做好監(jiān)理工作安全風(fēng)險管控的五大項

1、做好監(jiān)理工作平安風(fēng)險管控的五大項一切實完善各項規(guī)章制度.完善并落實平安監(jiān)理責(zé)任制度要以國家各項平安生產(chǎn)、工程平安管理的相關(guān)法律法規(guī) 為依托為，與施工單位相配合，結(jié)合工程的實際情況，將監(jiān) 理所應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項平安職責(zé)通過責(zé)任制的建立層層分解、滲 透到監(jiān)理管控工作的各個環(huán)節(jié)、落實到具體個人，使總監(jiān)、 專監(jiān)乃至普通監(jiān)理做到人人知曉、責(zé)權(quán)明確、團(tuán)結(jié)一致、各 司其責(zé)，切實履行四項基本職責(zé)，以適應(yīng)在市場經(jīng)濟條件下 監(jiān)理的平安工作。.做好工程監(jiān)理平安工作記錄監(jiān)理平安工作的成果主要通過平安記錄來表達(dá)，很多監(jiān) 理單位存在著重工作、輕資料的問題，事實監(jiān)理安工作記錄 可以全面、客觀、真實地反映工程監(jiān)理部的日常平安監(jiān)理工

2、 作的全貌，對于監(jiān)控平安風(fēng)險隱患、預(yù)防平安事故發(fā)生、事 后責(zé)任劃分等具有不可取代的作用。因此，要求監(jiān)理人員認(rèn) 真做好監(jiān)理平安工作記錄可以最大限度地起到風(fēng)險預(yù)防管 控和事后自我保護(hù)的作用。.強化平安生產(chǎn)的激勵約束機制要做到責(zé)權(quán)明晰、獎罰清楚，對于責(zé)任心強、工作認(rèn)真、 對平安風(fēng)險管控工作做出重要奉獻(xiàn)的，要通過職位升遷、榮 譽和物質(zhì)獎勵開展褒獎和激勵；反之，對于意識淡薄、工作 缺位、甚至造成不良后果的，堅決予以處分，不可有絲毫包 庇。.特別重視危大工程的監(jiān)視管理一是要切實提高意識，對施工過程中可能出現(xiàn)的重大危 險施工工程開展重點監(jiān)視控制，如：深基坑支護(hù)、重大吊裝、 超高作業(yè)、新工藝施工等；在方案制定

3、和審核上，工程監(jiān)理 部針對危大工程的局部要咨詢相關(guān)專家開展確認(rèn)；在施工過 程中要明確責(zé)任人、編制檢查表全過程開展跟蹤，必要時, 監(jiān)理部通過安排專人、專項加強旁站和值班，爭取做到萬無 一失。.不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)除了在源頭做好專職平安人員招聘外，監(jiān)理單位包括項 目監(jiān)理部，要通過引導(dǎo)員工加強平安知識學(xué)習(xí)、定期舉行的 平安知識培訓(xùn)等，來不斷提高全員平安生產(chǎn)意識和平安風(fēng)險 的管控能力。二完善各項平安風(fēng)險管理體系.協(xié)助業(yè)主、敦促施工單位建立完善平安管理體系、成 立相關(guān)平安管理機構(gòu)、完善各項平安管理制度和應(yīng)急處理機 制，并切實落實到每一個管理環(huán)節(jié)和每一個責(zé)任人；切實把 好資質(zhì)關(guān)，加強對進(jìn)場辦證的控制

4、，實現(xiàn)對新進(jìn)場的施工單 位從單位資質(zhì)、人員素質(zhì)、設(shè)備情況開展全面檢查或?qū)徍? 從源頭確保符合平安施工的要求。.工程監(jiān)理部在組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的同 時，必須在進(jìn)場時組織學(xué)習(xí)合同、工程工程管理制度；在項 目施工過程中對會議紀(jì)要開展傳閱。通過學(xué)習(xí)，理解法規(guī)標(biāo) 準(zhǔn)、理解合同、理解工作任務(wù)，明了自己的檢查權(quán)、發(fā)文權(quán)、 敦促權(quán)、處理權(quán)。三敦促人員履行好各自職責(zé).在施工過程中認(rèn)真履行監(jiān)視職責(zé)全體監(jiān)理人員要認(rèn)真履行平安監(jiān)視職責(zé)，敦促施工單位 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程管理制度要求開展施工。對危險施工開展 預(yù)先控制。每周、每月開展工程風(fēng)險評價查找重大危險源, 并在監(jiān)理平安簡報、監(jiān)理平安月報中提出預(yù)控措施。.認(rèn)真

5、排查施工平安隱患。針對施工現(xiàn)場易發(fā)生的高處墜落、觸電、機械傷害、物 體打擊、坍塌等事故類別，積極采取預(yù)防措施，通過組織各 類平安檢查予以糾正和消除。特別針對危大工程要做好專項 檢查和管理預(yù)案，并定期開展應(yīng)急處突演練，對查出的問題 通過現(xiàn)場糾正處理、發(fā)工程師通知單、發(fā)隱患限期整改單、 考核等手段予以消除。發(fā)出的隱患限期整改單均應(yīng)開展閉環(huán) 管理。.加大反習(xí)慣性違章力度嚴(yán)格落實平安激勵制度，杜絕平安慣性思維。對發(fā)現(xiàn)的 小問題當(dāng)場落實整改，重大問題發(fā)通知單限時整改，同時應(yīng) 敦促業(yè)主、施工單位對認(rèn)真落實平安管理制度、現(xiàn)場平安措 施、平安施工的施工班組開展獎勵。四充分發(fā)揮人民群眾的力量,提升全員意識。一些

6、事故的苗頭和隱患往往是群眾在細(xì)微處首先發(fā)現(xiàn), 因此一定要重視發(fā)動群眾的力量，加強對所有參建人員的安 全意識教育，提高其發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和防控能力，爭取形成“人人重視、人人參與”的局面，.建立信息網(wǎng)絡(luò)。要通過微信、qq等現(xiàn)代化通訊手段，建立廣泛而靈敏的 平安信息網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置、早整改。.積極推廣經(jīng)驗。要做好群眾管理的總結(jié)工作，積極提供經(jīng)驗教訓(xùn)，完善 獎懲舉措，從而保持持久的工作熱情。五 積極創(chuàng)立平安文明工地文明施工表達(dá)工程管理形象、表達(dá)平安管理水平，在監(jiān) 理工作中具有十分重要意義。在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理部應(yīng) 嚴(yán)格按照平安文明工地建設(shè)的相關(guān)要求敦促施工單位落實 文明施工措施。進(jìn)場初期，對施工單位場地布置、規(guī)劃方案 開展嚴(yán)格審核，對臨建設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)真監(jiān)視；工程建 設(shè)中，對施工單位道路管理、場地管理、平安文明施工設(shè)施 管理應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求開展監(jiān)視和敦促整改。通過開展區(qū)域化管理評比、月度考核，對現(xiàn)