跨國(guó)公司、外商直接投資與國(guó)際貿(mào)易PPT通用課件

1、跨國(guó)公司、外商直接投資與國(guó)際貿(mào)易主要內(nèi)容1、國(guó)際直接投資的發(fā)展2、跨國(guó)公司的發(fā)展3、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4、跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響5、跨國(guó)公司理論6、對(duì)跨國(guó)公司的立法與外商直接投資自由化問(wèn)題國(guó)際直接投資的概念與特點(diǎn)國(guó)際直接投資（International direct Investment）也稱(chēng)為對(duì)外直接投資（Foreign direct Investment，F(xiàn)DI）、跨國(guó)直接投資(Transnational Direct Investment,TDI)、海外直接投資（Overseas direct Investment,ODI)。 國(guó)際直接投資是指投資者以控制企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)、直接參與經(jīng)營(yíng)管理

2、為特征，以獲取利潤(rùn)為主要目的的資本對(duì)外輸出。國(guó)際直接投資可分為創(chuàng)辦新企業(yè)和控制外國(guó)企業(yè)股權(quán)兩種形式。創(chuàng)辦新企業(yè)指投資者直接到國(guó)外進(jìn)行投資，建立新廠礦或子公司和分支機(jī)構(gòu)，以及收購(gòu)?fù)鈬?guó)現(xiàn)有企業(yè)或公司等，從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而控制外國(guó)股權(quán)是指購(gòu)買(mǎi)外國(guó)企業(yè)股票并達(dá)到一定比例，從而擁有對(duì)該外國(guó)企業(yè)進(jìn)行控制的股權(quán)。 不同的分類(lèi)按股權(quán)比例：獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)按投資組建方式：收購(gòu)、創(chuàng)建、合作經(jīng)營(yíng)按投資動(dòng)機(jī)：資源導(dǎo)向型、市場(chǎng)導(dǎo)向性、生產(chǎn)要素導(dǎo)向型、地緣導(dǎo)向型按投資部門(mén)結(jié)構(gòu)：垂直型對(duì)外直接投資、水平型對(duì)外直接投資國(guó)際直接投資的特點(diǎn)長(zhǎng)期性實(shí)體性控制性滲透性跨國(guó)性國(guó)際直接投資的最新發(fā)展動(dòng)向跨國(guó)直接投資的流向是繼續(xù)向發(fā)

3、展中國(guó)家分流 跨國(guó)直接投資的熱點(diǎn)是亞洲、中東歐等一些新興國(guó)家 跨國(guó)直接投資的主要方式已轉(zhuǎn)向跨國(guó)并購(gòu) 跨國(guó)直接投資中服務(wù)業(yè)的地位進(jìn)一步上升 跨國(guó)公司內(nèi)部服務(wù)離岸外包方式愈來(lái)愈盛行 中國(guó)19872008年海外并購(gòu)情況中國(guó)國(guó)有企業(yè)20082009年7月海外并購(gòu)交易數(shù)量的行業(yè)分布 中國(guó)國(guó)有企業(yè)20082009年7月海外并購(gòu)金額的行業(yè)分布 跨國(guó)公司的概念跨國(guó)公司（Multinational Firms），又稱(chēng)多國(guó)公司（Multi-national Enterprise）、國(guó)際公司（International Firm）、超國(guó)家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosm

4、o-corporation）等。70年代 初，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)理事會(huì)組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國(guó)公司的各種準(zhǔn)則和定義后，于 1974年作出決議，決定統(tǒng)一采用“跨國(guó)公司”這一名稱(chēng)。 跨國(guó)公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，并從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性大型企業(yè)?？鐕?guó)公司主要是指發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的壟斷企業(yè)，以本國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的壟斷企業(yè)。 跨國(guó)公司三要素：第一，跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而不論其采取何種法 律形式經(jīng)營(yíng)，也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門(mén)經(jīng)

