淺談電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制管理4400字

1、淺談電力施工企業(yè)工程工程本錢控制管理4400字 摘要：電力施工企業(yè)在工程建立中實(shí)行工程本錢管理是企業(yè)生存和開展的根底和核心，在施工階段搞好本錢控制，到達(dá)增收節(jié)支的目的是工程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。施行本錢控制，對(duì)降低工程本錢，改善經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)開展有著重要意義。本文著重淺談電力企業(yè)工程工程本錢管理中作用、控制原那么以及采取各種措施降低本錢，以其本錢優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；工程工程；本錢控制；本錢管理本錢控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在消費(fèi)消耗發(fā)生以前和本錢控制過(guò)程中，對(duì)各種影響本錢的因素和條件采取的一系列

2、預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為?？茖W(xué)地組織施行本錢控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面進(jìn)步企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、開展和壯大。一、施行電力企業(yè)工程工程本錢控制的作用和意義電力施工企業(yè)在組織工程工程的消費(fèi)過(guò)程中，消耗在電力工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，構(gòu)成了該工程的消費(fèi)費(fèi)用。通過(guò)本錢指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，提升企業(yè)的管理程度，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，施行本錢控制不斷降低工程本錢是增加企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉，加強(qiáng)本錢管理，降低工程本錢，有利于改善施工企業(yè)的消費(fèi)條件和職工的生活條件。所以降低工程本錢

3、、節(jié)約投資、增加企業(yè)積累、進(jìn)步職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的本錢管理工作。二、當(dāng)前電力企業(yè)工程工程本錢管理中存在的主要問(wèn)題一對(duì)本錢控制不重視，認(rèn)識(shí)力度不夠。在施工工程本錢管理中，對(duì)本錢控制重視度不夠，認(rèn)為本錢控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定實(shí)在有效的本錢控制措施，本錢控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，本錢管理意識(shí)不強(qiáng)。雖然對(duì)責(zé)任進(jìn)展了明確、工作任務(wù)進(jìn)展了劃分，但實(shí)際經(jīng)常存在回避問(wèn)題、互相推諉的情況。例如工程部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，合同、方案統(tǒng)計(jì)、物資、財(cái)務(wù)等部門工作有時(shí)存在脫節(jié)現(xiàn)象。二本錢控制人員素質(zhì)不高、才能有限。具有理論知識(shí)、理論經(jīng)歷及本錢管理經(jīng)歷的復(fù)合型人才不多，尤其是有的

4、本錢管理人員不能適應(yīng)本錢控制開展需要。有局部具有施工管理和組織經(jīng)歷的人，本錢管理才能有限，文化程度及專業(yè)理論知識(shí)程度不高。具有理論知識(shí)程度的大學(xué)生經(jīng)歷又缺乏。三本錢核算留于形式，指導(dǎo)意義不大。目前，在施工中未將本錢預(yù)算和本錢核算結(jié)合起來(lái)，工程沒(méi)有階段本錢分析，沒(méi)有分局部項(xiàng)本錢分析，沒(méi)有實(shí)際本錢與預(yù)算本錢、方案本錢的比擬。另外，由于沒(méi)有分階段、分工程本錢控制，沒(méi)有分部、分項(xiàng)本錢控制，所以最后工程完工后本錢不可能得到有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道工程虧損。四物資材料管理不嚴(yán)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。物資材料費(fèi)用根本上占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些工程部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料

5、用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)人問(wèn)津，浪費(fèi)嚴(yán)重；機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手開工具更無(wú)人保護(hù)。另外，監(jiān)視機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，也造成本錢失控的重要原因。五獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，考核獎(jiǎng)懲力度不大。本錢超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入不直接掛鉤，未對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)展定期檢查和考評(píng)，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程的方案本錢、預(yù)算本錢和實(shí)際本錢情況，只要進(jìn)度跟得上，做好做壞一個(gè)樣。三、在工程工程管理中怎樣進(jìn)展本錢控制工程工程管理是為使工程實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、本錢所進(jìn)展的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工工程本錢控制，就是在完成一個(gè)施工工程過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的本錢支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測(cè)

6、、方案、控制、核算、考核、分析等，進(jìn)展科學(xué)管理的工作，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用控制在方案本錢的范圍之內(nèi)，保證本錢目的的實(shí)現(xiàn)。一加強(qiáng)工程工程事前、事中、事后過(guò)程管理通過(guò)加強(qiáng)工程工程事前、事中、事后三個(gè)過(guò)程的管理，將有效的對(duì)工程工程本錢進(jìn)展控制，以降低工程本錢費(fèi)用、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)工程工程本錢控制的最終目的。1、事前控制目的本錢的管理。目的本錢的管理主要包括確定目的本錢和進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制本錢方案，建立責(zé)任本錢中心、實(shí)行本錢歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)展詳細(xì)指導(dǎo)，限制和監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏向，并采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)

