2022年企業(yè)質(zhì)量演講稿

1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。老子五十八章 原創(chuàng)不容易，【關注】，不迷路！企業(yè)質(zhì)量演講稿演講稿的寫法比擬靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需 要等情況而有所區(qū)別。在社會一步步向前開展的今天，我們可以使用演講稿的機 會越來越多，怎么寫演講稿才能防止踩雷呢？以下是文庫作者整理的企業(yè)質(zhì)量演 講稿，希望能夠幫助到大家。企業(yè)質(zhì)量演講稿篇1尊敬的領導、同志們：大家好！質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，在全面建設和諧小康社會中質(zhì)量尤 其重要，比方像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務 質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。 任何品牌，要想獲得用戶的青

2、睞，最根本還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定 的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足市場的基石。我們公司的*，總體來講產(chǎn)品還具有一定的競 爭優(yōu)勢，但質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)還是存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，這給企業(yè)的開展帶來 不利影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量要堅持嚴格的生產(chǎn)管理和有效的質(zhì)量管理手段，產(chǎn)品原 材料、外購件、零部件的“三有”檢驗規(guī)程；操作者對自己加工的產(chǎn)品實行自檢、 自分、自作標記和控制自檢正確率的“三自一控”的工作自控制制度，返修品、 回用品、不合格品“三品”的嚴格區(qū)分，嚴格按圖紙、按標準、按工藝要求進行 生產(chǎn)。尤其是質(zhì)量事故要做到責任人不查清不放過，事故原因不查清不放過，無 預防再發(fā)生的不放過。從這個意義上說，我們產(chǎn)品的命

3、運就把握在自己的手中。 每一位員工都重視質(zhì)量，視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，在此細節(jié) 上精益求精，做好每一道工序，讓我們的*精益完美，讓質(zhì)量在可持續(xù)開展的 道路上充滿生命和活力。一個真正有生命的品牌是因為有著注重質(zhì)量基礎作保 證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。在我們的精心呵護和拼搏 下，企業(yè)步入快速開展的軌道?？康木褪琴|(zhì)量在生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過 程中做到層層把關，點點控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn) 過質(zhì)量被認可所帶來的喜悅，也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓。記得前幾年；因為我 們的產(chǎn)品質(zhì)量沒過關，導致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴重影響了我們產(chǎn)品的聲 譽和

4、企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給 我們的企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利 的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思一？通過領導 的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的催促，使 我們明確認識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是 應該積極主動的去承當責任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程 中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的 每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我 們的日子一定能蒸蒸日上。各位

5、領導、各位同事為了企業(yè)的開展和繁榮，為了我們明天更好的生活。 讓我們團結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇7 我，作為一名普通的國酒員工，對“質(zhì)量”二 字感觸很深，深刻認識到質(zhì)量的重要性、緊迫性，對質(zhì)量從新提出了一個更高的 要求，提高了一個層面，提升質(zhì)量，把好質(zhì)量關，是我公司生存與開展之根本， 爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎，不僅關系我公司的長遠開展，更是我又好又快、更好更快開展 之路。我作為XX集團公司的一名員工，對此次開展爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎活動心有 感觸，大有體會。一，我充分的認識再創(chuàng)全國質(zhì)量獎的重要性和緊迫性，進一步增強做好 工作的責任感和使命感，我所從事是簡單而有事關重大的包裝工

6、作，如果我所做 的工作質(zhì)量不合格，我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場，將不會被消費者認可，而 且將嚴重影響整個公司的形象，所以一方面我不但要嚴把質(zhì)量關，干好自己的本 職工作，提升自己的包裝技能，多向老員工學習，總結(jié)工作經(jīng)驗，與同事和睦相 處，相互交流、溝通。另一方面我將利用工作之余，加強學習，同時要理論與向 結(jié)合。二，我在工作中，將以飽滿的熱情，務實的作風帶著我的姐妹們，把我 們的本職工作做好，在工作中不投機取巧，要腳踏實地，不盲目追求量的提高， 要注重質(zhì)的提高，將量和質(zhì)有機結(jié)合。三，是我在工作中將嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，一切勞動紀律，強 化質(zhì)量，明確工作職責。全國質(zhì)量管理獎這項企業(yè)管理的桂冠，

