關(guān)于社聯(lián)部門年度規(guī)劃整合

1、 WORD 43/43辦公室部門規(guī)劃規(guī)劃人：曾真真、曾健杰、周雅虹、戴飛造一、成員 部長：曾真真副部長: 曾健杰、戴飛造、周雅虹納新干事：52人二、部門職能 負責(zé)社團文檔與社聯(lián)社團活動材料的整理、分類、保存工作； 負責(zé)社聯(lián)社團財務(wù)的管理；負責(zé)社聯(lián)會議的籌備，會議記錄與清場工作；協(xié)助社聯(lián)社團舉辦各類活動，負責(zé)到場工作人員的簽到，并做好后勤工作；負責(zé)辦公室的值班工作；各種事務(wù)、會議的通知工作。三、新發(fā)展方向每兩周開一次例會，對近期的工作進行總結(jié)，并對后兩周的工作進行安排。 開會之前，我們會討論好會議容，確保熟悉會議流程以提高效率。考慮到課程原因，我們會盡量找個所有人都可以到場的時間。會議過程，我們

2、會讓所有人都發(fā)言，聽聽干事們的心聲，并取得一些意見。例會上如果加入游戲的話，時間上會有所限制，所以，我們會尋找另外的時間帶大家一起聚聚。我們將部門的相關(guān)工作傳達予干事，并將所有工作分成4個部分：外聯(lián)組、檔案組、財務(wù)組、會議組，分別由固定的一位負責(zé)人帶領(lǐng)，由干事自主選擇組別，跟隨負責(zé)人深入接觸相關(guān)工作。同時，我們會每個月進行輪換，讓干事接觸到辦公室的所有工作。當(dāng)然，如果某小組人手不夠，可以尋求他組幫助。在這一個月的工作中，我們會讓干事對這部分的工作了如指掌，并與合作伙伴多溝通，培養(yǎng)干事之間的感情。我們在這期間會認真觀察干事，努力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才。值得注意的是，在輪換過程中，我們一定會分配到位，避免

3、出現(xiàn)分組重復(fù)。以上只能用在上學(xué)期的工作安排上，下學(xué)期我們會應(yīng)該采取針對性的方法，對干事欠缺的地方進行培養(yǎng)，因材施教。我們會建立本部門的人事檔案表，每一次的工作分配下去，我們都會登記，并定期匯總，此工作任務(wù)分配情況表將公布出來，置于群與辦公室的黑板上，這樣做可以使工作得到合理分配，也讓所有干事看到自己的付出，同時了解到別人的付出，相信這也有利于日后的評優(yōu)工作。在這一方面，我們會經(jīng)常溝通，使工作任務(wù)分配情況表得到與時的更新。同時，我們幾位負責(zé)人也會對干事的工作完成情況定期進行總結(jié)，由部長負責(zé)記錄干事的平時表現(xiàn)（相關(guān)的情況是討論出來的結(jié)果），以確保學(xué)期末各項評優(yōu)、評獎的工作有據(jù)可依。我們會繼續(xù)負責(zé)辦

4、公室的值班工作，保證辦公室有人值班。嚴(yán)格實行值班考核制，避免缺勤、遲到、早退的現(xiàn)象出現(xiàn)。 我們會主動、經(jīng)常與干事溝通，了解他們的工作近況，并關(guān)心其生活、學(xué)習(xí)，提供力所能與的幫助。 考慮到學(xué)期末干事評優(yōu)結(jié)果可能會對某些干事的工作積極性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此公布結(jié)果的時候，我們不會將獎狀當(dāng)場頒發(fā)，會采取口頭表揚的形式，在表揚所有干事的時候，會特指一下，獎狀的頒發(fā)事后進行。同時，我們會制作一些免值班或免做會議記錄的小卡片，獎勵予工作較積極分子，數(shù)量會盡量多一些，以組為單位，對各組進行獎勵。四、部門與組織文化部門：我們辦公室在遵循社聯(lián)的“團結(jié) 實干 創(chuàng)新 發(fā)展” 的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)辦公室是一家大家庭，我們

5、是一家人。大家高效率辦事，快快樂樂一起學(xué)習(xí)，一起工作。爭取培養(yǎng)：坐下來能寫，站起來能說，走出去能公關(guān)的實干性人才。組織: 團結(jié) 實干 創(chuàng)新 發(fā)展五、建議活動結(jié)束后，應(yīng)該由我們社聯(lián)人一起完成善后工作，可以提高效率。從大一下學(xué)期的值班情況來看，由于課程的變化，人員已經(jīng)明顯少了，這樣反而更加顯示出一個組織的松散。如果下學(xué)期必須值班的話，那或許可以改變方式，一天只要值班一次，或者減少值班人員。如果可以的話，我們希望每個部門、中心的干事都配有屬于個人的工作證，這樣不僅減少了一些工作，也比較有整體感。文訊部工作計劃又一新時期伊始，又一新希望揚帆。新面孔，新規(guī)劃。本學(xué)期我們的工作重點將放在部門部培訓(xùn)、才藝賽

6、和25周年慶的籌備參與、微博與宣傳 的高效利用、部團隊建設(shè)等方面。 部培訓(xùn)攝影。攝影協(xié)會來到文訊部的兩位成員本學(xué)期留在文訊部，將是我們部門負責(zé)培訓(xùn)新干事攝影技術(shù)的主力軍。另外，我們將根據(jù)需要和攝影協(xié)會合作，安排培訓(xùn)工作以不斷提高自身能力。采風(fēng)。我們會盡量爭取更多的采風(fēng)機會給干事，使干事逐漸熟悉采風(fēng)流程與注意事項，并且提高他們在活動現(xiàn)場的參與率。此外，教給他們采風(fēng)現(xiàn)場的禮儀規(guī)也是很有必要的。技能。由于部門宣傳職能方面在原來龍江曦月、宣傳 的基礎(chǔ)上，新增加了微博宣傳這一塊，本學(xué)期將對新干事進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們能夠熟練掌握各種宣傳方式。然后從中挑選出幾位在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面較為熟練的干事，在下半個學(xué)期，

7、讓他們能夠更出色的完成這方面的工作。二、才藝賽和周年慶的籌備工作預(yù)計在11月初舉辦的才藝賽和12月即將舉辦的25周年慶等大型活動中，我們擔(dān)任攝影組、DV和采風(fēng)組的工作。其中包括前期相關(guān)的文字整理工作、DV全程跟進、主持詞與宣傳詞的撰寫和網(wǎng)絡(luò)宣傳工作等。具體的工作將會在接下來的工作中具體安排三、宣傳 、微博的高效利用我們希望能夠更好地宣傳社聯(lián)的 。我們的社聯(lián) 上面有許多關(guān)于一些活動的即將舉行，賽果各方面的記錄，還有許多活動照片，采風(fēng)稿，這些都是濃縮我們社聯(lián)工作、活動的一個很有效的憑證。因為剛剛開通這個宣傳 不久和新申請的微博，所以真正知道這個 的一般是我們社聯(lián)部的一些工作人員，知道微博的人更少，

