春蘭公司的多元化戰(zhàn)略

1、 第五章案例一春蘭公司的多元化戰(zhàn)略春蘭集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱春蘭）在90年代中期以來進(jìn)行了大規(guī)模的多元擴(kuò)張。春蘭的前身是江蘇泰州制冷機(jī)廠，1978年到1979年由泰州市的兩家集體小廠和一家國營小廠合并而成。1985年，企業(yè)年產(chǎn)值2100萬元，凈資產(chǎn)465萬元。生產(chǎn)能力在全國空調(diào)行業(yè)倒數(shù)第二。1985年，陶建幸同志被泰州市政府任命為廠長(zhǎng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，春蘭從1986年到1994年實(shí)施了“振興戰(zhàn)略”（19861990）和“成長(zhǎng)戰(zhàn)略”（19911994）兩個(gè)四年計(jì)劃?；谑袌?chǎng)細(xì)分，“振興戰(zhàn)略”采取了“讓開大道，占領(lǐng)兩廂”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即放棄當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的集團(tuán)消費(fèi)支持的3000大卡7000大卡的產(chǎn)品，主攻

2、當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)供給一片空白的3000大卡以下的適用家庭消費(fèi)的窗機(jī)和適用特殊場(chǎng)合的7000大卡以上的柜機(jī)，其目的是“突出一個(gè)產(chǎn)品，形成批量生產(chǎn)能力”?！俺砷L(zhǎng)戰(zhàn)略”的目的是“圍繞一個(gè)產(chǎn)品形成規(guī)模生產(chǎn)能力”，通過生產(chǎn)線的改造和大規(guī)模的橫向擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力的急劇膨脹并形成了多品種的系列空調(diào)產(chǎn)品。兩大戰(zhàn)略的成功實(shí)施使春蘭成長(zhǎng)為國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的霸主。19952000年，春蘭實(shí)施了以多元化為主線的“擴(kuò)張戰(zhàn)略”。1994年投入近20億元巨資強(qiáng)力啟動(dòng)摩托車項(xiàng)目，建成了設(shè)計(jì)年產(chǎn)量100萬輛的摩托車整車生產(chǎn)線和100萬臺(tái)的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線，開始進(jìn)軍當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)上有求無供的125CC以上的高檔摩托車市場(chǎng)，揭開了大規(guī)模

3、多元化的帷幕。此后，春蘭攜強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入了電冰箱行業(yè)、彩電行業(yè)、洗衣機(jī)行業(yè)、汽車行業(yè)、電腦制造業(yè)、微電子行業(yè)等。春蘭的多元擴(kuò)張相當(dāng)成功。在主營的空調(diào)業(yè)務(wù)保持強(qiáng)勢(shì)的情況下，在其新進(jìn)入的多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門中已經(jīng)成為有力的競(jìng)爭(zhēng)者：在國內(nèi)高檔摩托車市場(chǎng)上春蘭是主導(dǎo)者，其摩托車產(chǎn)品大量出口，并已經(jīng)打開了以高品質(zhì)摩托車為主的歐洲市場(chǎng)，1999年在西班牙和伊朗等地進(jìn)行了摩托車項(xiàng)目的直接投資。在彩電市場(chǎng)上，春蘭的彩電年生產(chǎn)能力為200萬臺(tái)，據(jù)北京賽諾市場(chǎng)調(diào)查公司提供的統(tǒng)計(jì)資料，在2000年上半年春蘭彩電的產(chǎn)銷量已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)彩電市場(chǎng)的前10名。春蘭的電冰箱已經(jīng)形成了批量出口能力，行銷歐美和日本等地。與日本大發(fā)株式會(huì)社合作的

