23年中級經濟師考試《工商管理》試題-真題及答案（標準版）

1、23年中級經濟師考試工商管理試題-真題及答案（標準版）1.下列目標中，屬于企業(yè)采購管理基本目標的有（ ）。A.確保生產經營的物資需要 B.增加存貨投資和降低存貨損失C.保證并提高采購物品的質量 D.發(fā)現和發(fā)展有競爭力的供應商E.有效降低采購成本【答案】:A|C|D|E【解析】:企業(yè)采購管理的基本目標有：確保生產經營的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購物品的質量；發(fā)現和發(fā)展有競爭力的供應商；改善企業(yè)內部與外部的工作關系；有效降低采購成本。2.世界貿易組織的與貿易有關的知識產權協議（Trips）列舉的知識產權包括（ ）。A.商標權 B.專利權C.工業(yè)設計權 D.未披露過的信息專有權E

2、.科學發(fā)現權【答案】:A|B|C|D【解析】:Trips協定所列舉的知識產權包括：版權和相關權利、商標、地理標識、工業(yè)設計、專利、集成電路布圖設計（拓撲圖）和未披露信息，并對協議許可中的反競爭行為的控制做出了規(guī)定。E項，科學發(fā)現權是世界知識產權組織（WIPO）對知識產權的界定中包含的內容。3.下列情形中，應當在兩個月內召開臨時股東大會的是（ ）。A.董事人數不足法律規(guī)定的二分之一B.公司未彌補的虧損達實收股本總額的三分之一C.合計持有公司5%以上股份的股東請求D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：董事人數不足法律規(guī)定人數的

3、三分之二時；公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之一時；單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；董事會認為必要時；監(jiān)事會提議召開時；公司章程規(guī)定的其他情形。4.根據轉換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（ ）人。A.4B.12C.24D.32【答案】:A【解析】:銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是

4、1:6:3。根據轉換比率分析法，第一步，計算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人員為:14=4（人）。5.某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產各種石化產品，并自行組織這些產品的銷售。該公司實施的是（ ）。A.集中戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調整性戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)勢，為獲取更大的經濟效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯合，形成統一的經濟組織，促進企業(yè)有更高速的成

5、長和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產各種石化產品，并自己銷售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。6.在估算項目營業(yè)現金流量時，營業(yè)現金流出量不包括（ ）。A.廣告費B.折舊費C.直接材料費D.直接人工費【答案】:B【解析】:營業(yè)現金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流入和流出的數量。一般按年度進行計算。一般設定投資項目的每年銷售收入為營業(yè)現金流入量，付現成本（需要當期支付現金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現金流出量。7.根據邁克波特提出的“五力模型”，在行業(yè)普遍存在的五種競爭力量，分別是行業(yè)內現有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（ ）。20

6、12年真題A.供應者的談判能力B.生產者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】:A【解析】:邁克爾波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。8.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是（ ）。A.生產加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術開發(fā)D.采購【答案】:A【解析】:企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成。其中，主體活動是指企業(yè)生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動；輔助活動是指用以支持

7、主體活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。9.甲企業(yè)的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產品。目前，乙企業(yè)生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。根據以上資料，回答下列問題：(1)甲企業(yè)的產品組合寬度為（ ）。A.3

8、 B.4 C.5 D.6【答案】:B【解析】:企業(yè)的產品組合維度包括：寬度，是指企業(yè)所經營的不同產品線的數量；長度，是指產品組合中所包含的產品項目的總數；深度，是指產品線中每種產品有多少花色品種、規(guī)格等；關聯度，是指企業(yè)的各條產品線在最終使用、生產條件、分銷渠道等方面的密切相關程度。根據題意，“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”，一共4條不同的生產線。(2)甲企業(yè)對洗衣粉產品采取的市場定位策略為（ ）。A.避強定位策略 B.迎頭定位策略C.重新定位策略 D.產品線定位策略【答案】:C【解析】:市場定位策略的類型包括：避強定

