公路施工企業(yè)成本控制.docx

1、公路施工企業(yè)本錢控制當(dāng)前公路施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在低價(jià)位中標(biāo) 的情況下，只有穩(wěn)健地控制住工程工程本錢，工程利潤(rùn)空間 才能翻開。工程的本錢控制是貫穿在工程建設(shè)全過程，它是 企業(yè)全面本錢治理的重要環(huán)節(jié)，必須利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、 合同等措施，對(duì)工程本錢開展有效的控制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)治理， 降低工程本錢，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本錢控制，是指在工程本錢的形成過程中，對(duì)工程施工 過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開支，開展監(jiān)視、調(diào)節(jié)和及時(shí)糾偏， 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃本錢的范圍之內(nèi)，以保證本錢目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。降低工程本錢的方法有多種，概括起來可以從組 織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同治理等幾個(gè)方面采取措施實(shí)現(xiàn)本錢控 制目

2、標(biāo)。采取組織措施控制工程本錢組織措施是從施工工程的組織方面采取的措施，是其他 各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得 當(dāng)就可以收到良好的效果。公路施工企業(yè)的特點(diǎn)是工程點(diǎn)多、 線長(zhǎng)、面廣、工程治理人員流動(dòng)頻繁。必須采取組織措施抓 好本錢治理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不 敗之地?？梢宰龅降挠校?、編制施工本錢猜想告，確立工程治理本錢目標(biāo)。編 制本錢猜想可以使工程經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程 開展到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)本錢，以便 采取相應(yīng)手段控制本錢。做到有的放矢，打有預(yù)備之仗。這 是做好工程本錢控制治理工作的根底與前提。2、在工程部?jī)?nèi)部實(shí)施本錢責(zé)任制。

3、施工本錢治理不僅 是工程經(jīng)理的工作，工程部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部各級(jí)工程 治理人員都負(fù)有本錢控制責(zé)任。通過本錢責(zé)任制分解責(zé)任成 本，層層簽訂責(zé)任書。量化考核指標(biāo)，把責(zé)任本錢分解落實(shí) 到崗位、員工身上，形成企業(yè)上下人人關(guān)心本錢，人人關(guān)心 效益的新局面。3、建立本錢預(yù)警機(jī)制，做好本錢失控的風(fēng)險(xiǎn)猜想。建 立正常本錢治理秩序，到達(dá)使用有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計(jì) 有表，損耗有分析，定期召開責(zé)任本錢分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 彌補(bǔ)缺陷，降低本錢，提高效益。采取技術(shù)措施控制工程本錢技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工本錢治理過程中的技術(shù)問題 不可缺少，而且對(duì)糾正施工本錢治理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要 的作用。在預(yù)備階段，采取技術(shù)措施，就是

4、充分發(fā)揮技術(shù)人員的 主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證, 編制科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，以到達(dá)縮短 工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣， 直接影響到工程本錢的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確 定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最正確組合方式，統(tǒng)籌 安排各生產(chǎn)要素，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜 接，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消 除質(zhì)量通病，防止造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量本錢，從質(zhì)量成 本治理上要效益。無論是質(zhì)量缺陷或過剩都會(huì)造成質(zhì)量本錢 的增加，。尤其質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、 事故處

5、理費(fèi)等，造成工程本錢陡升。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢經(jīng)濟(jì)措施是最易為人承受和采用的措施。治理人員應(yīng)以 主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)控制好工程各種費(fèi)用，尤其是直接 賽用的控制。也就牽住了工程本錢的牛鼻子。經(jīng)濟(jì)措施主要 包括：人工費(fèi)的控制治理：人工費(fèi)占工程費(fèi)用的比例一般都在 10%左右，并且用工的薪資酬有不斷上升的趨勢(shì)，人工費(fèi)的 控制越來越成為本錢控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制， 根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量開展包干控制，防止人工費(fèi) 超出指標(biāo)；有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而 到達(dá)降低消耗，控制工程本錢的目的；改善勞動(dòng)組織，減少 窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作; 壓縮非生

6、產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例都可 以起到控制人工費(fèi)的作用。材料本錢的控制治理：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65% -75%,直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)效益。材料控制治理在整 個(gè)工程本錢控制中占有舉足輕重的地位。材料的本錢控制可 從兩個(gè)方面入手，即用量控制和價(jià)格控制。1、對(duì)材料用量 的控制：首先是精細(xì)地編制出周密的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行, 有效監(jiān)控，防止采購(gòu)的隨意性和盲目性；堅(jiān)持按定額確定材 料消耗量，限額領(lǐng)料；改良施工技術(shù)，推廣使用降低材料消 耗的各種新技術(shù)、新丁藝、新材料；定期盤點(diǎn)，隨時(shí)把握實(shí) 際消耗和工程進(jìn)度的比照數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理， 使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用從而降低本錢

7、。2、對(duì)材 料價(jià)格開展控制：材料的采購(gòu)價(jià)格對(duì)工程本錢能否降低，起 著至關(guān)重要的作用?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面注重：建立企業(yè)自 身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握 價(jià)格信息。按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近 而運(yùn)”的原那么選購(gòu)以降低本錢；采取比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)、 詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)多種方式相結(jié)合，為降低采購(gòu)本錢提供更多的選擇; 建筑材料隨市場(chǎng)價(jià)格上下浮動(dòng)較大，要及時(shí)開展材料價(jià)格簽 證，防止工程結(jié)算損失；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定 進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏，減少流動(dòng)資金占用。機(jī)械費(fèi)用的控制：機(jī)械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢, 工程進(jìn)展快慢又影響著工程本錢，因此機(jī)械設(shè)備治理

8、在本錢 治理中占有重要的一環(huán)。主要是對(duì)正確選配和合理利用機(jī)械 設(shè)備，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的治理，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班 價(jià)格；合理組織機(jī)械，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率；搞好機(jī)械 設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率， 防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度， 降低機(jī)械使用費(fèi)。強(qiáng)化合同治理為中心的資料治理以實(shí)現(xiàn)本錢控制合同治理：合同是明確甲乙雙方責(zé)任利益關(guān)系的重要依 據(jù)。合同治理是施工企業(yè)治理的重要內(nèi)容，也是降低工程成 本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。強(qiáng)化合同治理，主要包括以 下幾個(gè)方面。一是及時(shí)簽訂合同，不管是對(duì)業(yè)主、供貨商、 勞務(wù)分包商，都要及時(shí)簽訂合同，防止事后扯皮。二是合同 內(nèi)容要完善，合同內(nèi)容要明確工程成果目標(biāo)、本錢目標(biāo)、工 期目標(biāo)、平安目標(biāo)和違約責(zé)任。供用水電氣熱、租賃、承攬、 建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉(cāng)儲(chǔ)等事項(xiàng)，都必須簽訂正 式的合同，不得以口頭形式約定。三是選擇最合理的分包商 與材料商，確定合理單價(jià)，簽訂合理的分包合同與材料合同， 從而到達(dá)控制支出的目的。四是嚴(yán)格合同監(jiān)視及兌現(xiàn)，定期 或不定期檢查監(jiān)視合同的實(shí)施情況，按合同約定的期限認(rèn)真 兌現(xiàn)。六是強(qiáng)化合同治理，在合同執(zhí)行期間密切注重我方履 行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料治理，為計(jì)量的申和工程竣工后的 竣工驗(yàn)收和結(jié)算以及索賠工作提供資料