8、無法對外界產(chǎn)生宣傳效果，所以這方面需要加強宣傳力度。團隊建設(shè)本學(xué)期有好幾場大型活動，我們會不斷帶動干事積極參與，爭取做得更好。由于新學(xué)期干事對部門職能不大了解，所以工作必須合理的安排與分配，盡快讓干事熟悉職能，從而更好的在工作中發(fā)揮自身的作用。（1）分組。我們實行跨組工作原則，即各組實行跨組交流和階段性工作互換，這樣不僅有利于干事全面熟悉和了解整個部門的工作，也有助于組交流和友誼加深。 (2)向心力培養(yǎng)。剛開始大家的向心力、凝聚力也許不足，所以打算以部關(guān)系作為基點，增加大家之間的感情。部門聚餐、燒烤、爬山都是比較好的選擇。(3)工作總結(jié)。文訊部部要系統(tǒng)地進行每個月月末的總結(jié)和對次月的規(guī)劃，期中

9、和期末亦是一個結(jié)點，所以這些時段做對本部門的總結(jié)也是十分必要的。同時，會讓本部門部成員兩個月一次和期中期末的時候上交各人總結(jié)，并非強制性，但是希望每個人都能做到。(4)部門間交流。文訊部同社聯(lián)其他各部門的交流也是十分必要的?？梢宰屍渌块T了解我們的性質(zhì)，同時也有利于我們對其他部門的了解，各部門的分工合作到位后，我想我們社團聯(lián)合會一定可以發(fā)展得更好。人力資源部部門規(guī)劃我院大學(xué)生社團聯(lián)合會是學(xué)生實施自我管理、自我服務(wù)、自我教育的組織機構(gòu)，同時又是學(xué)生鍛煉自我、展示自我、表現(xiàn)自我的舞臺。在新的學(xué)期為進一步提高社聯(lián)部門干事的工作能力和管理水平，促進我院社聯(lián)的發(fā)展，特擬定以下工作規(guī)劃：加強部門干事素質(zhì)的

10、培養(yǎng)集中培養(yǎng)。對部門干事進行集中培訓(xùn)?？梢匝堃恍﹥?yōu)秀的學(xué)長學(xué)姐來開座談會，讓部門干事明確：做好本職工作，要克服認為作為部門干事吃虧的思想，要真正意識到，正是我們部門干事的無私奉獻，才使得我們社聯(lián)的風(fēng)氣更加喜人，也正是有這種奉獻，才能真正鍛煉，提高展示自我的能力。要自覺樹立積極工作、主動思考的意識。深入工作。作為部長、副部長，要深入到部門干事的工作中去，指導(dǎo)部門干事的工作，培養(yǎng)他們的工作能力。培養(yǎng)那些主動接受工作并能很好完成工作和被動接受工作也能出色完成工作的精英干事。個別談話。部長、副部長應(yīng)不定期的與部門干事交流、談心，成為好朋友，彼此信賴，掌握他們的思想動態(tài)，彌補自身工作的不足。培養(yǎng)部門干

11、事的團隊精神。督促配合舉辦“演講比賽”、“文藝匯演”、“才藝展示” 等活動。讓部門干事時刻想到自己是部門的一員，個人榮辱涉與整個集體，從而關(guān)心這個集體、愛護這個集體，進而為這個集體的成長壯大獻計獻策。二、工作要點對發(fā)展部門定期召開例會，總結(jié)部門前期的工作，布置后期的工作。開會時，部長事先與各副部長協(xié)調(diào)組織好開會容，提高開會效率。工作時認真工作，休息時，大家就可以隨便聊聊，在開完例會之后，有愿意留下繼續(xù)聊天的就可以留下聊天或者玩些小游戲。部門分組不分家，在具體工作上，各組工作圍不同，但在工作中，大家應(yīng)相互協(xié)作、配合。提高部門工作效率，注重部門工作效果。在分配工作的時候，我將采取分工合作制，將各項

12、任務(wù)具體到個人，盡量讓更多的干事參與到工作中來，讓部門每個干事都得到充分的鍛煉。實行部門干事考核制度和獎懲方法，提高部門干事的組織紀(jì)律。向部門干事明確學(xué)期評選優(yōu)秀干事。另外，在開展一些活動或工作的同時，設(shè)置一些獎項，采取一些激勵措施，調(diào)動大家的積極性。對外開放部門不定期與其他部門開展交流?？梢园才挪块T干事深入到其他部門的例會中，吸收借鑒其他部門的優(yōu)點。同時，可以邀請其他部門的干事或負責(zé)人到本部門的例會中，傾聽他們的意見，彌補自身的不足。促進大家的共同發(fā)展。搞好部門與其他部門的關(guān)系?？梢酝ㄟ^部門與部門之間的聯(lián)誼或者共同開展一些活動，增進部門與部門之間的感情，共建社聯(lián)的美好明天。三、部門制度1.部

13、門職責(zé)：在主席團的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)社團聯(lián)合會的人事管理，規(guī)人才儲備，用量化的標(biāo)準(zhǔn)進行客觀的評價，做好定性的材料作為各項測評的依據(jù)，為社聯(lián)提供強有力的后備人才；培訓(xùn)考核社聯(lián)學(xué)生干部；建立和完善社聯(lián)干事通訊錄和社聯(lián)干事檔案表。2.制度管理（1）分工負責(zé)制度常務(wù)組：對：負責(zé)部門日常工作， 群管理、管理、財務(wù)管理、通訊錄、會議記錄等；對外：收集和整理社聯(lián)干事通訊錄和干事檔案表。干事要求：耐心、細心、恒心考核組：對：建立干事考核評分標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)標(biāo)注月滿勤工作人員，評選月積極分子和期末優(yōu)秀干事。對外：對33個社團，六大部門和六大中心進行考核評比干事要求：公平、公正、公開活動組:對：負責(zé)對部門干事的培訓(xùn)和活動策劃

14、;對外：負責(zé)組織與其他部門聯(lián)誼、舉辦活動。干事要求：敢想、敢做、敢當(dāng)（2）例會制度：例會是部門工作組織和自我管理的一項重要容。通過會議可以與時的制定安排和總結(jié)工作，并與時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，與時傳達社聯(lián)的工作安排和有關(guān)通知精神。例會或者會議參加者必須履行好的職責(zé)： 提前五分鐘到會，不遲到、不早退、不曠會；請假必須得到批準(zhǔn)，不得由他人代請；按會議通知容的要求，積極準(zhǔn)備，會上踴躍發(fā)言，縮短會議時間，提高會議效率；出席會議時全體到會成員必須自帶筆記本和筆，并做好會議記錄。 考核制度：為了加強部門干事的管理，提高部門干事素質(zhì)，真正做到獎罰分明，特制定本考核制度，評選月滿勤工作人員、月積極