5、營(yíng)；第二，這種企業(yè)有一個(gè)中央決策體系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)；第三，這種企業(yè)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息以及分擔(dān)責(zé)任。 跨國(guó)公司的起源與發(fā)展了解跨國(guó)公司的起源和早期跨國(guó)公司的形成與發(fā)展，以及早期跨國(guó)公司的形成原因和發(fā)展特點(diǎn)。 了解兩次世界大戰(zhàn)期間， 跨國(guó)公司滯緩的發(fā)展及其特點(diǎn)和原因。 第二次世界大戰(zhàn)后到21世紀(jì)初跨國(guó)公司的迅速發(fā)展和各個(gè)階段的發(fā)展特點(diǎn)，以及戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因。 了解跨國(guó)公司未來(lái)的演進(jìn)方向及對(duì)外直接投資的新特點(diǎn)。第一節(jié) 早期跨國(guó)公司的形成 一、跨國(guó)公司的起源（公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初） 二、跨國(guó)公司的形成初期（19世紀(jì)60年代中期） 三、第一次

6、世界大戰(zhàn)前跨國(guó)公司的迅速發(fā)展 （19世紀(jì)末及20世紀(jì)初） 四、早期跨國(guó)公司形成的原因 五、早期跨國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn) 一、跨國(guó)公司的起源（公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初）萌芽：公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初英國(guó)的特權(quán)貿(mào)易公司，或稱(chēng)特許公司（chartered company）。 代表：英國(guó)東印度公司（British East India Company）。 這些特權(quán)貿(mào)易公司從事掠奪性經(jīng)營(yíng)，不利于各國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，故遭到了各國(guó)強(qiáng)烈的反對(duì)。隨著英國(guó)近代資本主義的發(fā)展，東印度公司等特權(quán)貿(mào)易公司相繼于19世紀(jì)后半葉被撤銷(xiāo)。二、跨國(guó)公司的形成初期（19世紀(jì)60年代中期）現(xiàn)代意義上的跨國(guó)公司于19世紀(jì)在歐美主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)

7、國(guó)家出現(xiàn)， 這些跨國(guó)公司的形成與這些國(guó)家在19世紀(jì)以前的海外殖民擴(kuò)張、資本和商品輸出有著直接的關(guān)系。代表：德國(guó)的弗里德里克拜耳化學(xué)公司 (Bayer)，； 瑞典的阿佛列諾貝爾公司(Nobel)； 美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司(Singer)。三、第一次世界大戰(zhàn)前跨國(guó)公司的迅速發(fā)展 （19世紀(jì)末及20世紀(jì)初）美國(guó)半數(shù)以上的大公司都開(kāi)始向海外投資， 在國(guó)外設(shè)立工廠或分公司。 如國(guó)際收割機(jī)公司（International Harvester）、西方聯(lián)合利華公司（Unilever）、貝爾電話公司(Bell Operating Company)、愛(ài)迪生電器公司（Addison Electronics）等。同時(shí)，其

8、他國(guó)家的跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也相繼增多， 如英國(guó)的尤尼來(lái)弗公司、瑞士雀巢公司(Nestle)、英國(guó)的帝國(guó)化學(xué)公司等。課后作業(yè)找一家跨國(guó)公司，總結(jié)該公司的起源、發(fā)展、跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)的歷程。四、早期跨國(guó)公司形成的原因（1）大機(jī)器工業(yè)和生產(chǎn)社會(huì)化程度的空前提高， 以及宗主國(guó)與殖民地的國(guó)際分工體系的形成， 使得國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)明顯增多， 建立了機(jī)器工業(yè)的英國(guó)、法國(guó)、荷蘭、德國(guó)、美國(guó)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家， 壟斷了先進(jìn)的工業(yè)部門(mén)， 并把原料產(chǎn)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。 從而， 產(chǎn)生了在海外開(kāi)墾天然種植園、建立礦產(chǎn)、企業(yè)、修筑鐵路和發(fā)展航運(yùn)的投資要求。（2）少數(shù)資本主義強(qiáng)國(guó)資本積累的增加， 造成資本輸出快速增長(zhǎng)， 為早

