【新版】安全管理人員培訓(xùn)PPT課件(76頁P(yáng)PT)

1、安全管理人員培訓(xùn)課程博客： /blog/u/9490/index.html自由空間第1頁，共76頁。上課時(shí)需共同遵守的小小規(guī)則：- 享受培訓(xùn)、快樂學(xué)習(xí)；- 開放心態(tài)、積極參與；- 用心感悟、跟上思路；- 遵守時(shí)間、手機(jī)無聲；上課時(shí)間歡迎：-提問題和積極回答問題-隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作 參加培訓(xùn)須知第2頁，共76頁。 理解與支持給您一分鐘，手機(jī)調(diào)振動(dòng)對(duì)您是自重，對(duì)我是感動(dòng)第3頁，共76頁。課程安排第一講：前言現(xiàn)狀篇第二講：安全法制篇第三講：安全理論篇第四講：安全管理篇第五講：風(fēng)險(xiǎn)控制篇第六講：應(yīng)急救援篇第七講：事故處理篇第八講：管理體系篇第九講：安全文化篇第十講：經(jīng)驗(yàn)分享篇第4頁，共

2、76頁。前言現(xiàn)狀篇第5頁，共76頁。工作使命基本素質(zhì)工作方法管理原則重點(diǎn)工作安全形勢(shì)目 錄管理思路第6頁，共76頁。安全管理人員的 使命工作第7頁，共76頁。一位老船長(zhǎng)的話： 不論何時(shí)有人要問我怎么樣才能最好地描述我這近四十年的航海經(jīng)歷，我只能說：“很平?！?。當(dāng)然我也經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，還有大霧天，但在所有的經(jīng)歷中，我從來沒有遇上可以說道的事故。在我的航海生涯里，除了見過一艘遇險(xiǎn)的船只外再也未見過海險(xiǎn)事件，從未見過也沒有經(jīng)歷過船只失事，更沒有感受過被災(zāi)難威脅的困境。第8頁，共76頁。 愛德華 J 史密斯 泰坦尼克號(hào)船長(zhǎng) 泰坦尼克號(hào)(英文RMS Titanic)，臺(tái)灣和香港稱為鐵達(dá)尼號(hào)，20世紀(jì)初英

3、國(guó)制造的一艘在當(dāng)時(shí)世界最大的豪華客輪， “泰坦尼克號(hào)”共耗資7500萬英鎊，噸位46328噸，長(zhǎng)882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個(gè)大煙囪的頂端有175英尺，高相當(dāng)于11層樓在當(dāng)時(shí)被稱為是“永不沉沒的海上陸地”，也成為了歷史的經(jīng)典之作。第9頁，共76頁。 泰坦尼克號(hào)卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉沒”的泰坦尼克號(hào)在與冰山相撞后僅三個(gè)小時(shí)就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故。第10頁，共76頁。 沉船 分析 環(huán)境惡劣人的因素材料原因航速過快設(shè)計(jì)缺陷

4、設(shè)備原因溫度低浪大能見度低指揮有誤擅離職守?zé)o線電防腐性不好鋼板易斷25節(jié)/小時(shí)無望遠(yuǎn)鏡二臺(tái)動(dòng)力主機(jī)水密隔倉(cāng)防撞擊力泰坦尼克號(hào)為什么會(huì)沉沒？第11頁，共76頁。事故的后果和影響 泰坦尼克號(hào)是人類的美好夢(mèng)想達(dá)到頂峰時(shí)的產(chǎn)物，反映了人類掌握世界的強(qiáng)大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運(yùn)的不可預(yù)測(cè)。到泰坦尼克號(hào)沉沒那天為止，西方世界的人們已經(jīng)享受了100年的安穩(wěn)和太平?？萍挤€(wěn)定地進(jìn)步，工業(yè)迅速地發(fā)展，人們對(duì)未來信心十足。泰坦尼克號(hào)的沉沒驚醒了這一切。這艘“永不沉沒的輪船”埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構(gòu)造物，工業(yè)時(shí)代的偉大成就，因?yàn)閷?duì)安全威協(xié)掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就