15、分子和期末優(yōu)秀干事?？己朔椒ǎ豪龝鱿螖?shù)值班情況工作參與度和工作表現(xiàn)學(xué)習(xí)成績部門干事投票四、創(chuàng)新發(fā)展1.學(xué)習(xí)與工作結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。并選拔一批成績優(yōu)異的同學(xué)成立學(xué)科興趣小組,幫助同學(xué)解答學(xué)習(xí)過程中遇到的困難。2.加強部門文化建設(shè)。擁有屬于自己的部名、部訓(xùn)、部歌、部徽、部服。宣傳中心新學(xué)期部門規(guī)劃工作目標(biāo)1. 積極配合個方面的工作，加強宣傳中心部的聯(lián)系，把宣傳中心建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。2、加強宣傳中心的紐帶作用，積極配合個方面的工作。加強與各部門、各中心的聯(lián)系，充分利用好板塊、海報、噴繪等，做好社聯(lián)各項活動總結(jié)和宣傳工作，積極主動的行使宣傳職能，為社聯(lián)的宣傳工作添亮點；3、充分

16、挖掘本部門每個人的才能，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作素質(zhì)的同時提高工作效率。宣傳中心對工作計劃一、宣傳中心成員第一次例會目的:此次例會的意義在于成員更好的認識社聯(lián)、宣傳中心以與本部門接下來一年里的工作計劃。時間: 待定于10月13號地點：教室待定例會形式：以ppt的形式使各個成員更好地了解具體容：1、部安排：各組部職能工作的安排2、例會容：板塊申請流程，值班表，通訊錄，部門部的分組。3、干事培訓(xùn)：根據(jù)各組的具體情況而定4、通過溝通與交流在組會議和小聚中留住人才。5、加群：增加部門成員間的溝通二、宣傳中心成員部活動時間：軍訓(xùn)結(jié)束后地點:此

17、次活動一戶外的形式開始，主要圍繞目的是為了與大家相互認識，加深對部門成員間的了解。此氣氛應(yīng)該是活躍的，可以選擇在操場綠地上來的讓人親切；活動形式：1、劃分小組，進行拉歌比賽，將軍訓(xùn)的成果學(xué)以致用2、新生成員做自我介紹與才藝展示，以自愿原則，做好登記工作，使每個成員都能夠推銷自我注意事項：1、協(xié)調(diào)各成員的時間，盡量使全體成員都能夠準(zhǔn)時到來參加活動2、登記因有事不能來者、遲到人員、到達人數(shù)，對不參加例會的成員進行溝通，協(xié)調(diào)好成員的關(guān)系，提高工作積極性二、干事培訓(xùn)1、定期邀請前任部長和老干事來給本部門的新干事交流心得，找出以前不足的地方；2、加大部成員之間的互相了解程度，不定期不定時的進行私下交流；

18、3、培訓(xùn)不只是針對所選方面的指導(dǎo)，要進行全方面4、通過其他部門、中心的聯(lián)系，加強培訓(xùn)質(zhì)量三、值班制度的加強和完善1、剛開始，做任何事的熱情肯定特別高，值班也能準(zhǔn)時到達辦公室，但是一旦這個時期過了，可能并沒有我們想象中的那么好，甚至有曠到，遲到，早退的意向，這種勢頭一旦發(fā)現(xiàn)就要趕快扭轉(zhuǎn)這個形式，不定期不定時地對部門成員進行私下交流2、在開會的時候，務(wù)必每個干事都要參加，實在有事的話要提前向半個小時向部長請假，經(jīng)過批準(zhǔn)后方可不來；反之，如果沒有請假，開會缺席的同學(xué)，將進行檢討工作3、制定值班制度，在其過程中加強團隊協(xié)作精神四、完善宣傳中心的資產(chǎn)管理制度和衛(wèi)生監(jiān)督作用1、每次舉行一些大型的活動，在做

19、宣傳的時候都要用到一些畫具，每當(dāng)社團在辦活動的時候也要借用一些畫具（顏料，大白紙，漿糊，水粉筆，馬克筆，鉛筆，橡皮，調(diào)色板，盆和桶）當(dāng)我們在出借這些東西的時候，一定要做好詳細的登記（包括聯(lián)系方式）2、對宣傳中心的衛(wèi)生要安排值日表，隨時保持地面和桌面的干凈整潔。具體工作計劃：1、我們會把新干事和部長組織起來，讓大家相互了解，彼此溝通。按部門計劃開展常規(guī)工作，制定部門例會制度和綜合評比制度，把成員分為幾個小組：繪畫組、書法組、制圖組、管理組。 = 2 * Arabic 2、各組區(qū)分后，但不意味各組之間做好本職的工作就可以了，我們要培養(yǎng)的是全面發(fā)展的干事。將會加強對集體干事的培訓(xùn)，使每個干事在繪畫、

20、書法、制圖、管理方面都能有長進，在本部門有所收獲。3、前期部長例會每周與各部碰頭，了解他們的工作計劃和動態(tài)。剛開始部每周舉行一次例會，安排下周工作和總結(jié)工作情況以后以特定情況安排；4、積極主動并配合各部活動，積極進行宣傳，將工作主力轉(zhuǎn)向干事；5、對本學(xué)年的各項宣傳工作活動資料進行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來。6、工作之余對外組織聯(lián)誼活動、對組織唱K，旅游等活動，活躍氣氛增進委員之間的感情。7、設(shè)計部服以代表宣傳中心，使成員更有集體榮譽感8、在巡禮大會、模特賽時積極鼓動成員做好工作，表現(xiàn)自我宣傳中心對外工作計劃與各機構(gòu)的關(guān)系1、與上級宣傳部門我們將積極地配合上級宣傳部門，做好全校

21、性質(zhì)的各項宣傳工作2、與主席團在新的學(xué)年，我們會積極與主席團進行溝通，與其它部門開展更為廣泛的合作3、與辦公室與其它中心我們將積極與辦公室溝通，以加強宣傳中心的考勤工作，并以辦公室為橋梁與各部門開展信息共享4、與社團協(xié)會社團協(xié)會是廣大學(xué)生課余時間共同學(xué)習(xí)、娛樂的平臺，我們會與社團部與其下屬的各社團開展廣泛的合作，為其進行必要的宣傳，提高學(xué)生課余生活質(zhì)量。宣傳部與協(xié)會之間的交流，主要是海報這一方面，對各協(xié)會的海報進行監(jiān)督管理，并對規(guī)合格的海報進行蓋章。除此之外，我們還將與各協(xié)會的宣傳部進行交流制作海報的心得以提高工作效率和海報質(zhì)量。5、與青宣我們將積極與其開展宣傳工作，提高本學(xué)院的外部形象每個活

