卓越團隊卓越文化

1、卓越團隊卓越文化卓越團隊的卓越理念吳少章當(dāng)學(xué)徒時的兩大原則 什么是以人為本GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開能力價值觀（認同度） 價值觀就是人們判斷事務(wù)的標準，是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動的依據(jù)。如果價值觀能夠讓全體員工共享，它就是把所有員工穿起來的線索。 企業(yè)的凝聚力靠的就是認同價值觀和共享價值觀 價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心，沒有價值觀就等于沒有文化，沒有文化的企業(yè)如同沙漠。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以價值觀為本什么是企業(yè)企業(yè)是價值觀認同的人聚集在一起并且實現(xiàn)各方價值的場所。 以人為本的真正含義： 就是以認同企業(yè)核心價值觀、能力又符合企業(yè)要求的人為本。聯(lián) 想 文 化入模培訓(xùn)“ 瘸 子 之 鄉(xiāng)

2、” “我把老板給炒掉了 ”還是被老板像割毒瘤一樣給割掉了？ 青蛙與蝎子 孫悟空的緊箍咒 孫悟空緊箍咒消失的過程對我們的企業(yè)管理意味著什么？ 如何才能形成企業(yè)的價值觀呢？ 什么叫不容易？ 就是把容易的事情千百次地做對！ 什么叫不簡單？ 就是把簡單的事情千百次地重復(fù)！老的定義 當(dāng)一個人不再具備學(xué)習(xí)能力的時候就證明他真正老了。 教育是最好的投資；培訓(xùn)是最好的福利；知識是最好的禮物。日本教授和禪師的故事管理思想靠故事，一個人人格的塑造也要靠故事 用故事來做人用故事來傳播文化用故事來締造影響力 如果我們每位員工一年都能做三件感動人的事情,我們會是一家甚么樣的公司,會是一只甚么樣的團隊? 想要成為一個成功

3、的人嗎？ 成功的秘訣很簡單，就是學(xué)習(xí)成功者成功的方法。 成功者執(zhí)著而堅韌成功者的特質(zhì)（1） 成功是上帝單獨為能堅持到底的人而準備的最好禮物和獎勵成功者的特質(zhì)（2）成功者很少抱怨，抱怨者很少成功。二等兵與拿破侖 成功者的特質(zhì)（3）成功者懂得感恩感恩的人不會自大自大的人不會感恩成功者具有很高的情商成功者的特質(zhì)（4） 知道自己的情緒，了解別人的情緒， 控制自己的情緒，尊重他人的情緒。情商的衡量標準 情商是一個優(yōu)秀而高效團隊主管所必須具備的基本素質(zhì)。優(yōu)秀團隊的成功感悟 規(guī)范經(jīng)營要付出代價,不規(guī)范經(jīng)營要付出更大的代價 我們寧可少做一件正確的事，也絕不能多做一件錯誤的事！做對的事情比把事情做對更重要。 細

4、節(jié)決定成敗，品質(zhì)決定我們能走多遠 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?微軟員工管理理念 做你所害怕的事情，直至獲得成功的經(jīng)驗，是征服恐懼，建立自信最迅捷和最有效的方法。 擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。失敗的人談過去成功的人談現(xiàn)在卓越的人談將來 忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人所得不到的收獲。愿我們每一位都能成為企業(yè)的“本”愿我們大家都能成為成功的人思考題 1、以人為本的真正含義是什么？韋爾奇員工模型帶給你怎樣的啟示？ 2、孫