某電力公司經(jīng)理層級績效合同范本

1、 .PAGE13 / NUMPAGES13市電力公司市區(qū)供電公司經(jīng)理層級績效合同前 言績效管理是市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧?，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通，并明確合同考核期被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措與時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，與時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是市電力公司市區(qū)供電公司的核

2、心價值與三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳耍菏垖?部門：電纜輸配電公司 崗位：經(jīng)理 考核人：王運丹 部門： 崗位：總經(jīng)理考核期限：從 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人聲明：簽訂本績效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績效合同前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識在

3、考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果說明12345財務(wù)類公司運營成本8%財務(wù)類固定資產(chǎn)管理5%客戶類客戶滿意度5%客戶類企業(yè)形象美譽度10%部運營類資產(chǎn)利用率5%部運營類安全事故率12%部運營類10kV與以上電纜故障率5%部運營類35kV與以上電纜可用率8%部運營類外力損壞5%部運營類工程項目完成情況6%指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果說明12345部運營類電纜故障平均搶修時間7%部運營類一類障礙5%部運營類現(xiàn)

4、有管理體系持續(xù)完善成效5%部運.營類戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效8%員工成長類員工滿意度6%總績效分數(shù)績效目標衡量標準關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系公司運營成本8%累計完成額2含因預(yù)算制定前提條件發(fā)生變化導(dǎo)致的追加預(yù)算1分:累計完成額高于累計指標0.13分:完成預(yù)算所有事項，有合理原因?qū)е鲁?.1之4分: 完成預(yù)算所有事項，且正好完成累計指標5分: 完成預(yù)算所有事項，且累計完成額低于累計指標0.1固定資產(chǎn)管理5%1分：固定資產(chǎn)帳、卡、實不一致，按固定資產(chǎn)管理辦法的要求卡片管理規(guī)性80%2分：固定資產(chǎn)帳、卡、實一致，按固定資產(chǎn)管理辦法的要求卡片管理規(guī)性90%，供電分公司對電纜施工配合

5、滿意率80%3分：對客戶服務(wù)承諾兌現(xiàn)率95%，供電分公司對電纜施工配合滿意率90%4分：對客戶服務(wù)承諾兌現(xiàn)率98%，供電分公司對電纜施工配合滿意率95%5分：對客戶服務(wù)承諾兌現(xiàn)率98%，供電分公司對電纜施工配合滿意率98%關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系企業(yè)形象美譽度10%1.黨風廉政建設(shè)2.客戶投訴率3.初訪息訴率4.職工犯罪率5.文明施工管理1分：職工犯罪率超1；客戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率均超指標； 發(fā)生三項有責媒體介入事件；黨風廉政建設(shè)年度考評為不合格，客戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率有一項超指標或發(fā)生有責媒體介入事件；文明工地合格率80%2分：發(fā)生職工犯罪事件，但發(fā)生率未超1

6、；黨風廉政建設(shè)年度考評為不合格；黨風廉政建設(shè)年度考評為合格與以上，客戶服務(wù)投訴率和初訪息訴率有一項超指標或發(fā)生有責媒體介入事件；文明工地合格率85%3分：未發(fā)生職工犯罪，黨風廉政建設(shè)年度考評為合格，客戶服務(wù)投訴率未超3，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責媒體介入事件；文明工地合格率90%企業(yè)形象美譽度5%1.黨風廉政建設(shè)2.客戶投訴率3.初訪息訴率4.職工犯罪率4分：未發(fā)生職工犯罪，客戶服務(wù)投訴率未超3，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責媒體介入事件，黨風廉政建設(shè)年度考評為良好；文明工地合格率95%5分：未發(fā)生職工犯罪，客戶服務(wù)投訴率未超3，初訪息訴率未超97%，未發(fā)生有責媒體介入事件，黨風廉政建

7、設(shè)年度考評為優(yōu)秀；文明工地合格率98%關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系資產(chǎn)利用率5%季度考核（公式見附件）1分：資產(chǎn)利用率80%2分：資產(chǎn)利用率85%3分：資產(chǎn)利用率90%4分：資產(chǎn)利用率95%5分：資產(chǎn)利用率98%安全事故率12%1.人身死亡、重傷事故；重大設(shè)備事故；一般電網(wǎng)事故；火災(zāi)事故；有責交通致外人死亡、重傷事故；有責外包隊伍施工人員死亡、重傷事故2.長周期安全記錄3.人身輕傷數(shù)4.設(shè)備事故1分：凡發(fā)生七個零目標容之一的或考核期有中斷安全記錄事故發(fā)生的2分：未發(fā)生七個零目標容之一；考核期未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷數(shù)或設(shè)備事故有一項超下達指標數(shù)3分：不發(fā)生人身死

