財(cái)務(wù)信息管理對(duì)公司內(nèi)部控制的影響分析6300字

1、財(cái)務(wù)信息管理對(duì)公司內(nèi)部控制的影響分析6300字 摘要：隨著資本市場的越來越復(fù)雜，投資者對(duì)企業(yè)公開的信息的要求也越來越高。上市公司、甚至中小企業(yè)的內(nèi)部控制情況也成為了融資成功與否的重要根據(jù)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其傳遞的信息可以直接反映公司內(nèi)部控制的問題，如何利用好財(cái)務(wù)信息傳遞來完善自身的內(nèi)部控制缺陷反映體系，進(jìn)而給投資方提供準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向，為公司的安康開展提供保障。而在我國企業(yè)內(nèi)部控制信息披露還處于一個(gè)開展初期階段，專門做內(nèi)控缺陷分析的機(jī)構(gòu)很少，內(nèi)部控制信息與財(cái)務(wù)信息的披露往往不能很好的結(jié)合，不能給投資者提供有價(jià)值的參考信息，從長遠(yuǎn)開展的角度對(duì)企業(yè)不利。鑒于此，研究財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)

2、內(nèi)部控制信息披露的影響有其積極的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息管理，內(nèi)部控制，信息披露近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展以及資本市場的完善，我國公司治理層次越來越高，同時(shí)，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，公司的管理難度逐步增加。尤其是財(cái)務(wù)信息失真造成的不良影響越來越多，處理起來極為復(fù)雜，對(duì)社會(huì)、對(duì)市場的影響極其惡劣，甚至有愈演愈烈之勢。內(nèi)部控制作為控制財(cái)務(wù)信息失真的有效手段，對(duì)財(cái)務(wù)信息有一定的控制作用，反過來財(cái)務(wù)信息又是內(nèi)部控制的一個(gè)重要根據(jù)。如何可以從財(cái)務(wù)信息管理的角度進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部控制效果，是本文重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的內(nèi)容一信息不對(duì)稱理論信息傳遞理論是由信息不對(duì)稱理論衍生出來。信息不對(duì)稱被視為

3、市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重大缺陷，該理論是說市場上的一局部參與者掌握的信息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他參與者，信息往往從信息掌握量多的一方流向信息掌握量少的一方，掌握信息多的一方在市場活動(dòng)中占有優(yōu)勢，而信息掌握缺乏的往往較為被動(dòng)。信息不對(duì)稱是市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的主要原因一個(gè)是由于委托代理關(guān)系，一個(gè)原因是資本擁有量的差異，由于信息不對(duì)稱，會(huì)產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)等問題，進(jìn)而造成市場失靈與經(jīng)濟(jì)危機(jī)。二信息傳遞理論信息傳遞理論主要是指在信息不對(duì)稱的前提下，在委托代理關(guān)系中，由于企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的別離，需要投資者根據(jù)經(jīng)營者的信息披露來進(jìn)展投資決策。關(guān)鍵的信息包括盈利信號(hào)、財(cái)務(wù)信息、審計(jì)信息和內(nèi)部控制信息等信息

4、，信息的披露不僅影響投資者的決策，還影響股票價(jià)格波動(dòng)。由于投資方相對(duì)于經(jīng)營方來說是信息需求方，因此原始信息以及衍生信息對(duì)投資方的影響很大，因此信息傳遞的地位非常重要，這就是信息傳遞理論。財(cái)務(wù)信息傳遞在投資和經(jīng)營中尤為關(guān)鍵，直接引發(fā)了市場反響并影響著投資者價(jià)值判斷。信息傳遞理論認(rèn)為，在委托代理關(guān)系中，投資方對(duì)于信息過分依賴，在信息不對(duì)稱的情況下，傳遞積極信息的信號(hào)相對(duì)于消極信息更可以引導(dǎo)投資方，市場上的資本更容易流入傳遞積極信號(hào)的企業(yè)。因此，經(jīng)營者很可能有意識(shí)的傳遞積極信號(hào)，而隱瞞消極信號(hào)，或是進(jìn)展一定的盈余管理與財(cái)務(wù)舞弊。因此，給投資方帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的開展。而防止這種現(xiàn)象發(fā)生

