任天堂Wii之藍海策略

1、任天堂Wii之藍海策略實踐大學(xué)資管系張良政1任天堂遊戲機2任天堂簡介任天堂（NASDAQ： NTDOY, TYO： 7974），於1889年9月23日成立，起初是一間由山內(nèi)房治郎創(chuàng)立小公司，專門製造一種名為花札的日本手製紙牌任天堂是歷史上最長壽的電視遊戲平臺公司，以及最有影響和有名的遊戲平臺生產(chǎn)商，是手提遊戲平臺的領(lǐng)導(dǎo)者。任天堂已開發(fā)5個電視遊戲平臺 - Famicom (俗稱紅白機)、超級任天堂、任天堂64、GameCube 和 Nintendo Wii - 以及許多不同的手提攜帶型裝置，包括著名的Game Boy系列、Game & Watch、Virtual Boy、Pokmon Mini

2、和任天堂DS。他們推出了超過250款遊戲，製作了最少180款遊戲，超過20億套遊戲售出。3威脅出現(xiàn)SONY PlayStation4Playstation 的技術(shù)背景PlayStation（簡稱：PS），是日本索尼電腦娛樂SCEI於1994年12月3日發(fā)售的家用電視遊戲機。最初的Playstation構(gòu)想始於1986年。任天堂從家族電腦開始就嘗試使用磁盤技術(shù)，但是這種媒體擁有很多問題。由於其本身的特性使其極易損壞，而且還有被非法複製的危險。 因此，當(dāng)CDROM/XA技術(shù)細節(jié)公佈之後,任天堂對其立即産生了興趣。CDROM/XA標(biāo)準(zhǔn)是由索尼和飛利浦共同提出的，任天堂於是決定與索尼合作來開發(fā)Supe

3、r Famicom用CDROM外設(shè)，並暫名為SFC-CD。5SONY與任天堂絕裂1991年，任天堂原定在6月的CES展上公佈“SFC-CD”外設(shè)。 然而，當(dāng)山內(nèi)傅詳細閱讀1988年任天堂與索尼簽訂的協(xié)議後，他發(fā)覺如果這個計劃繼續(xù)實施的話，任天堂將完全喪失合作的主動權(quán)，並失去現(xiàn)有的遊戲市場市佔率，決定片面終止合作。在與任天堂的合作計劃瓦解之後，索尼曾一度考慮中止他們的研發(fā)計劃，但是在久多良木健的不斷遊說下，公司高層最終決定繼續(xù)這個計劃並且使其成為一臺全新的主機。這個決定使得任天堂決定以因違反合作契約向美國聯(lián)邦法院起訴索尼並要求索賠，企圖阻止索尼的遊戲站計劃。但是聯(lián)邦法院駁回了任天堂的請求。於是，

4、1991年10月，新的PlayStation終於向外界公佈了。6惡性競爭加富者愈富效應(yīng)7遊戲機市佔率變化8藍海策略簡介Part I910111213141516超越惡性競爭 開創(chuàng)藍海商機Blue Ocean Strategy開創(chuàng)無人競爭的全新市場How to Create Uncontested Market SpaceAnd Make the competition IrrelevantW. Chan Kim(金偉燦)Rene Mauborgne(莫伯尼)17第一章 創(chuàng)造藍色海洋市場空間經(jīng)常改變，藍海隨著時間演進，不斷被創(chuàng)造出來近年來企業(yè)偏重於競爭本位的紅海策略藍海策略創(chuàng)造沒有競爭對手的新市

5、場空間18價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石價值創(chuàng)新成本顧客價值同時追求差異化和低成本開拓新市場空間19紅海與藍海策略的對比紅海策略在現(xiàn)有市場空間競爭打敗競爭利用現(xiàn)有需求採取價值與成本抵換整個公司的活動系統(tǒng)，配合它對差異化或低成本選擇的策略藍海策略創(chuàng)造沒有競爭的市場空間把競爭變得毫無意義創(chuàng)造和掌握新的需求打破價值與成本抵換整個公司的活動系統(tǒng)，配合同時追求差異化和低成本20藍海策略的基石：價值創(chuàng)新藍色海洋的創(chuàng)造者卻不把競爭當(dāng)做標(biāo)竿稱之為價值創(chuàng)新不汲汲於打敗競爭對手致力於為顧客和公司創(chuàng)造價值開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關(guān)緊要21跨越邊界超越競爭的六原則原則一：改造市場疆界原則二：聚焦願景原則三：

6、超越現(xiàn)有需求原則四：策略次序要正確原則五設(shè)法克服認知與慣性、資源有限、缺乏動機、政治問題這四項重大組織障礙原則六一開始就把執(zhí)行與策略整合，建立各級員工的信任與使命感，達成自動合作。22策略群組與價值曲線策略群組(Strategic Group)策略組合(Strategic Profile)價值曲線(Value Curve)策略草圖(Strategic Canvas)23黃尾袋鼠的策略草圖(Strategic Canvas)高低高級葡萄酒平價葡萄酒售價容易選舉酒莊地位和傳承種類使用釀酒術(shù)語和劃分葡萄酒的性質(zhì)趣味和冒險葡萄酒的複雜深奧年份高規(guī)格行銷順口黃尾袋鼠(Value Curve)策略組合(S

7、trategic Profile)製作葡萄酒的公司第一個基本分析工具24解讀價值曲線曲線重疊紅海企業(yè)曲線過高事倍功半曲線紊亂欠缺願景策略出現(xiàn)矛盾心中無顧客25創(chuàng)造新價值曲線關(guān)鍵問題的挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素有哪些應(yīng)予消除？哪些因素應(yīng)降低至遠低於產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？哪些因素應(yīng)提升到遠超過產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？哪些產(chǎn)業(yè)從未提供的因素，應(yīng)該被創(chuàng)造出來？26創(chuàng)造新價值曲線四項行動架構(gòu)消去 降低 提升 創(chuàng)造新價值曲線消去(eliminate)產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素，有哪些應(yīng)予以消除？降低(reduce)哪些因素應(yīng)降低到低於產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？創(chuàng)造(create)應(yīng)該被創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè)未提供的因素？提升(raise)哪些因素應(yīng)提升到遠超過產(chǎn)業(yè)

8、標(biāo)準(zhǔn)？1234第二個基本分析工具-四項行動架構(gòu)27任天堂藍海策略Wii28Value curve of WiiComplexity of game Audio and vision effect PriceAttractiveness to new users of digital gamePhysical interactive interface29Four actionsEliminateComplexity of digital gameReduceAudio and vision effectPriceIncreasePhysical interactive effectAttractiveness