9、位策略，是指避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)。迎頭定位策略，是指與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應具有比競爭對手強的實力。重新定位策略，是指如果競爭者的產品定位于本企業(yè)產品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉移到競爭者的產品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產品重新定位。題中，當乙產品侵占了甲產品的市場的時候，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，即進行重新定位使顧客對其產品建立新的認識。(3)根據目標利潤定價法，甲企業(yè)生產的新型香皂盈虧平衡產量為（ ）萬塊。A.33 B.50 C.100 D.120【答案】:

10、C【解析】:盈虧平衡點產量的計算公式為：盈虧平衡產量固定成本/（價格單位可變成本）。由題可得，盈虧平衡點產量為：200（42）100（萬元）。(4)甲企業(yè)為新型香皂產品所建立的分銷渠道的類型是（ ）。A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道【答案】:D【解析】:分銷渠道的類型包括：零層渠道，是指生產者直接將產品銷售給消費者，不利用中間商，又稱直接渠道。其形式為生產者消費者。一層渠道，是指生產者向零售商供貨，再由零售商將產品銷售給消費者。其形式為生產者零售商消費者。二層渠道，是指生產者先將產品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產品供應給零售商并銷售給最終顧客。其形式為生產者批發(fā)商零售商消費

11、者。三層渠道，是指企業(yè)先通過代理商將其產品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為生產者代理商批發(fā)商零售商消費者。題中，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者，形成了“生產者代理商批發(fā)商零售商消費者”形式的渠道。10.企業(yè)進行績效考核時，在傳統從財務角度績效考核基礎上，還從顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度建立與關鍵成功因素有密切聯系的績效指標體系。這種績效考核方法是（ ）。A.平衡記分卡B.關鍵績效指標法C.標桿超越法D.目標管理法【答案】:A【解析】:平衡記分卡在傳統的僅從財務角度對企業(yè)績

12、效進行考核的基礎上，還從其他三個角度考核企業(yè)績效，即顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。11.該公司運用凈現值法進行投資項目決策，其優(yōu)點是（ ）。A.考慮了資金的時間價值B.有利于對初始投資額不同的投資方案進行比較C.能夠反映投資方案的真實報酬率D.能夠反映投資方案的凈收益【答案】:A|D【解析】:在有多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現值是正值中的最大者。凈現值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益；其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。12.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現值為（ ）元。A

13、.45 B.50 C.55 D.60【答案】:D13.最受關注和最為重要的技術轉移方式是（ ）。A.產、學、研聯盟 B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術許可證轉讓 D.技術援助【答案】:C【解析】:目前技術轉移中最受關注和最為重要的方式是許可證轉讓方式（包括專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術轉讓”。這是一種有償的轉移方式，技術以商品形式在技術市場中進行交易?！菊f明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。14.股份有限公司內部監(jiān)管系統主要包括（ ）。A.監(jiān)事會 B.財會部門C.外部審計部門 D.司法機關E.政府管理部門【答案】:A|B|C【解析】:企業(yè)的實踐表明，現代企業(yè)領導體制必須要建立嚴密有效的控制監(jiān)

14、督系統，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據我國公司法要求，股份有限公司和有條件的有限責任公司設立監(jiān)事會機構。監(jiān)事會有權調查公司的財務狀況、財產狀況，有權查核簿冊文件，可以代表公司委托律師、會計師進行審核，也可以由財會部門和審計部門進行檢查。因此，除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外，企業(yè)內部的監(jiān)控系統主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務部門等?！菊f明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。15.世界貿易組織的與貿易有關的知識產權協議（TRIPS）列舉的知識產權包括（ ）。A.商標權B.專利權C.版權D.未披露過的信息專有權E.科學發(fā)現權【答案】:A|B|C|D【解析】:在世界貿易組織(

