九、工程施工質(zhì)量保證措施

1、九、工程施工質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量保證措施主要包括組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施 與技術(shù)措施。1、組織措施在緒多的質(zhì)量保證措施中，組織措施是一項(xiàng)重要的措施，主要包 括工程組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備以及制度上的保證。組織機(jī)構(gòu)的保證：組建管理科學(xué)、運(yùn)作高效的工程組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)工程能按目標(biāo)順 利完成的關(guān)鍵。本工程將作為我方的重點(diǎn)工程，抽調(diào)一批具有豐富施 工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)骨干與管理人才組建工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理與工程 總工程師由我方領(lǐng)導(dǎo)直接擇優(yōu)委派。在整個(gè)工程工程施工管理的運(yùn)作 過(guò)程中，賦予工程經(jīng)理足夠的責(zé)權(quán)力，嚴(yán)格按照工程法組織施工，以 確保工程經(jīng)理部施工管理的高效性，各項(xiàng)管理政令執(zhí)行直接順暢。建 立以工程

2、經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、以質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理工作為中心的質(zhì)量體 系的組織系統(tǒng)。人員保證：包括人員資源與人力素質(zhì)保證兩個(gè)方面。工程經(jīng)理部根據(jù)工程施 工計(jì)劃籌劃人力計(jì)劃，包括專業(yè)技術(shù)與管理人員的計(jì)劃、施工操作工 人各工種的用人計(jì)劃統(tǒng)一提前報(bào)我方總部，由我方在人力資源庫(kù)中精 選調(diào)配。為確保人員的素質(zhì)滿足工程施工對(duì)人員技能的要求，人員上 崗前都要經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的技能再培訓(xùn)1。計(jì)劃部負(fù)責(zé)人力規(guī)劃與培訓(xùn)有 關(guān)工作。設(shè)備保證：作為我方的重點(diǎn)工程，我方將根據(jù)工程經(jīng)理部的施工船機(jī)設(shè)備的使用計(jì)劃在自有的船機(jī)設(shè)備中優(yōu)先提供使用。施工所需的施工船機(jī)設(shè) 備中，都為我方自有。確保所有船機(jī)設(shè)備按時(shí)到位。船機(jī)設(shè)備的組織、 管理工作由工程

3、部的材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。制度保證：在所有的管理活動(dòng)中，制度都是一種有效的約束手段。本工程的 規(guī)模與施工難度都較大，工藝與技術(shù)要求高，更需建立全面有效的各 項(xiàng)管理制度，為施工質(zhì)量、平安提供制度上的保證。主要制度包括人 員、設(shè)備的管理制度，施工質(zhì)量與作業(yè)平安的有關(guān)管理制度，環(huán)保管 理制度，材料采購(gòu)管理制度，合同管理制度，財(cái)務(wù)管理制度以及獎(jiǎng)罰 制度等。有關(guān)的制度分別由相關(guān)的部門制定實(shí)施，施工期間要經(jīng)常進(jìn) 行制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)制度理解，提高員工自覺(jué)遵守制度的意識(shí)。2、合同措施無(wú)論是材料采購(gòu)合同還是工程分包合同，在合同簽定前都要由主 辦部門送交質(zhì)量保證部審核，以確保合同中的有關(guān)質(zhì)量要求的條款清 楚、明確。材

4、料采購(gòu)合同除了明確規(guī)定材料有關(guān)質(zhì)量要求的性能標(biāo)準(zhǔn)、外觀、 型號(hào)、尺寸外，還要明確供貨時(shí)間、保質(zhì)要求以及有關(guān)的免責(zé)條款等。對(duì)于未按合同管理制度的有關(guān)規(guī)定簽訂的合同造成質(zhì)量問(wèn)題或 質(zhì)量事故時(shí)要追究主辦部門與主辦人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成重大質(zhì)量問(wèn) 題是按有關(guān)的法律法規(guī)（建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例）的有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行 處理。材料采購(gòu)合同與工程分包合同分別由材料設(shè)備部與經(jīng)營(yíng)部主辦, 報(bào)質(zhì)量保證部審核后，提交工程經(jīng)理審批。3、經(jīng)濟(jì)措施運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度中的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)施工質(zhì)量管理的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)、考 核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰能有效地消除消極的管理意識(shí)、有利于激 發(fā)員工努力創(chuàng)優(yōu)的積極性。本工程將在質(zhì)量管理中充分表達(dá)這種激勵(lì) 機(jī)制

