如何組建高效的團(tuán)隊(duì)(1)ppt課件

1、如何組建高效的團(tuán)隊(duì).目 錄1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值3. 團(tuán) 隊(duì) 原 那么4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績 優(yōu) 組 織 .團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技藝、情愿為了共同的目的、業(yè)績目的和方法而相互承當(dāng)責(zé)任的人們組成的群體團(tuán) 隊(duì)管理事務(wù)的團(tuán)隊(duì)對事務(wù)提出建議的團(tuán)隊(duì)消費(fèi)或做事的團(tuán)隊(duì)包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體，監(jiān)視某些業(yè)務(wù)、工程或艱苦的職能活動(dòng) 挑戰(zhàn)：選擇團(tuán)隊(duì)還是任務(wù)組？團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)的作用變革包括處于或接近第一線的人責(zé)任：根底研討產(chǎn)品開發(fā)操作設(shè)備市場營銷效力其它增值的活動(dòng)包括特別任務(wù)組、工程組，以及審計(jì)、質(zhì)量或平安等需求研討和處理特殊問題的群體挑戰(zhàn)：

2、良好的開端參與到實(shí)施中.團(tuán)隊(duì)不等于任務(wù)組.團(tuán)隊(duì)開展演化的階段.智慧經(jīng)濟(jì)下的21世紀(jì)更需求真正的團(tuán)隊(duì).明確的目的個(gè)人團(tuán)隊(duì)客戶公司團(tuán)隊(duì)勝利需求：明確的目的、明晰的角色分配及一致的程序明晰的角色分配義務(wù)流程一致的程序決策處理問題會(huì)議管理沖突管理優(yōu)秀的業(yè)績.業(yè)績成果信任技藝責(zé)任感集體任務(wù)產(chǎn)品個(gè)人的生長處理問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個(gè)人詳細(xì)目的共同方法有意義的目的團(tuán)隊(duì)要素的相互關(guān)系.目 錄1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值3. 團(tuán) 隊(duì) 原 那么4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績 優(yōu) 組 織 .團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以在更短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的處理方案團(tuán)隊(duì)成員可以

3、在研討的過程中提高本人的素質(zhì)當(dāng)相關(guān)人員都成為團(tuán)隊(duì)中的成員時(shí)，實(shí)施的效率通常會(huì)高利用團(tuán)隊(duì)可以提高客戶及供應(yīng)商等相關(guān)單位的才干.目 錄1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值3. 團(tuán) 隊(duì) 原 那么4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績 優(yōu) 組 織 .1. 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的精簡勝利團(tuán)隊(duì)的原那么4. 明確行動(dòng)目的2. 開展并達(dá)成有意義的目的3. 確保團(tuán)隊(duì)有互補(bǔ)的才干6. 定義任務(wù)的方法5. 履行各自的職責(zé)勝利團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的六大原那么原那么.勝利團(tuán)隊(duì)的原那么.勝利團(tuán)隊(duì)的原那么續(xù).作為團(tuán)隊(duì)根本次序的“民主集中制原那么“討論時(shí)什么意見都可以發(fā)表，沒有對錯(cuò)“布置義務(wù)和決議取舍時(shí)必需堅(jiān)決執(zhí)行工程研討

4、是為了使思想更豐富，思索問題的角度更全面。工程小組的成員必需全身心投入假設(shè)說工程研討是“民主的話，那么研討總結(jié)就應(yīng)該說是“集中。工程研討主持人必需對研討做出總結(jié)決議取舍，同時(shí)布置義務(wù)。.目 錄1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值3. 團(tuán) 隊(duì) 原 那么4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績 優(yōu) 組 織 .提高團(tuán)隊(duì)效率的技巧全力投入業(yè)績目的和共同目的，對團(tuán)隊(duì)的勝利比對團(tuán)隊(duì)的建立更為重要團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)存在于組織上下的各個(gè)部分之中正式的層級制實(shí)踐上對團(tuán)隊(duì)有益處勝利的團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)不會(huì)去塑造一種理想籠統(tǒng)，也不用是團(tuán)隊(duì)中最年長的資深人士.真正的團(tuán)隊(duì)最通常的特征是各個(gè)層級中勝利的變革高層團(tuán)隊(duì)較