9、期跨國(guó)公司的產(chǎn)生提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 正是由于資本積累的增加， 才導(dǎo)致對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)， 才形成了真正意義上的跨國(guó)公司。（3）擁有發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司， 為了防止別家的仿制而到銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。 （4）保護(hù)性貿(mào)易限制， 刺激了跨國(guó)公司到海外建廠， 就地供應(yīng)。 例如，法國(guó)鐵路公司當(dāng)時(shí)規(guī)定所有空氣剎車(chē)必須由當(dāng)?shù)貜S商供應(yīng)， 于是刺激了美國(guó)威斯豪斯剎車(chē)公司到法國(guó)建廠。五、早期跨國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)（1）母公司主要集中在英、法、德和美等少數(shù)幾個(gè)資本主義強(qiáng)國(guó)， 比利時(shí)、瑞士、荷蘭也有一些。 （2）早期跨國(guó)公司規(guī)模、地理分布相對(duì)較小， 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單一， 主要是為了避免貿(mào)易保護(hù)限制和發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 在鞏固和擴(kuò)

10、大產(chǎn)品銷(xiāo)售中， 一般達(dá)不到全球戰(zhàn)略的程度。 業(yè)務(wù)活動(dòng)的中心比較集中， 一般在有出口市場(chǎng)或原料供應(yīng)市場(chǎng)的國(guó)家。 （3）跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要是涉外經(jīng)營(yíng)（對(duì)外貿(mào)易）， 對(duì)外投資是以間接投資為主， 直接投資為輔，并主要是為進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)。（4）跨國(guó)公司對(duì)外投資的流向主要是經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家和地區(qū)。 例如， 在1914對(duì)外直接投資累計(jì)總額中， 投向發(fā)展中國(guó)家的資金占62.8%， 而投向發(fā)達(dá)國(guó)家的占37.2%。 其中， 英國(guó)和歐洲其他國(guó)家主要投向各自的殖民地和附屬?lài)?guó)。 （5）對(duì)外直接投資的行業(yè)分布主要集中在鐵路和公用事業(yè)以及礦業(yè)、石油業(yè)及農(nóng)業(yè)， 這一時(shí)期制造業(yè)所占比重仍然偏低。 如， 在1914年美國(guó)的對(duì)外

11、直接投資中， 制造業(yè)僅占18%， 而前述其他行業(yè)所占比例卻高達(dá)71%。第二節(jié) 第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展一、兩次世界大戰(zhàn)期間跨國(guó)公司發(fā)展的滯緩期 （19141945年） 二、第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的迅速發(fā)展 三、戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因四、新世紀(jì)跨國(guó)公司的發(fā)展 （2001 -2008年） 一、兩次世界大戰(zhàn)期間跨國(guó)公司發(fā)展的滯緩期 （19141945年）從整體上看， 全球?qū)ν馔顿Y總額增幅不大， 間接投資停滯不前，但對(duì)外直接投資絕對(duì)額卻幾乎增加了兩倍，而且在對(duì)外投資中所占比重有較大提高。西歐國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增長(zhǎng)緩慢，而美國(guó)的跨國(guó)公司有了長(zhǎng)足發(fā)展并逐漸成熟起來(lái)。盡管對(duì)外直接投資有一半仍在

12、殖民地和經(jīng)濟(jì)落后國(guó)家，但隨著直接投資制造業(yè)的比重增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和比較發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資也有所增加。大部分海外投資分布于技術(shù)發(fā)達(dá)的新興工業(yè)國(guó)。 科技的迅速發(fā)展拓寬了新的生產(chǎn)領(lǐng)域，使跨國(guó)投資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大， 投資部門(mén)(investment sector)增加,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式多樣化。對(duì)外直接投資的行業(yè)范圍擴(kuò)大， 對(duì)制造業(yè)投資比重有較大提高，尤其是美國(guó)的變化更為明顯。 內(nèi)部交易的規(guī)模和數(shù)量都大幅度增加；而且，跨國(guó)收購(gòu)和兼并(mergers and acquisition)活動(dòng)的增長(zhǎng)要快于新建企業(yè)的增長(zhǎng)。 究其原因有以下幾方面 :1、戰(zhàn)爭(zhēng)造成投資的損失；2、三次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了對(duì)外投資； 3、投資環(huán)