4、微型車項(xiàng)目運(yùn)作順利，產(chǎn)品已經(jīng)下線，市場(chǎng)正在打開。多元擴(kuò)張?jiān)炀土艘粋€(gè)大型的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)主營制造業(yè)，兼營投資、貿(mào)易等。集團(tuán)總部下轄電器、自動(dòng)車、電子、商務(wù)、海外五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品包括空調(diào)器、電冰箱、洗衣機(jī)、摩托車、汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)、電腦、集成電路、彩電等。1999年集團(tuán)總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)70億元，總營業(yè)額180億元。在企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)保持了良好的財(cái)務(wù)狀況，近年來制造業(yè)年利潤都在10億元以上，企業(yè)的利息支出目前是一個(gè)負(fù)數(shù)。1999年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率250萬元。1999年1月國家統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定春蘭19971998年經(jīng)濟(jì)效益名列全國家用電器行業(yè)第一。核心技術(shù)是與

5、產(chǎn)品關(guān)鍵零部件相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，即關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)。對(duì)于空調(diào)器、電冰箱等制冷類產(chǎn)品來說，壓縮機(jī)制造技術(shù)就是核心技術(shù)；對(duì)于彩電、顯像管和彩電，電路技術(shù)就是核心技術(shù)；對(duì)于摩托車、汽車等機(jī)動(dòng)車輛，發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)就是核心技術(shù)。核心技術(shù)決定的關(guān)鍵零部件的水平?jīng)Q定了產(chǎn)品整體性能。核心技術(shù)之外的是通稱的外圍技術(shù)。外圍技術(shù)也是重要的，但由于它相對(duì)容易獲得，企業(yè)在此難以拉開差距，因而核心技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)就成了企業(yè)比拼技術(shù)實(shí)力的主戰(zhàn)場(chǎng)。春蘭是1994年正式進(jìn)入摩托車行業(yè)的，但在90年代初期春蘭就已經(jīng)著手摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)，1994年進(jìn)入摩托車行業(yè)時(shí)，春蘭已經(jīng)擁有了成熟的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，并具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)

6、。這與80年代國內(nèi)摩托車行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一哄而起搞整車組裝形成了鮮明的對(duì)比。當(dāng)春蘭進(jìn)入微型汽車行業(yè)時(shí)，其在摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)中形成的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力形成了有力的支持。春蘭進(jìn)入電冰箱整機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域較晚，但當(dāng)進(jìn)入時(shí)，春蘭已經(jīng)在壓縮機(jī)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)上具有雄厚的實(shí)力。春蘭在90年代前后就實(shí)現(xiàn)了空調(diào)壓縮機(jī)的自我配套，而在空調(diào)壓縮機(jī)上技術(shù)能力是很容易擴(kuò)散到電冰箱壓縮機(jī)上的。在空調(diào)制冷技術(shù)的基礎(chǔ)上，春蘭對(duì)電冰箱壓縮技術(shù)進(jìn)行了深入研究，并在1993年參股了西安慶安機(jī)械廠，在該廠生產(chǎn)壓縮機(jī)，當(dāng)春蘭進(jìn)入電冰箱行業(yè)時(shí)，它成了國內(nèi)罕見的壓縮機(jī)自我配套的電冰箱生產(chǎn)企業(yè)。在向市場(chǎng)提供電冰箱的同時(shí)，春蘭也向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供壓縮機(jī)這一核

7、心產(chǎn)品。目前國多家知名電冰箱生產(chǎn)企業(yè)的壓縮機(jī)是從春蘭配套的。90年代中期以來，數(shù)字技術(shù)使彩電行業(yè)原有的格局面臨重組的可能，中國原有的彩電企業(yè)也要“重新洗牌”。春蘭是帶著兩張王牌加入游戲的：一個(gè)是微電子技術(shù)，另一個(gè)就是數(shù)字技術(shù)，這兩項(xiàng)都是彩電行業(yè)的核心技術(shù)。在進(jìn)入彩電行業(yè)后，春蘭已經(jīng)顯出了該行業(yè)黑馬的風(fēng)采。中國彩電行業(yè)在經(jīng)歷了近20年的發(fā)展后，規(guī)模已經(jīng)很大，但在彩電的心臟即電路技術(shù)上仍然乏善可陳，日本有“松下電路”、“索尼電路”、“東芝電路“等，但我們還沒有以企業(yè)名稱命名的彩電電路。目前春蘭電路的開發(fā)已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的步伐，一個(gè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的彩電電路技術(shù)呼之欲出。洗衣機(jī)是技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，春蘭選