5、沉沒了。泰坦尼克號(hào)將永遠(yuǎn)讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價(jià)！第12頁，共76頁。企業(yè)事故損失冰山圖 第13頁，共76頁。企業(yè)是航船，事故是冰山；航船再大，也經(jīng)不起對(duì)冰山的碰撞。 第14頁，共76頁。Lost Time 丟失工作時(shí)間事故At-Risk Behavior帶風(fēng)險(xiǎn)的行為 First Aids 急救事故Recordable可記錄事故 Fatality 死亡事故千里大堤潰于蟻穴，萬噸巨輪沉于暗礁！ 第15頁，共76頁。安全管理人員的工作使命 企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，安全非常重要。作為一個(gè)企業(yè)的安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護(hù)航，應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任。隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負(fù)的責(zé)任越來越

6、大。搞好企業(yè)的安全工作已經(jīng)不單單的是安全管理人員的工作職責(zé)了，已經(jīng)上升到了一個(gè)更高的境界，做好安全工作已經(jīng)是一個(gè)安全管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好安全生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好安全生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，這是我們企業(yè)安全管理人員的神圣使命。第16頁，共76頁。安全管理人員應(yīng)具備的安全管理素質(zhì) 第17頁，共76頁。 安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險(xiǎn)的工作，是人命關(guān)天的事情，責(zé)任重于泰山。第18頁，共76頁。管好安全生產(chǎn)工作，功德無量！安全員的角色: 偵察員宣傳員指導(dǎo)員監(jiān)督員協(xié)調(diào)員第19頁，共76頁。 貫徹上級(jí)指示 (履行基本

7、任務(wù)）落實(shí)使用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)安全目標(biāo)安全員的基礎(chǔ)工作第20頁，共76頁。危險(xiǎn)源情況熟悉現(xiàn)有臺(tái)帳對(duì)照現(xiàn)有臺(tái)帳進(jìn)一步檢查是否有新的危險(xiǎn)源（狀態(tài)、時(shí)態(tài)）設(shè)備物料的場(chǎng)所（環(huán)境）目標(biāo)與制度現(xiàn)有目標(biāo)和制度是否能對(duì)現(xiàn)有臺(tái)帳危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）是否需要補(bǔ)充目標(biāo)和制度人員情況直接領(lǐng)導(dǎo)員工隊(duì)伍情況安全員的基礎(chǔ)工作（摸清底數(shù)）第21頁，共76頁。協(xié)調(diào)完善目標(biāo)和規(guī)章制度注意簡(jiǎn)單、可行、有效，不搞煩瑣哲學(xué)注意與改進(jìn)工作效率相結(jié)合注意大家參與落實(shí)目標(biāo)與規(guī)章制度開展培訓(xùn)分析需求，注意針對(duì)性觀察效果開展檢查開展執(zhí)法整改到位 推陳出新，持續(xù)改進(jìn)提高興趣、利于接受因人、因事、因形

8、勢(shì)安全員進(jìn)一步工作（針對(duì)性措施）第22頁，共76頁。目標(biāo)：使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和設(shè)施滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；(減少事故，保障安全健康）使企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，并持續(xù)改進(jìn)。（消滅事故，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境）任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識(shí)別并控制危險(xiǎn)源。安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)第23頁，共76頁。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)重點(diǎn)放在法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求活動(dòng)、設(shè)施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援事故調(diào)查處理職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)和技術(shù)危險(xiǎn)源及其識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容第24頁，共76頁。 危險(xiǎn)源觸發(fā)因素觸

9、發(fā)因素觸發(fā)因素障 礙障 礙障 礙障 礙障 礙障 礙頂 端事 件障礙障礙障礙障礙 人 財(cái)產(chǎn) 環(huán)境 聲譽(yù)障礙障礙障礙障礙建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳確定重要危險(xiǎn)源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善安全生產(chǎn)條件 安全管理核心任務(wù)第25頁，共76頁。有效的安全管理從轉(zhuǎn)變觀 念 和方法開始安全管理者的工作到底是什么？ 他所面臨的主要問題是什么？ 定義并分析這些問題的原則是什么？ 思路決定出路，思路決定成敗 第26頁，共76頁。第27頁，共76頁。第28頁，共76頁。安全管理的 方式思維第29頁，共76頁。 如果管理方法的靈活 帶來的也許是一次變革 哪么管理制度的靈活 帶來的可能