13、境不理想， 國(guó)際貨幣制度混亂；4、卡特爾制度盛行， 分割世界市場(chǎng)；二、第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的迅速發(fā)展跨國(guó)公司恢復(fù)發(fā)展期 (戰(zhàn)后初期至20世紀(jì)60年代末) 顯著特征，就是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外直接投資在戰(zhàn)后初期逐漸恢復(fù)，而后得到迅速發(fā)展，美國(guó)公司在世界跨國(guó)公司舞臺(tái)上居于霸主地位?？鐕?guó)公司擴(kuò)張時(shí)期 (20世紀(jì)70年代初開(kāi)始至80年代末) 國(guó)際直接投資規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，西歐和日本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，跨國(guó)公司迅速崛起，美國(guó)跨國(guó)公司的地位由盛至衰，在國(guó)際企業(yè)中的地位相對(duì)下降。其他發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的發(fā)展使國(guó)際直接投資格局逐步向多極化方向發(fā)展。案例 日本本田公司是一家生產(chǎn)摩托車(chē)和汽車(chē)的跨國(guó)公司。公司總部設(shè)在

14、日本，其研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)遍布亞洲、歐洲、大洋洲和美洲的150個(gè)國(guó)家，其中100家國(guó)外資公司參與其營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)以及生產(chǎn)的全過(guò)程。 1961年，本田公司在德國(guó)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)與服務(wù)活動(dòng)，從此開(kāi)始了對(duì)歐洲的直接投資。1963年，本田公司在比利時(shí)開(kāi)辦了他的第一家海外生產(chǎn)子公司，雖然該子公司現(xiàn)在只制造汽車(chē)，但他帶給本田的經(jīng)驗(yàn)卻是極其寶貴的。公司學(xué)會(huì)了利用西方勞動(dòng)力生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)叵埠煤褪澜缡袌?chǎng)的產(chǎn)品。汽車(chē)生產(chǎn)來(lái)自英國(guó)兩個(gè)最先進(jìn)的工廠。 本田利用歐盟國(guó)家之間貿(mào)易往來(lái)便利這一優(yōu)勢(shì)條件，將其在歐洲的業(yè)務(wù)一體化為一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，有些工廠為整個(gè)歐洲市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)某些類(lèi)型的摩托車(chē)。設(shè)在不同國(guó)家的工廠為歐洲和其他世界

15、市場(chǎng)提供不同型號(hào)的產(chǎn)品，大約有60%的產(chǎn)品銷(xiāo)往歐州以外的地方，主要是中東、非洲地區(qū)。并不是所有的工廠都生產(chǎn)全部零部件，一些工廠也購(gòu)買(mǎi)其他國(guó)家的工廠提供零部件。例如，西班牙Montessa 本田公司自己不生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，大多數(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)自本田設(shè)在意大利和法國(guó)的工廠。研發(fā)中心設(shè)在德國(guó)、英國(guó)和意大利。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的全球化時(shí)期（20世紀(jì)90年代初至20世紀(jì)末） 呈現(xiàn)出以下特點(diǎn) ： 1.對(duì)外直接投資在全球范圍內(nèi)迅速增長(zhǎng)； 2.對(duì)外直接投資的分布很不平衡； 3.發(fā)展中國(guó)家的FDI輸出不斷增加； 4.北美、歐盟、亞太三大經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)部投資加強(qiáng) 5.跨國(guó)公司對(duì)外直接投資向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣泛和復(fù)雜多樣。世界銀

16、行日前發(fā)布中國(guó)利用外資的前景和戰(zhàn)略研究報(bào)告指出，2006至2010年期間，在預(yù)計(jì)流入發(fā)展中國(guó)家的2500億美元外商直接投資（FDI）中，預(yù)期中國(guó)將占到30左右。三、戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因生產(chǎn)和資本的集中導(dǎo)致資本“過(guò)?！笔峭苿?dòng)跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的根本原因科學(xué)技術(shù)革命和世界生產(chǎn)力的發(fā)展為跨國(guó)公司向外擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣麠l件 國(guó)際分工的深化，生產(chǎn)和資本的國(guó)際化 主要發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，推動(dòng)了跨國(guó)公司的迅速發(fā)展 各國(guó)的自由化開(kāi)放政策支持和鼓勵(lì)了跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資 發(fā)展中國(guó)家發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)的要求 跨國(guó)銀行的發(fā)展 課堂討論： 跨國(guó)公司未來(lái)將會(huì)向哪些方向發(fā)展？給出你的理由？第三節(jié) 跨國(guó)公司的演進(jìn)方向