22、動的開展都需要各個部門之間做好溝通交流工作，這樣才能使活動的流程順暢，我們部門與其他部門的溝通歷來較少，我們希望以后能夠改善這一方面的不足，以使工作得到更好的開展。組織部發(fā)展規(guī)劃一、理念：團結(jié)實干，創(chuàng)新發(fā)展二、宗旨：社聯(lián)成就夢想三、部門展望：在秉承社聯(lián)團結(jié)，實干，創(chuàng)新，發(fā)展的理念下，我希望組織部建設(shè)成一個充滿青春活力，團結(jié)友愛，具有創(chuàng)新精神的一個大家庭。希望這個大家庭的每一個成員都能夠在不斷的學(xué)習(xí)，不斷的豐富自己，不斷提高自身的素質(zhì)，同時在部門里獲得豐富的知識，能力的提升與身心的愉悅。我相信擁有一群優(yōu)秀成員的社聯(lián)，一定會創(chuàng)造出他更輝煌的明天，我希望我們社聯(lián)的每個人能夠攜手共創(chuàng)一片屬于我們的精彩

23、，創(chuàng)造一個讓每個人都信賴的社聯(lián)。四、部門職責(zé)：（1）負責(zé)社聯(lián)策劃書的審核，并對其進行整合；（2）對社聯(lián)的活動從策劃書開始，深入社聯(lián)活動的策劃、物品籌備、現(xiàn)場布置、現(xiàn)場次序等各環(huán)節(jié)的工作，協(xié)助社聯(lián)把活動辦好，打造自己的精品；五、工作理念：團結(jié)協(xié)作，積極主動，盡職盡責(zé)、踴躍創(chuàng)新、樂于奉獻。六、本學(xué)期部門工作計劃：組織部是一個團結(jié)的集體，我們習(xí)慣把組織部比喻成一個家，每個成員都是這個家的一份子，他們靈活、勤勞，各有特點，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的！新的學(xué)年開始，社聯(lián)的工作也將一步步步入正軌，對于組織部部的建設(shè)，以與今年工作開展，我提出以下幾點計劃。（一）、 對于組織部的發(fā)展，我們的目標(biāo)是建立起

24、一個快樂的團隊。在這個集體中，大家都能快樂、團結(jié)、思維活躍、不斷提出新點子，把組織部這個年輕的集體不斷的發(fā)展壯大，形成具有獨自特色的創(chuàng)新性集體，并且積極的開展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進步。對于部門的管理，我覺得最大的問題是部員之間能否相互融合。這對于我的工作來說，確實是一個挑戰(zhàn)。我會在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動，讓大家增進了解，加強溝通。（二）、對于校園很多已有的社團活動，我覺得有些已失去了應(yīng)有的涵，有些已成為一種習(xí)慣和任務(wù)，沒有了生氣。我希望能辦一些新穎的、適合校園的創(chuàng)意活動。（三）、回顧過去，我們心潮澎湃，我們信心滿懷。組織部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進”為主題，以一種團結(jié)的

25、工作作風(fēng)，的工作精神，完善組織部的組織體系和，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部門將積極響應(yīng)號召，根據(jù)學(xué)期工作計劃，積極開展工作，狠抓落實，爭取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作計劃如下：1、部門例會管理計劃（1） 設(shè)定例會時間，至少兩周一次，如有特殊情況會設(shè)臨時會議。（2）全體成員必須準(zhǔn)時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，3次不到者。若有事不能來時應(yīng)向部長請假，經(jīng)同意后方可。（3）每次例會由部長主持，收集意見。（4）嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時態(tài)度嚴(yán)謹認真，做好，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。2、 干事培養(yǎng)管理計劃

26、提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。我認為一個好的部長不僅要有自己的智慧和主見，還要充分發(fā)揮出干事的才能，讓每個成員在部門找到自己的價值，這樣部門才能發(fā)展出他最大的潛能。（1）充分調(diào)動部門所有成員積極性和，深入了解和發(fā)揮部門每個成員的能力和特長，以與他們對組織部的發(fā)展和建議，加強組織部成員能力的提高，以共同進步帶動組織部的發(fā)展，加強，熱情活動，各盡其責(zé)，落實工作，努力開創(chuàng)部門工作的新局面。（2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。（3）每次活動的

27、之前要詳細工作分配與干事，要求各有關(guān)干事，工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。（4）關(guān)心干事的學(xué)習(xí)與生活,緊密與干事間的關(guān)系。（5）培養(yǎng)干事的責(zé)任心，對部門有一股歸屬感。對于部門活動、部門值班等事情能努力地去做好。3、部門部管理計劃（1）經(jīng)常組織召開交流會，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順利開展。（2）加強與學(xué)校各社團的交流。（3）協(xié)助其他部門開展工作，共同完成社聯(lián)的各項任務(wù)。（4）加強與部門干事交流，營造的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展（6）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗,以實事的、積極向上的面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。（7）我們部還要積極配合主席團的工作，服從他們的安排，一起

28、為我們社聯(lián)的建設(shè)做出積極的貢獻。寄語：“社聯(lián)組織部這片屬于我們的小天地，大家可以敞開心扉，暢談人生，理想，我們更愿意以一顆真誠的心，分擔(dān)你們的憂愁，分享你們的快樂，我們也會用一顆真誠、熱情的心為大家服務(wù)。我希望組織部這個年輕的集體能在我們共同的努力下展示出它最絢麗的光彩，組織部的伙伴們，讓我們攜手共同去譜寫一篇動人的！”20112012學(xué)年第一學(xué)期校學(xué)生社團聯(lián)合會公關(guān)部部門規(guī)劃負責(zé)人：羅冬香詹曉錦 靜雯林玲玲來發(fā)公關(guān)部可謂是學(xué)院外聯(lián)引的一個窗口，從增進學(xué)院與其他院校的交流到對外的招商引資，從院的活動到學(xué)院對外的宣傳，都是公關(guān)部的活動空間，就起部門本身來說是一個工作環(huán)境相對靈活的部門。這個學(xué)期公

