2019年人力資源工作要點

1、2019年人力資源工作要點一、工作目標隨著市場任務的拓展，按骨干與專工1:10比例皿根據(jù)公司10年3步走發(fā)展策略，實現(xiàn)600、800、1000的目標。（一）基礎管理制度的修訂完善（二）立系統(tǒng)化管理機制。（三）拓寬資源渠道。二、主要工作安排按照公司三項制度改革總體要求和指導思想，完善職位選聘、績效考核、薪酬制定、激勵機制等配套措施，立“人力資源統(tǒng)籌、職能部門支撐、項目管理岫系統(tǒng)化管理機制。（一）進一步優(yōu)化工作流程，簡化工作程序，做好各個崗位就位確認，既要 體現(xiàn)“界面最少、流程岫總體原則，又要體現(xiàn)“不相容職務分離”的內控要 求，實現(xiàn)各崗位權責對等人力資源部的分工崗位說明書（建偉抓全面，分管薪酬考核

2、）部長副部長要總體管控、安排分管工作與承擔具體工作相結合人員配置與薪酬的協(xié)調接口業(yè)務外包合同結算付款流程，崗位層級與單價確認的接口探討外聘員工薪酬分配依托HR系統(tǒng)員工休假差旅報銷環(huán)節(jié)簡化，采取項目審核負責制（二）打開人才成長通道，推進薪酬分配與職位和創(chuàng)效結合*員工薪酬福 利待遇管理辦法（國內外外聘）*員工休息休假管理辦法（1最多四次往返， 甲方同意的情況下2差旅報銷流程）（三）為員工創(chuàng)造培訓機會，內墻和外培相結合。人力資源從業(yè)人員的的充電學習（關注人力資源行動社，學習型部門，每周五下午集中學習，1.5小時）。7員工資質及培訓II管理辦法（四）做真做實績效考核工作?？冃T工績效*員工績效考核管理

3、辦法（公司辦法是否修訂，維度）2.組織績效*組織績效考核理辦法績效視，匕,（五）重視外部資源的使用和培育。一是加強業(yè)務外包管理，納入體系管虱二是重用高素質外聘員工三理順業(yè)務外包合同管虱*業(yè)務外包管理辦法（合作方雇員管理辦法）人力：資源獲取 市場：合同結算體現(xiàn)內控的分離（六）推進人力資源系統(tǒng)加理（*人力資源系統(tǒng)化管理實施意見）系統(tǒng)化管理思路一是暢通信息交流渠道。二是優(yōu)化配人力資源。三是保證人才隊伍建設。解決機關做什么項目做什么的問題系統(tǒng)管理職責劃分一人力資源部發(fā)揮總體統(tǒng)籌作用。二業(yè)務職能部門發(fā)揮職能支撐作用，建立專業(yè)管理組及培訓專家講師庫制度。（崗位職責梳理，用于招聘,培訓11,考核）三項目管理

4、部發(fā)揮管理集成的陣地作用。*人力資源配置管理辦法 遵守流程,業(yè)務部門配置建議 *員工招聘管理辦法 入離職流程一個也不能少， 勞動合同風險規(guī)避.員工推薦管理、 面試（依托部門）（七）推進信息化建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。*人力資源信息（化）管理辦法1,配合管理公司總體信息化工作安排主動開發(fā)使用釘釘人事功能工作計劃的指令安排,反饋,封閉。 求及調配,招聘及合同簽訂，薪酬調整，考核等審批流程的成用。各類報表的按權限分享公司人力資源協(xié)同平臺應用（八）加強外事管理工作。*外*管理辦法突出流程,外*教育批件,體檢劃歸人力資源部公共安全是項目管理部三、工作建議制度辦法的獲取和查詢（建設公司制度OA公共文件柜）、執(zhí)行制度是最 簡單的管理（避免翻燒餅、來回變）思考如何縮短流程減少界面，使管理簡單化。處理好“服好務”與“講原則”的關系，不要超越部門職責過度管理處理好主任與職員的審核與執(zhí)行的關系。溝