深化推進(jìn)項目管理升級工作方案

1、深化推進(jìn)項目管理升級工作方案金門溪鐵路項目自上場以來，不斷深化改革，全面升級，項目制定并持續(xù)完善管理升級工作方案，并通過專題會形式對項目部全體員工進(jìn)行宣貫、部署。公司全面啟動企業(yè)管理升級活動以來，金門溪鐵路項目高度重視，緊緊圍繞建設(shè)“品質(zhì)型、管理型、創(chuàng)新型”項目，嚴(yán)格按照公司要求，迅速行動、周密組織，印發(fā)金門溪鐵路項目管理升級工作方案，積極動員認(rèn)真部署，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，緊扣活動主題，突岀自身特色，精心做好總體設(shè)計，扎實開展自我診斷，系統(tǒng)梳理管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行整改，全面提升資源配置能力、全周期管控水平、施工生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。一、指導(dǎo)思想以金門溪公司工作方案及主要工作清單為

2、基礎(chǔ)，以“守正創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以項目突出問題為抓手，以公司深化推進(jìn)項目管理升級活動為契機(jī)，貫徹落實公司項目管理升級工作要求，深刻審視項目管理重難點問題、突出需要解決的問題，釆取逐個突破，協(xié)作共創(chuàng)，建立項目管理升級長效機(jī)制，狠抓落實，循序漸進(jìn)，以達(dá)到項目管理全面升級、增值創(chuàng)效的目的。二、活動目標(biāo)緊緊圍繞以“精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)”為主題的要求進(jìn)一步健全完善項目管理制度，強(qiáng)化落實崗位人員的工作職責(zé)，理順明確工作思路，以到達(dá)如下具體目標(biāo)：滿足業(yè)主要求，保質(zhì)保量按期完成合同約定內(nèi)的各項施工任務(wù),增強(qiáng)項目履約能力，提升公司信譽(yù)。樹立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。加強(qiáng)施工過

3、程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果。提升安全生產(chǎn)管理水平。安全管理實施“預(yù)防為主、目標(biāo)控制、階段落實”的控制方法，嚴(yán)格實行安全目標(biāo)責(zé)任制、“一票否決”制，力爭形成全員參與安全管理的氛圍；通過“知責(zé)、履責(zé)”對重點問題重點檢查。通過警示問題、處罰有令不禁現(xiàn)象，切實提高安全管理水平。提高員工業(yè)務(wù)能力，深入開展各項培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，滿足施工生產(chǎn)需要，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷為公司輸送全方面優(yōu)秀人才。堅持“創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效、育人”的核心目標(biāo)，樹立“成本理念”，一切圍繞施工生產(chǎn)為宗旨。三、活動方案各部門、各分部開展管理升級活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突岀重點、全面推

4、進(jìn)，健全項目管理制度，全面落實崗位責(zé)任，聚焦項目升級的關(guān)鍵因素，堅持問題導(dǎo)向，梳理項目存在的重難點問題，建立工作清單，提高終端落實責(zé)任，實現(xiàn)項目管理升級。.組織機(jī)構(gòu)項目成立以項目主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門負(fù)責(zé)人及分部經(jīng)理為組員的項目管理升級領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項目管理升級活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案策劃、督導(dǎo)協(xié)調(diào)、考核評價等工作。.責(zé)任分工項目部為管理升級的主責(zé)單位，負(fù)責(zé)組織、實施項目管理升級具體工作，結(jié)合項目實際，梳理項目管理重難點問題、突出需要解決問題、創(chuàng)新創(chuàng)效瓶頸問題，細(xì)化推進(jìn)措施，明確責(zé)任人，狠抓落實，并及時將落實過程、提升情況以及存在的問題形成材料報送公司機(jī)關(guān)各序列主管部門。.主

5、要工作根據(jù)深化推進(jìn)項目管理升級主要工作清單，項目編制符合項目實際情況的工作清單。具體從以下方面開展工作：安全管理方面：安全隱患排査治理：組織全員學(xué)習(xí)“群管、群防、群治”文件，全面動員參建人員。建立“群管、群防、群治”考核管理辦法，合理使用0.5%。專項獎勵資金，重點傾向鄰近營業(yè)線安全管理；每月至少組織4次專項安全檢查（鄰近營業(yè)線、工程線、克缺支架、大型設(shè)備、臨電、生活駐地），根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行有針對性的排查；嚴(yán)格落實克缺支架高風(fēng)險驗收制度。安全培訓(xùn)教育工作：結(jié)合班組人員進(jìn)場情況及作業(yè)內(nèi)容，提前做好風(fēng)險預(yù)判和安全教育工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將正確的標(biāo)準(zhǔn)和要求宣貫到班組，由被動、滯后轉(zhuǎn)變成主動、超前

6、的安全管理；識別各工序安全風(fēng)險，辨識關(guān)鍵工序，由項目中層以上人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行教育培訓(xùn)；根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制、修改班前教育培訓(xùn)內(nèi)容，每日對班前教育情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時通報未落實班組。安全會議：每月初由安全部門組織召開會議，及時進(jìn)行本月總結(jié)并對本月安全工作提出具體管控措施；明確現(xiàn)場安全風(fēng)險，做好預(yù)控工作，核實本季度安全生產(chǎn)費使用情況并進(jìn)行分析.質(zhì)量管理方面：落實質(zhì)量責(zé)任制：新進(jìn)場施工班組、質(zhì)量管理人員簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，全員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)考試，并將培訓(xùn)考試結(jié)果及時統(tǒng)計，對考試結(jié)果不合格的再次進(jìn)行培訓(xùn)，超出三次考核成績不合格者及時清除；質(zhì)量總監(jiān)對于頻發(fā)的現(xiàn)場質(zhì)量問題及時召開反面現(xiàn)場質(zhì)量分析會；對質(zhì)量管理及實體質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的工點召開觀摩會，邀請各分部經(jīng)理、技術(shù)主管及施工班組參與。紅線管理：每月積極開展質(zhì)量安全紅線問題自查自糾及整改，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，嚴(yán)防紅線問題。消缺整治：完成工務(wù)段提前介入提出問題的整改銷號工作；完成工務(wù)驗收，確保所有A、B類問題全部銷號完成，保障全線開通條件。竣工資料編制：邀請公司檔案室人員協(xié)助清理剩余竣工資料清單；現(xiàn)場技術(shù)主管