5、的有效手段就是完善的企業(yè)內(nèi)部控制。三財(cái)務(wù)信息披露對(duì)于上市企業(yè)、大企業(yè)，財(cái)務(wù)信息披露是國家依法依規(guī)對(duì)企業(yè)進(jìn)展監(jiān)管的必要手段，也是企業(yè)進(jìn)展正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，大型企業(yè)都會(huì)通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所?莆裥畔鱟檔謀磯?a href=html/caiwu/ target=_blank財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制?行審計(jì)，進(jìn)而保證自身的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于中小企業(yè)，財(cái)務(wù)信息披露是進(jìn)展融資的前提，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)信息披露措施，可以進(jìn)步中小企業(yè)的信譽(yù)度。通過財(cái)務(wù)信息披露，也會(huì)反響出一些企業(yè)存在的問題，進(jìn)而降低信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)管理造成的不良影響。財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量對(duì)投資者非常重要，一方面經(jīng)營者一味地追求利益，造成財(cái)務(wù)信息的失真，誤導(dǎo)投

6、資者，損害投資者的利益；另一方面上市公司的虛假信息給資本市場帶來了錯(cuò)誤導(dǎo)向，擾亂了正常的市場秩序。而錯(cuò)誤的信息披露也給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來了不小的壓力。二、企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)概念一企業(yè)內(nèi)部控制的概念企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制制度的主要目的是為了進(jìn)步企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的躲避才能，防止內(nèi)部舞弊的發(fā)生，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息的可靠性，減少?zèng)Q策失誤以及詳細(xì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，進(jìn)而保護(hù)資產(chǎn)平安以及業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展。內(nèi)部控制主要由監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，企業(yè)的各個(gè)要素配合的管理機(jī)制，我國的?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?中規(guī)定企業(yè)各職能部門應(yīng)履行自身職責(zé)，保證企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，合理保證自身對(duì)外提供的財(cái)

7、務(wù)信息真實(shí)可靠完好，采取合法措施進(jìn)步自身的經(jīng)營效益，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)安康開展。這是對(duì)內(nèi)控制度最根本目的的規(guī)定。因此，內(nèi)部控制是企業(yè)根本的管理機(jī)制，其具有系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，需要企業(yè)在理論中不斷的完善。內(nèi)部控制體系主要有幾大方面，一是受權(quán)審批控制。企業(yè)在重大事項(xiàng)決策或是重點(diǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中，需要管理層的審批或是專人的受權(quán)操作，這時(shí)就需要受權(quán)控制與審批監(jiān)管，以防止受權(quán)不明，職責(zé)不清的情況，進(jìn)而造成一些人鉆管理的空子，謀取私利給企業(yè)造成重大損失。例如，1992年的英國巴林銀行破產(chǎn)案，由于前臺(tái)交易總管兼后臺(tái)結(jié)算總管利用受權(quán)審批的破綻，進(jìn)展越權(quán)違規(guī)交易，造成了巨額損失無法彌補(bǔ)，使得百年銀行破

8、產(chǎn)。二是組織構(gòu)造控制。是通過建立的獨(dú)立的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)以連接各個(gè)組織構(gòu)造來對(duì)企業(yè)進(jìn)展內(nèi)控管理，組織構(gòu)造的完善是建立內(nèi)控體系的根底。企業(yè)各部門都有內(nèi)控責(zé)任，因此要明確在內(nèi)控體系中的作用與職能，明確的組織職能可以對(duì)職責(zé)權(quán)限進(jìn)展有效的牽制，進(jìn)而提升各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)控效率。三是會(huì)計(jì)記錄控制。通過會(huì)計(jì)人員從會(huì)計(jì)專業(yè)的角度，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際進(jìn)展控制，這局部內(nèi)控提供的數(shù)據(jù)是內(nèi)控的根據(jù)與根本，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的規(guī)定，準(zhǔn)確完好的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展反映是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職責(zé)，因此，會(huì)計(jì)本身就可以反映企業(yè)的運(yùn)行情況，是內(nèi)控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，會(huì)計(jì)舞弊，虛假數(shù)據(jù)、臺(tái)賬等、直接影響了內(nèi)控效果。四是資產(chǎn)保護(hù)控制，資產(chǎn)保護(hù)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)

