財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及信息化實(shí)施分析3100字

1、財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)的應(yīng)用及信息化施行分析3100字 摘要：本文在研究中以管理睬計(jì)為核心，明確財(cái)務(wù)共享服?斬怨芾砘峒頻淖饔茫?分析基于財(cái)務(wù)共享效勞下的管理睬計(jì)應(yīng)用構(gòu)造，提出管理睬計(jì)信息化建立途徑，進(jìn)而為相關(guān)研究人員提供一些借鑒和幫助。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；管理睬計(jì)；應(yīng)用；信息化財(cái)務(wù)共享效勞形式作為一種先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息管理形式，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總，使得財(cái)務(wù)資源分享到各個(gè)部門中，依托于科學(xué)現(xiàn)代化管理信息，分析企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一分配和管理。企業(yè)管理睬計(jì)效勞于企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根底上分析企業(yè)管理數(shù)據(jù)，通過搜集到的數(shù)據(jù)判斷和預(yù)測企業(yè)下一階段的消費(fèi)經(jīng)營方向，進(jìn)而為企業(yè)相關(guān)決策

2、提供有效根據(jù)。也就是說，企業(yè)管理睬計(jì)要引入財(cái)務(wù)共享效勞形式，進(jìn)步會(huì)計(jì)信息管理的高效性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證企業(yè)決策的正確性。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)的應(yīng)用及信息化施行具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、財(cái)務(wù)共享效勞對管理睬計(jì)的作用財(cái)務(wù)共享效勞對管理睬計(jì)具有非常重要的作用，一方面財(cái)務(wù)共享效勞中心實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度、集中辦公以及低本錢運(yùn)作等措施，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式，擺脫記賬和算賬這一機(jī)械性事務(wù)，而是將精力投入到經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策以及績效評價(jià)中，使得企業(yè)管理睬計(jì)工作重心從核算轉(zhuǎn)化為管理決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理睬計(jì)的快速開展。另一方面，會(huì)計(jì)信息化為會(huì)計(jì)效勞經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展提供有力支撐，并在將

3、來會(huì)計(jì)開展中肩負(fù)著重要任務(wù)。在實(shí)際應(yīng)用中，效勞端財(cái)務(wù)共享效勞中心和客戶端別離，為了跨越這一間隔 障礙，使得效勞端可以為客戶端提供優(yōu)質(zhì)效勞，就要依托于網(wǎng)絡(luò)通信和計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)以及銀企互聯(lián)絡(luò)統(tǒng)等信息化工具的建立，通過信息系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)共享效勞，使得重復(fù)性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)得以簡化，降低財(cái)務(wù)本錢的同時(shí)，有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)步管理效率1。二、基于財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)的應(yīng)用構(gòu)造一引入新技術(shù)在“互聯(lián)網(wǎng)+背景下，財(cái)務(wù)信息凸顯無紙化、云端化以及自動(dòng)化特征，具備多語言和多業(yè)務(wù)等財(cái)務(wù)效勞才能，特別是技術(shù)更新速度較快，新的信息技術(shù)與創(chuàng)新思潮推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理睬計(jì)的

4、改革。一方面財(cái)務(wù)信息積累量越來越多，海量數(shù)據(jù)加以調(diào)用和分析，管理睬計(jì)工作也從“存轉(zhuǎn)化為“用，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息價(jià)值；另一方面，通過新技術(shù)的介入，財(cái)務(wù)服逐漸云化，以滿足用戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、流程和信息效勞的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)化2。二優(yōu)化業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)共享效勞下的管理睬計(jì)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程的重組，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)展根本性再考慮，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的徹底性設(shè)計(jì)，改善企業(yè)業(yè)績。詳細(xì)可表現(xiàn)為FSSC的構(gòu)建，顛覆財(cái)務(wù)流程，在重組中必然存在人員和機(jī)構(gòu)的變化，同時(shí)員工價(jià)值觀、自我定位和工作定位、考核評價(jià)等方面也會(huì)隨之變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理睬計(jì)的重大改革。在實(shí)際變革中，由于企業(yè)開展需要，常常會(huì)出現(xiàn)取消崗位或是合并部門等情

5、況，繼而出現(xiàn)員工抵觸或是人事糾紛問題。這就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員合理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整機(jī)構(gòu)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能的快速轉(zhuǎn)型，以進(jìn)步管理睬計(jì)信息化程度。三完善標(biāo)準(zhǔn)體系2022年?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么通用分類標(biāo)準(zhǔn)?的公布標(biāo)志企業(yè)管理睬計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，特別是數(shù)據(jù)時(shí)代的降臨，企業(yè)日常活動(dòng)信息日益復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)不同格式和版本的信息高效處理，F(xiàn)SSC和管理睬計(jì)功能的發(fā)揮要依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，并以信息化為主要支撐，支持統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，通過XBRL技術(shù)進(jìn)展文件處理，彰顯財(cái)務(wù)共享效勞的優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)管理睬計(jì)的信息化建立。三、財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)信息化建立途徑一強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息平安保護(hù)在管理睬計(jì)中，財(cái)務(wù)共享效勞中心依托于