8、亡、重傷事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生一般電網(wǎng)事故; 不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故;不發(fā)生一般火災(zāi)事故;不發(fā)生有責交通致外人死亡、重傷事故;不發(fā)生有責外包隊伍施工人員死亡、重傷事故（上述七個不發(fā)生簡稱為七個零目標）?？己似谖从兄袛喟踩涗浀氖鹿拾l(fā)生。人身輕傷未超下達指標數(shù)；設(shè)備事故未超下達指標數(shù)4分：未發(fā)生七個零目標容之一；年未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標數(shù)；設(shè)備事故下降5%；不發(fā)生有責交通事故5分：未發(fā)生七個零目標容之一；年未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。未發(fā)生人身輕傷事故、設(shè)備事故；不發(fā)生有責交通事故關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系10kV與以上電纜故障率5%累

9、計完成額(公式見附件)1分：電纜故障率5.7次/百公里*年2分：電纜故障率5.6次/百公里*年3分：電纜故障率5.5次/百公里*年4分：電纜故障率5.3次/百公里*年5分：電纜故障率10小時/條2分：35kV與以下電纜故障平均搶修時間10小時/條3分：35kV與以下電纜故障平均搶修時間9.8小時/條4分：35kV與以下電纜故障平均搶修時間9.5小時/條5分：35kV與以下電纜故障平均搶修時間9小時/條關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系一類障礙5%1、35kV一類障礙2、10kV一類障礙1分：10kV、35kV一類障礙均超下達指標2分：10kV、35kV一類障礙有一項超下達指標3分

10、：10kV、35kV一類障礙總和未超下達指標數(shù)4分：10kV、35kV一類障礙總和數(shù)有一項下降5%5分：10kV、35kV一類障礙總和數(shù)均下降5%現(xiàn)有管理體系的持續(xù)完善成效5%1.貫標通過年度復(fù)審2.方針目標展開,實現(xiàn)閉環(huán)管理3.班組建設(shè)保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上,力爭有1到2個班組等級上升4.準軍事化三會制度執(zhí)行1分:三項工作有一項未達要求；準軍事化三會制度執(zhí)行率80%2分:三項工作有一項部分未達要求；準軍事化三會制度執(zhí)行率85%3分:貫標工作通過年審并達到上級的統(tǒng)一要求；方針目標圍繞公司總體目標，并實現(xiàn)動態(tài)、閉環(huán)管理；班組建設(shè)正常開展，班組考評動態(tài)進行；準軍事化三會制度執(zhí)行率90%4分:三項工作

11、有一項成績突出；班組建設(shè)突出；準軍事化三會制度執(zhí)行率95%5分:三項工作有二項成績突出，或有一項得到電力公司以上認可；班組建設(shè)突出；準軍事化三會制度執(zhí)行率98%關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效8%8%1.KPI績效管理2.ERP的實施3.4.政令暢通情況5.新技術(shù)的運用和開發(fā)6.電纜工程節(jié)點管理1分: KPI、ERP實施工作未按要求正常開展；貫徹上級指示、通知，存在較大偏差，發(fā)生重大情況延誤匯報，但未造成影響；三維丈量、非開挖技術(shù)等科技項目在實際運用中取得效果不明顯2分: KPI、ERP實施工作開展符合要求,但未取得預(yù)期效果；貫徹上級指示、通知，較遲緩但符合

12、要求，重大情況24小時報局辦；三維丈量、非開挖技術(shù)等科技項目在實際運用中取得效果一般3分:KPI、ERP實施工作正常有序，且取得實效；貫徹上級指示、通知，令行禁止，發(fā)生重大情況24小時報局辦；三維丈量、非開挖技術(shù)等科技項目在實際運用中取得良好效果；季度開展工程節(jié)點管理項目20項4分:KPI、ERP實施工作正常有序，有成效，得到上級公司認可；貫徹上級指示、通知，令行禁止，發(fā)生重大情況24小時報局辦，并進行迅速果斷處理；三維丈量、非開挖技術(shù)等科技項目在實際運用中取得效果突出；季度開展工程節(jié)點管理項目30項5分: KPI、ERP實施工作獲得上級公司嘉獎；貫徹上級指示、通知，令行禁止，處理重大情況效果好，受到市區(qū)局與以上表揚；科技項目效果突出，獲上級部門嘉獎；季度開展工程節(jié)點管理項目40項關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實與績效評分的對應(yīng)關(guān)系員工滿意度6%1分：滿意度81分2分：81滿意度85分3分：85滿意度89分4分：89滿意度92分5分：92分以上附件：公式1、資產(chǎn)利用率：2、10kV與以上電纜故障率 單條線路：