29、關(guān)部的主要工作是加強校外的聯(lián)系，輔之以做好與贊助商的聯(lián)系做到做好協(xié)助、擴大影響加強聯(lián)系。為了公關(guān)部的更好發(fā)展，現(xiàn)做如下規(guī)劃：部門宗旨以誠信打動商家，以實力造就未來二、部門目標(biāo)1、部門部成員團結(jié)協(xié)作；2、為社聯(lián)舉辦的活動爭取到物質(zhì)和資金上的贊助；3、協(xié)助社聯(lián)各個部門搞好各種工作；4、與外界企業(yè)商家建立友好合作的關(guān)系；5、與各大高校保持友好的合作關(guān)系；三、部制度1、部門會定期組織會議，在正常情況下要盡量的參加，因有其他原因不能參加的要提前和部長溝通請假，并且過后積極主動了解會議的狀況；2、對于部門交待的工作與事情一定要認真完成，由于一些特殊原因不能完成的要告知部長或副部，盡力協(xié)調(diào)，相互幫助。3、干

30、事之間的交流要友善、友愛、團結(jié)，對于部門所提出的問題與工作有意見與建議的要主動與時提出部門部管理措施1、選擇富有熱情，主動性強，富有責(zé)任感的同學(xué)成為部門新干事；2、讓新干事了解部門的結(jié)構(gòu)，在社團聯(lián)合會中的地位，部門的職能，指導(dǎo)老師等具體情況；3、讓干事們感到自己在部門的價值，充分調(diào)動干事們主動性，如組織一些部活動，增進干事之間的友誼；4、多與干事溝通交流，了解干事工作、學(xué)習(xí)、生活方面的問題，加以幫助指導(dǎo)；5、對新干事進行專門的策劃書，拉贊助技巧等的培訓(xùn)；6、拉贊助前期的準(zhǔn)備工作要做好，將贊助詳細容了解清楚；7、與其他組織、商家保持友好關(guān)系，與時做好反饋工作。五、部門部工作1、日常工作）日常會議

31、我們部門例會是兩周一次，但考慮到部門成員間還不是很熟悉，所以安排10月份的會議是一周一次，增進大家之間的了解。時間是晚上9:00-10:00，地點待定。部門開會前，由幾個負責(zé)人共同確定主題，同時由幾個負責(zé)人輪流負責(zé)例會的策劃和主持。）日常工作將納進來的47名干事分為4組，每組大約12人，分別由我們4個負責(zé)人管理。每次開會通知他們要做的具體事項。、拉贊助技能培訓(xùn)（分為四期）第一期：主要進行對干事的思想和心理進行培訓(xùn)。讓干事明白什么是贊助，為什么拉贊助，贊助對于我們部門、對于整個社聯(lián)的重要性。同時幫助干事們做好充分的心理準(zhǔn)備以應(yīng)對拉贊助過程中的種種問題。第二期：進行拉贊助的技能培訓(xùn)。針對贊助和實際

32、出訪贊助進行培訓(xùn)。第三期：將每組又分為幾個小組（三四人一組），讓他們走出校門實戰(zhàn)演練。第四期：進行一個經(jīng)驗總結(jié)交流會。負責(zé)人針對干事拉贊助過程中遇到的問題進行解答，并完善贊助技能培訓(xùn)。六、部門外聯(lián)工作、擴大影響所謂擴大影響主要是指通過加強與校其他組織以與發(fā)展與大學(xué)城其他高校的友好關(guān)系。主要通過：、在舉辦活動時邀請其他組織、其他高校的社團干部參與觀看，在對方舉辦活動的時候，我們派人參觀學(xué)習(xí)；、舉辦一些聯(lián)誼活動，以此來進行外聯(lián)經(jīng)驗交流；、通過與其他組織或其他高校一起舉辦活動來擴大影響。具體容還有待確定。、加強聯(lián)系加強聯(lián)系主要是指加強與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系。主要通過：a、我們部門要尋

33、求潛在的贊助商，來支持和贊助學(xué)校的各種活動，使彼此建立和維持有好的合作關(guān)系；b、做好實踐基地的初步工作，建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。以上是我們對公關(guān)部的規(guī)劃、構(gòu)思，其中還存在許多不足。我們將在實踐中發(fā)揮公關(guān)部靈活變通的工作方法，務(wù)真、務(wù)實地做好部門的常規(guī)工作。以團結(jié)、實干、創(chuàng)新、發(fā)展的精神協(xié)助主席團、校社聯(lián)推廣社聯(lián)品牌。以真誠的態(tài)度與各單位、各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作。爭取使本屆公關(guān)部在以往的工作成績上更上一層樓。校社聯(lián)公關(guān)部（制）XX：詹曉錦學(xué)號：101209人文中心工作規(guī)劃作為社聯(lián)中層已經(jīng)一個月了，可是我們明顯感到自己依舊稚嫩，但是我們會努力讓自己成熟起來，從一個干部而不是一個干

34、事的角度看問題，讓把人文中心交到我們手上的學(xué)長學(xué)姐們不后悔相信我們。以下是我們對人文中心今后發(fā)展的一個大致規(guī)劃。發(fā)展模式延續(xù)跟協(xié)工作，密切關(guān)注社團今年我們中心納新共納了14個干事，我們中心下屬有6個社團，于是一個社團安排兩個干事跟協(xié)，余2人，達理瑞京各一，負責(zé)務(wù)。跟協(xié)人員都是在會議上他們自己選擇和協(xié)調(diào)的。因此我相信對于所跟社團感興趣的他們會自覺去跟進，當(dāng)然以后在會議上我還是會給他們做好思想工作，強調(diào)跟協(xié)工作的重要性，讓他們密切關(guān)注社團、與時反饋，緊密社團與社聯(lián)的聯(lián)系。動起來的機動人員平時的跟協(xié)工作并不繁重，而且沒有什么挑戰(zhàn)性，干事并不能得到很好的鍛煉，所以我們確定充分利用活動這個極好的鍛煉機會

35、，正好我們今年的活動較多，機會也多。我們?nèi)宋闹行脑诨顒又幸幌蜇撠?zé)化妝包、檢票和機動，工作并不繁重，而且很多時候會有社團的人來幫忙。所以為了讓每個人都有事可做、有機會得到鍛煉，我決定在這一年要讓機動人員真正動起來。在完成自己工作的同時，那里缺人就讓他們?nèi)ツ睦镯斏?，在幫忙中多和其他中心、部門交流與溝通，從中學(xué)到與在人文中心所學(xué)不同的東西，讓他們充分得到鍛煉。社團發(fā)展方向發(fā)展較差社團的規(guī)化我們中心的6個社團發(fā)展情況參差不齊，有的社團已經(jīng)步入正軌，形成自己的發(fā)展模式，但有的社團發(fā)展情況是在是不容樂觀，比如計算機協(xié)會和考研協(xié)會。所以這一年我們的工作重心會放在這兩個協(xié)會。我們將重點關(guān)注他們的培訓(xùn)和部建設(shè)，