9、務(wù)資產(chǎn)的監(jiān)管，通過對(duì)資產(chǎn)流通過程的監(jiān)管，對(duì)資產(chǎn)的采購、保管、銷售等過程施行監(jiān)視，確保資產(chǎn)的平安。五是風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)控主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要全過程控制，到達(dá)事前事中事后的控制，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)帶來的沖擊。內(nèi)部控制的一個(gè)主要任務(wù)就是躲避風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降到最小。 二企業(yè)內(nèi)部控制的局限內(nèi)部控制是企業(yè)針對(duì)自身的管理與經(jīng)營建立的，因此脫離不了企業(yè)管理的一些局限性。企業(yè)施行內(nèi)部控制的主要目的是進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性，保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的平安、完好，保證自身經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)經(jīng)營。制度本身在建立與施行的過程中會(huì)遇到很多實(shí)際問題，主要有

10、以下幾個(gè)方面：一是內(nèi)控過度。首先企業(yè)的根本目的是盈利，內(nèi)控可以確保企業(yè)活動(dòng)的平安與有效運(yùn)行，但企業(yè)遇到的實(shí)際情況千差萬別，內(nèi)控過度會(huì)阻礙一些業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)而增加管理本錢，長期下去會(huì)使得企業(yè)在某些環(huán)節(jié)刻意的繞開內(nèi)控的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生管理上的風(fēng)險(xiǎn)。二是管理層舞弊。企業(yè)的管理制度確實(shí)定，一般是由管理層發(fā)起，管理的串通舞弊，直接造成了企業(yè)的重大損失。經(jīng)營管理層的監(jiān)管不力，也會(huì)給投資者帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管層與管理層一起提供虛假信息，直接影響了投資者的判斷，造成的損失無法彌補(bǔ)，而管理層的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制來說，由于審批權(quán)在管理層，內(nèi)部控制即便反映出了問題，也很難組織錯(cuò)誤決策的執(zhí)行。三是操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)層

11、級(jí)都有，而且種類繁多，其中發(fā)生在執(zhí)行層的較多，內(nèi)部控制方式很難全面監(jiān)管執(zhí)行層的每一個(gè)操作。另一方面，執(zhí)行層的員工個(gè)人才能與道德素質(zhì)有差異，內(nèi)部控制只是在管理層面防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是不能從根本上進(jìn)步人的素質(zhì)，因此，內(nèi)部控制不能完全防止操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四是財(cái)務(wù)權(quán)重過大。內(nèi)部控制的根據(jù)主要來自財(cái)務(wù)管理，但并不是完全依靠財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)將內(nèi)部控制完全通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來表達(dá)，造成了財(cái)務(wù)部門的權(quán)利過大，進(jìn)而使財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)加大，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告越權(quán)，成心采取有傾向性的報(bào)告方式，最終造成了對(duì)投資者的誤導(dǎo)，如盈余操縱等方式，這種方式的后果在數(shù)據(jù)上反映不出來，內(nèi)部控制不能有效的管理。五是制度完善速度慢。內(nèi)部控制是一