7、不僅是關系到公司的長久開展， 更是消費者對我公司產(chǎn)品信賴的一種認可，以質(zhì)量為第一位，只有保證了質(zhì)量， 我公司的產(chǎn)品才會在市場上有充足的市場占有率，才會在同業(yè)競爭中處于有理地 位，我們的品牌才會更加響亮，我們的產(chǎn)品才會真正的國際化，才不愧為國際品 牌，才會增加公司的銷售利潤，同時也會增加我們每位國酒工人的收入，公司的 興衰，關系到我們每個員工的切身利益，我們國酒人人人有責。我也只有做好我 的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，才能為推動國酒XX又好又快、更好更快開展作出我應 有的貢獻。企業(yè)質(zhì)量演講稿篇8 無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理： 在高速開展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀開展，必須

8、要用 可靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠 在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量開展壯大的企業(yè)當中，海爾可謂獨樹一幟。 1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常冷淡。 在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品 就是廢品！次年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海 爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當場砸個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實 變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強烈震撼和領導層的大刀闊 斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從

9、此員工的質(zhì)量理念得到了整 合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們 憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一 個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)開展壯 大的前提和根基。講到這里，我想起近期轟動全國的長春長生疫苗事件，20 xx年7月15 號，長春長生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，隨意變更工藝參數(shù)和設備, 造成疫苗使用者人生平安沒有保障，性質(zhì)惡劣。7月16日，長生生物發(fā)布召回 公告，對涉事批次疫苗進行全面召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉 事相關藥物。經(jīng)此，長生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會

10、的認同，損失沉重! 通過此事我認識到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，必將為質(zhì)量付出沉痛代價！眾泰是一家正處于上升期的國產(chǎn)汽車品牌，在開展過程中同樣面臨著巨 大的挑戰(zhàn)。汽車質(zhì)量平安尤為重要，小到客戶的駕乘體驗，大到對于生命財產(chǎn)的 保障，都是影響到客戶對眾泰的認可。因此對于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共 同的目標。公司也全面展開員工質(zhì)量意識活動和供應商質(zhì)量共同提升計劃。愿不久的將來，那些扎實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我 們的工作中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的.質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造屬于 眾泰的大國品牌！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇9各位尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！我是來自質(zhì)量部的在線質(zhì)檢員xx,我今

11、天演講的話題是：質(zhì)量在我心 中。質(zhì)量是一切東西的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、開展、競爭都是空話。 尤其是對于我們制造行業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和開展的基石。我們 誰也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進 入世界500強了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自 的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。質(zhì)量在我心中說明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述 質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位, 人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的 培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)

12、量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢 員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。 嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不 合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品 質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責 任應該是我的，我應該承當，為什么呢？因為我應該檢查啊！假如我檢查了，就 會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào) 的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一 個態(tài)度問題。質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)

13、量意識和責任意識。 每個人都要為質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我 心中。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但 是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是 因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打 造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品， 才能立于不敗之地。但理所當然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的， 隨著時間的推移和社會的進步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏?質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不 放，需

14、要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶 食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量 問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什 么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量 也是一種責任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì) 量干出來的。企業(yè)的每一個員工，都是一個質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì) 量的目的是追求卓越，而不是拾缺補漏，如果每個員工都把工作做好，每個員工 都追求卓越，那么這個企業(yè)將在激烈的市場競爭中傲視群雄。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話

15、，“沒有沉不了的船， 沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖轮圃鞓I(yè)的我們，加工過程, 質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會 造成質(zhì)量隱患。所以說，質(zhì)量就是一個準那么，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任， 質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失 去了生存的能力。為了企業(yè)的開展和繁榮，同時也為了自身生活的安定，我們必 須站在提升質(zhì)量的高度上，來敦促我們的行動，不斷地升華到用我們的頭腦和雙 手，去迎接市場暴風驟雨的洗滌。我想此時大家心里都明白質(zhì)量的重要性，身為尊貴的一員，就讓實際行 動來證明我們心中質(zhì)量的重要性！總之，

