打造標準化門崗方案通用PPT課件

1、乙烯門崗中隊 為進一步貫徹落實行政部領導的指示精神和保衛(wèi)大隊，弘揚“大慶精神”“鐵人精神”加強各門崗標準化建設的要求，我試驗小隊根據(jù)工作特點，結合實際，特制定小隊標準化建設實施方案如下：以打造“典范式”保衛(wèi)隊伍為目標；以隊伍準軍事化建設為標準；內強素質，外樹形象，文明執(zhí)勤，規(guī)范上崗，按照“忠誠、責任、嚴謹”的理念，緊密結合本門崗實際情況和特點，扎扎實實地搞好軍事技能等訓練，著力提高本門崗的業(yè)務技能水平和應知應會能力。 一、指導思想三、工作目標 按照大隊“精細化”“零缺陷”的工作指導思想，根據(jù)我們中隊“做四川石化的鐵將軍”的目標，以文明執(zhí)勤為標準，以“大慶精神”“鐵人精神”為指導，增強主人翁意識

2、，強化責任意識，深化訓練改革，提升個人素質，強化執(zhí)勤能力，通過6個月的努力，實現(xiàn)單人執(zhí)勤技能嫻熟，具備獨立執(zhí)勤能力；值班長具有良好的思想素質、業(yè)務精干，具備攻堅克難的能力；小隊長各項各項素質過硬、指揮果斷，具備決策和協(xié)調能力；一般事件能及時有效控制，特殊事件能高效處置的工作目標，努力打造標準化門崗。二.門崗的職責 門崗的職責就是驗證出廠人員車輛物資的證件，維護門崗及門崗周邊正常的交通秩序。 四、組織機構 小隊現(xiàn)有人員13人，小隊長1名，值班長3名，隊員9人；黨員5人；已婚6人；退伍兵7人；大專學歷1人；中專2人，高中11人，18歲以上25歲以下7人；25歲以上30歲以下3人；30歲以上3人。東

3、門崗試驗小隊成員簡介 五、主要內容 為確保打造標準化門崗工作的有序進行，分階段驗證成效及查改問題，我門崗將打造標準門崗分為三個階段：。打基礎階 段抓提高階 段促達標階 段打造標準化門崗工作 打造標準化門崗是小隊執(zhí)勤力生成與提高的根本途徑，是履行保衛(wèi)任務的法定職能，推進中隊標準化發(fā)展的重要奠基石。為將更好的完成打造標準化門崗工作，本著“人人有事做，事事有人管”的原則，對具體的事項進行明確的分工，挑選作軍事技能、執(zhí)勤能力、責任感強和作風優(yōu)秀的隊員擔當，軍事訓練員、衛(wèi)生監(jiān)督員和儀容監(jiān)督員狠抓本小隊的日常軍事技能訓練、內務衛(wèi)生和儀容風紀等工作，實行小隊長對分管人員進行監(jiān)督考核，分管人員誰分管誰負責的原

4、則，相互協(xié)同配合，齊抓共管的工作機制。（一）第一階段， 6月至7月。（錘煉基礎技能） 1、建立健全相應職能職責：東門崗一日工作時間表監(jiān)督檢查責任區(qū)全體人員執(zhí)勤情況，做好應對各類突發(fā)事件準備。負責責任區(qū)的日常管理、訓練、執(zhí)勤工作。檢查責任區(qū)全體人員儀容儀表及一日生活秩序保持情況。掌握臨時請假人員離隊、歸隊情況，檢查執(zhí)勤人員履行職責情況。按照中隊長要求派遣公差勤務。檢查責任區(qū)內安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向中隊長報告。 負責協(xié)調門崗內外有關事務。小隊長為周波，其職責是：熟悉責任區(qū)情況和可能發(fā)生突發(fā)事件的處置對策。掌握本小隊執(zhí)勤人員情況，確定任務分工。帶領全小隊人員認真執(zhí)勤，保證隨時處于良好工作狀態(tài)