36、立助他們走向規(guī)化。發(fā)展好的社團的精品化對于我們中心其他發(fā)展較好的協(xié)會，我們將延續(xù)之前的發(fā)展模式，并在此基礎(chǔ)上爭取協(xié)助協(xié)會舉辦有自己特色的、有影響力的活動，打響社團的名號，擴大其在全校的知名度，爭取其向精品社團穩(wěn)定發(fā)展。部建設(shè)中心負責(zé)人分工由于中心工作比較靈活，沒有很明確的職能分類，工作的重疊性和靈活性較強，事情也較瑣碎。所以我們并沒有明確的分工，材料和書面工作由我（夢君）負責(zé)，其他事情一起商量著做。干事相處上進行家文化建設(shè)去年我們中心的老干事的感情都非常融洽，這也是我對我們中心歸屬感這么強烈的原因之一，所以我在這一年將繼續(xù)延續(xù)黃虹學(xué)姐的作風(fēng)，進行家文化建設(shè)，讓干事們都像兄弟姐妹一樣相處互助。我

37、們除了讓干事們在工作中增進感情之外，還將組織大家一起聚餐、出游、露營等等。對社團宏、微觀雙角度切入了解在安排干事跟協(xié)，從微觀上具體了解社團工作情況的同時，我們也將像朋友一樣和社團負責(zé)人相處，從宏觀上大致了解社團，雙角度切入，更加全方位的進行監(jiān)督、反饋。會議安排至少每兩周一次的干事會議和社團會議，有活動時間再適當(dāng)增加次數(shù)。以上就是今年我們對我們中心的大致規(guī)劃，具體細則到時候會落實清楚。 校社聯(lián)人文中心 2011.10.08文學(xué)中心部門規(guī)劃接手文學(xué)中心已經(jīng)有一個月，我們從稚嫩到慢慢熟手，從初生牛犢到逐漸成長，開始了解并著手做起文學(xué)中心的一切事務(wù)。一個月的深入了解，讓我們更看清了現(xiàn)有的發(fā)展形勢，因此

38、對此也做出了一系列想法，對中心的發(fā)展大致分為中心部規(guī)劃與下屬社團建設(shè)兩方面。中心部規(guī)劃繼續(xù)跟協(xié)活動。跟協(xié)是我們了解一個社團發(fā)展動向的最直接有效的辦法之一，所以跟協(xié)活動不能廢棄。讓干事跟進協(xié)會，一方面可以讓他們參與社團的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)擴展自己的知識面，另一方面可以讓干事更多的與人溝通，增強交際能力。希望他們在不斷積累中成長。完善中心部建設(shè)。其一就要團結(jié)凝聚中心部力量，包括中心部聚會，組織外出活動，多參與之間的交流，加強人員之間的交流與溝通，以使中心團結(jié)友愛。其二，強大本中心的力量。這一方面要靠社團的良好發(fā)展，另一方面要靠我們自身的宣傳工作。排除傳統(tǒng)的宣傳方式，我們還能借助新的技術(shù)。歷年來，中心在

39、網(wǎng)絡(luò)方面的發(fā)展都是十分薄弱的，而在這一年，我們準(zhǔn)備將現(xiàn)有的資源利用起來，擴展我們的影響力。例如，Q群，微博，博客等方面。經(jīng)常的更新，更多的關(guān)注，社聯(lián)人的轉(zhuǎn)發(fā)都是使得宣傳擴大的好方法。參與社聯(lián)的各項活動之中。我們相信讓中心干事多參與到社聯(lián)里的各項活動與賽事之中，這既是對干事的鍛煉，也是對活動的支持，更是對本中心能力的肯定。例如，今年的社聯(lián)才藝賽，社團聯(lián)合會25周年慶。這方面我們也會做出努力。工作總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)記錄。每年中心的工作都有新的計劃，但也不能忘記曾經(jīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)。今年希望做出經(jīng)驗教訓(xùn)記錄，以使下次的工作中避免再犯。這項工作可能單獨列出來做，盡量做好開頭的工作，才能使得后面的工作順利進行。5、

40、制定、完善中心部門考勤制度，無規(guī)矩不成方圓，一個組織正常運行必不可少的就是一個合理的約束，對每個人都是這樣的。有時激情是會誤導(dǎo)行為的發(fā)生和決定的選擇，所以，統(tǒng)一規(guī)劃還是很重要的。我們要在這年做出嚴(yán)謹?shù)闹贫纫?guī)定，嚴(yán)格部行為。對社團的建設(shè)以社團自身為主，以中心協(xié)助為輔。社團自身的發(fā)展主要還是社團部機制與建設(shè)。中心的主要職能是管理，服務(wù)，協(xié)調(diào)，發(fā)展社團，以使社團強大發(fā)展，建立成為精品社團。2、規(guī)社團發(fā)展。社團普遍存在的問題就是，靠興趣凝聚，具有一定的松散性。按自己的興趣做事總得是沒有嚴(yán)謹?shù)闹贫?，也使得社團存在著人員流失等問題。我希望在這方面能得到一定的改善。3、加強社團之間的交流，有一些社團在培訓(xùn)活

41、動方面會有一定的相似性，中心可以從中協(xié)調(diào)，使兩個或三個社團共同舉辦一場培訓(xùn)活動。在實現(xiàn)培訓(xùn)的同時，加強社團的交流。聯(lián)系不同社團聯(lián)合舉辦友誼賽，以不同的社團為承辦單位，舉行比賽，邀請其他社團參加，相互切磋，共同進步，最重要的是讓每個人都可以找到自己的興趣所在，同時，在競爭學(xué)習(xí)中，要搞好和社團成員的關(guān)系，讓他們在在這里有一種如至家歸的溫馨感覺。比如可以在他生日的時候，以社團名義，為他祝福。4、加強社團與社聯(lián)之間的聯(lián)系。各社團部都有外聯(lián)部、英語學(xué)會部有宣傳部，中心這邊可以根據(jù)時機，在公關(guān)部培訓(xùn)的時候，協(xié)調(diào)社團選擇干事去培訓(xùn)，以與宣傳中心在做相關(guān)宣傳培訓(xùn)的時候，可以根據(jù)需要，協(xié)調(diào)英語學(xué)會的干事過去培訓(xùn)

42、。5、加大對社團的宣傳。社團對外的宣傳活動主要在于培訓(xùn)和一些賽事的舉行。但常常因為宣傳的力度不足夠而導(dǎo)致參與人員不多，收獲效果不佳。因此這年要在宣傳方面做出一定的改革，使得社團的的賽事得到更大的影響力。我們對今年的部門規(guī)劃大致即為這幾點，希望這一年的中心得到更大的發(fā)展。 文學(xué)中心 2011年10月5日專項技能中心發(fā)展規(guī)劃書一中心部建設(shè)了解干事，融洽相處建立干事通訊錄，方便之間的聯(lián)系，以加強接下來的活動與工作效率。開展新干事交流會，了解各位干事特點，合理分配小組。組織策劃部門部活動，讓大家在活動中發(fā)揮所長，并相互熟悉。根據(jù)各位干事課表安排理會時間，加強交流與進行工作安排。技能培訓(xùn)，經(jīng)驗交流介紹社