16、質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在 整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終 保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗只地！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇10各位領導，各位同事：大家好！很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是品質(zhì)與企業(yè)。品質(zhì)是企業(yè)的根本，企業(yè)是我們成長的保護傘。充滿無限生機的一年已經(jīng)悄悄流逝了一小半。20 xx對于我們長城人來說，是一個不平凡的一年，因為我們的長城天 津分公司將在這一年起步騰飛！首先，我要先感謝我們的長城公司讓我有機會成 為其中的一員。在日常工作中成長，在長城學習中進步，更在與領導溝通中收獲!今年，同樣是我們長城汽車天

17、津分公司充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。 也是我們長城兄弟姐妹們非常重要的一年。大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產(chǎn)，我們的產(chǎn)品要打入 市場進軍國際，我們要打造世界級大品牌，將我們的公司開展成世界級大公司。 然而，想實現(xiàn)這些的基礎是什么？ 是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的品質(zhì)！沒錯，我們的能力在工作實踐中得到了很大的提升，工作作風變得更加 嚴謹，公司上下團結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，一同來見證了我們的公司和品牌在全國打 響，但是又有誰能說我們的產(chǎn)品品質(zhì)是最好的？企業(yè)未來的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級的大品牌，質(zhì)量 一流是其中不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器，是有成千上萬個功能各不相同的零部件配合

18、而成 的，一臺機器的正常運行的效果取決于每一個零部件是否正常的將功能發(fā)揮出 來，配合是否準確到位。而我們，就是其中的一個小小的零部件。我們關心整個 企業(yè)的開展，而我們現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個零部件的作用、并且配合好周 圍齒輪的正常運行。質(zhì)量在我心中說明質(zhì)量是人控制的。現(xiàn)在我就沖“人的責任心”來論述我的這個觀點。我認為：不管在什么情況下，人的因素是第一位，人是管理 機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實 際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職員干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來 的！因此，我們應該提高我們自身的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到我們的心中。 嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)

19、在做起，從我做起，我們要樹立“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這 里驗收不合格，就不能流到下一道工序”的觀念。舉個例子：上班了，我接班后 繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上一個班留下的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來 的擔責任應該是我，我應該承當，沒什么呢？因為我沒有檢查??！假如我檢查了， 就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們推開，那 么，企業(yè)這么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承當個人的責任是一個一犯的錯誤。推卸這人是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責任心”這個角度來論述質(zhì)量 在我心中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負

20、責，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。一個企業(yè)無論它的產(chǎn)品廣告有多漂亮，包裝有多華麗，但是，如果沒有 質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉 獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。 企業(yè)要省開展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起 社會上的信譽?？傊|(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們只有把講究質(zhì)量放在 我們的工作和整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精 益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，我們的保護傘才能在猛烈的暴雨中立于 不敗不倒的境地，我們才能在保護傘下學習、奮進

21、與開展。企業(yè)質(zhì)量演講稿篇11各位領導、各位工友：大家下午好！創(chuàng)先爭優(yōu)是我們的目標，在今天的創(chuàng)先爭優(yōu)演講會上，我 要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實“質(zhì)量”從古至今都是人們所關 注的焦點，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以表達人們 對“好東西”的熱愛程度！而現(xiàn)在人們把21世紀稱為質(zhì)量世紀，更顯出了質(zhì)量 對一個企業(yè)生存與開展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會遭到市場的 丟棄!當今世界正在遭受著前所未有的金融危機風暴的襲擊，這對于各個行業(yè) 來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而XXX做為一個剛剛投產(chǎn)不久 的國際一流生產(chǎn)線，要想在這個紛繁復雜的世界經(jīng)濟體中立足

22、腳跟，將企業(yè)打造 成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意” 說話！我們?nèi)珡S上上下下也正在為此做著不懈努力?，F(xiàn)在，我們廠正在實施并通 過了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認證，為的就是要與世界接 軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的打入國際市場，使我們XXX加入到世界汽 車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應鏈中去！而我們每個做為XXX一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn) 品質(zhì)量的第一責任人，而預防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過程中的控 制，而不是事后檢驗！就像總廠錢廠長說的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是 檢驗出來的！”所以我們每個人都應該重視自己的崗位，做好自己的本職工作

