總公司人事行政崗位職責(zé)量化考核

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁總公司人事行政崗位職責(zé)量化考核總公司人事行政崗位職責(zé)量化考核崗位名稱: : 行政人事考核執(zhí)行：行政總監(jiān) 職務(wù)概述：協(xié)助行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司所有的行政管理工作,負(fù)責(zé)制定及落實各行政制度崗位職責(zé)。1、公司各類資質(zhì)、證件的辦理及變更。辦事流程：每年 1 月統(tǒng)計出公司資質(zhì)、證件年審時間表，提前一個月準(zhǔn)備好相關(guān)資料。考核標(biāo)準(zhǔn):按領(lǐng)導(dǎo)的要求迅速辦理完成。考核項目：完成質(zhì)量、工作態(tài)度 2、員工招聘：通過多種渠道招聘到公司所需人才。辦事流程：每月第一周公司管理工作例會后，按照公司所需制訂出本月招聘計劃。對部門提出的招聘申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，做到一周到崗，如有特殊情況

2、超過要求時間應(yīng)在一天內(nèi)反饋主管和用人部門。對上崗的新員工訂制工裝?？己藰?biāo)準(zhǔn)：月招聘計劃、一周到崗?fù)瓿?、上崗新員工 10天內(nèi)著工裝。考核項目：完成質(zhì)量、溝通 合作3、培訓(xùn)工作：每周安排一次員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、公司構(gòu)成及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、激勵機制。辦事流程：對公司每一個入職的新老員工做出個人培訓(xùn)計劃； 對入職的員工培訓(xùn)分三步進(jìn)行：新入職崗前培訓(xùn)-業(yè)務(wù)培訓(xùn)（以老帶新）-精英激勵培訓(xùn)。考核標(biāo)準(zhǔn)：員工個人培訓(xùn)是否有計劃、有公布、有記錄、有完成，培訓(xùn)內(nèi)容是否完善和達(dá)到效果?？己隧椖浚壕礃I(yè)精神、策劃創(chuàng)新、個人成長 3、對總公司行政工作的督促檢查：包含行政、勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、行政值班，禮

3、儀著裝，車輛使用登記等的檢查?？己藰?biāo)準(zhǔn)：每天對公司行政管理進(jìn)行一次檢查，做到檢查有記錄、有公布、有處理結(jié)果、有安排?？己隧椖浚和瓿少|(zhì)量、溝通合作 4、工作日誌、總公司的行政工作的周計劃、完成和月總結(jié)的按時完成。辦事流程：每日工作日誌記錄，周工作計劃和小結(jié)在周六下班前發(fā)布在行政群，月工作總結(jié)每月在 30 日前完成?？己藰?biāo)準(zhǔn): : 工作日誌、周工作計劃和小結(jié)、月工作總結(jié)?？己隧椖浚汗ぷ鲬B(tài)度、完成質(zhì)量5、公司負(fù)責(zé)員工請假、調(diào)休、考勤管理，節(jié)假日行政值班人員工作的安排辦事流程：對請假人員嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律審批手續(xù)執(zhí)行，合理安排好調(diào)休職工的工作，每日 9 點前在公司管理群中公布當(dāng)日出勤，每月 30 日

4、前對公司人員變動、勞動紀(jì)律考核做出員工變動、考勤明細(xì)表。節(jié)假日行政值班人員安排在休息前三天完成通知和安排。考核標(biāo)準(zhǔn)：能合理安排值班，調(diào)休及員工請假，能保證公司能正常運作?？己隧椖浚簻贤ê献?、敬業(yè)精神 6、對總公司員工工資績效的考核，員工獎罰制度的執(zhí)行。辦事流程：每月 30 前對總公司員工安照等級核表進(jìn)行自查、主管考核、公司考核、工資花名冊核定。考核標(biāo)準(zhǔn)：能以身作則，嚴(yán)格規(guī)范自己及員工的行為規(guī)范。獎罰分明，將制度及標(biāo)準(zhǔn)能執(zhí)行下去?？己隧椖浚撼銮诼?、完成質(zhì)量、敬業(yè)精神 7、人事任命、制度的起草及下發(fā)工作辦事流程：公司決策后迅速做好人事任命考核標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確無誤的下發(fā)各通知 8、大型活動的安排工作辦事流程：配合主辦部門協(xié)調(diào)人員安排，若是本部門主辦的活動，先策劃好一個活動方案交領(lǐng)導(dǎo)審批后做好一切工作的分配。考核標(biāo)準(zhǔn)：保證落實好所有細(xì)節(jié)工作?？己隧椖浚翰邉潉?chuàng)新、溝通合作、完成質(zhì)量9、領(lǐng)導(dǎo)安排的