12、個(gè)較為龐大的體系，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與組織架構(gòu)的擴(kuò)大，企業(yè)制度完善的壓力與困難也在增大。同時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)有經(jīng)常性業(yè)務(wù)與臨時(shí)性業(yè)務(wù)，往往臨時(shí)性的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)更大，管理與梳理更難，因此造成了內(nèi)部控制制度難以照方抓藥，不容易管理。三、公司財(cái)務(wù)信息傳遞對(duì)內(nèi)部控制的影響從內(nèi)部控制的內(nèi)容與局限性來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中起著關(guān)鍵作用，其中財(cái)務(wù)信息傳遞主導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部控制的決策，主要表如今以下幾個(gè)方面。一財(cái)務(wù)信息質(zhì)量反映內(nèi)部控制質(zhì)量一是財(cái)務(wù)信息是內(nèi)部控制的導(dǎo)向。財(cái)務(wù)信息質(zhì)量決定著企業(yè)經(jīng)營管理的整體秩序，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高的情況下，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營情況，會(huì)對(duì)管理層的決策以及企業(yè)對(duì)市場的可信度造成很大的影響，導(dǎo)致公司治

13、理決策出現(xiàn)誤差。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制由財(cái)務(wù)信息傳遞的信號(hào)來制定內(nèi)部控制詳細(xì)的措施，財(cái)務(wù)信息不能完全反響出企業(yè)的問題，內(nèi)部控制沒有可以憑借的有效根據(jù)，不能根據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)措施，最終使內(nèi)控質(zhì)量偏低。二是財(cái)務(wù)信息引導(dǎo)外部環(huán)境，是外部風(fēng)險(xiǎn)的主要制造因素。企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)主要方面是風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量不高或是虛假信息的傳遞，會(huì)使外部投資在不準(zhǔn)確信息的引導(dǎo)下違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律導(dǎo)向流動(dòng)，最終造成了企業(yè)在市場中面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的源頭在于財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，內(nèi)部控制假如沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)展嚴(yán)格的把關(guān)，最終變成了風(fēng)險(xiǎn)的制造因素。三是財(cái)務(wù)信息失真使?炔靠刂瓶尚哦冉檔汀行哪誆靠刂剖瞧笠蹈鞲齷方誑梢砸覽檔鈉琳希?財(cái)務(wù)信息

14、的失真，直接反映在了內(nèi)部控制的失靈，造成企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)沒有可以信賴的審核和檢查組織和制度，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)行。二錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息傳遞會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制失靈企業(yè)中假如財(cái)務(wù)信息傳遞一直處于不對(duì)稱，或是財(cái)務(wù)信息質(zhì)量太差的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系以及信譽(yù)關(guān)系就會(huì)受到損害，最終導(dǎo)致企業(yè)的不正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息傳遞的錯(cuò)誤，也會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制的失靈。一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的透明度低，不能提供應(yīng)內(nèi)外監(jiān)管方可靠信息，失去了風(fēng)險(xiǎn)管理的效果；二是企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。企業(yè)內(nèi)部控制需要解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息傳遞可以在利益相關(guān)方形成不良的連鎖反響，可以造成內(nèi)部控

15、制缺陷；三是財(cái)務(wù)信息披露效果不佳，造成內(nèi)部控制缺陷披露質(zhì)量不高，影響了資本市場對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響了投資者的選擇。三內(nèi)部控制缺陷需要正確的財(cái)務(wù)信息來反映上市公司的內(nèi)部控制信息披露，是企業(yè)管理當(dāng)局及其所有者，按照一定的法律法規(guī)要求，就本企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況向所有者和其他利益相關(guān)者提供的書面聲明。內(nèi)部控制信息披露與會(huì)計(jì)信息披露不同，不是強(qiáng)迫執(zhí)行，但是內(nèi)控的方式方法以及效果也直接關(guān)系到投資者、經(jīng)營者及企業(yè)員工的切身利益。內(nèi)部控制信息披露主要是指內(nèi)部控制缺陷的披露，可以詳細(xì)披露內(nèi)部控制缺陷的主要是財(cái)務(wù)信息。對(duì)于上市公司來說，首先對(duì)會(huì)計(jì)披露層面要做到客觀準(zhǔn)確，信息傳遞導(dǎo)向正確，這樣才能準(zhǔn)確的反響