23、， 將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇12尊敬的領導、同志們：大家好！首先感謝車間領導給我這次學習和燃煉的機會，我很榮幸代表布機車 間，參加我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽，我演講的題目是質(zhì)量意識在 心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中。這個標題，也許有些“老生常談” 了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人 都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們X X義花的 擋車工，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們 用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的義義X花家紡走過了艱辛 而光輝的半個世紀，今天，作為XXX花的接班人，工作在第一線的普通

24、擋車工, 我有種重塑X X義花品質(zhì)的強烈的使命感與責任感！記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船， 沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力J 作為紡織行業(yè)的一個老牌企業(yè)， 我們X X義花家紡從建國初期開始走過了近半個世紀，而要讓我們X X義花家紡 永立市場潮頭，就必須加強質(zhì)量意思。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需 要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其是我們每位普通的 擋車工，如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就會造成質(zhì)量事故。結(jié)合今 年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一縷飛花，一 個疵點，一次粗心，這都是些細節(jié)問題，但正是

25、這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁 張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單質(zhì)量與我們 的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質(zhì)量關，嚴格按照操作規(guī)程辦 事，就一定能防微杜漸，防患于未然。就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作 中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個義X X花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光 靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心 動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻 的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，我們XX X花有師傅帶徒

26、弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)?體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔今年被我廠定為“質(zhì)量年”，通過廠部、車間，組織的各種宣傳、教育 活動，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長。對于質(zhì)量我們不光要心 動，更要行動，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。為我們的 X義X花家紡，努力吧！我的演講完了，謝謝大家！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇13尊敬的各位領導、在座的各位同仁：大家好！首先很高興能夠代表市場部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動”的演講比賽活 動！與其說這次活動是一次比賽，不如說是各位員工反思過去的工作，提高自身 素質(zhì)的一次絕佳鍛煉機會質(zhì)量與我們的生活息息

27、相關，大家?guī)缀跆焯於勥@兩字，而在市場經(jīng)濟 日益興旺的今天，質(zhì)量對企業(yè)的作用正日益凸顯出來。著名的質(zhì)量專家朱蘭在上 個世紀預測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀。這句話已在過去的經(jīng)濟開展中的到切實 驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點毋庸置疑。質(zhì)量是企 業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通往成功大門的鑰匙，能夠為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟效 益?！翱抠|(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求開展“，這一企 業(yè)生存和開展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認識，對于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來 說，在激烈競爭的市場角逐中認識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn) 品當作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之

28、重，已被多數(shù)成功企 業(yè)的經(jīng)營管理者們所認同，”內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領先，外抓市場名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效 益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講，技術(shù)市場的競爭已轉(zhuǎn)化為 產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場率，從而使企業(yè)能不斷持 續(xù)經(jīng)營已經(jīng)變得迫在眉睫！縱觀中外的企業(yè)開展史，不難看出大但凡能夠一直走在世界經(jīng)濟開展的 前端，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無一例外的共同特 征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴！這個“質(zhì)字包含了企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務質(zhì)量等等，所以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證 質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的開展注入了不竭的動力！眾所周知，三

29、星集團和奔馳汽車公司都是世界有名的企業(yè)。三星總裁李 健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀念，樹 立質(zhì)量至上的意識，否那么很難使企業(yè)生存下去。此話絕不是危言聳聽。他曾經(jīng)飛 往美國洛杉磯調(diào)查了許多電器商店，發(fā)現(xiàn)三星電器在價格上比日本電器要廉價， 然而卻仍不能吸引消費者。他立即召來三星的三位高級職員，首先把市場上最暢 銷的電視和錄音機產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比擬，三星產(chǎn)品相形見細。然后讓三 位到商店去詢問三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設計粗糙、故障率高、售后 服務差等。他并沒有就此止步，而是進一步在企業(yè)內(nèi)尋找原因。他發(fā)現(xiàn)：過去三 星評估下屬企業(yè)和職工的表現(xiàn)時，65%看產(chǎn)量