15、WTO)的與貿易有關的知識產權協議(Trips)中對其適用的知識產權類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類知識產權，對于此外的知識產權不予適用。這些知識產權包括版權和相關權利、商標、地理標識、工業(yè)設計、專利、集成電路布圖設計(拓撲圖)和未披露信息，并對協議許可中的反競爭行為的控制作出了規(guī)定。16.某公司計劃開發(fā)A產品。經測算，開發(fā)生產A產品的投資期望報酬率的標準離差率為50%，風險報酬系數為40%，則該公司開發(fā)A產品的風險報酬率是（ ）。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%【答案】:D【解析】:由題意，該公司開發(fā)A產品的風險報酬率風險報酬系數標準離差率100%40%

16、50%100%20%。17.根據我國專利法，發(fā)明專利權的保護期為（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權的保護期為20年，實用新型和外觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到專利法的保護，從而成為公用物品。18.公司為員工提供的免費體檢服務屬于（ ）。A.基本薪酬 B.補償薪酬 C.間接薪酬 D.激勵薪酬【答案】:C【解析】:間接薪酬又稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐

17、、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。19.當產品處理于生命周期的（ ）階段時，產品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.分銷【答案】:B【解析】:產品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。在產品生命周期的成長階段，產品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務轉變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀究冃А?0.某公司2018年12月31日資產合計為12億元，負債合計為8億元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經測算，目前無風險報酬率為4.5%，市

18、場平均報酬率為10.5%，該公司股票的風險系數為1.2，公司債務的資本成本率為6%。根據以上資料，回答下列問題：(1)根據資本資產定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（ ）。A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】:B【解析】:根據資本資產定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率無風險報酬率風險系數（市場平均報酬率無風險報酬率）4.5%1.2（10.5%4.5%）11.7%。(2)該公司可以選擇（ ）進行發(fā)行普通股資本成本率的測算。A.每股利潤分析法B.市盈率法C.股利折現模型D.插值法【答案】:C【解析】:普通股資本成本率的測算主要有兩種方法：股利折現模型；資本資產定價模型

19、。(3)根據啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點有（ ）。A.可以抵稅B.不會傳遞任何可能對股價不利的信息C.籌資費用固定D.不用考慮資本成本【答案】:B【解析】:啄序理論認為，公司傾向于首先采用內部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權籌資，再選擇其他外部股權籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標資本結構。(4)該公司進行資本結構決策可采用的方法有（ ）。A.市凈率法B.市盈率法C.每股利潤分析法D.市銷率法【答案】:C【解析】:資本結構的決策方法有：資本成本比較法，是指在適度財務風險的條件下，

20、測算可供選擇的不同資本結構或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標準相互比較確定最佳資本結構的方法。每股利潤分析法，是利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方法。21.某鞋業(yè)公司幾十年來一直生產和經營各種皮鞋，產品質量卓越，顧客信譽好，使得公司經營規(guī)模不斷擴大，并在最近十幾年里一直處于國內皮鞋市場的領先地位。在2008年下半年，公司領導層通過環(huán)境分析，認為隨著人們收入水平的提高和生活方式的改變，人們對運動鞋的需求將不斷增長。據此，公司作出了進入運動鞋領域的戰(zhàn)略決定。為了實現這一戰(zhàn)略調整，公司還決定暫時只生產中檔運動鞋，以便避開耐克等國際知名的競爭對手。根據上述情況，請分析回答下列問題：(1)

21、如果公司在運動鞋領域采取差異化的競爭戰(zhàn)略，必須具備的條件有（ ）。A.雄厚的產品開發(fā)能力B.強大的市場推廣能力C.領導者的雄心壯志D.技術、生產和營銷等部門之間的積極配合【答案】:A|B|D【解析】:適用產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)符合的條件有：企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力，具備一定數量的研發(fā)人員，有強烈的市場意識和創(chuàng)新眼光，及時了解客戶需求，不斷地在產品及服務中創(chuàng)造出獨特性；企業(yè)在產品或服務上要具有領先的聲望，企業(yè)要具有很高的知名度和美譽度；企業(yè)要有很強的市場營銷能力，企業(yè)內部的研究開發(fā)、生產制造、市場營銷等職能部門之間有很好的協調性。(2)在運動鞋市場上，公司準備采取的競爭戰(zhàn)略是（ ）。A.成本領先

