提高內(nèi)部核心競爭力在企業(yè)中應(yīng)用——最經(jīng)典提高核心競爭力案例

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁進(jìn)步內(nèi)部核心競爭力在企業(yè)中應(yīng)用最經(jīng)典進(jìn)步核心競爭力案例進(jìn)步內(nèi)部核心競爭力在企業(yè)中的應(yīng)用最經(jīng)典進(jìn)步核心競爭力案例引言：隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速開展，不少企業(yè)也進(jìn)入了迅速擴(kuò)張的形式，但是，企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，規(guī)模擴(kuò)大，員工數(shù)量增多，隨之而來的是企業(yè)管理層面上的問題，企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造逐漸變得混亂，部門之間，員工之間，上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)和溝通都造成了不小的問題，尤其是以消費(fèi)制造企業(yè)為主。此時(shí)，企業(yè)進(jìn)步自身內(nèi)部的核心競爭力就顯得非常重要了，那么企業(yè)該如何從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)步核心競爭力，在這過程中會(huì)遇到哪些問題，又該如何解決呢？這些都是企業(yè)管理人員感到非常困惑的問題。人力資專

2、家華恒智信對(duì)企業(yè)進(jìn)步核心競爭力有著多年的關(guān)注和研究，并成功的對(duì)多家企業(yè)施行了企業(yè)內(nèi)部進(jìn)步核心競爭力的案例。以下是華恒智信為一家化工行業(yè)的企業(yè)進(jìn)展的進(jìn)步核心競爭力案例紀(jì)實(shí)。【客戶行業(yè)】化工行業(yè)【問題類型】組織構(gòu)造優(yōu)化與運(yùn)營形式調(diào)整【客戶背景及現(xiàn)狀問題】某精細(xì)化工成立于20_3年9月，位于東北某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)藥消費(fèi)基地內(nèi)。該精細(xì)化工成立初期，由某化工控股，主要從事精細(xì)化學(xué)品的消費(fèi)經(jīng)營以及相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)效勞與咨詢，20_7年10月，公司改制，與化工別離，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，法人變更，由中英兩大共同出資購置，公司名稱不變。目前的組織構(gòu)造形式是典型的直線職能制形式而非適應(yīng)多工程的運(yùn)營形式。其組織構(gòu)造形

3、式在核心人才培養(yǎng)的機(jī)制建立方面有待完善。為了實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營效率更高的多工程運(yùn)營形式，該公司缺乏配套的人才、流程、構(gòu)造與責(zé)任安排，因此容易形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工程效率高，反之那么很低的場面。目前，該精細(xì)化工公司在組織構(gòu)造、運(yùn)營形式等方面仍存在著不少問題： 組織構(gòu)造1組織績效低。目前組織構(gòu)造對(duì)公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)需求、業(yè)務(wù)開展有一定的影響，企業(yè)決策速度慢，決策不能高效落實(shí)。存在明顯過多的沖突，部門間因組織程序的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不明朗，各部門目的未能有效服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略。2組織對(duì)外界感受力差。組織構(gòu)造不能創(chuàng)造性對(duì)外界環(huán)境變化作出適度反響。部門內(nèi)主動(dòng)性缺乏，部門間橫向協(xié)調(diào)不夠，工作熱情易泯失在部門消耗之中。3組織資配

4、置不合理。企業(yè)內(nèi)部資利缺乏，造成一定的設(shè)備及人員的階段性閑置及工作度不飽和。而相對(duì)時(shí)間內(nèi)部分設(shè)備及人員的使用緊張。運(yùn)營形式1技-工-貿(mào)的傳統(tǒng)化學(xué)工業(yè)運(yùn)營形式受到多重局限。技-工-貿(mào)的運(yùn)營形式需要擁有技術(shù)實(shí)力和專業(yè)才能，需要技術(shù)儲(chǔ)藏與技術(shù)才能，且在開展產(chǎn)業(yè)化過程中需要大量的資金支持，否那么無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和利潤奉獻(xiàn)。2貿(mào)易后置不易實(shí)現(xiàn)利潤及投資回報(bào)。貿(mào)易放在最后那么公司實(shí)現(xiàn)利潤及投資回報(bào)時(shí)間較長，資金本錢高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值不高?！救A恒智信分析p 】為了準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)該公司組織構(gòu)造與運(yùn)營形式方面的主要問題，華恒智信專家參謀們進(jìn)展屢次地深化調(diào)研與訪談，并結(jié)合國內(nèi)外化工行業(yè)的開展現(xiàn)狀及成功企業(yè)的管理理論經(jīng)歷

5、，華恒智信專家認(rèn)為該化工目前的組織構(gòu)造和運(yùn)營形式使企業(yè)的核心競爭力缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：外部核心要素該化工公司屬于資金、技術(shù)密集型行業(yè)，該行業(yè)具有較高的資金、資獲取才能的進(jìn)入壁壘。因此對(duì)該公司外部整體開展前景看好，進(jìn)入壁壘集中于高投入、研發(fā)才能、消費(fèi)設(shè)備、以及與行業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)的合作關(guān)系。然而，根據(jù)與外部環(huán)境要素而建立的部分競爭優(yōu)勢(shì)不是企業(yè)的核心競爭才能，但較高的進(jìn)入門檻，仍然可使競爭劇烈程度下降。內(nèi)部核心要素企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部核心要素包括四個(gè)方面的內(nèi)容專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)管控才能，客戶滿意度和研發(fā)創(chuàng)新才能。該公司仍然缺乏創(chuàng)新型研發(fā)人才，也未建立起專業(yè)化、高效的管控團(tuán)隊(duì)，最重要的

6、是尚未形成客戶滿意度的保持方法，這些都影響其形成難復(fù)制的競爭優(yōu)勢(shì)。【華恒智信解決方案】華恒智信參謀專家前期與該公司管理層進(jìn)展了深化的訪談、調(diào)研，并認(rèn)真分析p 該公司的問題本質(zhì)后，為該公司提出了以下的解決方案：一、完善組織構(gòu)造一個(gè)較為合理完善的組織機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，增加企業(yè)對(duì)外競爭力，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)，人員素質(zhì)的提升和企業(yè)經(jīng)營效率的進(jìn)步。建立盡量簡單化、再簡約化的組織構(gòu)造，在組織層級(jí)中盡量不超過四級(jí)；明確各部門及崗位的工作職責(zé)、將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到崗位，責(zé)任到人。圍繞以流程效勞為導(dǎo)向的職能管理體系建立，通過分層分類的績效考核制度將各工程職能落實(shí)到詳細(xì)的工作中。進(jìn)步各級(jí)管理干部才能程度，安排合格的管理干部到位。二、貿(mào)-技-工運(yùn)營形式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1貿(mào)-技-工運(yùn)營形式的特點(diǎn)1，貼近市場與開展需要，重點(diǎn)關(guān)于客戶需要實(shí)現(xiàn)資整合；2，以客戶需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的研究與產(chǎn)業(yè)化更新，整體投資風(fēng)險(xiǎn)??；3，可以在資金不斷積累中實(shí)現(xiàn)的開展途徑。2貿(mào)-技-工運(yùn)營形式引入的關(guān)鍵1，前期需求資金不高，但需要對(duì)客戶需要的把握；2，貿(mào)易為龍頭，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化與世界一流企業(yè)看齊 和學(xué)習(xí)；3，為了防止被