商業(yè)廣場項(xiàng)目工程管理規(guī)劃修訂(共9頁)

1、PAGE 工程(gngchng)管理規(guī)劃2011年10月8日*發(fā)展(fzhn)有限公司項(xiàng)目管理部PAGE 8*廣場(gungchng)項(xiàng)目工程管理(gunl)規(guī)劃鑒于(jiny)*地產(chǎn)公司投資開發(fā)的*廣場項(xiàng)目即將進(jìn)入全面實(shí)施階段，根據(jù)工程項(xiàng)目管理規(guī)律，為使下步項(xiàng)目管理工作更加有序和高效，從而對項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行有效的控制，對本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事前規(guī)劃。當(dāng)期項(xiàng)目概況簡述：項(xiàng)目名稱：天津*廣場項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：擬建場地位于濱海新區(qū)漢沽河西規(guī)劃四緯路以北、三經(jīng)路以東。擬建工程概況：擬建工程為1棟17層公寓和1棟45層商場，整個(gè)場地內(nèi)有1層地下室，埋深6.00m，公寓擬采用剪力墻結(jié)構(gòu)，商場高度30米，擬采用

2、框架結(jié)構(gòu)。4、結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，公寓為5-17層，層高4.8米，地下室一層，層高5.1米，首層至四層層高5.4米，四層影院部分層高9米至13米。工期總安排1）計(jì)劃開工時(shí)間：2012年11月1日開工始打樁，2013年3月15日開槽。2）計(jì)劃竣工時(shí)間: 2014年5月1日開業(yè)。 6、工程目前的進(jìn)展情況地質(zhì)勘查、場外試樁、試樁檢測、現(xiàn)場臨時(shí)圍墻已完成。監(jiān)理單位已確定，樁基單位確定，總包單位已基本確定。三通一平方案落實(shí)中。商場及百貨建筑方案已基本確定，準(zhǔn)備開始規(guī)劃報(bào)批。臨時(shí)道路：根據(jù)*廣場項(xiàng)目A、B地塊標(biāo)段劃分的原則，設(shè)置3個(gè)大門進(jìn)出口，目前南北各有一個(gè)大門，西側(cè)準(zhǔn)備再開一個(gè)大門作為施工使用，

3、提供給總包單位施工用的大門只有北側(cè)和西側(cè)兩處，南側(cè)大門不允許過施工車輛。臨建計(jì)劃在A地塊西側(cè)，底商與圍墻之間，若A地塊底商最后入住，此臨建設(shè)施可以使用到項(xiàng)目全部結(jié)束。項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和應(yīng)對措施闡述：質(zhì)量方面：本項(xiàng)目地下室面積達(dá)到2萬平米，屬于超大地下車庫，地下室的后澆帶及施工縫是將來防水工作的重點(diǎn)，需要有足夠的預(yù)控措施。地下工程施工時(shí)一定要錯(cuò)開雨季進(jìn)行施工，如果趕上雨季，一定要有足夠的雨季施工措施(cush)，防排結(jié)合。本工程為商業(yè)建筑，層高較高，跨度較大需對結(jié)構(gòu)施工(sh gng)制定重點(diǎn)技術(shù)方案，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。商業(yè)建筑消防及空調(diào)設(shè)施比較多，需讓室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)盡快進(jìn)場，消防和空調(diào)

4、深化(shnhu)設(shè)計(jì)需與室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，以不影響室內(nèi)精裝效果，消防、空調(diào)施工時(shí)對于外露的部分一定與精裝尺寸排定模數(shù)，拉線放點(diǎn)不能有偏差。外檐幕墻面積較大，需做專項(xiàng)施工方案，技術(shù)措施，并有詳細(xì)審核及施工過程監(jiān)控。屋面防水及衛(wèi)生間廚房防水面積較大，從設(shè)計(jì)及方案階段就需作重點(diǎn)控制，采取降板、抗?jié)B混凝土、防水涂料、找坡、排水等措施，以保證防水功能可靠。對于沉降縫的處理需作專項(xiàng)方案及審核，專題研討。開工前制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，直接加入合同附件，以方便過程中的控制。進(jìn)度控制方面：地下室施工一定要錯(cuò)開雨季施工，否則需增加雨季措施費(fèi)，以迫使總包采取有力的雨季施工措施，及人員材料儲(chǔ)備。精裝修設(shè)計(jì)及施工單位