8、擇了滾筒洗衣機(jī)這一技術(shù)含量較高的產(chǎn)品作為切入點(diǎn)。該類產(chǎn)品國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線及技術(shù)大都引進(jìn)于意大利梅洛尼公司。春蘭也是從梅洛尼公司引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的，但引進(jìn)后，春蘭研制開發(fā)出了中國第一代數(shù)字滾筒洗衣機(jī)，該機(jī)型集電子自動(dòng)制衡、自我診斷系統(tǒng)，雙速調(diào)速電子，電子配水等高新科技于一體，其中電子自動(dòng)制衡技術(shù)已經(jīng)超過歐洲的水平，在世界上一枝獨(dú)秀。在洗衣機(jī)的研發(fā)中，春蘭有7項(xiàng)技術(shù)申報(bào)了國家專利。春蘭從三個(gè)方面進(jìn)入了IT產(chǎn)業(yè)：電腦制造、電子商務(wù)和微電子技術(shù)。從核心技術(shù)能力的立場(chǎng)審視春蘭進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)，情況比較復(fù)雜。春蘭進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)，尤其是進(jìn)入電腦制造行業(yè)顯然與其“先掌握核心技術(shù)再進(jìn)入”的多元化原則是有沖突的，因?yàn)橥瑖?/p>

9、內(nèi)其它電腦制造企業(yè)一樣，春蘭電腦的CPU、內(nèi)存條和硬盤等核心產(chǎn)品都是從國外配套的。但是，蘭進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)后，令人吃驚地直逼IT產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)領(lǐng)域，即微電子技術(shù)中的大規(guī)模集成電路技術(shù)，并制定了雄心勃勃的大規(guī)模集成電路發(fā)展計(jì)劃，較長(zhǎng)期目標(biāo)是達(dá)到0.3微米的水平，目前集團(tuán)旗下的“上海新微”已經(jīng)具備0.81微米集成電路的大規(guī)模生產(chǎn)能力。此外，由于當(dāng)今制造技術(shù)的特點(diǎn)是光電機(jī)一體化，微電子技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)幾乎所有的制造業(yè)中，并占據(jù)了舉足輕重的地位，以至于在不太嚴(yán)格的意義上可以說當(dāng)代制造業(yè)的核心技術(shù)就是微電子技術(shù)，因此春蘭進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)本身雖然并沒有明確體現(xiàn)出“先掌握核心技術(shù)再進(jìn)入”的原則，但進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)本身可以

10、說就是向當(dāng)代制造業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)域的滲透。事實(shí)上，春蘭的微電子技術(shù)的確對(duì)其多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的進(jìn)入起到了巨大的推動(dòng)作用。最明顯的當(dāng)然是春蘭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入彩電市場(chǎng)時(shí)的微電子技術(shù)的支持，其它除了前文述及的洗衣機(jī)市場(chǎng)外，在摩托車生產(chǎn)技術(shù)上春蘭的微電子技術(shù)也功不可沒，如依靠微電子技術(shù)開發(fā)的摩托車噴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)就是一個(gè)典型的例子。自1990年普拉哈和哈默在“哈佛商業(yè)評(píng)論”上發(fā)表公司核心專長(zhǎng)一文以來，核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了分析企業(yè)這個(gè)能力體系的重概念，盡管人們對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的人士存在很多分歧，甚至對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的稱呼都沒有取得一致意見，但有一點(diǎn)大家時(shí)認(rèn)同的，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)發(fā)展中逐步形成的，他是不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的結(jié)果。唯其如此