30、，而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此 他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比應該是9比1,甚至更高。三星人必須從觀念 上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。而進一步觀察一些在世界上久負盛譽的品牌，它們無不在質(zhì)量上精益求 精，甚至到達苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的Adan超豪華商店里，一雙 Lucehese牌女靴標價為1500美元，簡直令人不敢想象。但你知道這一義皮靴又 是怎么做出來的嗎？ Lucehese女靴的用料極為考究，全部采用1歲半左右的小 牛的肩胛局部，制作一雙靴子要消耗掉數(shù)張整牛皮，而且整個過程全部采用手工 縫制，精細無比。當你靜下心來仔細觀賞它的時候，那獨具匠心的設計、百里挑 一的材

31、質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝術(shù)品的造型，會令你贊嘆不已，愛不釋手。 此時，你就不會再對其標價感到吃驚，相反，一種貨真價實之感會在你的心中油 然而生。還有奔馳汽車公司所堅持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100多年來，“精 益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu) 思、工藝設計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務，“精益求精”四個字一直貫 徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅 決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車 間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠 中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是

32、進行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個引擎就要經(jīng)過42 道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件 的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工 作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于 長期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共 同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務。堅持“精 益求精”的原那么還表達在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務上，在財經(jīng)報道上可看 到奔馳的服務質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評，由此可見，奔馳在售后服務質(zhì) 量上的保證是該企業(yè)贏得消費者青睞的重要原因。

33、企業(yè)質(zhì)量演講稿篇14我們身邊常常聽到這樣的一句話“質(zhì)量就是尊嚴，質(zhì)量就生命”但是有多少人重視過這樣一句話。這是永不變的真理，沒有 質(zhì)量，就沒有客戶，何來的尊嚴，而質(zhì)量的基礎就是責任心，記得當初在做工藝 的時候，身邊就發(fā)生了這樣的事，一個終檢的員工出現(xiàn)了一項錯誤問題，跑到前 面插件段的員工處抱怨，“你把產(chǎn)品插好一點嘛，害得我流失了不良”而前段的 員工那么很不服氣的說了一句“如果我們都把產(chǎn)品全做好了，那還要你們終檢干 嘛？”當然，站在個人的角度來講他們也許都沒說錯，但是換一個角度來看， 他們的這種行為就是在推卸自己的責任，是一種工作不負責的態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量

34、平安無小事, 品?！奥仿湫捱h兮，打造百年老店任重而道遠”，我覺得我們的產(chǎn)品能做的更 好，我真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗 的干勁，在公司的正確領導下，緊緊抓裝質(zhì)量和服務”這個生命線，使我們的“東 方奇物”重現(xiàn)風采！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇2尊敬的領導、志們：大家好！首先感謝車間領導給我這次學習和燃煉的機會，我很榮幸代表布機車 間，參加我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽，我演講的題目是質(zhì)量意識在 心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中。這個標題，也許有些“老生常談” 了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人 都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們木蘭花的擋 車工，對質(zhì)量

35、的“心動”與行動吧！大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們 用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的木蘭花家紡走過了艱辛而 光輝的半個紀，今天，作為木蘭花的接班人，工作在第一線的普通擋車工，我有 種重塑木蘭花品質(zhì)的強烈的使命感與責任感！記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船， 沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榧徔椥袠I(yè)的一個老牌企業(yè)， 我們木蘭花家紡從建國初期開始走過了近半個世紀，而要讓我們木蘭花家紡永立 市場潮頭，就必須加強質(zhì)量意思。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員 工認真敬業(yè)的工，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其是我

36、們每位普通的擋車工, 如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就會造成質(zhì)量事故。合今年我們發(fā)生 的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一縷飛花，一個疵點，一 次粗心，這都是些細節(jié)問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過: “什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。質(zhì)量與我們的每次操作， 每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質(zhì)關，嚴格按照操作規(guī)程事，就一定能防微 杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己， 苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個木蘭花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠 認真地做好自己應該做好，也必須作好

37、的每一件小事。同樣的化學反響原理，為 什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作 業(yè)人員的態(tài)度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%,多 0. 01%少0. 001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替 99.99%0盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠 重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！質(zhì)量是一個準那么，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的 生命。質(zhì)量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞，而關鍵在于操作者和管理者 的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過

