經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)匯報(bào)提綱

1、PAGE PAGE 3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)匯報(bào)提綱生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)量按實(shí)際完成情況分品種匯報(bào)，要與當(dāng)月計(jì)劃、上月、歷史最好值進(jìn)行比較。質(zhì)量指標(biāo)按優(yōu)等品率、一級(jí)品率、合格品率、不合格品率進(jìn)行匯報(bào)。（二）營銷情況 1、分產(chǎn)品匯報(bào)銷售數(shù)量、價(jià)格(統(tǒng)一口徑為出廠價(jià))，要與當(dāng)月計(jì)劃、上月、同行業(yè)進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)大宗的銷售對(duì)象進(jìn)行匯報(bào)。 2、大宗物資采購情況原料、原煤、輔料、勞動(dòng)保護(hù)等，對(duì)采購數(shù)量、價(jià)格要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，升降要有比較。（三）投入產(chǎn)出情況主要針對(duì)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出（正常經(jīng)營性支出、非正常經(jīng)營性支出）、凈現(xiàn)金流、利潤、噸產(chǎn)品單耗水平（分析高于或低于計(jì)劃的影響原因及影響量）

2、。（四）庫存資金占用情況分產(chǎn)品、物資種類匯報(bào)，要與上月進(jìn)行比較。應(yīng)重點(diǎn)將閑置、長期不用的庫存物資占用資金及處理情況說清。二、企業(yè)運(yùn)營情況分析（一）銷售、采購價(jià)格分析。對(duì)最高價(jià)、最低價(jià)進(jìn)行分析說明（對(duì)應(yīng)的數(shù)量，占總銷、采量比重），價(jià)格情況要把運(yùn)費(fèi)因素說清。（二）產(chǎn)品質(zhì)量分析自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及外購物資的質(zhì)量。（三）成本費(fèi)用分析。原輔材料、直接人工、制造費(fèi)用、稅金、期間費(fèi)用情況進(jìn)行分析，全口徑成本、費(fèi)用及現(xiàn)付成本、費(fèi)用情況進(jìn)行分析說明（尤其是維修費(fèi)用、管理費(fèi)、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用），同時(shí)對(duì)動(dòng)力成本費(fèi)用要單獨(dú)分析說明。（四）裝置運(yùn)行情況分析裝置運(yùn)行事故對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，主要指對(duì)生產(chǎn)工作日的影響，同時(shí)對(duì)事故原因

3、要進(jìn)行分析，是客觀因素造成的還是主觀因素導(dǎo)致的。（五）員工狀態(tài)分析從高管、中層到具體員工分別進(jìn)行分析，主要針對(duì)工作的主動(dòng)性方面，具體體現(xiàn)在合理化建議、開源節(jié)流、好的先進(jìn)事跡上。生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題多找主觀上存在的問題，少找客觀理由。采取哪些有效措施措施必須切實(shí)有效，決不能空中樓閣，必須務(wù)實(shí)有效，可操作性強(qiáng)。下月工作按排工作目標(biāo)，重點(diǎn)工作，重點(diǎn)措施。六、特殊說明：1、本匯報(bào)材料應(yīng)由各子公司綜合管理部門負(fù)責(zé)完成，采用文字、表格結(jié)合的方式（表格體現(xiàn)清楚的就不再需要文字說明），各相關(guān)部門配合，經(jīng)濟(jì)分析會(huì)原則上由子公司總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理因事不能參加，可委托財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。2、對(duì)市場價(jià)格情況分析由集團(tuán)市場信息部完成。3、集團(tuán)公司各職能管理部門每月要聯(lián)合深入子公司一線進(jìn)行調(diào)查，了解各子公司實(shí)際存在的問題