22、戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。在運動鞋市場上，公司決定暫時只生產中檔運動鞋，以避開耐克等國際知名的競爭對手，采取的是集中策略。(3)從2008年下半年開始，公司戰(zhàn)略調整為（ ）。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.無關聯多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.關聯多元化戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:關聯多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。案例中的企業(yè)除從事皮鞋的生產和經營外，又做出了進入運動鞋領域的戰(zhàn)略決定，所以它屬于多元化戰(zhàn)略。又因為運動鞋和皮鞋

23、屬于同一行業(yè)，有一定的關聯性，所以該公司的戰(zhàn)略屬于關聯多元化戰(zhàn)略。22.某企業(yè)為了提高產品銷量，給經銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（ ）。A.數量折扣B.現金折扣C.復合折扣D.價格折讓【答案】:B【解析】:折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據產品的銷售對象、成交數量、交貨時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。其實質是減價策略。這種策略是鼓勵客戶購買，提高市場占有率的有效手段。主要包括以下幾種：現金折扣；數量折扣；交易折扣；季節(jié)折扣；復合折扣；價格折讓。其中，現金折扣是指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/

24、30”，即10天內付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠；30天內付款的消費者全價照付。其折扣率的高低，一般由買方付款期間利率的多少、付款期限的長短和經營風險的大小來決定。23.在現代公司組織結構中，董事會與經理的關系是（ ）。A.以經理對董事會分權為基礎的制衡關系B.以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系C.分工協作關系D.合作與競爭關系【答案】:B【解析】:正確界定并處理董事會與經理的關系，是公司立法與公司實踐必須解決的問題。既不能失去對經理的控制，使董事會形同虛設，淪為經理的附庸，又不能事無巨細，都由董事會決定，使經理無所事事。董事會與經理的關系是以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系。24.某技術

25、項目預期收益高開發(fā)成功率高，根據項目地圖法，該項目屬于（ ）類型項目。A.白象B.珍珠C.牡蠣D.面包和黃油【答案】:B【解析】:珍珠項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。根據題目信息可知該項目屬于珍珠類型。25.新成立的企業(yè)進行生產線建設應依據（ ）。A.查定生產能力B.計劃生產能力C.設計生產能力D.現實生產能力【答案】:C【解析】:生產能力按其技術組織條件的不同可分為：設計生產能力，是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力，它是企業(yè)在搞基本建設時努力的目標；查定生產能力，是指企業(yè)沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠

26、性低情況下，根據企業(yè)現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力；計劃生產能力，又稱現實能力，是指企業(yè)在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。26.國有獨資公司的董事會每屆任期為（ ）。A.一年B.二年C.三年D.四年【答案】:C【解析】:我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。董事會成員由國有資產監(jiān)督管理機構委派，但是，董事會成員中應當有公司職工代表。27.擬定公司管理機構設置方案的職權屬于公司的（ ）。A.監(jiān)事B.經理C.董事D.股東【答案】:B【解析】:經理對董事會負責，行使的職權主要有:主持公司的生產經營管理工作，組織實施董

27、事會決議；組織實施公司年度經營和投資方案；擬訂公司管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權。28.企業(yè)的資本成本包括（ ）。A.用資費用 B.營業(yè)費用 C.銷售費用 D.籌資費用E.制造費用【答案】:A|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從絕對量的構成來看，資本成本包括用資費用和籌資費用。29.某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產兒童食品，該企業(yè)采取的是（ ）。A.成本領先策略 B.多元化戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.集中戰(zhàn)略【答案】

28、:D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。30.下列因素中，影響設備組生產能力的有（ ）。A.時間定額B.訂單數量C.產量定額D.單位設備有效工作時間E.設備數量【答案】:A|C|D|E【解析】:設備組生產能力的計算公式為：MFSP或MFS/t。式中，M為設備組的生產能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數量；P為產量定額，也稱“工作定額”，是在單住時間內（如小時、工作日或班次）規(guī)定的應生產產品的數量或應完成的工作量；t為時間定額，即在一定