5、。妥善處理本小隊工作中發(fā)生的問題，并及時報告小隊長。值班長為周良強 羅先均 劉 輝，其職責是：掌握執(zhí)勤要領，明確自己的職責和任務。保持個人分管裝備和負責保養(yǎng)的執(zhí)勤器材完好。熟練使用通信裝備，做好維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時報告。勸阻無關人員不要在廠區(qū)門口逗留，保證廠區(qū)安全。對進出廠區(qū)車輛及人員進行登記檢查隊員為王 俊 陳 蕻 鐘澤東 謝恩祥 揚 圣 舒 達 何 海 謝金輝 陳 剛 朱忠勇 陳美琳，其職責是：隊軍事訓練員人員為：何海、陳蕻、劉輝，其職責是： 落實小隊的軍事技能訓練的目標，提高本小隊隊員形象。 加強隊列，交通手勢操訓練。 合理安排好隊員的訓練的時間、地點以及參訓人員。小隊衛(wèi)生監(jiān)督員人

6、員為鐘澤東、謝恩祥、舒達，其職責是： 對包括個人衛(wèi)生，室內衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生三個方面進行督促 隨時檢查責任區(qū)域衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)調處理。 小隊儀容監(jiān)督員人員為謝金輝、王俊、揚圣，其職責是： 發(fā)現(xiàn)儀容風紀存在問題的隊員，立即予以糾正。 對包括個人儀容風紀，本小隊隊員儀容風紀進行督促。 為做好打造標準化門崗任務分工工作，真正建立一支忠誠可靠、紀律嚴明、作風優(yōu)良的標準化門崗，我門崗根據(jù)工作實際明確執(zhí)勤崗位，使全體隊員真正明白自己的職責與任務。（2）明確執(zhí)勤崗位周良強、羅先均、劉輝為登記操作崗 號崗 負責觀察車輛驗查崗放行車輛情況和對出廠車輛進行認真登記，包括出廠的時間，車牌號，車型，車輛司乘人數(shù)以

7、及車輛驗查崗交予的四川石化出廠物資審批單進行收集整理。對每天出廠的車輛和四川石化出廠物資審批單進行匯總報大隊備案，同時保存好原始資料。陳蕻、鐘澤東、謝金輝為出廠小型貨車驗查崗 號崗 負責查驗出廠車輛的人證、車證以及是否有違反進出廠管理規(guī)定的物資、物品，堅決不讓任何不符合要求的車輛、物資出廠區(qū)。謝恩祥、王俊、舒達為出廠大型貨車驗查崗號崗 負責查驗出廠車輛的人證、車證以及是否有違反進出廠管理規(guī)定的物資、物品，堅決不讓任何不符合要求的車輛、物資出廠區(qū)。揚圣、朱忠勇、何海為瞭望崗 號崗 負責出廠貨車車輛車廂進行檢查。 陳美琳為簽證崗 號崗 負責對需要臨時入廠的施工車輛證件和簽字進行核對，堅決執(zhí)行一一對

8、應的要求，防止任何不符合簽字程序和簽字要求的車輛辦理入廠證件。 （3）狠抓業(yè)務理論學習與軍事訓練1、業(yè)務理論學習6月7日至20日期間，由值班長組織對規(guī)章制度進行學習 四川石化進出廠管理制度 隊員行為規(guī)范考核標準 內務衛(wèi)生管理辦法 儀容風紀管理辦法 人員分工職責 八條禁令 應知應會學習 一、熟記領導車牌 三是具備健全的組織系統(tǒng)和領導機構三、各類事件的處置程序 二、辨別證件真?zhèn)?三是具備健全的組織系統(tǒng)和領導機構四、文明禮貌用語 6月21日至23日隊員對所學習的業(yè)務理論內容進行考試，未通過的人員在25日復考，任未通過的，淘汰出小隊交與中隊處理。2、軍事、技能訓練 6月至7月15日期間，由值班長組織按