5、。工程總質(zhì)量目標(biāo)確定后，將目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門與操作 層中，對(duì)按目標(biāo)完成或超標(biāo)完成的部門、班組以及有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人 將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，按規(guī)定進(jìn)行扣罰。對(duì)質(zhì)量管理成果進(jìn) 行考核評(píng)價(jià)的工作由工程總工程師組織質(zhì)量保證部進(jìn)行。4、技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，技術(shù)措施是一項(xiàng)非常重要的保證措施。按工 序的流程相同的特點(diǎn)每道工序都可分為三個(gè)階段，分別為事前控制、 事中控制與事后控制三個(gè)階段。但不同的工序其作業(yè)內(nèi)容與所采用的 施工方法不同，又需采用不同的針對(duì)性的技術(shù)保證措施。事前控制A、在工程施工準(zhǔn)備階段，由工程總工程師組織有關(guān)部門技術(shù)與 管理人員進(jìn)行圖紙的會(huì)審與合同文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)行施工方案的技術(shù)

6、交 底，編制有關(guān)計(jì)劃與措施。發(fā)布包括施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范以及施 工技術(shù)文件等有效控制或管理文件的清單。B、工程開工前，組織對(duì)建設(shè)單位移交的施工控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn) 算，并妥善保護(hù)所有的施工控制點(diǎn)。C、每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前，要確保施工方案得到審批，施工技術(shù) 保證措施都得到落實(shí)，施工材料都得到檢驗(yàn)或試驗(yàn)，施工機(jī)械設(shè)備都 處于完好狀態(tài)，施工操作人員都已進(jìn)行崗前培訓(xùn)。事中控制A、技術(shù)交底：工序或分項(xiàng)工程施工前確保分項(xiàng)工程的技術(shù)主管 對(duì)施工班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程不 能開工，施工班組要把保存技術(shù)交底記錄。B、施工情況記錄：在施工過(guò)程中，施工班組要在分項(xiàng)工程技術(shù) 主管的指導(dǎo)下按施工

7、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)做好施工記錄，班組自檢記 錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，要及 時(shí)向技術(shù)主管匯報(bào)，以便能及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位協(xié)商處理。C、可追溯性記錄：除了記錄施工情況記錄外，還要對(duì)施工材料、 施工設(shè)備、施工班組以及施工操作人員進(jìn)行可追溯性的記錄。施工材 料記錄內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、用量、使用時(shí)間等，施工設(shè) 備記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、編號(hào)、投入使用的數(shù)量、設(shè)備工作狀態(tài)、 工作時(shí)間等，施工班組與操作人員的追溯記錄主要記錄施工班組的代 號(hào)，施工人數(shù)，施工時(shí)間及主要操作人員的姓名等。D、施工檢查：通常情況下指分項(xiàng)工程技術(shù)主管與班組負(fù)責(zé)人對(duì) 施工的檢查，必要時(shí)也包括工程部上

8、級(jí)管理人員與建設(shè)、監(jiān)理人員進(jìn) 行的施工檢查。檢查施工是否按技術(shù)交底的要求與施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn) 行，施工技術(shù)保證措施是否都落實(shí)實(shí)施，操作人員是否都是持證上崗。E、施工檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工檢驗(yàn)嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度。首先施 工班組在施工前與前道工序進(jìn)行“交接檢”，施工完成后施工班組進(jìn) 行“自檢”，自檢后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行“專檢”?！敖唤訖z”合格時(shí)才 能進(jìn)行該項(xiàng)工序的施工。“自檢”由該分項(xiàng)工程的技術(shù)主管進(jìn)行自評(píng), “自檢”合格后才能申請(qǐng)“專檢”，“自檢”或“專檢”不合格均須進(jìn) 行返工，直到“專檢”合格為止?！皩z”合格后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程 師申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能轉(zhuǎn)入下道工序的施工。經(jīng)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品 或工序及時(shí)進(jìn)標(biāo)識(shí)并保存標(biāo)識(shí)記錄。施工檢驗(yàn)與驗(yàn)收流程圖如下：事后控制A、質(zhì)量評(píng)定簽證：分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行評(píng) 定簽證。經(jīng)簽證的施工技術(shù)資料由工程管理部登記與備份后，原件轉(zhuǎn) 交資料員集中歸檔保存。B：統(tǒng)計(jì)分析：工程施工部及時(shí)對(duì)分階段完成的分項(xiàng)工