第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新ppt課件

1、第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新 .本章知識點股份制公司獨特的特點 公司文化方式 .本章技藝點企業(yè)層級構(gòu)造創(chuàng)新企業(yè)層級構(gòu)造的管理方式.本章點睛 不發(fā)明，便死亡 英特爾總裁葛洛夫. 第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新、構(gòu)造創(chuàng)新和文化創(chuàng)新. 一、股份制公司獨特的特點 1股份制公司的一切權(quán)是完好的，獨立的；2產(chǎn)權(quán)構(gòu)造的分散；. 案例 日本企業(yè)“社訓(xùn) 日本企業(yè)無論規(guī)模大小，普遍非常注重“運營理念，以為它是企業(yè)的棟梁支柱，而且大多數(shù)企業(yè)都將籠統(tǒng)的“運營理念詳細(xì)化，并且訴諸文字作為員工精神教育的準(zhǔn)那么，普通稱之為“社訓(xùn)；日本企業(yè)“社訓(xùn)的內(nèi)容大都包含著做人做事的原那么；日本企業(yè)“社訓(xùn)的內(nèi)容大都包含著做人做事的原那么。 . 豐田汽車公

2、司的“社訓(xùn) 上下同心協(xié)力，以致誠從事業(yè)務(wù)的開辟，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家；將研討與發(fā)明的精神深植于心中，不斷研討與開發(fā)，以站在時代潮流的前端；真實戒除奢侈華美，務(wù)必力求樸實與穩(wěn)??；發(fā)揚(yáng)溫情友愛的精神，把家庭式的美德推行到社會上；尊崇神佛，心存贊賞，為報恩贊賞而生活； .二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)造與義務(wù)公司戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略雙向影響雙向影響雙向影響公司層次的管理者運營單位層次的管理者運作層次的管理者職能層次的管理者業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)造： .企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)造與義務(wù)單一業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)造： 運營戰(zhàn)略雙向影響雙向影響職能戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略主管經(jīng)理運作經(jīng)理職能經(jīng)理. 企業(yè)層級構(gòu)造創(chuàng)新.一、工業(yè)社會的企業(yè)層級構(gòu)

3、造及其特征直線指揮，分層授權(quán)；分工巧致，權(quán)責(zé)明確；規(guī)范一致，關(guān)系正式。.二、知識經(jīng)濟(jì)的市場背景 強(qiáng)調(diào)柔性管理和消費； 要求相關(guān)的權(quán)益從管理中樞向下分散；有利于企業(yè)成員的學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)新的組織;. 企業(yè)文化創(chuàng)新 .一、工業(yè)社會中企業(yè)文化的功能與特點第一，企業(yè)文化是作為企業(yè)運營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的；第二，企業(yè)文化根本上反映了企業(yè)組織的記憶；第三，企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揚(yáng)作用的；第四，企業(yè)文化是一元的；.二、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 第一，確定員工廣泛認(rèn)同的價值觀和行為準(zhǔn)那么；第二，促進(jìn)這種文化所包含的價值觀和行為準(zhǔn)那么被各任務(wù)單元迅速普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的根本規(guī)范；第三，主要

4、不是記憶型的，而是學(xué)習(xí)型的；第四，企業(yè)文化的多元化；.知識拓展 公司文化方式 物質(zhì)文化根底和文化源物質(zhì)文化根底和文化源公司文化環(huán)境系公司文化特點公司文化中心精神.案例 海爾人說企業(yè)文化可以把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常仔細(xì)地做好它，就是不容易。 創(chuàng)新的任務(wù)每天都要提高。堅持每天提高1，70天任務(wù)程度就可以提升一倍。每個人都這樣做，企業(yè)就會產(chǎn)生很大的威力。企業(yè)說究竟就是人，管理說究竟就是借力。兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個指點，他可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的優(yōu)點。. 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理.一、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征企業(yè)戰(zhàn)略的定義：企業(yè)以未來

5、為基點，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的根底上，為尋求和維持耐久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的艱苦謀劃和謀略 .二、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征戰(zhàn)略的特征： 全局性和系統(tǒng)性 長久性 穩(wěn)定性和順應(yīng)性 抗?fàn)幮钥箶_性和競爭性 風(fēng)險性綱領(lǐng)性.三、企業(yè)使命企業(yè)的使命就是公司的根本義務(wù)，即運營實際、業(yè)務(wù)范圍、效力對象、自我認(rèn)知、對生存和盈利的關(guān)切、對公眾籠統(tǒng)的關(guān)切、對雇員的關(guān)懷等。企業(yè)使命必需處理兩個問題： 企業(yè)存在的理由是什么? 業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么?.幾個著名的公司使命英特爾：成為全球新興計算機(jī)行業(yè)的杰出的模塊供應(yīng)商！AT&T：讓每一個美國家庭和公司都裝上！IBM：讓每個辦公室和家庭的桌上擺上一臺電

6、腦！微軟公司：使每一個家庭都運用微軟公司的軟件！福特公司：使每一個家庭都擁有一輛小汽車！波音公司：讓空中游覽走進(jìn)千家萬戶！沃爾瑪：向美國鄉(xiāng)村人提供最低價錢便利效力！迪斯尼：使人人都高興幸福！.安利公司：經(jīng)過安利直銷，為每個人提供實現(xiàn)其人生目的的良好時機(jī)。TCL：創(chuàng)新科技、共享生活海爾：敬業(yè)報國、追求杰出創(chuàng)維：創(chuàng)中國籍的世界名牌！霍煤集團(tuán)：開發(fā)這片蘊(yùn)藏了千百萬年的“烏金，并把她以最有價值的方式奉獻(xiàn)給主宰這片美麗土地的人們。.四、戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的制定過程 調(diào)查研討 擬定目的 評價論證 目的決斷 .戰(zhàn)略目的中心構(gòu)造 市場目的 創(chuàng)新目的 盈利目的 社會目的 .五、戰(zhàn)略評價檢查戰(zhàn)略根底內(nèi)部優(yōu)勢能否仍為優(yōu)勢？內(nèi)部優(yōu)勢能否有所加強(qiáng)？假設(shè)是，表達(dá)在何處？內(nèi)部弱點能否仍為弱點？能否又有了其他新的內(nèi)部弱點？假設(shè)是，表如今何處？外部時機(jī)能否仍為時機(jī)？能否有了新的外部時機(jī)？假設(shè)是，表達(dá)在何處？外部要挾能否仍為外部要挾？能否有了新的外部要挾？假設(shè)是，表達(dá)在何處？.評價規(guī)范：適用性(Suitability) 可行性(feasibility) 可接受性(acceptability) .戰(zhàn)略控制時機(jī)：一年微調(diào) 兩年中調(diào) 五年大調(diào) .戰(zhàn)略控制原那么：指點與戰(zhàn)略相順應(yīng)；組織與戰(zhàn)略相順應(yīng)；執(zhí)行方案與戰(zhàn)略相順應(yīng)；資源分配與戰(zhàn)略