9、照軍隊的訓練標準對隊員進行訓練；在7月16日由小隊長組織，請中隊長監(jiān)督對軍事、技能訓練進行考核，未達標人員給予適當?shù)挠柧殨r間在7月30日進行復考，任未達標的隊員，淘汰出小隊交與中隊處理。 訓練內容： 軍姿定型、立正與稍息、停止間轉法、跨立與立正、戴帽與脫帽、敬禮與禮畢、齊步行進與立定、跑步行進與立定、正步行進與立定、標準執(zhí)勤動作、交通手勢操、交接班儀式、交接崗程序及其他是上級要求的訓練 訓練教案（4）統(tǒng)一標準 為了更好完成打造標準化門崗工作，真正全面推行標準化建設，立足現(xiàn)有執(zhí)勤崗位及裝備，根據(jù)大隊、中隊的各項規(guī)定制定相應的管理標準，如下：軍事訓練考核標準內務衛(wèi)生管理細則內務衛(wèi)生檢查標準手勢操考

10、核標準日常行為管理細則儀容風紀檢查標準執(zhí)勤動作標準交接班程序交接崗程序東門崗試驗小隊各類標準 嚴格執(zhí)行大隊、中隊的內控制度管理，小隊長負責門崗的內部監(jiān)督管理工作，各值班長負責自己所在班的內部監(jiān)督管理工作。主要對小隊的隊員的上崗執(zhí)勤、考核、交流；值班長盡職履責情況；在執(zhí)勤過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為等進行監(jiān)督。（5）強化內部監(jiān)督管理機制值班長監(jiān)督隊員 隊員監(jiān)督隊員 隊員監(jiān)督值班長 內部監(jiān)督管理機制 隊員監(jiān)督小隊長 值班長監(jiān)督小隊長 (二)、第二階段在8月1日至10月。（主要以抓隊員素質的提高） 為真正建立一支與四川石化擁有共同理想，共同價值觀，共同思想道德基礎的標準化小隊，必須要有統(tǒng)一的思想認識，首

11、先要使隊員思想健康，積極進取，熱愛保衛(wèi)工作，熱愛我們小隊這個集體，維護團隊利益，著重加強以下方面的建設。 （1）遠景教育 使大家意識到“四川石化是國家重點企業(yè)，是我們的家，是我們生存發(fā)展的根本，是實現(xiàn)自我價值的好平臺”要有克服當前各方面工作困難的信心和動力，迎難而上，艱苦奮斗，全力完成各項工作任務。1.以思想建設為中心，進一步提高了小隊隊員的思想覺悟 在日常工作中隊員與隊員之間相互查找問題，對于查找出來的問題通過交流，相互督促進行整改;隊員對值班長在工作中存在的問題可以用書面形式或者直接面談的方式報給小隊長；隊員對小隊長工作情況的監(jiān)督用不記名的方式越級書面報給中隊并提出整改意見；各值班長之間的

12、相互監(jiān)督在每小隊務上提出，找出問題，提出解決方案的內部監(jiān)督管理方式。 根據(jù)中隊要求的“八個必談”摸清了小隊隊員的思想，調整好隊員的狀態(tài)，同時糾正了隊員中存在的思想偏歧，確保未來人員變動，思想和作風不變。其次，通過小隊會、茶話會等方式使全小隊人員認清形勢，明確方向，教育大家做一個“守紀律、愛本職、愛集體、甘奉獻”的優(yōu)秀保衛(wèi)隊員，并通過爭優(yōu)比先等活動，進一步促進了小隊內的思想建設和文化建設，為今后的工作順利開展鋪平道路。（2）談心交心活動2.突出打造標準化門崗的針對性 遵循“訓勤一致”的原則，把執(zhí)勤工作的疑難點、薄弱點和最不利點作為本工作的重點、難點，大力加強各崗位人員，各環(huán)節(jié)的實際針對性訓練。全

13、面推行基礎化、模擬化、標準化訓練，創(chuàng)新發(fā)展打造標準化門崗手段，改進訓練模式，提高質量效率，真正實現(xiàn)以實際牽引隊員訓練的改變，在8月至9月對新開設訓練科目進行訓練。主要開設的內容為： 心理行為：心理學基礎知識、模擬事件場景的心理適應。技能訓練：門禁系統(tǒng)操作與維護、滅火器材操作與維護、對講機操作與維護。適應訓練：受檢人辱罵訓練、受檢人恐嚇訓練、受檢人蠻纏訓練、受檢人語言不通訓練。 小隊合成訓練：群體性事件的戰(zhàn)斗編程、盜竊事件的戰(zhàn)斗編程、常規(guī)事件處置程序等模擬特殊事件訓練。 普通話培訓向上級部門申請，請專人為小隊對全體人員進行普通話的培訓 。部分內容（1）加強培訓內容，提升隊員素質由小隊長安排和協(xié)調