16、出內(nèi)控缺陷出如今哪些環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取措施改良完善，有利于進(jìn)步內(nèi)控的有效程度。越大的公司組織構(gòu)造就越復(fù)雜，像上市公司管理難度明顯大于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息反映的內(nèi)控缺陷較為直接，而內(nèi)控完善起來卻較為復(fù)雜，不能立即見到成效。內(nèi)部控制制度對(duì)上市公司財(cái)務(wù)信息傳遞也有較大的限制作用，內(nèi)控制度應(yīng)該規(guī)定財(cái)務(wù)信息傳遞的內(nèi)容，除了按照法律法規(guī)披露以外，其他披露很可能對(duì)企業(yè)對(duì)投資者造成誤導(dǎo)。四、改善財(cái)務(wù)信息管理中對(duì)內(nèi)部控制不良影響的建議一通過發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能進(jìn)步財(cái)務(wù)信息披露的質(zhì)量一是創(chuàng)造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。內(nèi)部控制中的內(nèi)部審計(jì)職能可以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的透明化。公司管理者應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)工作，并創(chuàng)造有利的環(huán)境，把影響企業(yè)審計(jì)監(jiān)

17、管的因素降到最低。其他職能部門、業(yè)務(wù)部門也要充分的發(fā)揮自身專業(yè)職能，公正的對(duì)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及外部審計(jì)報(bào)告結(jié)果進(jìn)展再審核。選擇懂得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的人員對(duì)審計(jì)過程中與實(shí)際不符的情況作出指導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)要對(duì)公司業(yè)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域要進(jìn)展有效預(yù)警，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。二是完善內(nèi)審機(jī)制，內(nèi)審機(jī)制要作為企業(yè)內(nèi)部控制中一個(gè)獨(dú)立的機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)信息披露以及內(nèi)部控制缺陷要有效的區(qū)分，進(jìn)而進(jìn)步信息披露的準(zhǔn)確性。三是增強(qiáng)內(nèi)部控制人員的審計(jì)專業(yè)技能，不但要加強(qiáng)人員的審計(jì)專業(yè)技能，還要加強(qiáng)其道德素質(zhì)和交際才能，可以和企業(yè)的其他部門進(jìn)展順利的溝通。 二加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制缺陷的監(jiān)管一是要加強(qiáng)公司治理，進(jìn)一步改善經(jīng)營管理構(gòu)造，合

18、理設(shè)置監(jiān)視職能，提升監(jiān)管的地位，合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。二是通過對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行效果的監(jiān)視，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控缺陷的掌握，進(jìn)而形成良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與內(nèi)審機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)參與程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的聯(lián)絡(luò)，關(guān)注企業(yè)職能部門的運(yùn)營效率，配合職能部門管理企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，有專門的部門評(píng)估職能部門構(gòu)造設(shè)置的合理性、人員裝備適度性、運(yùn)行效率性，根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)更新完善企業(yè)內(nèi)控制度。三以財(cái)務(wù)信息透明化來促進(jìn)內(nèi)部控制透明化內(nèi)部控制透明化是公司內(nèi)部控制的主要趨勢，市場對(duì)于公司的監(jiān)管不僅僅在財(cái)務(wù)、審計(jì)的透明化上要求越來越高，企業(yè)內(nèi)部控制信息披露和財(cái)務(wù)信息披露一樣，要共同作為企業(yè)的根本經(jīng)營情況做披露，因此要保證財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部控制信息的透明化，兩者要互相支撐，才能互相促進(jìn)。一個(gè)內(nèi)部控制完善的企業(yè)，內(nèi)部控制信息的透明度越高，其經(jīng)營情況更為良好，其資金與經(jīng)營情況就更為投資者理解，可以極大地提升企業(yè)在市場的信譽(yù)度，進(jìn)而增加了投資者對(duì)公司治理和投資的信心