7、詳細(xì)的和全部的消費(fèi)消耗控制在原來(lái)規(guī)定范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目的本錢。2、事中控制本錢方案執(zhí)行過(guò)程中的管理。本錢方案執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程工程從開工到開工的消費(fèi)全過(guò)程，本錢方案執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照本錢方案進(jìn)展日常控制。其主要內(nèi)容包括消費(fèi)資料消耗的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。3、事后控制及時(shí)開工結(jié)算、加強(qiáng)本錢核算。技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)開工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是非常必要的。加強(qiáng)工程本錢核算是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要。重視工程本錢核算、分析，為本錢控制提供數(shù)據(jù)和根據(jù)，為本錢預(yù)測(cè)和方案提供信息。只有推進(jìn)本錢戰(zhàn)略

8、，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能對(duì)工程管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略開展的需要。二施工階段工程本錢控制的原那么施工階段的本錢控制的主要任務(wù)是確定工程經(jīng)理部的本錢控制目的；工程經(jīng)理部建立本錢管理體系；工程經(jīng)理部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)展分解以確定各個(gè)部門的本錢控制指標(biāo)；加強(qiáng)本錢的過(guò)程控制。施工工程本錢控制原那么是企業(yè)本錢管理的根底和核心，施工工程經(jīng)理部在對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)展本錢控制時(shí)，須遵循以下根本原那么。1、全面控制原那么。全面本錢管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，施工工程本錢是考核施工工程經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工工程形成有關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。工程本錢的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)

9、的本質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各班組的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)核算等，防止本錢控制人人有責(zé)，人人不管。工程本錢的全過(guò)程控制要求本錢控制工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)展，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，要及時(shí)做好本錢的核算分析，應(yīng)使施工工程本錢自始至終置于有效的控制之下。 2、最低化原那么。施工工程本錢控制的根本目的，在于通過(guò)本錢管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工工程本錢，以到達(dá)可能實(shí)現(xiàn)最低的目的本錢的要求。在實(shí)行本錢最低化原那么時(shí)，應(yīng)注意降低本錢的可能性和合理的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的才能，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能到達(dá)合理的最低本錢程度。3、動(dòng)態(tài)控制原那么。為了

10、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，主要途徑是本錢支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。施工工程是一次性的，本錢控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的本錢控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢目的、編制本錢方案、制訂本錢控制的方案，為今后的本錢控制作好準(zhǔn)備。開工階段的本錢控制，由于本錢盈虧已根本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。所以，在經(jīng)常性的分局部項(xiàng)工程本錢核算和月度核算中，也要進(jìn)展實(shí)際本錢與預(yù)算收入的比照分析，以便從中探究本錢節(jié)超的原因，糾正工程本錢的不利偏向，進(jìn)步工程本錢的降低程度。4、目的管理原那么。目的管理是進(jìn)展任何一項(xiàng)管理工作的根本方法和手段，本錢控制也應(yīng)遵循這一原那么。目的管理的內(nèi)容包

11、括：目的的設(shè)定和分解，目的的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目的的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目的和修正目的，形成目的管理的方案、施行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)，只有將本錢控制于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，本錢目的才得以實(shí)現(xiàn)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。這是本錢控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程施工過(guò)程中，在本錢控制過(guò)程中，工程經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任，從而形成了整個(gè)工程本錢控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)指導(dǎo)對(duì)工程經(jīng)理，工程經(jīng)理對(duì)各部門在控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)展定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。理論證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使本錢控制真正落實(shí)到實(shí)處，才能收到預(yù)期的效果。三加強(qiáng)電力工程工程本錢控制管理的措

12、施1、優(yōu)化工程工程部組織構(gòu)造。工程工程部是電力施工企業(yè)的前沿和先鋒，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理程度的上下最終由工程部表達(dá)。完善工程部的組織構(gòu)造直接關(guān)系到工程管理的好壞和工程質(zhì)量的上下，工程的施工質(zhì)量和效益又表達(dá)了工程部的管理程度。因此，加強(qiáng)工程管理必須完善工程部的組織構(gòu)造，要按照“精干管理層，減少管理跨度，降低工程本錢的原那么，實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。同時(shí)，要堅(jiān)持按工程目的設(shè)崗，由崗定編，按編制設(shè)置人員，使構(gòu)造精干合理，使工程部的整體管理效率進(jìn)步。2、建立完善本錢控制體系。建立工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制是實(shí)行工程管理的關(guān)鍵，工程本錢核算制是根底，又是工程本錢管理的根據(jù)。工程經(jīng)理為第一責(zé)任

13、人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的本錢管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的本錢管理內(nèi)容，于此同時(shí)，本錢控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，不斷加大力度。3、優(yōu)化工程消費(fèi)要素資源配置。企業(yè)資源是有限的，優(yōu)化資源配置，進(jìn)步資源的利用效率，降低本錢，是企業(yè)工程管理的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)，施工工程消費(fèi)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和效益。加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)之一是優(yōu)化消費(fèi)要素資源的配置。另外，還要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。4、健全有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估體系，是鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正，公平，合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按消費(fèi)要素和奉獻(xiàn)大小相結(jié)合的原那么。綜上所述，工程工程本錢控制在整個(gè)工程目的管理體系中處于非常重要的地位，施行本錢控制，對(duì)降低工程本錢，改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步工程質(zhì)量、確保平安施工、進(jìn)步職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。加強(qiáng)施工企業(yè)工程管理中的本錢