38、程。責任 心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì) 量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率； 不推卸自己所應盡的義務和責任；不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為 下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責任意識，工作 質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量特別是“中國二重”的品 牌形象才能長期穩(wěn)步提升?，F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。 態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！【素材積累】每個人對未來都有所希望和計劃，立志是成功的起點，有了壯志和不懈的努 力

39、，就能向成功邁進。1、立志多在少年，但宋朝文學家蘇洵27歲開始發(fā)憤， 立志就讀，晝夜不息，結(jié)果大器晚成，終于成為唐宋八大家之一。2、我國明代 畫家王冕，少年放牛時，立志要把荷花佳景惟妙惟肖地畫出來。他不分晝夜地繪 畫，立志不移，后來成為當時著名的畫家。3、越王勾踐被吳國軍隊打敗，忍受 奇恥大辱，給吳王夫差當奴仆。三年后，他被釋放回國，立志洗雪國恥。他臥薪 嘗膽，發(fā)憤圖強，終于打敗了吳國。4、有志者事竟成，百二秦關終歸楚；苦心 人天不負，三千越甲可吞吳。蒲松齡某個人的力量是遠遠不夠的，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”, 更重要的是“集體行動在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻

40、的工 作作風，強調(diào)增內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，我們木蘭花有師 傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的 技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔！今年被我廠定為“質(zhì)量年”，通過廠部、車間，組織的各種宣傳、教育 活動，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長。對于質(zhì)量我們不光要心 動，更要行動，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。為我們的 木蘭花家紡，努力吧！我的演講完了，謝謝大家！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇3尊敬的評委，各位領導、煙草同仁們：大家好！我來自馬龍分公司王家莊煙站，今天我演講的題目是質(zhì)量是 企業(yè)的生命。物競天擇，適者生存；大浪淘沙

41、，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松 巍峨！當今的世界，是開放的世界，開展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識銳不可擋， 一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良 的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命 呢？質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒有質(zhì)量，談什么品牌、開展、競爭。尤其對于我 們煙草來說，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和開展的基石。要知道，一個真 正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠 每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有 擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。今天的窗外閃爍著明媚耀眼的陽光，

42、一株株煙苗綠意盎然，春耕的煙農(nóng) 笑逐顏開，一切是那么的和諧與寧靜?？墒俏蚁嘈糯蠹乙欢ㄟ€沒有忘記去年二月 的那場冰雪之災，至今回想起來還會讓人有一絲寒意。一場30年不遇的凌凍災 害席卷了曲靖大地，我們猝不及防。馬龍縣成為了受災嚴重的地區(qū)之一，肆意的 凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴重 的影響，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著滅頂之災，煙葉質(zhì)量將受到極大的影 響，煙農(nóng)將創(chuàng)收無望，國家利益和煙農(nóng)利益將面臨巨大的損害，其后果不堪設想。在這危難之際，馬龍煙草抗凍保苗的“集結(jié)號”緊急吹響了 ！ 200多名 員工擰成一股繩，成為了冰雪中一支高效、充滿活力的“鐵軍”。為了形成

43、抗災 斗爭的強大合力，提高工作效率和質(zhì)量，分公司召開了緊急會議，迅速組成工作 組奔赴受災現(xiàn)場，哪里最需要，哪里就有他們奔波的身影，哪里最緊急，哪里就 留下他們征戰(zhàn)的足印。冰雪沒有阻擋住他們的步伐，寒冷沒有凍結(jié)住他們的活力， 保苗戰(zhàn)斗中，他們踏雪嶄冰，奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣，讓工作在一線的 煙站職工們心急如焚，苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的牽掛，他們放棄了 與家人圍坐談笑的機會，征戰(zhàn)在了抗凍保苗的最前線。一場突如其來的冰凍災害， 考驗了我們的責任意識，考驗了我們的奉獻精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，馬 龍煙草人用自己的責任心打下了牢牢的基礎，把提高煙葉質(zhì)量作為維護煙草企業(yè) 的自覺行動，充