29、的生產技術和組織條件下，工人或班組生產一定產品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。31.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是（ ）。A.實現企業(yè)的使命B.實現特定階段的戰(zhàn)略目標C.追求企業(yè)利潤最大化D.提高企業(yè)的生產效率【答案】:B【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現特定階段的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略管理的最高任務是實現企業(yè)的使命，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導向特征。32.下列反映數據離散程度的指標中，（ ）反映了所有數據與均值離差平方的平均數。A.極差 B.平均差 C.標準差 D.方差【答案】:D【解析】:CD兩項，方差是一組數據中各變量值與均值離差平方的平均數；方差的平方根稱為標準差；A項，極差又稱全距

30、，是一組數據中最大值與最小值之差；B項，平均差，又稱平均離差，是各變量值與其均值離差絕對值的平均數?！菊f明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。33.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)略模式為（ ）模式。A.指揮型 B.轉化型 C.增長型 D.合作型【答案】:C【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式：指揮型；變革型；合作型；文化型；增長型。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。它的關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長。34.企業(yè)的某設備組只生產一種產品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工

31、作日的有效工作時間為15小時，每臺機器每小時生產20件產品，則該設備組一個工作日的生產能力是（ ）件。A.2000 B.2200 C.2500 D.3000【答案】:D【解析】:對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產能力常用產品的實物量表示，設備組生產能力的計算公式為：MFSP。由題可得，MFSP1510203000（件）。35.作為公司法人治理結構的重要組成部分，董事會是公司的（ ）。A.最高權力機構B.咨詢參謀機構C.執(zhí)行機構D.對外代表機構E.法定常設機構【答案】:C|D|E【解析】:董事會的性質包括:董事會是代表股東對公司進行管理的機構；董事會是公司的執(zhí)行機構；董事會是公司的經營決策機構；董

32、事會是公司法人的對外代表機構；董事會是公司的法定常設機構。36.某企業(yè)與30多家生產商組成聯盟，該企業(yè)為聯盟盟主，負責協調和沖突仲裁，統一計劃、管理、調度聯盟內的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（ ）。A.星形模式B.扁平模式C.聯邦模式D.平行模式【答案】:A【解析】:星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯盟組織形式。這種聯盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統一計劃、管理、調度聯盟內的各種資源并負責監(jiān)督成員企業(yè)產品的質量。37.影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境，包括（ ）。A.人口規(guī)模B.政治制度C.競爭者D.顧客E.營銷渠道企業(yè)【答案】:C|D|E【解析】:影響企業(yè)市場營銷的微觀環(huán)境主要包括：企業(yè)自身的各種因素；競

33、爭者；營銷渠道企業(yè)；顧客；公眾。AB兩項屬于影響市場營銷的宏觀環(huán)境。38.在市場調研中，屬于戰(zhàn)略調研的有（ ）。A.市場競爭調研B.市場細分調研C.促銷調研D.產品包裝調研E.渠道調研【答案】:A|B【解析】:市場調研的內容主要包括市場環(huán)境調研、市場商品需求調研、市場商品資源調研、市場商品流通渠道調研等。其中，市場競爭調研和市場細分調研屬于戰(zhàn)略調研。39.品牌傳播展開的基礎或所圍繞的核心是（ ）。A.公共關系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】:D【解析】:品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據定位進行一層層的傳播策略制訂，定位指導傳播和宣傳。40.企業(yè)生產物流管理的目標有（ ）。

34、A.效率性目標 B.經濟性目標C.前瞻性目標 D.適應性目標E.統一性目標【答案】:A|B|D【解析】:企業(yè)在生產過程中進行生產物流的管理主要是為了實現生產物流運作的效率性和經濟性。具體來講企業(yè)生產物流管理主要有以下三個方面的目標：效率性目標；經濟性目標；適應性目標。41.關于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是（ ）。A.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關鍵因素B.市場迅速擴大C.行業(yè)競爭激烈D.行業(yè)由分散走向集中【答案】:B【解析】:進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業(yè)內部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大