17、 企業(yè)兼并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以提高全球競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略聯(lián)盟以滿足戰(zhàn)略缺口 研究與開(kāi)發(fā)合作更趨國(guó)際化 電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下更加靈活的跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際化生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大， 當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)程度提高 跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全球化，演變?yōu)槿蛐怨?戰(zhàn)略聯(lián)盟案例：見(jiàn)文章美國(guó)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展新動(dòng)向與啟示結(jié)合你的作業(yè)，是否能判斷和預(yù)測(cè)一個(gè)跨國(guó)公司未來(lái)可能的發(fā)展方向？跨國(guó)公司的特征跨國(guó)公司是國(guó)際化的企業(yè)對(duì)外直接投資是向外擴(kuò)張的重要手段全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化技術(shù)內(nèi)部化跨國(guó)公司的類(lèi)型按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分：資源；加工制造業(yè)；服務(wù)。按公司決策中心分：民族；多元化；全球。按內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分：橫向；垂直；混合?？鐕?guó)公司影響國(guó)際貿(mào)易的機(jī)理1、價(jià)格

18、機(jī)制2、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3、信用機(jī)制跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響課堂討論：對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的影響：積極、消極對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響：積極、消極跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易的作用積極一面：跨國(guó)公司的發(fā)展在促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大、推動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)的合作和交流以及在促進(jìn)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等各方面都具有重大作用 ?？鐕?guó)公司的發(fā)展對(duì)國(guó)際貿(mào)易秩序的負(fù)面影響1、技術(shù)壟斷跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先是表現(xiàn)在它有無(wú)形資產(chǎn)和知識(shí)資本,這是他們進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必要條件。據(jù)調(diào)查,跨國(guó)公司目前大約控制著全世界專(zhuān)利技術(shù)的75%。世界500家最大的跨國(guó)公司控制著資本主義世界技術(shù)的90%與技術(shù)貿(mào)易的70%。1997年，為了擠垮中國(guó)國(guó)產(chǎn)軟件金山的WPS，微軟匆

19、忙推出97元超低價(jià)的Word97版本，涉嫌掠奪性定價(jià)；而在此前后，微軟在中國(guó)市場(chǎng)許可使用Windows操作系統(tǒng)時(shí)，又對(duì)中國(guó)人開(kāi)出了過(guò)高價(jià)碼，涉嫌價(jià)格歧視。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊則在公開(kāi)場(chǎng)合指責(zé)，微軟公司捆綁銷(xiāo)售聊天軟件MSN，限制了諸如網(wǎng)易泡泡這樣的聊天工具的發(fā)展。在許多行業(yè)，外方通過(guò)牢牢控制的技術(shù)、品牌等攫取暴利，而中國(guó)制造商則淪為技術(shù)壟斷的廉價(jià)打工仔。其中典型者當(dāng)數(shù)DVD行業(yè)，中國(guó)DVD產(chǎn)量居世界首位，其中80%以上出口，每臺(tái)出口價(jià)平均為35美元，要交的各種專(zhuān)利費(fèi)竟達(dá)20美元，制造商利潤(rùn)僅有1美元。通常，電子行業(yè)的專(zhuān)利使用費(fèi)是5%至8%，中國(guó)的DVD卻創(chuàng)造了世界之最。難怪有人感嘆，“貌似強(qiáng)壯的中國(guó)