5、難維持，經(jīng)常采用更小的規(guī)模處置團(tuán)隊(duì)的“結(jié)局同處置團(tuán)隊(duì)的開端一樣，極為重要團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生出業(yè)績獲個(gè)人學(xué)習(xí)成果的獨(dú)特的混合結(jié)果提高團(tuán)隊(duì)效率的技巧-2.團(tuán)隊(duì)擺脫姿態(tài)的方法回想根本要素：目的、角色與程序爭取小勝輸入新的信息和方法利用培訓(xùn)改換團(tuán)隊(duì)成員，包括改換指點(diǎn).由團(tuán)隊(duì)填寫如何組織團(tuán)隊(duì)的日常任務(wù)及處理沖突.圈套：一個(gè)團(tuán)隊(duì)通常有515人成員面臨的小問題和小煩惱，假設(shè)不去理睬，便會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議的急劇下降.常見的團(tuán)隊(duì)圈套指點(diǎn)放棄權(quán)益方案不銜接裁員團(tuán)隊(duì)傲慢責(zé)任不明短期目的制造混亂的團(tuán)隊(duì)成員短少協(xié)同任務(wù)的習(xí)慣缺省決策成員的不同奉獻(xiàn)鼓勵(lì)參與的小花樣.團(tuán)隊(duì)的三種失敗團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)的失敗短少支持短少團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)的一致性短少想象

6、力短少?？詈唾Y金來源明確團(tuán)隊(duì)任務(wù)重點(diǎn)的失敗不明確團(tuán)隊(duì)的目的不明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)不明確團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和目的團(tuán)隊(duì)任務(wù)才干上的失敗短少關(guān)鍵技藝知識(shí)不能不斷地學(xué)習(xí)和開展.十三條操作規(guī)程以用戶為中心目的明確指點(diǎn)原那么建立公認(rèn)的限制條件有效會(huì)議和相互交流的習(xí)慣職責(zé)清楚任務(wù)責(zé)任清楚決策機(jī)制處理問題的機(jī)制提高任務(wù)效率的反響信息重新設(shè)計(jì)任務(wù)方式學(xué)習(xí)與繼續(xù)開展操作規(guī)程的不斷運(yùn)用和開展.目 錄1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值3. 團(tuán) 隊(duì) 原 那么4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績 優(yōu) 組 織 .優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者要做到以下6點(diǎn)，以把握行動(dòng)與耐心之間的平衡使目的、目的和方法恰當(dāng)而有意義建立責(zé)任感和

7、自自信心強(qiáng)化綜合技藝，提高技術(shù)程度處置好與團(tuán)隊(duì)外人們的關(guān)系，包括排除妨礙為他人發(fā)明時(shí)機(jī)干實(shí)事.問題，用以評價(jià)指點(diǎn)者的態(tài)度、行為和成果指點(diǎn)者能否選定了團(tuán)隊(duì)，還是選定了任務(wù)組的方式？團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者能否：制定一切重要的決策？分派一切的義務(wù)？評價(jià)一切個(gè)人的情況？保證任務(wù)主要是在個(gè)人擔(dān)任的根底上運(yùn)轉(zhuǎn)的？除了決策、授權(quán)和安排日程外，還做實(shí)事嗎？.問題，用以評價(jià)指點(diǎn)者的態(tài)度、行為和成果指點(diǎn)者能否努力在團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)持行動(dòng)和耐心之間的恰當(dāng)平衡？團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者能否:提倡建立性的爭論和處理方法？利用間隔和看法使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向有意義？使團(tuán)隊(duì)中的任何人員感到害怕？經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目的和方法嗎？用團(tuán)隊(duì)的目的和團(tuán)隊(duì)

8、的一致行動(dòng)激發(fā)人們的信任感了嗎？有時(shí)候犧牲本人的利益為他人發(fā)明時(shí)機(jī)了嗎？.問題，用以評價(jià)指點(diǎn)者的態(tài)度、行為和成果指點(diǎn)者能否宣傳團(tuán)隊(duì)的目的，并拿出行動(dòng)，促進(jìn)和共同承當(dāng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任？團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)者能否:按照個(gè)人的或?qū)蛹壷贫榷皇菆F(tuán)隊(duì)的方式思索和描畫本人的義務(wù)？能找出并采取行動(dòng)消除團(tuán)隊(duì)業(yè)績提高的妨礙？在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外指摘失誤的個(gè)人？用“難以控制的外部力量為理由姑息業(yè)績的下降？.目 錄1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值3. 團(tuán) 隊(duì) 原 那么4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績 優(yōu) 組 織 .績優(yōu)組織股東客戶員工業(yè)績成果明確的，以業(yè)績?yōu)楦椎哪康慕⒃诩妓嚫咨系母偁巸?yōu)勢來源干勁十足的任務(wù)人員掌握了價(jià)值觀開放的溝通渠道和知識(shí)管理有理想的高層指點(diǎn).績優(yōu)組