43、聯(lián)、中心性質(zhì)與職責(zé)，讓新干事盡快了解自己所處中心將分配什么工作。以老生帶動新干事進行培訓(xùn)，鼓勵大家跟進甚至融入社團。對新干事進行招商策劃書、活動策劃書等技能培訓(xùn)。帶領(lǐng)新干事積極參加社團納新活動，鍛煉團隊協(xié)作與交流溝通能力。剛?cè)岵囵B(yǎng)新干事責(zé)任心，安排值班與負責(zé)人，嚴(yán)肅對待值班沒去與例會遲到現(xiàn)象。加強工作責(zé)任心，合理分配任務(wù)，使干事完全應(yīng)盡職責(zé)。培養(yǎng)干事團隊精神，在工作中相互幫助，相互理解。要進行階段性總結(jié)。即時對干事的過錯給家糾正，鼓勵他們更加堅持不懈，努力進取。表揚在活動與工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的干事。組織部門活動，勞逸結(jié)合，豐富大家的學(xué)習(xí)、工作與生活。二. 管理社團工作改進很多社團在開學(xué)前期工作

44、上做的還不錯，而會員人數(shù)的逐漸減少，很大原因在于社團的制度散漫，不夠?qū)I(yè)化或不具吸引力，干事工作熱情度降低，培訓(xùn)工作做得不到位，方式不夠新穎等諸多因素。針對以上不足，本屆專項技能中心將努力彌補，盡我們所能的打造和完善社團。加強各社團各專業(yè)化發(fā)展擇優(yōu)納新是前提，在培訓(xùn)會員的同時，不要忘記對自身技能的不斷提升。其后部門部可定期舉行干事推選活動，活動形式可為選舉或部技能比拼，再根據(jù)平時表現(xiàn)情況來進行評優(yōu)獎勵。 這樣的良性競爭可促使社團部門技能水平更專業(yè)化，同時也能調(diào)動干事的工作熱情，不斷訓(xùn)練他們。加強對干事的責(zé)任心和組織能力的培養(yǎng)社團實行干事值班制度，值班人員分為培訓(xùn)類和監(jiān)督類。要求負責(zé)培訓(xùn)的值班干

45、事必須做好培訓(xùn)的通知、組織、和與會員的溝通反饋工作；負責(zé)監(jiān)督的同學(xué)反映干事的執(zhí)勤情況和該周的培訓(xùn)情況，并提出自己或群眾的觀點。這種制度使社團更組織化和行政化，不僅鍛煉了各干事的各方面能力，還能加強干事與會員間的溝通交流。加強各中心各社團間的技能交流和工作配合增進各社團各中心間的交流可以讓社聯(lián)各組織更加親密，是社聯(lián)人員更加團結(jié)。同時能讓各社團干事技能專業(yè)化的同時，進行全面發(fā)展，發(fā)掘自身優(yōu)勢，作為社團的人才資源的培養(yǎng)，增強社團的綜合實力和綜合素質(zhì)。這是需要長期的維持才能夠?qū)崿F(xiàn)的、a)社團間可以互相聯(lián)誼或舉行活動以增進了解。也可以讓技能相近或互補的社團進行學(xué)術(shù)交流；b)中心開會時，各個社團可相互交流

46、好的管理制度，培訓(xùn)形式或指出對方的不足或給出意見等；c)中心與社團可以不定期舉行一次才藝比拼，時間由各中心主任商議決定。目的不是為了決出勝負，而是增加競技意識，增加趣味和交流。這也是一場良性競技，促使各位參賽人員不斷完善突破自我。從而提高社聯(lián)整體水平。注：預(yù)計在上學(xué)期會組織一次中心與社團出玩，下學(xué)期會舉行中心與社團活動晚會，時間待定。三專項中心旗下社團改進棋社協(xié)會：算是專項下面最好的社團了，社團的干事很團結(jié)、積極性高。傳統(tǒng)優(yōu)良，但是也在逐步?jīng)]落。可能的原因就是部人員還有棋種都很雜，看不出重點。所以可以把培訓(xùn)的重點放在幾個熱門的棋種，比如象棋，國際象棋。培訓(xùn)最好是實踐，也就是當(dāng)場下棋，加上講座。

47、最好能搞個等級，這樣做對于會員參加培訓(xùn)等都有好處的，而且最好是給每個會員都能弄個級別的差異，主要是要形成良性的競爭，從而帶動大家的積極性。燈謎協(xié)會：總的來說，燈謎比以前好了相當(dāng)多，新的轉(zhuǎn)變效果很好。要繼續(xù)發(fā)展圖書館的那個謎會和有效的培訓(xùn)，燈謎協(xié)會走出校園不成問題，但是，現(xiàn)在燈謎的隊伍不夠強大，主要是部人員不夠強大，要著重部建設(shè)，吸納人才，擴建核心隊伍，帶動整個協(xié)會強大。攝影協(xié)會：攝影今年在會長帶領(lǐng)下，做的算很好了，感覺就是很專業(yè)，非常專業(yè)的那種，經(jīng)常有出游采風(fēng)什么的，就是在宣傳方面欠缺一點，可以像之前在圖書館舉辦的影展一樣，多多舉辦一些展覽類的活動，提高一下攝影的知名度，經(jīng)常曬曬采風(fēng)的作品等等

48、。比較攝影是一直技能含量較高的技能，所以也希望前期培訓(xùn)能用比較大眾化的語音來表達專業(yè)的東西，使入門者更好融入這個攝影家族。動漫協(xié)會：說實話，動漫協(xié)會遠遠沒有預(yù)想的好，可以說做得不盡人意?？傮w來說有兩點，一是部管理層人員的問題，二是開展活動與培訓(xùn)的形式不夠吸引人。最終導(dǎo)致人員大量的流失，原本納新人數(shù)最多的社團，最后剩下的也屈指可數(shù)。所以接下來的重點，就是先搞好納新，然后從納新的人員中，挑選出盡職盡責(zé)的干事，一個協(xié)會的不是一個人就能弄好，而是需要大家一起努力。然后，就是培訓(xùn)，特別是在第1、2次的培訓(xùn)，必須要全力搞得有聲有色，這樣才能留住那些對這個協(xié)會還保持疑問的社員。培訓(xùn)的容不能單單就局限于幾個人

