公司理財(cái)-(案例題)中原公司制造費(fèi)用預(yù)算編制

1、案例題（總分100分）自測題（每題8分，共40分）中原公司制造費(fèi)用預(yù)算編制中原公司所屬一車間擬編制本部門在208年度的制造費(fèi)用預(yù)算。相關(guān)資料如下：（1）制造費(fèi)用相關(guān)欄目，見表。已按成本性態(tài)進(jìn)行了分解。成本項(xiàng)目固定成本單位變動(dòng)成本(元/小時(shí))間接人工80002.00 間接材料15000.60 維修費(fèi)用4000.20 折舊費(fèi)用500其他費(fèi)用10000.10 合計(jì)114002.90 （2）企業(yè)正常生產(chǎn)能力為10000小時(shí)；（3）根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)，該車間的生產(chǎn)能力在70%-110%范圍內(nèi)進(jìn)行變動(dòng)。試根據(jù)以上案例回答以下問題（本自測題為不定項(xiàng)選擇）1）如果你是該車間的預(yù)算員，你若缺少系統(tǒng)、完整地本車間制

2、造費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)資料，你將會(huì)（ ）。ACA經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向財(cái)務(wù)部查閱本車間制造費(fèi)用明細(xì)賬；B告訴車間負(fù)責(zé)人，由于缺少歷史參考數(shù)據(jù)，無法完成該項(xiàng)預(yù)算編制工作；C向車間負(fù)責(zé)及車間的工作人員調(diào)查詢問，核實(shí)本車間的費(fèi)用項(xiàng)目，圍繞費(fèi)用項(xiàng)目開數(shù)據(jù)收集分析工作；D與車間負(fù)責(zé)人溝通，制造費(fèi)用預(yù)算是財(cái)務(wù)部成本核算人員的工作；2）制造費(fèi)用若與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系劃分可以將制造費(fèi)用劃分為（ ）。ABCA固定性制造費(fèi)用B變動(dòng)性制造費(fèi)用C混合性制造費(fèi)用D基本生產(chǎn)成本3）對于混合成本特征的制造費(fèi)用，在編制預(yù)算時(shí)需要采用一定的方法將之劃分為（ ）。ABA固定性制造費(fèi)用B變動(dòng)性制造費(fèi)用C混合性制造費(fèi)用D基本生產(chǎn)成本4）該車間的維修工

3、人，其工資的構(gòu)成為，每月保底工資1200元，另外每月超過規(guī)定維修工作時(shí)的，每小時(shí)按10元另外予以計(jì)算，則該工資為（ ）。CA固定性制造費(fèi)用B變動(dòng)性制造費(fèi)用C混合性制造費(fèi)用D生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本5）經(jīng)查閱資料，你認(rèn)為車間的制造費(fèi)用管理水平較高，所有的開支都是必要、合理的，你將會(huì)采用（ ）預(yù)算編制本車間的制造費(fèi)用預(yù)算。BCA采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算B采用增量預(yù)算方法編制固定性制造費(fèi)用預(yù)算C采用彈性預(yù)算方法編制變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算D采用固定預(yù)算方法編制預(yù)算分析題（共60分）繼續(xù)接前例。請回答以下問題問題： 1）什么是制造費(fèi)用？為了準(zhǔn)確地歸集、分配車間的制造費(fèi)用在會(huì)計(jì)核算上對制造費(fèi)用的明細(xì)賬是如何設(shè)置的

4、，設(shè)置哪些制造費(fèi)用專欄？在企業(yè)產(chǎn)品成本核算中，車間的制造費(fèi)用是如何分配到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中去的？編制產(chǎn)品成本預(yù)算時(shí)需要制造費(fèi)用預(yù)算提供哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？2）請根據(jù)中原公司已知的信息資料，采用列表法（以10000小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)每間隔10%）編制制造費(fèi)用彈性預(yù)算。列表法的表格格式自行設(shè)計(jì)。同時(shí)，請根據(jù)前述資料寫出制造費(fèi)用預(yù)算總公式以及維修費(fèi)用預(yù)算公式，并計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)工時(shí)達(dá)到8000小時(shí)，其制造費(fèi)用總額預(yù)計(jì)為多少？間接人工將達(dá)到多少？3）制造費(fèi)用可以按照成本的性態(tài)將之劃分為固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用，若該企業(yè)各季度的產(chǎn)量變化較大，你認(rèn)為按季編制產(chǎn)品成本預(yù)算是否恰當(dāng)，為什么在實(shí)務(wù)中提倡按年編制產(chǎn)品成本預(yù)算？

5、 參考答案列表法成本項(xiàng)目生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)能力利用70%80%90%100%110%生產(chǎn)工時(shí)7,0008,0009,00010,00011,0001.變動(dòng)成本項(xiàng)目單位變動(dòng)成本間接人工2.0014,00016,00018,00020,00022,000間接材料0.604,2004,8005,4006,0006,600維修費(fèi)用0.201,4001,6001,8002,0002,200折舊費(fèi)用0.00-其他費(fèi)用0.107008009001,0001,100變動(dòng)成本小計(jì)2.9020,30023,20026,10029,00031,9002.固定成本項(xiàng)目固定成本總額間接人工8,0008,0008,0008,0008,0008,000間接材料1,5001,5001,5001,5001,5001,500維修費(fèi)用400400400400400400折舊費(fèi)用500500500500500500其他費(fèi)用1,0001,0001,0001,0001,0001,000固定成本小計(jì)11,40011,40011,40011,40011