35、量出現，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。B項是成長期的特征。42.公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現為（ ）。A.法人產權B.股權C.監(jiān)事會D.執(zhí)委會【答案】:B【解析】:股權是公司股東基于其投資人資格而享有的權利。股權是相對于一般意義上的所有權而言，在現代企業(yè)理論與實踐中，其權能已被大大弱化。公司的原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現為股權。43.在現代公司組織結構中，董事會與經理的關系是（ ）。2010年真題A.以經理對董事會分權為基礎的制衡關系B.以董事會

36、對經理實施控制為基礎的合作關系C.分工協作關系D.合作與競爭關系【答案】:B【解析】:正確界定并處理董事會與經理的關系，是公司立法與公司實踐必須解決的問題。董事會與經理的關系是以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。44.根據我國公司法，國有獨資公司的經理由（ ）聘任或解聘。A.職工大會 B.監(jiān)事會C.董事會 D.國有資產監(jiān)管機構【答案】:C【解析】:我國公司法規(guī)定，國有獨資公司設經理，由董事會聘任或者解聘。經國有獨資監(jiān)督管理機構同意，董事會成員可以兼任經理。45.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段

37、是（ ）。A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段【答案】:D【解析】:在A-U過程創(chuàng)新模式中，穩(wěn)定階段的產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產業(yè)發(fā)展進入成熟期。該階段創(chuàng)新的重點是以提高質量和降低成本為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新。46.某設備組只生產一種產品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間為7.5小時，每小時生產10件產品，該設備組一個工作日的生產能力是（ ）。A.650 B.710 C.750 D.820【答案】:C【解析】:對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產能力常用產品的實物量表示，通?？梢灾苯影丛O備組生產能力、作業(yè)場地生產能力的計算公

38、式計算。其計算公式為：MFSP。式中，M為設備組的生產能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數量；P為產量定額。題中，該設備組一個工作日的生產能力為：7.51010750。47.根據我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合同的情形包括（ ）。A.勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件的B.勞動者被依法追究民事責任的C.勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的D.勞動者嚴重失職，給用人單位造成重大損害的E.勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位工作造成嚴重影響的【答案】:D|E【解析】:勞動合同法第39條規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：在試用期間被證明不符

39、合錄用條件的；嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的；被依法追究刑事責任的。48.關于市場細分的說法，錯誤的是（ ）。A.市場細分有利于企業(yè)發(fā)現和比較市場機會B.市場細分應遵循可衡量性、可進入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C.市場細分所依據的細分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量D.同一細分市場的顧客需求具有較多的差異【答案】:D【解析】

40、:市場細分并不是通過產品本身的分類來細分市場，而是根據不同的顧客群來進行細分市場，消費需求的差異性是市場細分的基礎。企業(yè)必須對市場進行分類，把購買欲望和興趣大致相同的消費者群歸為一類，形成細分市場。D項，同一細分市場的顧客需求具有較多的共同性。49.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產標準，這種制定生產標準的方法是（ ）。A.標準化法 B.定額法 C.分解法 D.類比法【答案】:D【解析】:制定標準的方法包括類比法，分解法，定額法，標準化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標準或者參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。題中，該企業(yè)參照自身的

41、歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產標準正是采用了類比法。50.M公司從N公司租入數控機床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復利率為6%，則M公司支付的租金現值總計是（ ）萬元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】:B51.由美國波士頓咨詢集團所提出的BCG矩陣法根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麥肯錫【答案】:A|B|C|D【解析】:波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產品競爭力，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。52.根據BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務應采取的經營戰(zhàn)略是（ ）。A.一體化戰(zhàn)略B.擴張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】:C【解析】:“瘦狗”類的業(yè)務有較低的業(yè)務增長率和市場占