44、分認識到煙草行業(yè)面臨的嚴峻形勢和重大社會責任，統(tǒng)一了思想, 提高了認識，改進了工作作風，提高了執(zhí)行力，確保今年“煙葉防過熱，卷煙上 水平，稅利保增長”目標責任的落實。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的 開展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自 毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握 在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。職工 質(zhì)量意識強、工作負責，那么工作質(zhì)量也高，產(chǎn)品質(zhì)量也好，我希望每一位員工都 要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一 道工序中

45、，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用心溶入到我們的工作中去。企業(yè)以質(zhì)量求開展。機不可失，時不再來，企業(yè)要開展，就是要抓住機 遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風不止，一個企業(yè)正像一顆樹， 而開展之勢如狂飆卷地。假設企業(yè)不思進取，那么即使你是一顆參天大樹，也難逃 狂風漫卷之災。質(zhì)量是一個準那么，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的 生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理 念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個人心中

46、奔流不息，讓我們持之以恒地 以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起曲靖煙草美 好的明天！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇4 仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài) 度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證, 需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。 在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚 力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教， 徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無 可挑剔。那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大

47、處 著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂“大處著眼”, 就是要按照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風電增速機供應 商的目標而盡職盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、 設備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解 細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自 己做起。比方加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等 數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大局部質(zhì)量管理意識不強， 認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量

48、意識 的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地 傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進, 記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工 藝紀律。二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍 然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生，但是為什么 不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣保護產(chǎn)品，那么，平時容易 疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠防止的。三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效

49、益的關系。一 直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進 度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、 相互制約、相互開展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié) 省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟 效益。我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā) 射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整 個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu) 做大”中國二重這支展示雄風的利箭。企業(yè)質(zhì)量演講稿篇5 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社

50、會，企業(yè)的 競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要表達在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之 所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn) 又是機遇這一主題，改善經(jīng)營管理，開展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質(zhì)量管理之 中。西格瑪是一個統(tǒng)計學符號：標準偏差值。把這一概念應用到質(zhì)量管理上就成 了：西格瑪指標越高，那么到達質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。 例如，假設公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過0. 1mm,再假定有95%的 錫盤到達了這個標準，按常理說已經(jīng)很不錯

51、了，但卻只到達2個西格瑪，即每 100萬個錫盤中有4. 5個厚度誤差超過了 0. 1毫米，而要到達6個西格瑪，不 達標的錫盤只能有3.4個，這對于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。 目前摩托羅拉質(zhì)量管理已到達6個西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個產(chǎn)品 只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要 什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項工作一般是通過調(diào)查來完成；第二項工 作那么需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。 摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的 統(tǒng)計技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個

52、公司。西格瑪管理公式 使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最 終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產(chǎn)過程。用 企業(yè)管理的術(shù)語來講，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng) 計過程控制”的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制 的焦點從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個生產(chǎn)過程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的 精度要求。杜邦公司的1% = 100%質(zhì)量管理公式。在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中，流傳著一個公式：1% = 100%。 這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度。他們認為，如 果企業(yè)100只產(chǎn)品中

53、99只優(yōu)良，只有一只有過失，只能算一等品（在杜邦的質(zhì) 量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有過失產(chǎn)品的消費者 的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產(chǎn) 品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)目標。80年代后，杜邦公 司提出了實現(xiàn)質(zhì)量“零過失”目標，要求以消滅不良品為原那么，使所有的杜邦產(chǎn) 品100%地到達優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學管理，運用先進機械設備， 特別是注重引入電腦控制機制，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率不斷上升，很快就實現(xiàn)了 “零 過失”的質(zhì)量目標.美國彳西司提出“寧愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號。“寧 愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一

54、” 口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先， 不超時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良 是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是 從產(chǎn)品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反響回 設計部門。這種閉路網(wǎng)絡狀的管理，要求設計、生產(chǎn)和銷售部門共同對質(zhì)量負責, 絕非檢驗部門一家之責。在設計與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、 濕度、振動等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與 機理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件 下質(zhì)量得到長期的保證。hp公司在世界60多個國家設有180多個經(jīng)銷處，公司 規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關質(zhì)量分析報告，這些信息很快反 饋回設計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點。西方電訊公司 是美國 電報公司所屬的 設備制造公司，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令 人難以想象。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說，必須從產(chǎn)