11、，核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成就顯得十分珍貴，因?yàn)樗菢O具個(gè)性化的，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)能力，尤其是強(qiáng)大的核心技術(shù)能力是春蘭的核心競(jìng)爭(zhēng)力。春蘭在指導(dǎo)思想上，人力、物力、財(cái)力的投入以及科技創(chuàng)新體系都為核心技術(shù)能力的成長(zhǎng)提供了良好的環(huán)境。90年代以來，中國制造業(yè)中的企業(yè)都加強(qiáng)了技術(shù)開發(fā)，但令人遺憾的是很多企業(yè)的技術(shù)開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)是外圍技術(shù)，對(duì)核心技術(shù)的關(guān)注程度不夠。一位彩電企業(yè)聲明顯赫的老總在被記者問及為什么不開發(fā)一些真正先進(jìn)的技術(shù)時(shí)回答：購買核心技術(shù)比自己開發(fā)便宜。他的話在中國企業(yè)界是有代表性的，很多企業(yè)仍然滿足于核心技術(shù)游離于企業(yè)能力體系之外的局面。如果不結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，很難在購買核

12、心技術(shù)的選擇和自主開發(fā)核心技術(shù)的選擇之間做孰是孰非的評(píng)價(jià)。因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)部分，他要服從企業(yè)整體戰(zhàn)略的方向。如果買技術(shù)符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，則購買技術(shù)無可厚非。如果自主開發(fā)核心技術(shù)符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，則開發(fā)核心技術(shù)就比購買技術(shù)好?？吭谕獠窟M(jìn)行關(guān)鍵零部件的配套或買技術(shù)來填補(bǔ)核心技術(shù)空心化缺陷的企業(yè)，實(shí)際上是將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位在一個(gè)組裝工廠里。他們已經(jīng)臣服于跨國公司的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)權(quán)杖的威力。滿足于成為跨國公司全球戰(zhàn)略棋局中一個(gè)沒有靈魂的棋子的地位，滿足于在國際分工體系中的低下地位。春蘭領(lǐng)導(dǎo)人陶建幸認(rèn)為“沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)”，同時(shí)他也是“一個(gè)民族

13、主義者，具有極強(qiáng)的民族自尊心”，并認(rèn)為“春蘭的生存空間在于整個(gè)世界”。造就一個(gè)走向世界的優(yōu)秀的民族企業(yè)是其追求的理想。在這樣的企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀影響下形成的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，自主開發(fā)核心技術(shù)是必然的。正是在這樣的指導(dǎo)思想下，在沒有外力扶持的情況下，春蘭完成了19861990年的“振興戰(zhàn)略”，企業(yè)預(yù)算稍微寬松后就投入7000萬元的巨資用于摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的前期研發(fā)工作。經(jīng)過多年的努力，在“春蘭核心技術(shù)”的清單上可以列出上百項(xiàng)達(dá)到世界先進(jìn)水平的，如變頻式渦旋壓縮機(jī)制造技術(shù)、無氟冰箱壓縮機(jī)制造技術(shù)、變頻模糊群控技術(shù)、多氣閥電噴技術(shù)、小馬力電噴發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)等。在引進(jìn)與自主開發(fā)的關(guān)系上，春蘭是國內(nèi)做得比較好的企

14、業(yè)。企業(yè)堅(jiān)持“以我為主，把技術(shù)開發(fā)建立在自己力量的基點(diǎn)上；集天下技術(shù)，創(chuàng)春蘭名牌”?！耙晕覟橹鳎鸭夹g(shù)開發(fā)建立在自己力量的基點(diǎn)上”是指依靠自己的力量搞技術(shù)開發(fā)，攻技術(shù)難關(guān)。1987年，在春蘭財(cái)力十分有限的情況下就建立了自己的制冷技術(shù)研究所。該所此時(shí)開發(fā)出了7000大卡、12000大卡、40000大卡新型的柜式空調(diào)器。為了強(qiáng)化自己的研發(fā)力量，春蘭投入了巨大的人力和財(cái)力。目前，春蘭擁有各級(jí)研發(fā)人員3500名，占員工總數(shù)的1/3。自90年代中期以來，每年研發(fā)費(fèi)用支出在5億元以上，與企業(yè)制造業(yè)銷售收入的比例接近5。企業(yè)稅后利潤中用于研發(fā)的是用于分配的5倍以上。依靠巨額資金，春蘭建起了國內(nèi)同行中最高水準(zhǔn)