14、相關培訓人員為小隊隊員進行以下內容的培訓：禮儀培訓針對門崗的工作環(huán)境，請專人對小隊全體人員進行禮儀培訓，為增加我們隊員個人的修養(yǎng)，也能讓我們能得到他人尊重同時也能更好的為四川石化服務法律知識培訓為使我門崗隊員在日常工作和執(zhí)勤工作找到法律依據(jù)，解決小隊隊員遇事不敢管，不知如何管的問題，請專人對小隊全體進行法律法規(guī)培訓。通過培訓對隊員職責義務以及權力的闡釋，讓隊員明確了自己肩負的維護單位正常秩序的使命。充分發(fā)揮門崗隊員維護全廠安全和穩(wěn)定的重要作用。擒敵技能訓練 為了使隊員在遇到突發(fā)事件時，能有效的處置和自身安全得到保護，挑選擒敵術較好的隊員,為小隊隊員教授擒敵術 。（2）建立考評制度 為了全面落實

15、打造標準化門崗工作，本門崗為規(guī)范隊員的訓練、考核和評定工作，根據(jù)大隊的規(guī)章制度，按照督察中隊每月考核程序，建立相應的小隊考核制度。由小隊長每月對值班長及隊員進行考核，主要考核內容為，軍事技能訓練、制度學習情況、各種執(zhí)勤程序、內務及個人衛(wèi)生等；考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的值班長和隊員將進行加分及在以后評星級隊員時作優(yōu)先考慮，表現(xiàn)差的隊員對其進行扣分并對其警告，兩次月考核在末尾的隊員，將其淘汰出門崗。 試驗小隊獎懲制度（試行） 為了更好的完成打造標準化門崗任務，在2010年10月內由小隊長組織，請督察中隊參加，組織打造標準化門崗工作問題查改會，全體隊員參加，結合實際，針對在打造標準化門崗工作中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一

16、研究制訂出具體的整改措施并進行認真清理，查明原因，堅持邊查邊改，對查擺出來的問題，能整改的要立即整改，一時不能整改的；立足當前，著眼長遠，堅持標本兼治，重在治本。整改當前突出問題與小隊長遠建設結合起來，探索和建立完善新的管理機制。(3)查找問題制定整改措施 在9月至10月期間小隊積極向中隊宣傳員上報打造標準化門崗期間工作情況，利用行政部信息平臺的專欄上，及時報道本門崗標準化建設的進展動態(tài)，打造手段，成績效果等。大力宣傳先進事跡，樹立“標兵隊員”的典型，推廣先進經(jīng)驗，激發(fā)隊員的主動性和創(chuàng)新性，營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。（4）大力宣傳激發(fā)隊員打造標準化門崗的思想動力（三）、第三階段在11月至12月（培育小隊文化，促進達標）（1）加強企業(yè)文化的培訓 12月1日至8日由小隊長向上級部門申請，請專人開展“中石油文化”“四川石化文化”“大慶精神”、“鐵人精神”“三老四嚴”等企業(yè)文化的主題文化教育活動，緊貼時代發(fā)展，緊貼職責任務，緊貼隊員實際，提升隊員的企業(yè)文化意識和企業(yè)認同感；積極培育隊員“忠誠可靠、愛崗敬業(yè)、嚴守紀律、勇挑重擔”為主要內容的保衛(wèi)人員核心價值觀，大力弘揚“大慶精神”、“鐵人建設”，忠實履行職責使命，進一步強化忠誠意識，堅定理想信念，明確職責使命，為提高隊員能力素質和小隊執(zhí)勤力，實現(xiàn)保衛(wèi)