49、的喜歡，要把圍擴大，各個領(lǐng)域都要涉與，對于喜歡人數(shù)多的容可以著重展開。借于這個，可以在開始的第1次交流會進行個調(diào)查，然后進行統(tǒng)計，曬選喜歡人數(shù)多的容為重點開展對象。其實漫協(xié)也有好的傳統(tǒng)，比如COSPLAYER辦得算是比較成功的，那就應(yīng)該發(fā)揚下去，表演，展示之類的活動可以多加舉辦，增加知名度，吸引更多眼球。而且下學(xué)期一開始就有個漫協(xié)專屬“狂歡周末”活動，借這個活動，從新開始，從新做好。集郵協(xié)會：其實集郵的人都很有責(zé)任心，也很有激情做事情，但是集郵本身的性質(zhì)決定了它相對的冷門，人員的流失更使得冷門惡性循環(huán)。集郵這種東西應(yīng)該結(jié)合一下現(xiàn)代的理念，不可還是只保留傳統(tǒng)的方式，要讓大家耳目一新，不再認為它古

50、老，比如能結(jié)合一些游戲與藝術(shù)之類的書畫協(xié)會：書畫今年也非常好，培訓(xùn)做的非常到位，問題就是老是在綜合樓6樓培訓(xùn)，沒有走出來?？梢詣?chuàng)造條件把培訓(xùn)地點弄到一個讓人注意的地方，比如可以在校道或者鉆石廣場那邊的亭子，多弄一些書法交流會之類的。還有就是，有好的作品可以多拿出來秀秀，或者拍照片網(wǎng)上宣傳宣傳，吸引更多人來關(guān)注這個協(xié)會橋牌協(xié)會：新的社團，也許也是性質(zhì)本身的限制，只有橋牌這么一個東西，確實會讓人感覺很無聊，而且難入門，正如我們干事說的，也許可以不用局限再橋牌這么一種游戲上，完全可以換個方式換個思路去做事情。同樣是撲克牌牌類的東西很多，也有很吸引人的游戲，比如斗地主與升級（80分）。這些游戲里面也包

51、含團隊協(xié)作與個人技能，而且玩家多，易上手。當(dāng)然還有更大膽的改進，那就是引入在這兩年崛起的桌游：三國殺。這款牌類游戲入手快，容豐富，玩法新穎，吸引了相當(dāng)大的玩家群體。相信能給這個新協(xié)會開拓新的道路，創(chuàng)造出強大的生命力。但這樣的話，這個協(xié)會或許就要改名為桌牌協(xié)會之類的了藝術(shù)中心20112012年度部門規(guī)劃工作目標(biāo)：使得中心能真正在社聯(lián)和協(xié)會中架起一座有效溝通的橋梁，使得中心在學(xué)校有一定的影響力。建立健全的一套能可持續(xù)發(fā)展的中心運作機制，使中心能良好運作。加強協(xié)會與中心文化的建設(shè)，打造一種極具歸屬感的部門氛圍，爭強部門部和協(xié)會整體的凝聚力。培養(yǎng)有能力、有思想、有紀(jì)律、有合作、能創(chuàng)新、能充分為協(xié)會服務(wù)

52、的干事，從而為協(xié)會的生生不息的發(fā)展作貢獻。繼續(xù)完善協(xié)會的各種制度，堅持貫徹，使協(xié)會整體運作有組織有紀(jì)律。部門職責(zé)中心的職能是1、服務(wù)2、監(jiān)督、3管理、4協(xié)調(diào)社團工作，最后獲得社團組織的發(fā)展。具體規(guī)劃服務(wù)協(xié)會：中心的要對協(xié)會一些問題和要求進行匯總并要解決，中心服務(wù)協(xié)會的方方面面，從協(xié)會自身不能解決的小事，到比賽或是晚會的大問題，要盡最大的可能完成，使得協(xié)會感覺協(xié)會在中心的重要性。監(jiān)督協(xié)會：中心需要有時間段的對協(xié)會培訓(xùn)進行跟協(xié)，監(jiān)督協(xié)會的每次培訓(xùn)狀況，從協(xié)會的培訓(xùn)狀況來分析協(xié)會工作狀況。并對于一些問題進行開會來加以解決。管理協(xié)會：藝術(shù)中心管理著七個協(xié)會，包括薌濤劇社、南音學(xué)會、吉他協(xié)會、客家山歌協(xié)

53、會、木偶學(xué)會、笛子協(xié)會、戲曲協(xié)會。協(xié)調(diào)社團工作：中心是協(xié)會跟社聯(lián)的紐帶，是協(xié)會跟社聯(lián)溝通的最好的橋梁，中心需要協(xié)調(diào)協(xié)會和社聯(lián)的關(guān)系，將協(xié)會的問題和意向有效地向社聯(lián)進行通報，幫助協(xié)會快速的發(fā)展，有效地加快協(xié)會大辦事效率，進而促進協(xié)會和社聯(lián)的共同發(fā)展。部門自身發(fā)展中心干部兩人，干事十四人。在全體大會上對中心進行介紹，中心的職能。進行第一次例會，留足時間讓大家留足時間讓大家自我介紹，把握機會多多發(fā)言，從小事培養(yǎng)他們的口才。第二次例會開始系統(tǒng)的安排中心的工作，就是跟協(xié)和社聯(lián)活動的工作安排?；镜拈_會制度，開會流程，請假制度。堅持每周進行部門例會，確定每周主題，同時配合各個階段不同的活動，促進部門部的深

54、度交流。在部門的建設(shè)初期長期性的進行聚會，增加部門融合凝聚力?；A(chǔ)培訓(xùn)工作： 會議記錄的培訓(xùn)，策劃書方面的培訓(xùn)，中心也分配干事下到協(xié)會去進行學(xué)習(xí)，增強干事自身技能水平。鼓勵干事積極與其他部門的和主席團的多溝通，可以視其能力安排相應(yīng)工作，并要求在部門例會交流。鼓勵干事積極主動參加其他部門的傳統(tǒng)活動中去，協(xié)調(diào)人力，在例會上分享、借鑒經(jīng)驗。引導(dǎo)能讓有能力的干事開始慢慢能主導(dǎo)中心事物。會議制度、要求與安排：出勤情況：各成員每次例會都必須準(zhǔn)時參加并簽到，不得出現(xiàn)遲到、早退、缺席情況。遲到早退4次或請事假4次視為嚴(yán)重缺勤1次，被列為灰，給予口頭警告；如果嚴(yán)重缺勤3次被列入黑，嚴(yán)重缺勤3次取消任職證明。會議紀(jì)律：到席成員須認真做好會議筆記，部長須做好會議記錄，會議期間不得做與會議無關(guān)事宜，不玩手機，手機應(yīng)保持關(guān)機或振動狀態(tài)，不交頭接耳保證會議的有序進行，每次會議須保持辦公室的整潔。會議結(jié)束后自覺整理會場關(guān)好門窗、電風(fēng)扇。會