5、需及早確定，以便提早進(jìn)行設(shè)計(jì)深化，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建、水電暖通消防報(bào)警等的問題，及時(shí)調(diào)理，提早插入。水電，暖通，消防，電梯等需要各專業(yè)工程師從圖紙會(huì)審階段就得配合土建，做好預(yù)留預(yù)埋，避免施工中出現(xiàn)拆改。商業(yè)部分項(xiàng)目層數(shù)少，面積大，后期需穿插施工的項(xiàng)目為數(shù)眾多，需提早進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，排出詳細(xì)的可執(zhí)行的施工方案及措施。以利將來搶工的進(jìn)行，對成品保護(hù)措施需在合同階段就進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定（見附件），以免將來的返工。對公寓隔板施工方法進(jìn)行考查、征詢，確定最合理方案，以方便盡快插入，迅速施工。成本控制：搞好成本調(diào)研，對市場各種材料工藝進(jìn)行考查，作出成本庫以指導(dǎo)設(shè)計(jì)。作好技術(shù)儲(chǔ)備，對市場供應(yīng)水平進(jìn)行專項(xiàng)考查，努力尋

6、求新技術(shù)以提高技術(shù)水平降低造價(jià)。與圖審公司及專項(xiàng)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行(jnxng)廣泛溝通以確定設(shè)計(jì)限制及邊界條件，盡可能打好擦邊球。工程付款(f kun)制度的制定，按施工單位實(shí)際支出成本進(jìn)行付款(f kun)，尤其注意民工遣散時(shí)的付款，大宗材料采購時(shí)的付款，做到“平時(shí)付款無結(jié)余，關(guān)鍵時(shí)刻不猶豫”以保證承包單位在施工過程中不會(huì)過分缺錢，也不會(huì)把資金調(diào)到別處。施工過程中注意盡量減少設(shè)計(jì)變更。并制定變更簽證管理制度，作好簽證管理及資料保管。明確監(jiān)理崗位職責(zé)，對監(jiān)理單位下授權(quán)委托書，對工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)，施工單位工程款的撥付需由監(jiān)理單位確認(rèn)。安全文明施工：制定現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，并體現(xiàn)在各施工單

7、位的合同中，以利將來的執(zhí)行（見附件）。制定文明施工管理制度，宣傳體系、處罰體系、檢查體系，以督促執(zhí)行。施工承包形式A) 施工總承包，承包范圍包括：1）*廣場項(xiàng)目地上及地下總包工程。包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣工程、安裝工程（包括室內(nèi)粗裝修、包括建筑物定位及復(fù)核測量，樁位復(fù)核，鑿截樁工程，大口井的封井及降水、回填夯實(shí)等全部工作）；2）甲供材料設(shè)備的驗(yàn)收、保管及施工的工程，甲方分包工程的預(yù)埋（留）、穿帶絲、暗配及構(gòu)件（設(shè)備、部件等）安裝后的收口、封堵和修補(bǔ)，負(fù)責(zé)對分包單位在施階段及維保階段（包括甲指供貨單位）進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)；二次結(jié)構(gòu)施工期間盡量減少墻體剃鑿，各分包單位必須與總包單位結(jié)合，根據(jù)