6、大數(shù)據(jù)，借助信息技術(shù)，幫助全面預(yù)算管理工作、本錢控制工作以及績效評價(jià)工作順利開展，以完成價(jià)值創(chuàng)造目的。而財(cái)務(wù)共享效勞中心數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在電子化介質(zhì)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)效勞端和客戶端之間的傳輸，這就凸顯出信息平安的重要性。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)信息化建立，相關(guān)工作人員要從會(huì)計(jì)信息平安保護(hù)入手，一方面要明確數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，從企業(yè)經(jīng)營管理的宏觀角度上看，一些涉及到商業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)不能在企業(yè)全范圍內(nèi)共享，相關(guān)工作人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)共享需要，設(shè)置訪問權(quán)限，進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的平安性3。另一方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)用戶管理力度，實(shí)時(shí)監(jiān)視用戶行為，針對用戶操作不當(dāng)或是蓄意破壞而造成企業(yè)損失的行為，要及時(shí)遏制，做好用戶技術(shù)培訓(xùn)工作

7、，并加強(qiáng)對用戶操作行為的監(jiān)視，有效預(yù)防信息平安事故。除此之外，為了到達(dá)保護(hù)效果，相關(guān)工作人員可以從設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)通訊以及軟件晉級等多角度入手，進(jìn)而為會(huì)計(jì)信息平安提供重要保障。二促進(jìn)原有信息系統(tǒng)結(jié)合由于新建信息化平臺(tái)建立本錢較高，審視企業(yè)原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息化程度，企業(yè)相關(guān)工作人員可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效勞輔助管理睬計(jì)信息化建立，并將新技術(shù)和原有信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行效率的同時(shí)，最大限度的降低的管理睬計(jì)信息化建立本錢，進(jìn)而滿足企業(yè)管理睬計(jì)的運(yùn)行需求。特別是大多數(shù)企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，而新建財(cái)務(wù)共享效勞中心可以通過ERP系統(tǒng)搜集數(shù)據(jù)，獲取業(yè)務(wù)支持，互相兼容，構(gòu)建統(tǒng)一完善的信息系統(tǒng)。企業(yè)

8、管理者要樹立會(huì)計(jì)信息化建立觀念，管理睬計(jì)信息化建立屬于系統(tǒng)性工程，絕不僅僅是開發(fā)技術(shù)或是軟硬件系統(tǒng)，要站在企業(yè)開展全局的角度上設(shè)計(jì)管理睬計(jì)信息化，循序漸進(jìn)，高層加大關(guān)注力度，部門主要負(fù)責(zé)，引導(dǎo)全員參與，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)的信息化建立。三創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)形式從宏觀角度上看，我國會(huì)計(jì)人才構(gòu)造出現(xiàn)失衡趨勢，傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才占有較大的比例，而真正可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理型會(huì)計(jì)人才極為匱乏，制約管理睬計(jì)信息化建立步伐。從另一個(gè)角度上看，采用財(cái)務(wù)共享效勞形式以來，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才從核算型逐漸轉(zhuǎn)化為管理型，降低核算型會(huì)計(jì)人才的市場需求4。為了應(yīng)對這一變化，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)形式，和當(dāng)?shù)貙W(xué)校

9、、政府以及國內(nèi)外會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)展嚴(yán)密合作，構(gòu)建多維度協(xié)同培養(yǎng)體系，滿足管理睬計(jì)信息化開展的根本需要，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)的信息化建立。同時(shí)，在此過程中，要明確管理睬計(jì)信息化開展規(guī)律，明辨管理睬計(jì)信息化開展現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理睬計(jì)信息化建立所到達(dá)的階段，進(jìn)而完成信息化建立任務(wù)。四、完畢語本文通過對財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)的應(yīng)用及信息化研究，得出：一財(cái)務(wù)共享效勞形式作為一種先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息管理形式，促進(jìn)管理睬計(jì)的快速開展，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理本錢，進(jìn)步管理效率。二新技術(shù)引進(jìn)、業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系等構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)應(yīng)用構(gòu)造，并要求企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息平安保護(hù)，促進(jìn)原有信息系統(tǒng)結(jié)合，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)的信息化建立。參考文獻(xiàn)：1魏瑤琴.財(cái)務(wù)共享效勞下管理睬計(jì)信息化有效施行策略討論J.財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版，202220：211+334.2許漢友，姜亞琳