20、DVD產(chǎn)業(yè)，被外企用收取專(zhuān)利費(fèi)的方式輕松抽了筋。”同樣的情形，在我國(guó)液晶彩電、手機(jī)等行業(yè)中也不同程度地存在著。2、貿(mào)易壟斷按出口值計(jì)算，世界貿(mào)易在1952-2004年間增長(zhǎng)了90多倍。跨據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議及世界貿(mào)易組織的有關(guān)報(bào)告顯示,世界貿(mào)易中大約1/ 3是在各跨國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行的,不同跨國(guó)公司之間的貿(mào)易也有世界貿(mào)易的1/ 3 ,換句話說(shuō),跨國(guó)公司在世界貿(mào)易中所占份額約為70%?？鐕?guó)公司已經(jīng)取代各國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)而控制了國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)。 跨國(guó)公司壟斷案例誰(shuí)是中國(guó)乳品市場(chǎng)的執(zhí)牛耳者？伊利、蒙牛？還是光明、三元？ 全球最大的軟包裝供應(yīng)商瑞典利樂(lè)公司。1972年就進(jìn)入中國(guó)的利樂(lè)，目前在中國(guó)軟包裝市場(chǎng)的占有率已高

21、達(dá)95%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國(guó)乳品廠商無(wú)從選擇，不得不忍受利樂(lè)的捆綁銷(xiāo)售等行為，導(dǎo)致牛奶包裝成本居高不下，一盒250毫升的牛奶，包裝盒成本竟占40%。 2004年，國(guó)家工商總局公平交易局反壟斷處經(jīng)過(guò)近一年調(diào)查，發(fā)表了一份題為在華跨國(guó)公司限制競(jìng)爭(zhēng)行為表現(xiàn)及對(duì)策的報(bào)告。微軟電腦操作系統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)的占有率為95%；摩托羅拉、諾基亞等洋手機(jī)在中國(guó)切走了70%的市場(chǎng)蛋糕；可口可樂(lè)飲料、濃縮液在中國(guó)市場(chǎng)的份額已達(dá)70%；大型超市的外資控制面高達(dá)80%以上 在華跨國(guó)公司涉嫌壟斷的各種行為中，最為突出的是濫用市場(chǎng)支配地位。家樂(lè)福超市曾向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、店慶費(fèi)、商場(chǎng)海報(bào)費(fèi)等名目繁多的費(fèi)用；柯達(dá)公司

22、曾要求經(jīng)銷(xiāo)商只能經(jīng)銷(xiāo)自己的商品，甚至出資買(mǎi)斷商場(chǎng)一定期限的獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)及部分店面銷(xiāo)售旺季的促銷(xiāo)權(quán)，以阻礙其他品牌的正常銷(xiāo)售。 一起震動(dòng)強(qiáng)烈的外資并購(gòu)案 2005年10月，美國(guó)凱雷集團(tuán)與有“中國(guó)第一工程機(jī)械”之稱(chēng)的徐工機(jī)械集團(tuán)達(dá)成了初步并購(gòu)協(xié)議，豈料并購(gòu)方案一披露，原機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)等12名老專(zhuān)家就聯(lián)名上書(shū)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，力陳外資無(wú)序并購(gòu)的隱患，國(guó)務(wù)院副總理曾培炎也指示要規(guī)范外資并購(gòu)。 就在徐工調(diào)整并購(gòu)方案、竭力斡旋之時(shí)，半路又殺出個(gè)程咬金。從2006年6月8日起，三一重工總經(jīng)理向文波在個(gè)人博客上連續(xù)發(fā)文三十余篇，質(zhì)疑徐工低價(jià)賤賣(mài)。短短十天，向文波的博客點(diǎn)擊率就突破了30萬(wàn)，一個(gè)名為“響云霄”的匿

23、名博客則跳出來(lái)與向文波對(duì)壘，越來(lái)越多的網(wǎng)民卷入論戰(zhàn)，戰(zhàn)火很快又燒到平面媒體。 近年來(lái)，利用中國(guó)國(guó)有企業(yè)改制的機(jī)會(huì)，一些跨國(guó)公司、國(guó)際投資基金將中國(guó)視為“淘金”寶地，掀起了大規(guī)模的并購(gòu)行動(dòng)。外資攻城掠地之時(shí)，國(guó)內(nèi)品牌卻紛紛消亡。 以感光材料行業(yè)的重新洗牌為例，1998年，柯達(dá)實(shí)施全行業(yè)合資戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)廠家?guī)缀醣灰痪W(wǎng)打盡，惟一幸存的是市場(chǎng)份額僅為15%的樂(lè)凱，而且柯達(dá)于2003年又收購(gòu)了其20%的股份。更極端的例子是，摩根投資基金控股南孚電池后，又倒手轉(zhuǎn)賣(mài)給生產(chǎn)金霸王電池的吉列公司，而后者正是南孚電池的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而使該行業(yè)的壟斷危險(xiǎn)迅速升級(jí)。 06年，時(shí)任統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)的李德水披露：一些跨國(guó)公司在華并購(gòu)