8、總包二次結(jié)構(gòu)進(jìn)度隨時(shí)跟進(jìn)，在砌墻期間做好預(yù)留預(yù)埋，一旦出現(xiàn)破壞墻體需要由總包單位恢復(fù)，但費(fèi)用由各分包單位承擔(dān)。3）達(dá)到質(zhì)量合格工程所包含全部工作；4）包括現(xiàn)場樣板區(qū)建設(shè)和管理，按甲方要求制作樣板間；5）乙方所有管線出戶應(yīng)做至散水、臺(tái)階、門廳等室外工程外邊向外1.5米，包括對所有專業(yè)管線出戶預(yù)留孔的封堵，現(xiàn)場臨建應(yīng)甲方要求需要拆除的乙方無條件拆除；配合協(xié)調(diào)配套工作，無償遷移配套工程管線上的機(jī)具、構(gòu)件、施工物資等障礙物，負(fù)責(zé)保護(hù)、看管室內(nèi)所安裝的配套工程設(shè)施；6）包括施工組織措施和施工技術(shù)措施，銷售配合工作等以及乙方承包范圍內(nèi)的變更(bingng)及簽證工程；由甲方提出，在乙方承包(chngbo)

9、范圍外的與本工程相關(guān)內(nèi)容，乙方也需配合完成。7）包括天津市安全文明工地要求標(biāo)準(zhǔn)中所含全部工程(gngchng)內(nèi)容；8）包括工程竣工后對臨時(shí)建筑、臨時(shí)道路（管線）、工程垃圾的拆除、清運(yùn)；9）承包方式為包工、包料、包機(jī)械、包質(zhì)量、包工期、包安全、包材料差價(jià)、包保修、包招標(biāo)及工程相關(guān)備案等全部內(nèi)容，總價(jià)包干。B) 甲方直接分包工程：1）定義：甲方直接分包工程是指甲方直接發(fā)包的，乙方提供總包全面管理服務(wù)、現(xiàn)有施工腳手架、現(xiàn)有垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械、水電接口、資料整理等，分包單位自行負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的采購和施工的專項(xiàng)工程。2)甲方直接分包工程內(nèi)容a)樁基及基坑支護(hù)工程；b)樁基檢測；c)深基坑觀測及建筑物

10、沉降觀測；d) 電梯供貨及安裝工程（電梯門框與洞口四周縫隙封堵由總包費(fèi)負(fù)責(zé)）； e)消防工程（預(yù)留預(yù)埋由總包負(fù)責(zé)）；f)紅號(hào)站、泵房設(shè)備安裝（自來水、中水、消防）、鍋爐房設(shè)備采購安裝；g)燃?xì)夤こ?；h)智能化工程；i)信報(bào)箱制作安裝工程；j)電視、電話、網(wǎng)絡(luò)弱電箱內(nèi)元器件購安（電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、弱電箱體由總包采購安裝）；k)給水、中水加壓系統(tǒng)供貨安裝（泵房內(nèi)工藝設(shè)備）；3)實(shí)施辦法a)由甲方負(fù)責(zé)組織招標(biāo)進(jìn)行分包并簽訂分包合同，負(fù)責(zé)向分包單位付款；b)乙方負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督，現(xiàn)場安全文明施工管理等工作，對甲方向分包單位的付款進(jìn)行確認(rèn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有垂直運(yùn)輸、現(xiàn)

11、有水平運(yùn)輸、現(xiàn)有腳手架、水電接口、資料整理、成品保護(hù)等服務(wù)； 分包商使用的水電費(fèi)用由分包商承擔(dān)并自行與土建總包結(jié)算。c)分包單位負(fù)責(zé)組織(zzh)材料設(shè)備的采購和施工，對施工中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等向總包單位全面負(fù)責(zé)。C) 甲方指定(zhdng)分包工程：1）甲方指定分包工程是指甲方根據(jù)二次設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，確定分包工程材料廠家、品牌、技術(shù)要求以及分包施工單位，由甲方、總包方和分包單位簽訂專業(yè)分包三方合同，總包方對分包工程的施工質(zhì)量、工期、安全等全面負(fù)責(zé)(fz)，甲方按三方協(xié)議要求直接對分包方付款的專項(xiàng)工程。甲方指定分包工程造價(jià)不計(jì)入在總包合同造價(jià)，但甲方支付乙方總包管理配合費(fèi)。2）