15、的CIMS中心，還擁有世界最高水平的工業(yè)CT設(shè)備。春蘭產(chǎn)品的開發(fā)，從設(shè)計(jì)、評(píng)估到做模型、模具，全部是在自己的開發(fā)系統(tǒng)上完成的。在引進(jìn)技術(shù)上，春蘭有一些獨(dú)特的做法：（1）不搞成套引進(jìn)，只引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，自制配套；（2）不向同行業(yè)引進(jìn)，而是直接向設(shè)備制造廠家進(jìn)口；（3）不與同行企業(yè)合作開發(fā)，而是同有關(guān)的科研所合作開發(fā)。春蘭在1991年到1993年間建成的具有世界先進(jìn)水平的空調(diào)器廠，按照常規(guī)建設(shè)，進(jìn)口成套設(shè)備，需要投資約4億元，春蘭公司僅花7800萬元，節(jié)省了3億多元。該廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到302.66萬元，屬國際一流水平。這座現(xiàn)代化的大型、關(guān)鍵設(shè)備，是春蘭人在學(xué)習(xí)、消化、吸收外國設(shè)備基礎(chǔ)上創(chuàng)新、自制

16、的。春蘭進(jìn)入摩托車市場(chǎng)時(shí)，從國外引進(jìn)了發(fā)動(dòng)機(jī)制造的關(guān)鍵設(shè)備，在此基礎(chǔ)上，春蘭又從國際一流的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)引進(jìn)了制造技術(shù)，在此基礎(chǔ)單開發(fā)出來的四沖程125CC摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到了11500轉(zhuǎn)/分，比同期國內(nèi)其他企業(yè)完全依靠引進(jìn)生產(chǎn)的二沖程125CC發(fā)動(dòng)機(jī)的8000轉(zhuǎn)/分鐘高出許多。基于優(yōu)質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，春蘭此時(shí)推出的“春蘭虎”和“春蘭豹”兩款高檔摩托車很快就打開了市場(chǎng)銷路，并將日本同類產(chǎn)品擠出了部分市場(chǎng)?？傊?，引進(jìn)與自主創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合是春蘭獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益（參見表1），而更重要的是在引進(jìn)基礎(chǔ)上的消化吸收和自主創(chuàng)新培養(yǎng)了自己的科研力量。表1進(jìn)口創(chuàng)新、自制同類型關(guān)鍵設(shè)備造價(jià)與性能比較表設(shè)備代號(hào)創(chuàng)新、

17、自制價(jià)創(chuàng)新、自制價(jià)為進(jìn)口價(jià)的比例創(chuàng)新、自制臺(tái)數(shù)性能比較分析說明1號(hào)機(jī)132.527.520.8%3為保證創(chuàng)新、自制設(shè)備的效能，有的關(guān)鍵零部件自制不了的，設(shè)法進(jìn)口國際一流產(chǎn)品為之配套。自制、創(chuàng)新設(shè)備，功能可靠，工效與質(zhì)量同進(jìn)口設(shè)備相近。2號(hào)機(jī)155.010.46.7%43號(hào)機(jī)6&78.712.6%44號(hào)機(jī)215.433.216.0%15號(hào)機(jī)40.01.533.9%4春蘭根據(jù)“以當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為特點(diǎn)，基礎(chǔ)與應(yīng)用研究并舉”的原則，建立了有三個(gè)層面的內(nèi)部科技創(chuàng)新體系：“趕超層面”：中央研究院。中央研究院是今年來加強(qiáng)科技力量的一個(gè)大手筆，春蘭為此一次性固定資產(chǎn)投資15億元的費(fèi)用。研究院直屬

