shí)的情景的時(shí)候，我都很感動(dòng)。不過在工廠工作了一年后，我漸漸的感受到了我們工廠存在的缺乏之處，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)漸漸的適應(yīng)不了工廠的一些事情了，我想既然我們?cè)?jīng)關(guān)系很好，沒有必要變壞了。為了不使我們的關(guān)系變壞，也為了給彼此留下一個(gè)美妙的印象，我想我還是選擇分開吧。在私企干了這段時(shí)間，我非常理解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。來到這個(gè)新環(huán)境，開場(chǎng)感覺還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，這是我來這里的第一份工作。我以為，跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有開展和前錢途。但我覺得有些事情不得不說給你聽我不說沒有人會(huì)這么詳細(xì)的說給你，這也是我

8、要辭職的一個(gè)原因：領(lǐng)導(dǎo)要敢于點(diǎn)頭，做事不可拖拖拉拉，員工解決不了的事找老板是理所當(dāng)然的。1、用對(duì)了人。為什么如今用人單位就是在”挑三撿四”，他們是惟恐用錯(cuò)了人。一個(gè)曾經(jīng)在這里做攻牙的人，就這樣當(dāng)上了小主管，當(dāng)然有人不服氣了，這么說可能是他們都沒覺察“小主管”的才能和優(yōu)點(diǎn)吧。就拿我為例子，一開場(chǎng)咱們也沒確定我的詳細(xì)工作職責(zé)難道我是不知好歹？，這讓我很盲目，以致于我所做的工作與我來工廠預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。2、要講公平。同樣在大車間里工作，為什么有的人會(huì)平白無顧的加薪？而那些拼命干活的人卻沒有？難

9、道說她們是笨蛋，不會(huì)做面子？這對(duì)別人是不公平的，你怎么可以留住人心呢？這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是企業(yè)行為。3、用個(gè)人行為來管理公司，認(rèn)為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個(gè)人說了算，狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。對(duì)于工廠來說，也是同樣道理。4、我比擬喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己才能的空間，貴廠不合適我。工廠像個(gè)小作坊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，沒有平安感，大家在一起有混的感覺。無論以前怎么輝煌，至少如今廠里缺少大氣。5、看準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)五金加工廠來說，哪個(gè)部門最重要？或許咱們的想法不同，但經(jīng)理解，應(yīng)該是拋光的吧。這個(gè)部門出貨質(zhì)量

10、的好壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售量，所以說這個(gè)是首先應(yīng)當(dāng)重視的。其次就是壓鑄了。再者就是手工部，可以說隨意拉來一個(gè)人，都可以去做手工。在今天這個(gè)竟?fàn)幃惓×业纳虉?chǎng)上，我們必須把產(chǎn)品做好做精才是的方法。自然會(huì)提升。這就是所謂的“酒香不怕巷子深”。話倒是這么輕松的說出來，但最重要的，還是您得親自出馬，讓他們做好，在這種狀態(tài)下，你還讓別人管，根本不靠譜。6、擅長出謀劃策。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他的管理將直接關(guān)系到所在單位的開展前景。就目前的實(shí)際情況來看，這個(gè)廠可以說是一盤散沙，說句夸大點(diǎn)的話，有些人就是在”勾心斗角，你死我活”！在這種工作氣氛下，大家的工作能做好嗎？真沒勁！您就能這樣不聞不問？總之，今次，我之所以在這做了缺乏一年便提出辭職，是因?yàn)楣S給我的開展空間有限。而且自己表現(xiàn)出的才能，你不是很欣賞，或者說我根本沒多大才能。1000元月薪，你也許可以找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這1000月薪就可以留住一個(gè)員工的心。本來如今就是一個(gè)雙向選擇、互炒魷魚的時(shí)代，少了誰企業(yè)都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。最后感謝您對(duì)我的載培，給我這次鍛練的時(shí)機(jī)。在我即將分開的時(shí)候，作為一個(gè)曾經(jīng)你的員工，也作為一個(gè)朋友吧，我希望您可以改變你