12、甲方指定分包工程項(xiàng)目： a) 外檐門窗，包括但不限于門窗（含紗窗）、外檐百葉或隔柵等b) 單元門及入戶門c)幕墻工程c)空調(diào)設(shè)備及安裝；d)大型鋼結(jié)構(gòu)e)公共部分精裝修工程3)實(shí)施辦法：a)由甲方負(fù)責(zé)組織招標(biāo)進(jìn)行分包，與乙方、分包單位另簽訂三方協(xié)議，具體實(shí)施辦法詳見甲方指定分包三方協(xié)議；甲方負(fù)責(zé)向分包單位支付分包工程款，負(fù)責(zé)協(xié)助乙方進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督；b)乙方（總包單位）配合甲方簽訂三方協(xié)議，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理等工作，對甲方向分包單位的付款進(jìn)行確認(rèn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)提供垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸、外墻腳手架、水電接口、資料整理、成品保護(hù)等服務(wù)；c).分包

13、單位負(fù)責(zé)分包工程的材料設(shè)備的采購和施工，負(fù)責(zé)分包施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等。D) 甲供材料設(shè)備1）甲供材料設(shè)備是指甲方直接采購，乙方負(fù)責(zé)保管和安裝或施工，乙方負(fù)責(zé)向甲方提供總包管理服務(wù)、簽訂三方協(xié)議、甲供材料設(shè)備到場后貨品驗(yàn)收、倉儲(chǔ)庫房，質(zhì)量檢查、資料整理等管理工作。甲供材料部分的造價(jià)不含在總包合同總價(jià)中。2)實(shí)施辦法：a)由甲方負(fù)責(zé)組織(zzh)招標(biāo)進(jìn)行采購，負(fù)責(zé)向供貨單位付款。b)乙方（總包單位(dnwi)）配合(pih)甲方簽訂三方協(xié)議，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的現(xiàn)場卸貨、倒運(yùn)、材料設(shè)備到場后的保管、驗(yàn)收、數(shù)量、安裝或施工，負(fù)責(zé)供貨周期、質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)督，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)提供

14、垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸、外墻腳手架、水電接口等服務(wù)。c)供貨單位對材料設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期等全面負(fù)責(zé)。E) 甲控材料設(shè)備：1)定義：甲控材料設(shè)備是指甲方控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品牌，乙方自行負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備； 2)甲控材料設(shè)備項(xiàng)目： 名稱及型號(hào)品牌1電纜2配電箱3風(fēng)機(jī)4水泵5PP-R管及管件6UPVC管及管件7PEX管及管件8鋼質(zhì)防火門9電線10橋架11開關(guān)、插座12壓差控制閥注：上述材料由甲方指定品牌，乙方自行采購，價(jià)格包干，結(jié)算時(shí)不予調(diào)整；甲控材料的價(jià)款計(jì)入合同總造價(jià)中，所有甲控材料采購前均需甲方確認(rèn)并會(huì)同監(jiān)理封樣后進(jìn)行采購。F) 專業(yè)局指定供應(yīng)材料設(shè)備1）涉及范圍：2）實(shí)施方式a)專業(yè)局指定供應(yīng)

15、材料設(shè)備不計(jì)入合同造價(jià)，由甲方與專業(yè)局指定供貨商簽訂兩方協(xié)議，甲方直接付款；b)乙方負(fù)責(zé)(fz)材料設(shè)備到場后的卸貨、驗(yàn)收、倒運(yùn)、保管、數(shù)量、安裝施工，負(fù)責(zé)供貨周期安排等服務(wù)。c)以上各類分包工程(gngchng)，如需簽訂備案合同，乙方必須積極配合。項(xiàng)目管理架構(gòu)(ji u)：（詳見附件3）項(xiàng)目公司管理架構(gòu)：工程部管理架構(gòu)：3、主要職責(zé)分工：1）工程部部門職責(zé)a)根據(jù)公司整體工作安排，做好主體工程及市政配套工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等各項(xiàng)管理工作。做好施工現(xiàn)場臨電、臨水的管理工作。配合成本部、研發(fā)部做好成本控制、設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作。b)根據(jù)整體項(xiàng)目開發(fā)需要，編制*廣場項(xiàng)目工程管理規(guī)劃、總控進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。c)進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。確保工程形象進(jìn)度為銷售提供支撐，保證小業(yè)主如期入住。