10、是一場(chǎng)災(zāi)難第30頁，共76頁。安全管理思路第31頁，共76頁。 建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進(jìn)步 吃一塹，長(zhǎng)一智 是痛苦的方式; 通過“沉思”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步 別人吃一塹，我們長(zhǎng)一智 是高明的方式; 通過“模仿”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步 不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智 這是最聰明和最容易的方式。思路是借鑒，不是借用第32頁，共76頁。什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導(dǎo)致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力不吃一塹亦長(zhǎng)一智 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 第33頁，共76頁。形象思維與邏輯思維的差別：形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我

11、以為是這樣做 事后的“ 我以為不會(huì)出事”邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 事前的“可能會(huì)出什么事,如果出了事怎么辦”安全管理的思維方式第34頁，共76頁。目標(biāo)行動(dòng)方法 “為了人”和“人的管理”安全團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力安全管理者究竟該思考什么？個(gè)體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制文化第35頁，共76頁。要我安全我要安全我會(huì)安全安全管理人員需要解決和思考的問題第36頁，共76頁。37 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 單位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù) 責(zé)人首先被國(guó)家追究 責(zé)任?！耙野踩?？第37頁，共76頁。 管好安全生產(chǎn)工作，是國(guó)家對(duì)企業(yè)管理者的要求38安全管理人員需要解決和思考的問題第38頁，

12、共76頁。 管好安全生產(chǎn)工作，是員工對(duì)企業(yè)管理者的期盼39安全管理人員需要解決和思考的問題第39頁，共76頁。 管好安全生產(chǎn)工作，是生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)所必須40安全管理人員需要解決和思考的問題第40頁，共76頁。管好安全生產(chǎn)工作， 功德無量！41第41頁，共76頁。42所以 不但是國(guó)家要我管安全， 還應(yīng)該是 我要管安全！安全管理人員需要解決和思考的問題第42頁，共76頁。安全管理人員的工作方法 第43頁，共76頁。 安全管理人員的工作方法什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執(zhí)行什么樣的策劃工 作方 法臺(tái)歷工作法程序工作法瀏覽工作法反復(fù)工作法對(duì)比工作法制約工作法ACDEFB第44頁，

13、共76頁。安全管理人員的工作方法認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅考核以理服人，協(xié)調(diào)矛盾抓住主線，把握大局先聲奪人，營(yíng)造環(huán)境以德感人，服務(wù)意識(shí)第45頁，共76頁。安全管理人員的 原則 管理第46頁，共76頁。堅(jiān)持落實(shí)樹立做好實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)安全管理 的原則第47頁，共76頁。安全管理人員須遵循的原則必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅(jiān)持“以人為本”的管理原則必須堅(jiān)持“三同時(shí)”原則必須堅(jiān)持“三同步”原則必須堅(jiān)持“四不放過”原則必須堅(jiān)持“五同時(shí)”原則第48頁，共76頁。安全管理人員須遵循的原則必須堅(jiān)持“穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進(jìn)”的原則必須堅(jiān)持“程序化管理”的管理原則必須堅(jiān)持“安全責(zé)任，敢于承擔(dān)”的原則必須堅(jiān)持“

14、制度落實(shí)”原則必須堅(jiān)持“科學(xué)合理，本質(zhì)安全”原則必須堅(jiān)持“激勵(lì)機(jī)制”原則必須堅(jiān)持“問責(zé)制”原則第49頁，共76頁。安全管理 工作 重點(diǎn)第50頁，共76頁。安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān) 督 檢 查隱 患 整 治市 場(chǎng) 準(zhǔn) 入技 術(shù) 改 造宣 教 培 訓(xùn) 建 立 應(yīng) 急 體 系應(yīng) 急 預(yù) 案 實(shí) 施 救 援組 織 善 后事 故 調(diào) 查責(zé) 任 追 究 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 告監(jiān) 督 舉 報(bào)上游中游下游第51頁，共76頁。安全生產(chǎn)管理幾項(xiàng)主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)介第52頁，共76頁。堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)決查處事故隱患嚴(yán)格管理行政審批嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理事故