18、集團(tuán)總部，在集團(tuán)的整個(gè)科技創(chuàng)新體系中它位于“趕超層面”。其主要智能是：從事基礎(chǔ)性、前瞻性課題的研究，最新前沿技術(shù)和產(chǎn)品的研究與開發(fā)，研究院目標(biāo)是力爭(zhēng)在未來5年到10年的時(shí)間里，能在相關(guān)領(lǐng)域與世界科技發(fā)展保持同步或居于領(lǐng)先地位，并使新技術(shù)發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)形成結(jié)合。春蘭設(shè)立的博士后流動(dòng)站的日常管理也隸屬研究院。目前，研究院確立研究的重點(diǎn)是高能動(dòng)力電池、電磁制冷技術(shù)、數(shù)字處理技術(shù)和發(fā)動(dòng)機(jī)直噴技術(shù)、通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等12項(xiàng)屬于世界科技前沿水平的課題。已立項(xiàng)研究的12個(gè)課題都是難度極大的課題，但每一個(gè)課題后面都隱藏著一個(gè)呼之欲出的新興產(chǎn)業(yè)和巨大的商機(jī)。例如，用于汽車的高能動(dòng)力電池，如果能夠進(jìn)入商業(yè)化應(yīng)用階段，

19、則一種全新概念的汽車就會(huì)出現(xiàn)，汽車工業(yè)的面貌將會(huì)改寫，而春蘭也可以在一個(gè)全新的汽車產(chǎn)業(yè)中以其技術(shù)制高點(diǎn)獲得市場(chǎng)的制高點(diǎn)。如果電磁制冷技術(shù)開發(fā)成功，則世界的制冷行業(yè)將會(huì)發(fā)生革命性的變化，以新型的制冷技術(shù)為杠桿，世界制冷行業(yè)也將進(jìn)行大規(guī)模的重組?！案聦用妗保喝笱芯?。更新層面是集團(tuán)旗下的三大工業(yè)集團(tuán)的研究機(jī)構(gòu)，電器研究所、動(dòng)力研究所和電子研究所組成了這個(gè)局面。更新層面的任務(wù)是：直接對(duì)口服務(wù)于三大工業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供全方位的技術(shù)支持，超前切入世界同類產(chǎn)品最新技術(shù)領(lǐng)域，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，保持現(xiàn)有產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前已取得環(huán)保、節(jié)能、只能控制等多項(xiàng)研究成果。如春蘭電器研究所的空

20、調(diào)熱交換器K值研究成果，使春蘭空調(diào)制冷能力和效率達(dá)到了世界先進(jìn)水平，春蘭動(dòng)力研究所對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火燃燒全過程開展深入研究，使發(fā)動(dòng)機(jī)的效率達(dá)到國際先進(jìn)水準(zhǔn)，并使春蘭摩托車的尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歐洲二級(jí)水準(zhǔn)。更新層面的研究不具有前瞻性，但其中不乏世界尖端水平的研究。例如，春蘭電器研究所在2000年上半年的新的研究成果“結(jié)構(gòu)有限元分析的研究及其在空調(diào)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用”就是一項(xiàng)在國內(nèi)外都堪稱一流水平的科技成果。該項(xiàng)成果被國家權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定為“將先進(jìn)的有限元結(jié)構(gòu)分析技術(shù)應(yīng)用于家用電器產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)成功的典范，開創(chuàng)了家電產(chǎn)品升級(jí)換代設(shè)計(jì)中，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型向動(dòng)態(tài)優(yōu)化仿真設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變的先例”。國家一級(jí)科技查詢單位的項(xiàng)目查詢報(bào)告證實(shí)目前國內(nèi)外未見有這方面研究的報(bào)道。該項(xiàng)技術(shù)成果也被第51屆國際家用電器技術(shù)交流大會(huì)選中，并由春蘭的兩位科研人員在2000年5月份于美國肯塔基大學(xué)舉辦的第51屆國際家用電器技術(shù)交流大會(huì)上做了論文宣講。這是中國建國后第一次登上國際最權(quán)威的家電技術(shù)大