24、有三個(gè)基本要求，即必須絕對(duì)控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過(guò)15%。這“三個(gè)必須”，被稱(chēng)作外資并購(gòu)的“斬首”策略。種種跡象表明，一些跨國(guó)公司控制中國(guó)關(guān)鍵行業(yè)、敏感行業(yè)的戰(zhàn)略意圖已相當(dāng)明確。以在一國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有核心地位的裝備制造業(yè)為例，在凱雷并購(gòu)徐工案前，中國(guó)一些龍頭企業(yè)已紛紛被跨國(guó)公司收入囊中：2004年9月，美國(guó)約翰迪爾收購(gòu)了中國(guó)惟一有能力生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機(jī)的佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠；2005年4月，美國(guó)卡特彼勒收購(gòu)了山東山工機(jī)械有限公司40%的股權(quán)，而后又將目光投到廈門(mén)工程機(jī)械有限公司、廣西柳州工程機(jī)械集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)?？鐕?guó)公司對(duì)東道國(guó)的不利影響1、轉(zhuǎn)移生態(tài)環(huán)境污染2、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī)3、影響東

25、道國(guó)貿(mào)易收入4、造成發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家貧富差距擴(kuò)大跨國(guó)公司理論學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解要素稟賦理論 壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品周期理論、 邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論和內(nèi)部化理論 重點(diǎn)掌握國(guó)際生產(chǎn)折衷理論思考 5個(gè)理論有何異同？跨國(guó)公司理論的演變新古典國(guó)際資本流動(dòng)理論（HO理論）20世紀(jì)60年代以后的理論（壟斷優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)品周期理論、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論、內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論）共同出發(fā)點(diǎn)壟斷優(yōu)勢(shì)理論對(duì)外直接投資必須滿足兩個(gè)基本條件：一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 二是不完全市場(chǎng)。案例：寶潔公司。壟斷優(yōu)勢(shì)：知識(shí)、產(chǎn)品差異、規(guī)模、管理、資本。評(píng)價(jià)：貢獻(xiàn)、缺陷。案例：寶潔是如何做產(chǎn)品差異化的 對(duì)于日化洗發(fā)水品牌來(lái)說(shuō)，寶潔的產(chǎn)品差異化無(wú)疑是值得我們學(xué)習(xí)的。寶潔現(xiàn)有六個(gè)洗發(fā)水品牌逐鹿中國(guó)市場(chǎng)，分別是飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、潤(rùn)妍、伊卡路。六個(gè)品牌各有定位，巧妙互補(bǔ)展現(xiàn)了寶潔聰明的產(chǎn)品與品牌差異化技巧。 研究寶潔公司產(chǎn)品差異化不難發(fā)現(xiàn)，寶潔在尋找產(chǎn)品差異化時(shí)的立足點(diǎn)是頭發(fā)本身。因?yàn)槭窍醋o(hù)頭發(fā)的產(chǎn)品這是一個(gè)基本的事實(shí)，功能的延伸也是在對(duì)頭發(fā)的功能改善上。這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)洗發(fā)水企業(yè)有本質(zhì)的差別，國(guó)內(nèi)企業(yè)更多地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的原材料，神秘化材料與技術(shù)本身，而材料與技術(shù)消費(fèi)者是看不見(jiàn)摸不著的，消費(fèi)者很容易產(chǎn)生功能懷疑，強(qiáng)調(diào)對(duì)頭發(fā)的功能表現(xiàn)則是站在消費(fèi)者的角度思考問(wèn)題，是消費(fèi)者通過(guò)感知接受產(chǎn)品與品牌。飄柔的二合一很顯然是給生活節(jié)奏忙碌的