15、領(lǐng)導(dǎo)人安全管理基本責(zé)任管理第53頁，共76頁。馬斯洛人的需要層次第54頁，共76頁。執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案承上啟下抓落反饋和把控細(xì)節(jié)把控重點(diǎn)執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)第55頁，共76頁。1、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀必須要堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展2、強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵3、基礎(chǔ)基層永遠(yuǎn)是安全健康工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)4、先進(jìn)的安全文化是推動(dòng)安全管理方式進(jìn)步的動(dòng)力5、樹立“大安全觀”理念是安全管理上水平的基礎(chǔ)安全管理工作的主旋律 安全管理的總結(jié)第56頁，共76頁。 軟件三防: 制度 管理 人員硬件三防: 工藝 環(huán)境 設(shè)施安全管理的訣竅安全管理的總結(jié)第57

16、頁，共76頁。安全形勢(shì)和現(xiàn)狀第58頁，共76頁。安全生產(chǎn)形勢(shì)形勢(shì)嚴(yán)峻總體穩(wěn)定 趨于好轉(zhuǎn)第59頁，共76頁。思想認(rèn)識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位；責(zé)任和措施落實(shí)不到位；管理和監(jiān)督不到位； 安全投入和保障不到位；安全教育和培訓(xùn)不到位。形勢(shì)嚴(yán)峻的主要原因第60頁，共76頁。OSH監(jiān)察工傷保險(xiǎn)法制預(yù)防補(bǔ)償康復(fù)法律規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證許可技術(shù)支持執(zhí)法監(jiān)察安全監(jiān)管體制第61頁，共76頁。 安全監(jiān)管總局對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監(jiān)管，并負(fù)責(zé)無主管部門的行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作；質(zhì)檢總局負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器等特種設(shè)備的安全監(jiān)督檢查；衛(wèi)生部負(fù)責(zé)職業(yè)病診治工作；勞動(dòng)和社會(huì)保障部負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)管理，同時(shí)保留了兒童、婦女的勞動(dòng)保護(hù)工作職能；國(guó)防科工

17、委、公安部、農(nóng)業(yè)部、建設(shè)部、交通部、鐵道部、民航總局、電監(jiān)會(huì)等，分別負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本領(lǐng)域的安全工作。初步形成了綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管互動(dòng)的管理體制和“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督參與，社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局 我國(guó)安全監(jiān)管體制初步形成第62頁，共76頁。自1963年國(guó)務(wù)院頒布“五項(xiàng)規(guī)定”后，為我國(guó)企業(yè)構(gòu)成了安全管理的基礎(chǔ)。1999年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，完善了我國(guó)企業(yè)安全管理系統(tǒng)。2001年11月GB/T280012004年元月，在企業(yè)層面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，國(guó)家局正推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，完善理論建設(shè)。安全管理系統(tǒng)第63頁，共76頁。

18、當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析安全生產(chǎn)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期我國(guó)目前安全生產(chǎn)所處的階段當(dāng)前安全生產(chǎn)的六大實(shí)情當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題第64頁，共76頁。自然本能期法制監(jiān)督期企業(yè)自律期安全文化期GDP在1000-3000美元事故上升期GDP在3000-5000美元事故高發(fā)期GDP在5000-10000 美元事故穩(wěn)定期GDP在10000美元以上事故下降期安全生產(chǎn)發(fā)展四個(gè)時(shí)期第65頁，共76頁。201051年十萬人死亡率自然本能法治監(jiān)督自我管理團(tuán)隊(duì)文化安全生產(chǎn)發(fā)展四個(gè)時(shí)期第66頁，共76頁。1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期2、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的初創(chuàng)期3、法律法規(guī)的萌芽期4、執(zhí)法環(huán)境的醞育期5、各類事故的高發(fā)期我國(guó)目前安全生產(chǎn)所處的階段第67頁，共76頁。最頑固的問題：如何有效控制重特大事故的發(fā)生最棘手的問題：如何杜絕事故瞞報(bào)、漏報(bào)最根本的問題：如何完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制最迫切的問題：如何降低事故的總量當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題最普遍的問題：如何提高中小企業(yè)的安全生產(chǎn)水平第68頁，共76頁。69五是全社會(huì)人員安全意識(shí)較低六是安監(jiān)執(zhí)法人員地位較低二是安全生產(chǎn)科技、理論水平較低一是勞動(dòng)力素質(zhì)較低四是政府、企業(yè)安全生產(chǎn)上的投入較低三是社會(huì)設(shè)施的本質(zhì)安全較低安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第69頁，共76頁。第70頁，共